Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях (1142459), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Особый интерес представляет рассмотрение некоторые их них.К важным международным документам деятельности компании относится110стандарт «Руководство по социальной ответственности» ИСО 26000:2010. Наоснове него в России, в рамках комитета стандартизации № 471 «Социальнаяответственность», был введен национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 26000–2012«Руководство по социальной ответственности», который предусматриваетприменение международного стандарта [139].Стандарт ИСО 26000:2010 является универсальным методическим пособиемдля организации. Он способствует системному пониманию принципов социальнойответственности и управлению компанией в соответствии с ними, взаимодействиюс заинтересованными сторонами, определению подходов к реализации социальныхзадач.Также некоторые компании используют стандарты AccountAbility AA1000SES и AA 1000AS, однако использование этих стандартов становится менеепопулярным.
Основные используемые компаниями стандарты представлены нарисунке 3.1.Другие стандарты ИСО50,80%Стандарты МОТ22%Стандарты ИСО 26000:201016,90%Не внедряем такие стандарты16,90%Стандарты AA 1000SES и AA 1000AS15,30%Источник: Благов, Ю.Е. Доклад о социальных инвестициях в России – 2014: к созданиюценности для бизнеса и общества / Ю.Е. Благова; под общ. ред. Ю.Е. Благова, И.С. Соболева.СПб.: Авторская творческая мастерская (АТМ Книга), 2014. – С. 112.Рисунок 3.1 - Внедрение международных стандартов деятельности вкомпанияхТаким образом, большинство российских компаний использует стандартыИСО, составленные до ИСО 26000:2010, и стандарты международной организациитруда. Существенная часть компаний до сих пор не внедряет никакие стандарты,что способствует снижению числа нефинансовых отчетов и прозрачности бизнесаперед обществом.111Другим важным международным стандартом является GRI (англ.
GlobalReporting Initiative, международная инициатива отчетности): «Руководство поотчетности в области устойчивого развития». В России, по данным опросовнекоммерческих организаций, 46% компаний при подготовке нефинансовойотчетности используют стандарт GRI, что показано на рисунке 3.2. Концепциястандарта предусматривает разделение на социальную, экономическую иэкологическую составляющие деятельности компании.
Также в GRI подробноописывается работа с местным сообществом. При этом стандарт используется нетолько в Европе, но и во всем мире.Также компании при подготовке нефинансовой отчетности используютГлобальный договор ООН, стандарты Социальной хартии российского бизнеса,а также стандарты взаимодействия с заинтересованными сторонами AA1000SES иAA1000AS.GRI46%Глобальный договор ООН17,40%Социальная хартия российского бизнеса17,40%Стандарты AA 1000SES и AA 1000AS15,20%Источник: Благов, Ю.Е. Доклад о социальных инвестициях в России – 2014: к созданиюценности для бизнеса и общества / Ю.Е. Благов; под общ. ред. Ю.Е.
Благова, И.С. Соболева.СПб.: Авторская творческая мастерская (АТМ Книга), 2014. – С. 34Рисунок 3.2 - Стандарты, используемые при подготовке нефинансовойотчетностиСоциальная хартия российского бизнеса была принята съездом РСПП(российский союз промышленников и предпринимателей) в 2004 году ипредставляет собой членскую организацию, которая осуществляет совместныйвклад бизнеса в устойчивое развитие и социальное благополучие общества [146].Социальная хартия создана в соответствии с Глобальным договором ООН иобъединяет 255 организаций с численностью более 6 млн.
человек.112По данным на февраль 2015 года в России, начиная с 2000 года вНациональном регистре и Библиотеке корпоративных нефинансовых отчетов былизарегистрированы 151 компания и 561 отчет [125]. Из них в 2013 годузарегистрировано 65 отчетов, большинство которых от компаний энергетической инефтегазовой отраслей. Для сравнения в мировой практике больше всегонефинансовых отчетов имеют Великобритания, США, Япония и Германия. ВкладРоссии в базу мировых отчетов составляет 2% [73].Существуют различные международные и российские индексы и рейтинги,выделяющиекомпании,которыеимеютлучшиепрактикисоциальногоинвестирования и ответственного поведения, и тем самым подтверждаютсоответствующую деловую репутацию компании.Самые известные среди нихмеждународные индексыDow JonesSustainability Index (DJSI) и FTSE 4 Good.Так, DJSI индекс существует с 1999 года и отражает устойчивость, качествосоциальных программ, риск-менеджмент, корпоративное управление и другиепоказатели отобранных компаний.
Список компаний ежегодно пересматриваетсяорганизациями S&P Dow Jones Indices и RobecoSAM, которые обеспечиваютлегитимность листинга компаний [126].FTSE 4 Good рассчитывает независимая экспертная организация на основезаполненных компаниями анкет. После анализа анкет компании присваиваетсярейтинг (grade), на который ориентируются, в первую очередь, инвесторы.Российские компании в данных индексах не представлены, что связано сповышенным вниманием экспертов к прозрачности деятельности компаний, в томчисле, в отношении поставщиков и акционеров. В российских компаниях такойуровень прозрачности не является частой практикой, в связи с нежеланиемраскрывать внутренние показатели деятельности.В свою очередь, РСПП проводит конкурс «Лучшие российские предприятия:динамика, эффективность, ответственность» с номинациями по социальномуинвестированию и нефинансовой отчетности.
Ассоциация менеджеров России с2008 года проводит международный конкурс People Investor с целью награждения113лучших социально-ответственных компаний.21 Все это свидетельствует оплодотворныхпопыткахприблизитьоценкуэффективностисоциальногоинвестирования к мировым процедурам и стандартам оценивания.Стандарты и принципы GRI (англ. Global Reporting Initiative), по нашемумнению, заслуживают более подробного анализа, поскольку являются особенноактуальными для российской практики [144].Эффективное управление социальной деятельностью компании в целом ипроектами социального инвестирования, в частности, заключается в разделениисфер социальной ответственности компании на социальную, экономическую иэкологическую.В экономической сфере выделяют прежде всего требующие решениявопросы результативности при учете созданной и распределенной стоимости.Необходимо соблюдать баланс между доходами, операционными затратами иинвестициями, в том числе социальными.
Кроме того, в стандарте GRI особоевнимание уделяется внимание коррупции, вопросам анализа подразделений исотрудников на коррупционные риски, проверка подрядчиков и действия,предпринимаемые в ответ на случаи коррупции. Данная проблематика особенноактуальна в российских условиях ведения бизнеса.В социальной сфере стандартом предусмотрено соблюдение прав человекакомпанией через следующие инициативы: работа с профсоюзом; отсутствие дискриминации и детского труда; достойный уровень зарплаты; обучение на рабочем месте; мониторинг безопасности условий труда; наличие профессиональных заболеваний и число больничных листовсреди сотрудников.Официальный сайт проекта People Investor [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://peopleinvestor.ru (датаобращения 01.02.2015).21114Кроме того, методикой предусмотрен определенный состав руководящихорганов, их легитимность и четкая коммуникация управленческих решенийсотрудникам компании.В экологической сфере выделяют такие проблемы, как соответствиеуказанногосоставапродукцииреальности,экологичностьпроизводства,инициативы в области снижения выбросов, использования воды, производстваотходов.Вся деятельность в этих направлениях соответствует комплексной политикесоциальной ответственности и позволяют, при соблюдении рассмотренных вышеусловий,эффективнореализовыватьактуальныепрограммысоциальногоинвестирования.Ведение деятельности на основе принципов GRI и других международныхстандартовтребуетнепростозаполненияотчетности,аизмененияфункционирования бизнес-процессов внутри компании.О системе взаимосвязанных бизнес-процессов дает целостное представлениебизнес-модель социального инвестирования компании, представленная на рисунке3.3 в виде логической схемы.
Предлагаемая модель является адаптированноймоделью Business Model Canvas, которая нашла широкое применение в зарубежныхкомпаниях.Данная модель является отражением того, как компания действует в процессесоциальногоинвестирования,чтоспособствуетпринятиюрациональныхуправленческих решений.В рамках адаптации модели были добавлены 7й и 9й компоненты, такие как:организационные модели социального инвестирования, выгоды от социальногоинвестирования. Девять компонентов модели образуют комплексную системудеятельности компании в рамках социального инвестирования.115Источник: составлено автором на основе Osterwalder, А., Pigneur, Y.
Business ModelGeneration / A handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. – Modderman PrukwerkAmsterdam, 2009. – P. 24-48.Рисунок 3.3 - Модель социального инвестирования в компанииВыстраивание деятельности в рамках данной модели поможет руководствукомпанииуправлятьнеобходимымибизнес-процессами,которыебудутспособствовать повышению эффективности социального инвестирования. Порядоккомплектования различных компонентов зависит от специфики деятельностикомпании и не является регламентируемым. Наиболее часто встречаютсяследующие комбинации: 5, 3, 7, 4, 9, 2, 6, 1, 8 – комбинация в которой сделан акцент на взаимодействиекомпании с различными стейкхолдерами с целью максимизации полезностиот предоставляемых продуктов или услуг и установления долгосрочныхотношений. 3, 5, 2, 4, 7, 1, 6, 9, 8 – комбинация в которой в зависимости от интересовкомпании и ее типов деятельности, находятся подходящие стейкхолдеры ивырабатывается дальнейший план действий.Рассмотрим подробнее значение девяти компонентов модели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
