Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях (1142459), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Если компания на таком рынке не производит что-то новое постоянно,то заведомо проигрывает конкурентам, что важно учитывать в своих стратегияхотечественным компаниям.Следует отметить, что корпоративный венчурный фонд может бытьнаправлен на внешние проекты, например, вложение средств в новые проекты потематике головной компании, во внутренние проекты, когда финансируются идеи59сотрудников компании (интрапренерство) или комбинированный вариант.8 Такойподход к управлению социально-ответственной компанией успешно используетфинансовая группа Лайф с фондом Life.SREDA.Кроме того, финансовая поддержка идей сотрудников может привести кположительному социальномуиэкономическому эффекту.

Например, вмеждународной страховой компании Allianz сотрудник предложил страховатьлюдей с низким доходом. В частности, речь идет о развивающихся странах, вкоторых люди обычно не могут позволить себе страхование, но находятся в гораздоболее опасных для жизни условиях.

Данная программа началась с социальныхинвестиций в Индонезии и постепенно переросла в новый продукт –микрострахование. В результате, к 2015 году им воспользовались 34 млн. людей вразвивающихся странах и, кроме того, микрострахование теперь приноситкомпании доход сравнимый с остальными программами.Эндаумент-фонд. В целом, эндаумент – это механизм создания целевогокапитала для финансирования некоммерческих организаций из сфер образования,медицины, культуры, науки и благотворительности.

Такой капитал формируется изцелевых пожертвований физических лиц и юридических лиц, а выбраннаяуправляющая компания инвестирует эти средства с целью получения дохода.Особенность данной модели − доход может быть направлен только на развитиенекоммерческой организации.В России все чаще эндаумент-фонды создают университеты, некоторыеучреждения науки и культуры.

Известны, например, Фонд целевого капиталаФинансового университета, Фонд развития МГИМО, Фонд ГМЗ Петергоф, Фондподдержки ВГИКА и другие. Лидирующей управляющей компанией в России длятаких фондов является «Газпромбанк – Управление активами».9 Эндаумент-фондыявляются новым способом финансирования общественно-значимых сфер истановятся все более популярными в России.Негреева, В.В. Интрапренерство как расширенная форма управления предпринимательскими структурами / В.В.Негреева // Научный журнал НИУ ИТМО.

Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2014. – №1. С. 54.9Официальный сайт УК Газпромбанк. [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://am.gazprombank.ru/endowment_funds/ (дата обращения: 03.04.2015).860Корпоративные социальные программы являются основной модельюуправления социальным инвестированием в компаниях.Роль социального инвестирования среди российских компаний продолжаетвозрастать. Например, как показано в таблице 1.4, внедряются программы посоциальной и экономической поддержке в таких компаниях, как ОАО «РЖД», ОАО«Сбербанк»,ОАО«АВТОВАЗ»,атакжегруппекомпаний«РУСАЛ»,АгроХолдинга «Кубань», группе аэропортов «Базэл Аэро»; компании «PonyExpress», медиа-холдинга «Фор Медиа», входящих в состав промышленногокомплекса «Базовый Элемент». Последний объединяет около 100 российских имеждународных компаний, работающих в энергетической, горнодобывающей,металлургической,машиностроительной,авиационной,финансовой,сельскохозяйственной и других отраслях.Таблица 1.4 - Социальные программы российских компанийНаправлениеПоддержка иразвитие персоналаПрограммамотивациисотрудниковРазвитиетерриторииприсутствияПоддержка иразвитие системыобразованияСодействиеразвитию культурыи искусстваСодержаниеРеализация ипотечной программы; проведениекультурно-просветительных и спортивно-массовыхмероприятий; обеспечение работников и членов ихсемей продовольственными и промышленнымитоварами на удаленных линейных станциях иузлах; формирование инновационногомолодежного потенциала.Внедрение инвестиционных проектов в персонал;формирование правильной мотивации сотрудниковкак важнейшего фактора достижения общихкорпоративных целей; развитие системыпоощрения: материального и нематериального сцелью создания стимулов к эффективной работе.Реализация инвестиционных проектов в персонал ипроектов для Автозаводского района г.

Тольятти(например, приобретение более 100 автобусовгородского транспорта).Сотрудничество с крупнейшими российскимивузами (выделение средства на их материальнуюподдержку и техническое оснащение и реализацияпрограммы именных стипендий, разработкаобразовательных программ).Поддержка Большого и Мариинского театров,инвестирование средств в сохранение и развитиерегиональных музеев и культурных центров,содействие сохранению уникального культурногонаследия российских регионов.КомпанияОАО «РЖД»ОАО «Сбербанк»ОАО«АВТОВАЗ»Группа компаний«РУСАЛ»Группа компаний«РУСАЛ»61Продолжение таблицы 1.4Поддержка иразвитие системыздравоохраненияРазвитиесоциальнойинфраструктуры врегионахприсутствияСтроительство и реконструкция медицинскихучреждений в российских регионах; материальнаяподдержка медицинских центров и поликлиник,оснащение их современным диагностическим илечебным оборудованием.Программы по строительству, реконструкции иоснащению ключевых объектов социальнойинфраструктуры, включая школы иобразовательные центры, медицинскиеучреждения, библиотеки, спортивные комплексы ит.д.Группааэропортов «БазэлАэро»»АгроХолдинг«Кубань»Pony ExpressФормирование и(экспресс-почта,поддержкаперевозки,волонтерскихлогистика) идвижениймедиа-холдинг«Фор Медиа»Источник: составлено автором на основе информации годовых отчетов компаний [125; 136; 137].Поддержка волонтерских инициатив; помощьразвитию в России добровольческих движений;подготовка и обучение волонтеров, при активномучастии которых планируется и осуществляетсябольшое количество социальных проектов группы.Для развития персонала в российских компаниях особенно распространенытакие программы, как:медицинское обеспечение;жилищные программы;санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;пенсионные программы;организация питания работников;поддержка ветеранов и пенсионеров;организация культурных и спортивных мероприятий.Распространениеисовершенствованиеорганизационныхмоделейвуправлении социальным инвестированием открывает новые возможности длякомпаний, в том числе позволяет им выделиться среди конкурентов и осуществлятьсвои цели более эффективно.

Выбор модели зависит от корпоративной культурыкомпании, ее размеров, формы собственности.Сравнительный анализ управленческих и организационных моделейсоциального инвестирования выявил, что не все из них могут быть использованы впрактике управления российских компаний в силу различия экономических иинституциональных условий. В некоторых компаниях сегодня реализуется62некоторые принципы управленческой модель разделяемой ценности. В России ужедостаточноширокопредставленыразличныеорганизационныемоделисоциального инвестирования, такие как корпоративный благотворительный фонд,эндаумент-фонд, корпоративные социальные программы.

Стали появлятьсякорпоративные венчурные фонды и модель ЭСОП, но в весьма ограниченном числекомпаний. Причина, на наш взгляд, в консервативной культуре управленияроссийскими компаниями, которые не готовы учитывать мнение сотрудников впроцессе принятия управленческих решений.Кроме того, препятствием для более широкого распространения различныхмоделейуправлениясоциальныминвестированиемявляетсянехваткауправленческих кадров, низкий уровень подготовки выпускников вузов, а такженестабильная политическая и экономическая ситуация в стране в целом.

В то жевремя, применение имеющих управленческих и организационных моделейсоциального инвестирования предоставит возможность компаниям изменитьориентацию с кризисного управления на долгосрочную перспективу и вестисоциально-ответственнуюдеятельность,чтопозволитукрепитьделовуюрепутацию и улучшить основные показатели деятельности в границах своегосектора экономики на территории присутствия.Выводы по первой главеИсследование теоретических аспектов принятия управленческих решений вкомпаниях позволило выявить основные тенденции теории принятия решений.Были рассмотрены, в частности, современные трактовки понятия управленческогорешения, классификация основных видов управленческих решений и этапыпроцесса принятия решений, что позволило в дальнейшем выделить особенностипринятия управленческих решений в процессе социального инвестирования.63Для определения особенностей принятия управленческих решений впроцессе социального инвестирования потребовалось рассмотреть двойственнуюприроду социальных инвестиций, сущность, виды и формы реализациисоциального инвестирования.

Предложено определять социальное инвестированиекак процесс реализации социальных инвестиций. В свою очередь, социальныеинвестиции являются инструментом КСО, представляющим собой вложениякомпании, направляемые на реализацию социальных проектов и программ с цельюполучения экономического и/или социального эффекта.В работе изложена авторская классификация, систематизирующая видысоциальных инвестиций благодаря введению ряда признаков, таких как средавоздействия, условия институционализации инвестиций, форма, периодичность ихарактер осуществления инвестиций.

Характеристики

Список файлов диссертации