Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 9
Текст из файла (страница 9)
На данном этапе проводится анализ текущего состоянияпромышленного предприятия, выявление целесообразности разработки того илииного решения в целях преодоления кризисной ситуации и определение наиболееприоритетных направлений его дальнейшего развития. В результате формируетсянекаябизнес-идея,направленнаянарешениенаиболееважныхдляпромышленного предприятия задач в сложившейся кризисной ситуации.51Основные проблемы на данном этапе, по мнению автора, будут состоять в оценкевыполнимости предлагаемой идеи, а также в целесообразности примененияпроектного подхода. При наличии нескольких бизнес-идей дальнейшего развитияпромышленного предприятия, каждая из которых представляется осуществимой иэффективной, параллельно разрабатываются несколько вариантов с цельюпринятия (на завершающей стадии разработки) решения о наиболее приемлемыхиз них.2 этап – разработка проекта (в целях антикризисного управления –детальная разработка возможного решения по преодолению кризиса напредприятии).Послепринятиярешенияоцелесообразностипроектапроизводится постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всехего измерениях – коммерческом, техническом, финансовом, экономическом и т.д.Основные проблемы на данном этапе состоят в поиске и сборе достовернойисходной информации для решения отдельных задач.
Именно от степенидостоверности ее и умения правильной интерпретации данных, появляющихся впроцессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.3 этап – экспертиза проекта (в целях антикризисного управления –экспертиза возможного решения по преодолению кризиса на предприятии). Передначаломреализациипроектатребуетсяпроведениеквалифицированнойэкспертизы. Она необходима для проверки основных положений проекта.Дополнительные затраты являются главной проблемой реализации данного этапа,однако отказ от него может привести к более значительному негативномурезультату реализации проекта, чем возмещение стоимости экспертизы.4 этап – реализация проекта (в целях антикризисного управления –реализация комплекса мер с целью вывода предприятия из состояния кризиса).Данный этап предполагает реализацию на практике бизнес-идеи.
На этом этапеосуществляется мониторинг и анализ всех видов деятельности по мере ихвыполнения менеджментом предприятия, а также контроль со сторонынадзирающих органов. Во время реализации проекта важным процессомуправления им является проверка достаточности генерируемых денежных52потоков с целью покрытия инвестиций и обеспечения желаемой отдачи навложенные средства.
Основной проблемой на данном этапе является адаптацияпроекта к постоянно меняющимся условиям.5 этап – оценка результатов реализации проекта (в целях антикризисногоуправления – рассмотрение и оценка выполненных действий с целью преодолениякризиса и принятие решения о дальнейших действиях, продолжения илизавершенияреализациикомплексаантикризисныхмер).Данныйэтаппредполагает, как оценка итоговых результатов проекта, так и промежуточныхрезультатов его реализации. Основная цель такого вида деятельности состоит всопоставлении проектных целей и задач с фактическими результатами ивыявление причин отклонений от целевых показателей. Накопление подобнойаналитической информации способствует повышению эффективности проектногоменеджменты в будущем.Представленное выше исследование сущности и особенностей проектногоуправленияпозволяетсформироватьследующуюгипотезу:мерыпопреодолению кризиса предприятия могут быть организованы в виде проекта и,следовательно, антикризисное управление может осуществляться на основепроектного подхода.
Проектный подход направлен на формирование такойпрограммыантикризисногоуправления,котораяотвечаетследующимтребованиям:-полнота: проект учитывает основные возможные варианты развитиясобытий;-эффективность использования времени: управленческие решения могутприниматься в кратчайшие сроки;-экономическая эффективность: принимаемые решения минимизируютиздержки и потенциальные убытки предприятия;-ресурсная эффективность: принимаемые решения максимизируютотдачу активов предприятия (человеческих, физических, материальных);53-стратегическаяпревентивность:принимаемыерешениядолжныминимизировать формирование факторов риска повторного входа в кризисноесостояние и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.Кроме того, проектный менеджмент способствует повышению качестваантикризисного управления за счет свойственных ему особенностей:-построение однозначной матрицы действий и четкое разграничениеответственности;-оперативная корректировка целей и стратегии в соответствии сситуацией;-сокращение издержек и оптимизация денежных потоков;-перманентная переоценка и внесение изменений в управление активами;-корпоративное управление требованиями и рисками;- управление и мониторинг ситуации в реальном времени, используясценарный анализ и аналитику.Подводяитогисследованияпроектногоменеджментаврамкахантикризисного управления важно отметить, что эффективность такого подходаобусловлена,(ограниченныепреждевсего,ресурсыисходствомгоризонтихимманентныхпланирования,характеристиквысокаястепеньнеопределённости, необходимость учета интересов внешней среды и др.).
Приэтом методы проектного менеджмента могут быть эффективно применены вцеляхпреодолениякризисныхявления,чтосущественнорасширяетметодическую базу антикризисного управления.Выводы по главе 11.В диссертации предложено определять кризис не только как потерюравновесного состояния социально-экономической системы, но и нарушениецелостности или прекращение существования ее составляющих элементов исвязей между ними. Кризис представляет собой процесс, который потенциальноможет иметь благоприятный исход в виде возврата к докризисному прошлому илибыть стимулом для обновления и развития.54Вцеляхантикризисногоуправленияобосновананеобходимостьрассмотрения кризисов на промышленном предприятии с позиции трех видов взависимости от эффективности предпринимаемых управленческих мер.
Первыйвид представляет собой кризис, который может быть преодолен посредствомпревентивныхмер;второйпредполагаетнаправленностьантикризисногоуправления на ликвидацию негативных последствий, обусловленных с кризиснойситуациейнапредприятии;итретийсоответствуетситуации,когдауправленческие решения сосредоточены на минимизации влияния кризиса.2.
Промышленное предприятие, как любая сложная система элементов,объединенных тесными причинно-следственными связями, находящихся внепрерывномвзаимодействии,представляетсобойкомплексподсистем,выполняющих определенные функции. При реализации своих функций каждаяподсистема подвергается действию внешних и внутренних факторов. В работепредставлено детальное описание внешних и внутренних факторов, влияющих наэкономическое положение предприятия.
Данные факторы были ранжированы посоотношению степени влияния фактора на состояние предприятия и степениустойчивости предприятия этому влиянию. Результаты такого ранжированияпозволят руководству выделить те задачи, которые необходимо решать в первуюочередь для предотвращения формирования кризиса.3.Рассматривая устойчивость промышленного предприятия как егоспособностьминимизироватьилипредотвратитьпоследствиявлияниянегативных факторов за счет: во-первых, своевременности идентификациивозникновения негативного влияния; во-вторых, идентификации характера иобъекта негативного влияния; в-третьих, принципиальной возможности принятияи реализации эффективного противодействующего решения, в диссертации былапредложенашкалаоценкистепениустойчивостисистемныхэлементовпромышленного предприятия воздействию негативных факторов.4.Спецификавыборауправленческогорешения,принимаемогоруководством промышленного предприятия, во многом зависит от характера55кризисных явлений и вызывающими их ситуационными и поведенческимиобстоятельствами.5.Теоретически обоснована следующая гипотеза: меры по преодолениюкризиса предприятия могут быть организованы в виде проекта и, следовательно,антикризисное управление может осуществляться на основе проектного подхода.Эффективность проектного подхода в рамках антикризисного управленияобусловлена,(ограниченныепреждевсего,ресурсыисходствомгоризонтихимманентныхпланирования,характеристиквысокаястепеньнеопределённости, необходимость учета интересов внешней среды и др.) ивыражающаяся в применимости методов проектного менеджмента в целяхпреодоления кризисных явлений.
Аргументировано, что проектное управлениеможетбытьиспользованонавсехстадияхкризиса.Висследованиисформулированы основные преимущества применения проектного подхода вантикризисном управлении.56Глава 2ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ВЫЯВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХЯВЛЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ2.1 Идентификация кризисов в деятельностипромышленных предприятийАнализ деятельности социально-экономической системы возможен только втом случае, когда определены характеристики ее различных состояний. Поэтомуантикризисноеуправлениетребуетформализациювозможныхсостоянийпредприятия. Можно выделить три типа состояния промышленного предприятияпо признаку вовлеченности в кризисные процессы:1)устойчиво функционирующее предприятие;2)предприятие в состоянии кризиса (масштабы кризиса, его глубина ихарактер могут быть различными);3)имущественный комплекс (предприятие) – потенциальный банкрот.При этом следует учитывать, что принципиальное отличие между первым ивторым состояниями предприятия заключается не в наличии или отсутствии унего проблем в процессе деятельности, а в возможности устранения факторов илиявлений кризиса мерами операционного характера.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
