Принятие управленческих решений в процессе социального инвестирования в компаниях (1142459), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В угольной и сталелитейной промышленности Германии существуетспециальная процедура по выбору руководителя отдела кадров. Такженаблюдательный совет проводит мониторинг деятельности правления, котороеобязано отчитываться о своей бизнес-стратегии и основных управленческихрешениях. Некоторые решения правления требуют утверждения наблюдательногосовета. Если наблюдательный совет отменяет решение правления, то только общеесобрание акционеров может подтвердить отмену такого решения при наличии 75%53голосов «за». Наблюдательный совет проверяет годовой отчет и предложения пораспределению прибыли, тесно сотрудничая с представителями профсоюза ипроизводственного совета.Таким образом, в Германии представители рабочей силы, а именнопрофсоюза, административных и производственных работников, могут и обязаныучаствовать в управлении компанией.Собрание акционеров выбирает представителей в наблюдательный совет,утверждает некоторые решения наблюдательного совета и правления, принимаетизменения в устав и распоряжается прибылью.Производственный совет компании выбирается общим голосованиемсотрудников и обладает набором прав и обязанностей в рамках деятельностикомпании:правонаполучениеинформации(ежемесячныевстречисработодателем, информация о наборе персонала, трансферах, рабочихпроцедурах);доступ к документации компании в любое время, включая документыпо начислению зарплаты сотрудникам;право надзора за выполнением законодательных норм, касающихсясоблюдения условий труда, рабочих соглашений и пр.;право давать рекомендации в интересах персонала компании,например, по вопросам питания, курения на рабочем месте и др.;консультационное право по вопросам увольнения и найма;право советовать в вопросах планирования набора, обучения и оценкиэффективности работы персонала;правооппозиции,выясненияобстоятельствувольнения,урегулирование массовых увольнений и других социальных вопросов;право вето: уведомление о спорной ситуации, требования попредоставлениюдополнительныхвынесение решения;документов,обсуждениеи54право вести переговоры;право вводить показатели, например, по найму, системе оплаты труда,повышениям, увольнению;обязательство согласия с установленным планом компенсаций,структурными изменениями компании и т.д.Роль производственного совета в управлении компанией сводится к участиюв фиксации годовых бонусов, установлении рабочих часов и смен, управлениеобщежитиями для рабочих, утверждение инструментов контроля за выполнениемнорм труда, структура социального пакета и др.Отношения между работодателем и работником закреплены в видеположения о взаимном доверии и рабочих соглашений.

В средних и крупныхкомпаниях в рамках производственных советов действуют комитеты по финансам,охране труда, урегулированию споров.Отметим для сравнения, что в российской практике формально профсоюзыприсутствуют во многих производственных компаниях, однако управленческиерешения все равно принимаются руководящими органами. Несмотря на общуюпрактику, хороший пример работы профсоюза показывает компания РЖД, гдеразвитосоциальноепартнерство,чтопозволяетсоблюдатьинтересымногочисленных сотрудников компании.В основе деятельности профсоюзов лежит социальное партнерство,представляющее собой систему механизмов и институтов согласования интересовучастников:работников иработодателей–наоснове компромиссаисотрудничества, что важно для каждой социально-ответственной компании.Выстраивать социальное партнерство можно, используя различные модели иинструменты корпоративного управления.Для эффективной реализации социальных инвестиций в компанияхнеобходимо, помимо развития профсоюза и других механизмов обеспечениялегитимности принятия управленческих решений, использовать организационныемодели, позволяющие вести социально-ответственную деятельность.55В рамках проведенного исследования выделим следующие организационныемодели, способствующие реализации социального инвестирования в компаниях:1.

Корпоративный благотворительный фонд.2. Модель участия сотрудников в акционерной собственности.3. Корпоративный венчурный фонд.4. Эндаумент-фонд;5. Корпоративные социальные программы.Корпоративныйблаготворительныйфондсвязанснепосредственнойреализацией социальных задач компании. Изначально, когда появилась идеяфилантропии, благотворители перечисляли личные средства на социальныенужны. Позднее к этому типу благотворительности добавились частные исемейные фонды. Например, фонд Билла и Мелинды Гейтс, которыйпровозглашает идею, что каждый человек имеет право на достойную жизнь,поэтому он реализует программы здравоохранения и образования в развивающихсястранах.Компании, системно занимающиеся благотворительностью, стали создаватьдля этого специальные фонды.

В отличие от частных и семейных фондов,корпоративный благотворительный фонд создается на денежные средствакомпании. В большинстве случаев это фонд одной компании, полностью еюфинансируемый. Иногда объединяются несколько компаний с общими целями изадачами благотворительной деятельности. В настоящее время существуют двеосновные модели финансирования корпоративного фонда: ежегодные отчисленияот чистой прибыли компании и отчисления для формирования постоянногокапитала. В случае ежегодных отчислений такой фонд не слишком отличается отпрограмм социального инвестирования.

Средства аккумулируются в начале года итратятся в течение него. Обычно целевые направления также уточняются ежегодно.Крупный бизнес в России все чаще начинает выбирать второй подход,включающий в себя создание собственного капитала фонда. На первоначальномэтапе компания инвестирует средства в создание капитала фонда, затем этисредства инвестируются. На полученный процент осуществляются проекты фонда.56Эта модель является более устойчивой, так как независимо от краткосрочныхуспехов компании фонд продолжает реализовывать свои социальные программы.Социальные программы многих западных компаний реализуются при поддержкеголовных корпоративных благотворительных фондов этих компаний.Российскиекомпаниитакжеуспешнооткрываюткорпоративныеблаготворительные фонды, например, фонд «Наше будущее» компании Лукойлсоздан в 2007 году с целью реализации социальных долгосрочных проектов ипрограмм,гдемогутбытьприменимыпринципысоциальногопредпринимательства [140].

На протяжении восьми лет фонд ведет активнуюдеятельность по достижению своих целей, устраивает конференции и конкурсы попроблематике социального предпринимательства, поддерживает проекты в разныхрегионах России. Также известные корпоративные благотворительные фонды вРоссии создали компании РЕНОВА, АФК Система.Если обобщить основные характеристики данной модели, то корпоративныйфонд отличается от остальных моделей следующим:обычно создается на средства одной компании;являетсяструктурой,управляющейсоциальнымипрограммамикомпании;в большинстве случаев имеет капитал, процент от которогорасходуется на социальные программы, дополняя или заменяяежегодные отчисления от прибыли компании;политика фонда связана с политикой, брендами и приоритетамикомпании.Наданныймоментинфраструктурадлясозданиякорпоративныхблаготворительных фондов продолжает развиваться, в том числе за счет появленияконсультационных площадок, конференций для обмена опытом и положительныхпрактик в работе коллег.Модель участия сотрудников в акционерной собственности являетсямоделью управления социально-ответственной компанией и успешно реализуется57как в европейских, так и в американских компаниях.

Имеется ввиду так называемаямодель ЭСОП (англ. ESOP – Employee Stock Ownership Plan) – план участияработников в акционерной собственности. Акции накапливаются на счетахработников с учетом заработной платы и стажа.На рисунке 1.11 показано, что каждый год компания вносит в трастовый фондакции или денежные средства. Сотрудники не делают взносов.1.ПортфельакцийТрастовый фондЭСОП3.Денежныесредства3.Портфельакций2.ДенежныесредстваКомпанияСотрудникиИсточник: официальный сайт Ассоциации ЭСОП [Электронный ресурс] // Режимдоступа: http://www.esopassociation.org/explore/how-esops-work/learn-about-esops (датаобращения: 27.01.2015).Рисунок 1.11 - ЭСОП без кредитного плечаДанные активы хранятся в ЭСОП, который периодически оповещаетсотрудников об их доле.

Сотрудники получают акции или денежные средства,когда выходят на пенсию или уходят из компании, что дополнительнооговаривается в договоре.На рисунке 1.12 представлена усложненная схема с учетом которой банк,получив гарантии от компании, занимает деньги трастовому фонду. Фонд покупаетакции у компании или у акционеров. Компания ежегодно совершает облагаемыеналогом вложения в трастовый фонд, которые, в свою очередь, выплачивает банк.Сотрудники аналогично схеме на рисунке 1.11 получают акции или денежные58средства при выходе на пенсию или увольнении, что дополнительно оговариваетсяв договоре.БанкКомпанияТрастовыйфондЭСОПСотрудникиАкционерыИсточник: официальный сайт Ассоциации ЭСОП [Электронный ресурс] // Режимдоступа: http://www.esopassociation.org/explore/how-esops-work/learn-about-esops (датаобращения: 27.01.2015).Рисунок 1.12 - Трастовый фонд ЭСОП с кредитным плечомКорпоративный венчурный фонд (КВФ). Данная модель является достаточноновой для России.

Однако есть много примеров существования и деятельноститаких фондов по всему миру, например, фонды компаний Intel и Google. Созданиеи поддержание деятельности КВФ требует комплексного подхода и четкогопонимания целей. Открытие такого фонда связано, в первую очередь, с«открытыми инновациями» и поддержанием предпринимательского духа внутрикомпании. Поэтому первооткрывателями КВФ являются технологическиекомпании.

Характеристики

Список файлов диссертации