Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Маркетинговый подход крешению основных проблем предприятия в период кризисапоможет ему продолжить активную коммерческуюдеятельность.Предприятия,вкоторыхимеютсянематериальные маркетинговые активы – большое числолояльных потребителей, хорошая репутация, известнаяторговая марка, профессионализм маркетологов – имеютбольше возможностей преодоления кризисных явлений.46Продолжение таблицы 7НаименованиеподходаОписание подходаПрименение в условиях кризиса предприятияВоспрои Ориентацияна Воспроизводственный подход предполагает определениезводстве постоянноесущественных связей между фазами жизненного цикла инныйотдельными циклами процесса кризиса.
Применительно квозобновлениепроизводства товара управлениюпредприятиемвовремякризисаподходдля удовлетворения ориентирован на обоснование стратегий и инструментов,потребностей рынка обеспечивающихсутверждение,меньшими реконструкциюзатратами.системногокоррекциюкачестваилиэлементоввоспроизводственного процесса, преодоление кризисныхфакторов.Поведен Помощь работнику в Эффективноеуправлениевческийнеличностнымикризисаосознаниемосуществляетсясобственныхруководителя, сколько его манерой поведения по отношениювозможностей.кподчиненным.столькоусловияхПритакомподходекачествамивниманиесосредоточивается на фактическом поведении руководителя,желающегопобудитьлюдейнадостижениецелейпредприятия.Проектн РассмотрениеыйкризисапредприятииРассмотрение комплекса задач по выводу предприятия изна кризиса как общей совокупности подзадач проекта иликак группы проектов (программы)проектаИсточник: составлено автором на основе анализа исследований ряда авторов [6, 27, 54]«Голландская школа» исследования кризиса, теоретические положениякоторой представлены впараграфе 1.1 диссертации, предполагает, чтопредприятию, оказавшемуся в сложном финансовом положении необходимопринимать антикризисные решения с учетом условия высокой неопределенности,ограниченности времени и ресурсов.
По этой причине, подход к антикризисномууправлению, предполагающий применение проектного менеджмента, являетсяважным дополнением к тем, что представлены в выше приведенной таблице.Такой подход повышает эффективность предпринимаемых антикризисных мер за47счет учета имманентных характеристик кризиса. Таким образом, обстоятельствареализацииантикризисногоуправленияимеютзначительноесходствосусловиями осуществления проектной деятельности [45, 119].М.
Эпплгард и К. Познер определяют проект как изменение, движениеобъекта из одного состояния в другое [76]. Проекты, полагает Ф. Бэгьюли, всегдасопряжены с изменениями. Несмотря на то, что в литературе существуетмножество определений проектов, большинство ученых сходятся на том, что всепроекты обладают такими особенностями, как: результативное качественноеизменение; новизна изменений; разовый характер; временная ограниченность;координированноевыполнениемногочисленныхдействийразличнымиспециалистами и службами; разграничение с другими видами деятельности [20].Проект не существует отдельно от деятельности организации.
Обычно он«вписан» в рамки регулярной деятельности и требует определенных ресурсов ит.д. Ограничения на доступность ресурсов часто накладывает структураисполняющей проект организации, которая, в зависимости от конкретныхусловийдеятельности,бюрократическойдоможетварьироватьсяпроектно-ориентированной.вдиапазонеТакуюотжёстко-особенность,какуникальность проекта, отражают практически все определения проектов. ПроектыпоГ.Керцнеру–этодействия,результатомкоторыхстановятсяусовершенствованные старые или качественно новые продукты [51].
П.С. Гейзлери О.В. Завьялова дают свою характеристику проекта – как формы практическойреализации идей, исследований и разработок, которая позволяет внедрить научнотехнические достижения в практику [34]. Г. Уэбстер выделяет в проектахуникальность, срочность, обязательное завершение [92].В целях дальнейшего исследования проектного менеджмента в рамкахантикризисного управления выделим основные признаки первого. Во-первых, этоналичие конечной цели (или результата) проекта, например, предполагающейсоздание продукта или услуги (внешней или внутренней) с заданным уровнемкачества, а также определенной степенью риска при ее достижении.48Во-вторых, это ограниченность ресурсов для использования в проекте(временных, человеческих, финансовых и т.
п.).В-третьих, наличие необходимости создания уникальной технологии длядостижения результата проекта (невозможность выполнения данной работы врамках существующих бизнес-процессов предприятия).В-четвертых,возможностьодновременногоосуществлениясамостоятельных видов работ в рамках проекта, компетентностью в которыхобладают разные специалисты и руководители. При этом в организационнойструктуре отсутствует управленец, который был бы хорошо осведомлен и имелправа на принятие решений во всех этих областях.В-пятых, возможность осуществления проектной деятельности как в рамкахосновной деятельности предприятия – вывод нового продукта или услуги нарынок, запуск производства, внедрение инноваций, так и с позиции повышениякачества менеджмента на предприятии – реструктуризация, реинжинирингбизнес-процессов, введение новых автоматизированных систем управления и т.
п.Сопоставляя задачи проектного менеджмента с задачами антикризисногоуправления, можно выделить общие: установление конкретных, критических длякомпании целей и задач; максимально четкое определение потребности вресурсах и планирование их потребления в условиях неопределенности;формирование системы взаимодействия участников проекта, основанной напрозрачном распределении их ответственности и механизме коммуникаций;организация системы контроля (оперативного и срочного), позволяющейвыявлять негативные тенденции и своевременно принимать управленческиерешения по их устранению; повышение ответственности как руководителей иисполнителей, так и «антикризисной» группы менеджеров и специалистов вцелом за достижение конечных, а не промежуточных задач.Применение проектного подхода позволяет предприятию решать такиежизненно важные в кризисный период задачи, как:49- быстрое проведение качественного анализа рентабельности, степенирисков и перспективности ведущихся и новых проектов для оптимальногоперераспределения ресурсов;- оценку плановой рентабельности предприятия по ожидаемому портфелюпроектов;- повышение эффективности и рентабельности проектных работ за счетуправления загрузкой ресурсов;- управление платежеспособностью предприятия и др.Проект может быть представлен как ограниченное во времени изменениекакой-либо системы с заранее известными требованиями к качеству результатов,возможными рамками расхода ресурсов и средств, а также спецификойорганизации.
Выше сказанное дополнительно подтверждает, что в качествеодного из возможных эффективных подходов к антикризисному управлениюможет быть использована методология проектного менеджмента. При этом онбудет обладь рядом преимуществ перед другими подходами. Систематизацияпреимуществ проектного подхода представлена на рисунке 2.Использование мирового опыта вуправлении проектамиПовышение гибкости компании квоздействиям окружающей средыПродление жизненного циклакомпанииУвеличение контролируемостибизнесаУвеличение прозрачности ведениябизнеса на разных уровняхуправленияПроектныйподходПрименение передовых технологий,методологий и знаний, в рамкахотдельных проектовВозможность более четко ставитьзадачи персоналу и оцениватьрезультаты их работыИсточник: составлено автором на основе консолидации данных [65].Рисунок 2 – Преимущества проектного подхода50Проектный подход в системе антикризисного управления требует учетавзаимосвязанностирассматриваемойпроектнойдетальностисдругимиопределяющими, зависимыми или сопряженными процессами.
По характеруорганизациипроектымогутиметьследующуюклассификацию[80]:терминальные; развивающиеся; мультипроекты; открытые проекты.Представленное разграничение проектов позволяет идентифицироватьособенности проектного подхода в системе антикризисного управления вотношении того или иного проекта (в зависимости от характера его организации).Несмотрянадостоинствопредставленнойклассификациипроектов,еезначимость для целей антикризисного управления может быть увеличенапосредством учета фактора взаимосвязи проектов предприятия.Таким образом, при реализации проектного подхода при преодолениикризиса, важно сосредоточиться на таких формах реализации проектов, какпрограмма и портфель проектов.Программапроектовпредставляетсобойсовокупностьпроектов,объединенных условиями выполнения и общей целью, а портфель – общимистратегическими задачами и миссией компании (при этом каждый проект можетиметь свою собственную цель).Каждый из выделенных видов проектов предполагает особые подходы.Однако, несмотря на различия, каждый из представленных видов проектовпредполагает реализацию определенного алгоритма мероприятий, структуракоторого может быть представлена в следующем виде:1 этап – идентификация, формулировка проекта (в целях антикризисногоуправления – определение причин возникновения кризисных явлений напредприятии).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
