Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях (1142459), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Для развития социальной инвестиционной деятельности в этихнаправлениях достаточно нефинансовых вариантов госрегулирования: налоговыхльгот, юридических механизмов, информационной поддержки. Главное вгосударственном финансировании социальной инвестиционной деятельности −следоватьвыбраннымпоказателямэффективности,например,снижатьзаболеваемость, увеличивать рабочие места, уменьшать выплаты из страховыхсоциальных фондов и др.81Государственное регулирование социального инвестирования должноследоватьдвумсправедливостиосновополагающимипринципупринципам:принципусоциально-экономическойсоциальнойэффективности.Экономический смысл государственного регулирования социальных инвестицийзаключается в выполнении четырех основных функций государства и его структур: производства и перераспределения необходимых социальных товаров,работ или услуг; финансирования социальной инвестиционной деятельности; стимулирования социального инвестиционного процесса; информационного сопровождения социального инвестирования.Цельгосударственногорегулированиясоциальнойинвестиционнойдеятельности − достижение оптимального варианта взаимодействия государства,инвесторов и потребителей в процессе повышения уровня и качества жизни встране.Компании в регионах присутствия существенно влияют на качество жизнинаселения, проживающих в моногородах, отдельных районах крупных городов идругих населенных пунктах страны.

Определенный опыт в этом направлениинакоплен еще в советский период. Однако постсоветский период определил такженаличие факторов, которые оказывают негативное влияние на инвестиционнуюдеятельность в России в целом:социально-политическая нестабильность в стране;отсутствие комплекса программ стратегического развитиястраны, территорий, компаний;социальное расслоение населения страны по доходам исобственности;низкий уровень жизни населения страны;безработица;наличиекоррупцииэкономических сферах деятельности;икриминализацииобществав82невыполнение демократических принципов в организации навсех уровнях управления.Начиная с 2000-х годов, ситуация стала улучшаться и получили развитиепрактики социального инвестирования.

Однако, продолжение этого развитияневозможно без взаимодействия государственных органов власти и бизнесструктур.Существуют несколько вариантов участия бизнеса в социальных программахкак собственных, так и реализуемых другими заинтересованными сторонами. Однаиз известных классификаций форм участия компаний в решении социальныхпроблем предполагает следующие формы участия:13социальныеинвестиции–выделяютсядляреализациисоциальных программ, которые направлены на улучшение уровня жизнинаселения;денежные гранты – финансовые средства, выделяемые нареализацию конкретных социальных программ и исследований, отбираемыхна конкурсной основе;добровольческаядеятельностьсотрудниковкомпании–направлена на вовлечение сотрудников в социальные программы черезпредоставление своих ресурсов, таких как время, профессиональные знания,частные пожертвования;спонсорство и благотворительность – средства, выделяемыекомпанией на социальные программы как в финансовой, так и внефинансовой форме;социально значимый маркетинг – финансирование программ,представляющее собой отчисление процента с продаж конкретного товараили группы товаров на социальные программы;Братющенко, С.В.

Корпоративная социальная ответственность бизнеса как институт государственно-частногопартнерства и эффективной региональной и социальной политики // С.В. Братющенко, В.Е. Селиверстов // Регион:экономика и социология. - 2007. - №4. - С. 189-206.1383эквивалентное финансирование – подразумевает совместноефинансирование программ компанией, НКО и органами власти;социальный бюджет – комплексный план финансирования,который формирует компания для своих социальных программ.Перечисленные формы участия бизнеса в решении социальных проблем напрактике обычно дополняют друга, однако в настоящее время появляются новыеформы или выделяются превалирующие. Автором, на основе результатовисследования практики социального инвестирования компаний, предложеныследующие формы участия компаний в социальных программах, представленныев таблице 2.6.Таблица 2.6 - Формы участия компаний в реализации социальных программФормыОписаниеТипичные программыСоциальноеинвестирование вместе снекоммерческойорганизацией (НКО)Такое партнерствопозволяет переложитьконтентную составляющуюна НКО, которая обладаетэкспертизой в данномвопросе и лучше понимаетрынокПартнерство позволяетнаходить финансированиена масштабные проекты,пользу от которых получиткак компания, так и всеобществоКомпания можетподаваться на гранты ивыделять свои дляподдержки определенныхпроектов и направленийПозволяет системноподходить к социальномуинвестированию, однакотребует большойзаинтересованности откомпании и выделенияфинансированияНефинансовая формаучастия, которая, кромесоциального блага,повышает лояльностьсотрудниковПоддержка профильногообразования, работа синвалидами инезащищенными слоямиобщества, охранаокружающей средыГосударственно-частноепартнерствоСтипендии и грантыКорпоративный фондкомпанииКорпоративноеволонтерствоИнфраструктурныепроектыИсследовательские иобразовательные проекты,поддержка талантливоймолодежиДолгосрочные социальныепрограммы, поддержкарегионов, развитиепредпринимательстваПоддержка незащищенныхгрупп населения, донорство84Продолжение таблицы 2.6Реализация собственныхпрограммТребует наличиеспециального отдела иличеловека, соответствияцелям и миссии компанииРазвитие лидерства,снижение негативноговлияния деятельностикомпанииИсточник: составлено автором.Представленные в таблице 2.6 формы участия компаний в реализациисоциальных программ отражают разнообразие возможного воздействия на объектысоциальной сферы и позволяют компании принимать управленческие решения взависимости от целей и имеющихся ресурсов.

Например, для реализации программкорпоративного волонтерства обычно требуются меньшие бюджеты, но большиезатраты времени от сотрудников компании. При реализации проектов спартнерской НКО наоборот возрастает бюджет и уменьшается непосредственноеучастие сотрудников компании.Для решения социальных вопросов компании часто к проектам социальногоинвестирования привлекают не только органы власти, но и общественныеорганизации. У крупных компаний обычно есть база партнеров: департаменты,управления, фонды, волонтерские движения, некоммерческие организации.Партнерство с некоммерческими организациями (НКО) дает компаниивозможность качественного выполнения проектов социального инвестированиябез своего непосредственного участия. При этом НКО могут выступатьпосредникомилинепосредственнореализоватьпрограммысоциальногоинвестирования.В практике работы международных компаний в области социальногоинвестирования велика роль некоммерческого сектора.

Например, организацииProject Harmony помогает таким компаниям, как Cisco, Microsoft, Intel и другимреализовывать целевые программы на территории России.14 Совместная с Intelпрограмма «Образование для будущего» направлена на поддержание учителей вразных регионах России и развитие их профессиональных компетенций.15Официальный сайт российского отделения некоммерческой организации Project Harmony.[Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.ph-int.org/who_we/rus (дата обращения 30.03.2015)15Официальный сайт программы «Образование для будущего».

[Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.iteach.ru (дата обращения: 28.03.2015)1485Стандартная модель взаимодействия с НКО предполагает, как показано нарисунке 2.4, совместную разработку с компанией целей и задач социальнойпрограммы, выделение основных заинтересованных сторон.ОбъектсоциальногоинвестированияИнвесторНКОинвестированияИсточник: составлено автором.Рисунок 2.4 - Стандартная модель сотрудничества с некоммерческойорганизациейНекоммерческие организации реализуют социальные программы с помощьюсвоих партнеров и после выполнения отчитываются компании-инвестору. Такаямодель сотрудничества является достаточно прозрачной, но требует большогоколичествапрофессиональныхНКО,специализирующихсянаразличныхсоциальных проблемах.В то же время анализ деятельности некоммерческих организаций в Россиипоказал, что большинство таких организаций практически не ведут реальнойдеятельности или не имеют достаточных ресурсов для реализации проектов.

Такоеположение вещей обусловлено следующими причинами: отсутствиеобразовательныхпрограмм,готовящихкадрыдлянекоммерческого сектора; отсутствиеширокогоопытавзаимодействиянекоммерческихорганизаций с компаниями и органами власти, что происходит из-занепонимания места и роли НКО в решении социальных проблем; отсутствиересурсов,вчастности,офисовубольшинстванекоммерческих организаций из-за высоких арендных ставок;отсутствие коворкингов (совместных рабочих помещений) и другихпространств, где возможна совместная работа таких организаций.86К сожалению, в настоящее время среди существующих НКО присутствуетубеждение, что «бизнес должен» выделять средства на их деятельность.

Характеристики

Список файлов диссертации