Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях (1142459), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

В развитие классификации предложеновыделить шесть основных направлений социальных инвестиций в компании,которые объединены тремя основными блоками: экономическим, социальным,экологическим.Для принятия управленческих решений и последующей реализацииэффективногосоциальногоинвестированияпроанализированыосновныеуправленческие и организационные модели социального инвестирования, которыеможно успешно использовать в российских компаниях. Рассмотрена рольпрофсоюзов при принятии управленческих решений в рамках социальногопартнерства.64Глава 2Развитие практики принятия управленческих решений осоциальном инвестировании в компаниях2.1.Анализ практики социального инвестирования вкомпанияхВ рамках данного исследования важным представляется проведение анализасостояния практики социального инвестирования в компаниях с цельюсистематизации лучших зарубежных практик и последующей выработкирекомендаций российским компаниям. Анализ целесообразно начать с изученияпроцессовипроцедурсоциальногоинвестированияразныхстран.Институциональные основы социального инвестирования в разных странах имеютсвои особенности, поэтому представляет интерес сравнительная характеристикаосновных аспектов практики социального инвестирования в США, Европе иРоссии, представленная в таблице 2.1.Таблица 2.1 - Сравнительная характеристика практик социальногоинвестирования в США, Европе и РоссииАспекты практикисоциальногоинвестированияЭкономическийСШАЕвропаРоссияСоответствиепередовымпринципамуправления, влияниеконкурентного рынка,соответствие правамзащиты потребителяЗаконодательноустановленныерамки: рабочий день,оплататруда,безопасность труда,премии и внеурочнаяработаИнтеграциямеждународныхстандартоввдеятельность крупныхкомпаний, средний ималый бизнес не видитвыгод от социальныхинвестиций65Продолжение таблицы 2.1ЮридическийНебольшоечислозаконодательнозакрепленных нормсоциальнойответственности.Добровольноеучастие компанийЧеткорегламентированныеправилаведениябизнеса,включающиесоциальныеобязательстваИнвестицииреализуются согласнозаконодательнымнормамСоциальныйПоддержка местногосообществанатерриторииприсутствиякомпанииИнвестициинаправленывбольшей степени насвоих сотрудников ивменьшейнаместные сообщества,в связи с хорошейгосударственнойсоциальнойподдержкойОтношениек ИсторическиЗа счет высокогоблаготворительнос- сложилась тенденция налогового бременитииспользоватьфинансированиезначительныеобычно переноситсясредствана на государствоблаготворительностьфондами и частнымилицами.Основныесферы:искусство,образованиеИсточник: составлено автором на основе [47; 89; 90].Определенные отрасли,например, металлургия,нефтедобычаисторическиподдерживают местныесообществаРуководители компанийтрадиционно выделяютденежные средства наблаготворительность,среди малого и среднегобизнесаблаготворительность неразвитаВ таблице 2.1 показано, что в европейской модели, представленной вконтексте данного исследования, различные аспекты деятельности компании,регламентированы законодательно.При этом нормы стандарты и законыреализуются на трех уровнях: национальном, отраслевом и уровне компаний.Вамериканскоймоделидеятельностькомпанийпосоциальномуинвестированию осуществляется по собственной инициативе, стратегия КСОтакже разрабатывается самостоятельно.

Однако государство поощряет налоговымильготами инвестиции в общественно-значимые проекты.Следуетвыделитьособенностиевропейскоймоделисоциальногоинвестирования Великобритании, которая сочетает в себе черты американскоймодели. С одной стороны, реализация социального инвестирования компаний66активно поддерживаются государством, с другой − существует много частныхинвестиционных фондов, поддерживающих частные социальные проекты. Кособенностям социального инвестирования в Великобритании следует отнести: повышенный интерес средств массовой информации к социальнойдеятельности компании; наличие качественных образовательных программ в университетах потеме социальной ответственности; большое число консультационных фирм в сфере КСО.В период с 2001 по 2011 гг. в Великобритании существовала должностьминистра КСО, который отвечал за продвижение практик ответственного ведениябизнеса среди компаний.Представим результаты анализа практики социального инвестированиякомпаний, объединив их по блокам ключевых направлений социальногоинвестирования, рассмотренных в первой главе: социальному, экономическому иэкологическому.

Кроме того, выделим наиболее заметные практики социальногоинвестирования международных компаний, накопивших опыт социальногоинвестирования, который отчасти может быть использован российскимикомпаниями.Социальныйблокрасполагаетинвестициями,направляемыминасотрудников и местные сообщества. В отношении сотрудников компанииразвиваются такие практики как:улучшение условий труда, например, зеленый офис, поддержаниечистоты и снижение уровня шума на производстве;обучение и развитие персонала, например, программы карьерногопланирования, обучение специальным знаниям и навыкам, нужным дляповышения профессионального уровня;расширенный социальный пакет, включающий медицинское исанаторное обслуживание сотрудника и членов семьи, занятия спортоми т.д.67развитие программ корпоративного волонтерства и др.Интересна практика социального инвестирования и опыт построениясистемыуправлениябразильскойкомпанииSemco,известнойсвоиминетрадиционными подходами к принятию управленческих решений и реализациейпрограмм корпоративного волонтерства.10Компания Semco имеет матричную структуру, в которой существуютфункциональные направления, автономные команды и команды проектов.Автономные команды работают вместе по принципу общины и сами принимаютрешение о руководителе команды, своей зарплате, а также принимают участие вуправлении всей организацией.Выделим основные принципы, используемые в управлении компанией:1.Цели компании соотносятся с индивидуальными целями сотрудников.2.В компании выстраивается корпоративная культура, поощряющаяпредпринимательство.3.Все сотрудники должны вести бизнес честно и открыто, в том числе наконкурентной основе выбирать поставщиков и партнеров.4.В компании реализуется матричная организационная структура,включающаясвободныевыборыруководителейсотрудникамикомпании.5.При принятии решений важную роль играет мнение профсоюза,отстаивающего интересы рабочих.6.В компании поощряется культура обратной связи, в том числе междуруководителями и подчиненными.Благодаря реализации этих принципов обеспечивается гибкий подход куправлению, которые приносит хорошие результаты.

С 1950 года компанияпоказывает рост и укрепляет свои позиции на международном рынке, в том числеблагодаря тому, что сотрудники компании активно вовлечены в выполнение своихОфициальный сайт компании Semco [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.semco.com.br/en (датаобращения: 10.12.2014).1068обязанностей, совместные проекты с коллегами, как формального, так инеформального характера, например, программы корпоративного волонтерства.Рассмотримподробнеепрактикикорпоративноговолонтерства,представляющего собой деятельность компаний в местных сообществах,связанную с поддержкой различных проектов с участием сотрудников набезвозмездной основе.

По нашему мнению, реализация таких практик в компаниипозволяет снизить текучесть кадров и повысить эффективность работысотрудников.В исследовании практик корпоративного волонтерства было выявлено, что у61% российских и международных компаний, имеющих офисы в России,корпоративное волонтерство вписано в стратегию социальной ответственности,что показано на рисунке 2.1. Четверть опрошенных планирует создание отдельногодокумента по корпоративному волонтерству. Остальные компании не имеютстратегии социальной ответственности [46].Другое 2%Нет 12%Планируется 25%Есть 61%Источник: Корпоративное волонтерство. Бизнес и общество.

Комплексное исследованиепрактик корпоративного волонтерства в Москве // [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://corpvolunteers.ru/upload/iblock/a09/a09117c0ca80a6ec4b6ea5e6ea5803ef.pdf (дата обращения18.05.2015).Рисунок 2.1 - Регламентирование корпоративного волонтерства в компанииМеждународные компании широко внедряют практику корпоративноговолонтерства, ее перенимают российские компании. Подобная деятельностьпомогает повысить лояльность сотрудников у 18,2% компаний, укрепить HR-бренд69и привлечь новых сотрудников к волонтерской деятельности у 19,7% компаний ислужит эффективным инструментом установления контактов с местнымсообществом и органами власти у 10% компаний [46].

Характеристики

Список файлов диссертации