Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 6
Текст из файла (страница 6)
К ним относятся:чрезмернаязависимостьорганизацииоткакого-либоодного конкретного проекта, типаоборудования, вида актива, рынкасырья или рынка сбыта; потеряключевыхконтрагентов;недооценка обновления техники итехнологии;вынужденныепростои, неритмичная работа;неэффективныедолгосрочныесоглашения;недостаточностькапитальных вложений.Предприятиеможет Предприятиеспособносоставлять краткосрочные и противостоятьпрактическидолгосрочныепрогнозы, любым негативным факторам.имеет готовые решения дляснижения влияния фактора,всегдасвоевременноприменяетпревентивныемерыпротиводействиянегативномувлияниюфактора.Источник: составлено автором.35Особый интерес представляет ранжирование факторов по соотношениюстепени влияния конкретного фактора на состояние предприятия и степениустойчивости предприятия этому влиянию.
Результаты такого ранжированияпозволяют руководству определить первостепенные для решения задачи попредотвращению формирования кризиса на предприятии.Каждый фактор деятельности предприятия может быть оценен покритериям степени его влияния на предприятие и степени устойчивости самогопредприятия различным уровням, представлено в таблице 5.Таблица 5 – Ранжирование факторов формирования кризиса по степени влияния истепени устойчивости предприятия к их воздействиямп/пФакторСтепень влиянияСтепеньустойчивостиВнешние1Факторы глобализации рынкаСредняяОчень низкая2Политические факторыСредняяОчень низкая3Факторы правового характераВысокаяОчень низкая4Природные факторыСредняяНизкаяСредняяОчень низкаяВысокаяНизкаяОчень высокаяСредняя5Макроэкономические факторы общегоразвития страны6Социокультурные факторы7Рыночные факторыВнутренние8Управленческие факторыОчень высокаяОчень высокая9Производственные факторыОчень высокаяВысокая10Коммерческие факторыОчень высокаяОчень высокая11Экономические факторыОчень высокаяВысокаяИсточник: составлено автором.Представим интерпретацию ранжирования факторов формирования кризисапо степени влияния и степени устойчивости предприятия к их воздействиям.Заметим, что при оценке степени влияния конкретного фактора учитываются36вероятность практического воздействия фактора и наиболее вероятный масштабущерба предприятию от его влияния.
Вероятность допущения управленческих имаркетинговых ошибок велика, а последствия с высокой степенью вероятностимогут привести к банкротству предприятия, поэтому степень влияния этихфакторов оценена как очень высокая. Степень влияния рыночных факторовоценена как высокая. Вероятность существенных и мгновенных изменений всоциокультурной и правовой среде представляется средней, но их последствиямогут привести к ликвидации предприятия.
Поэтому их влияние также оцененокак высокое. Наконец, вероятность развития революционных или военныхдействий непосредственно в странах ЕС, странах бывшего СНГ и США, равно каки природных катастроф, невелика, поэтому влияние политических и природныхфакторов, а также факторов глобализации рынка оценено как среднее.Приоценкестепениустойчивостиучитываетсяэффективностьинструментов противодействия внешним и внутренним факторам, оказывающимвлияние на экономическое положение предприятия. Так, предприятие, какправило, не ограничено в организации процессов управления и выработкимаркетинговой стратегии, поэтому устойчивость перед управленческими имаркетинговыми факторами можно оценить как очень высокую. Несколько нижеоценивается возможность предприятия противостоять негативному влияниюпроизводственных факторов, а также влиянию конкурентной среды.
Низкуюстепеньустойчивостиимеютсоциокультурныеиприродныефакторы.Предприятие практически не имеет возможности противостоять действиюполитических и правовых факторов.Таким образом, основываясь на проведенном анализе и исследованиях рядаавторов [41, 70, 74, 75], справедливо предположить, что для обеспеченияустойчивого функционирования предприятию необходимо уделять особоевниманиевопросампротиводействияуправленческим,маркетинговым,производственным и рыночным факторам.Особо отметим, что совершенствование и развитие системы антикризисногоуправления промышленным предприятием, направленной на минимизацию37влияния негативных факторов, позволяет повысить потенциал экономическойустойчивости предприятия.
Напротив, фрагментарность и неэффективность этойсистемы, снижает потенциал ее экономической устойчивости.Выделенные в данном разделе диссертации факторы позволяют определитьпроцесс возникновения и охарактеризовать кризисные явления в деятельностипромышленных предприятий, а также формируют основу для дальнейшегоисследования вопросов совершенствования системы антикризисного управленияпредприятием.1.3 Особенности использованияпроектного подхода в антикризисном управлениипромышленным предприятиемВажным аспектом исследования антикризисного управления предприятиемявляется соотнесение его с общей теорией менеджмента. Согласно исследованиямА.Н.Ряховской,«антикризисноеС.Е.Кованауправление»иидр.[83],«управление»основноесостоитотличиевпонятийинтересах,наудовлетворение которых направлены эти процессы.
Так, вне кризисной ситуацииуправление направлено на удовлетворение, прежде всего, интересов самогопредприятия. При этом важен учет факторов внешней среды, в том числеинтересоввсехстейкхолдеров(заинтересованныхсторон).Однакоприоритетными остаются цели, ценности и интересы предприятия. В условияхантикризисного управления, напротив, центр интересов и целей находится невнутри предприятия, а во внешней среде. Последняя в данном случае первична, ив этом заключено важное отличие подходов антикризисного управления отуправления вне кризиса. Так, например, модернизация продукции предприятия,нацеленная на удовлетворение потребностей рынка и клиентов, можетрассматриваться как антикризисная мера и отвечает интересам внешней среды, авследствие удовлетворения этих интересов реализуются и интересы предприятияпо преодолению уже существующих или возможных кризисных явлений.38Отличияпроцессов,характеризуемыхтерминами«управление»и«антикризисное управление» в части целевой направленности, предопределяетнеобходимостьисследованиянеобходимостьобусловленасущностипоследнего.дискуссионнымКромехарактеромтого,этатрактовкиантикризисного управления в отечественной науке [3, 50, 121].В России использование понятия «антикризисное управление» имеетотносительно долгую историю: оно начало применяться в отношении управленияпредприятием в условиях банкротства с 1992 г.
(с момента принятия Закона«О несостоятельности (банкротстве) предприятий») [1]. Однако общепринятогонаучного подхода к определению данного термина нет. В таблице 6 представленынаиболее популярные подходы к трактовке понятия «антикризисное управление».Таблица 6 – Существующие трактовки понятия «антикризисное управление»№ п/пАвторыСодержание понятия1.Г.З.
Базаров, С.Г.управление множеством форм и методов в рамках системыБеляев, Л.П.реализацииБелых [8]должнику («узкий подход»)Т.Б. Юн и Г.К.совокупностьТаль [100]антикризисных2.антикризисныхмножествапроцедурформпроцедурнаиприменительнометодовпредприятиикреализациидляцелейфинансового оздоровления или ликвидации («узкий подход»)3.А.Г.
Грязнова [40] системауправлениякомплексный,предприятием,системныйхарактеркотораяиимеетнаправленанапредотвращение или устранение неблагоприятных для бизнесаявленийпосредствомиспользованиявсегопотенциаласовременного менеджмента, разработки и реализации напредприятииспециальнойпрограммы,имеющейстратегический характер, позволяющей устранить временныезатруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции прилюбых обстоятельствах, при опоре в основном на собственныересурсы («широкий подход»)4.Ю.К.
Поляковавоздействие управляющего субъекта на объект с помощью[133]определенных методов с целью устранения кризиса («широкийподход»)5.А. Синягин [87]система оперативных мер по реформированию всех системуправления с учетом возможных финансовых и иных рисков(«широкий подход»)39Продолжение таблицы 6№ п/п6.АвторыСодержание понятияА.П. Градов [38]управление, которое нацелено на предотвращение возможныхсерьезных осложнений в рыночной деятельности российскогопредприятия,обеспечениеегостабильного,успешногохозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводствана самой современной основе на собственные накопления(«широкий подход»)7.Э.М. Коротковуправление, способное предварять или смягчать кризисы, а[54]также управление, способное удерживать функционирование врежиме выживания в период кризиса и выводить фирму изкризисного состояния с минимальными потерями («широкийподход»)8.Б.
Паттесон [108]программа действий, которые должны быть предпринятынемедленно при наступлении негативной ситуации («широкийподход»)9.Я. Митрофф [104]последовательная взаимозависимая оценка различных видовкризисов и сил, которые могут представлять угрозу длякомпании и формирование методов противодействия им(«широкий подход»)10.Г.З. Базаров [8]совокупность форм и методов реализации антикризисныхпроцедурприменительнокконкретномупредприятию-должнику («узкий подход»)Источник: составлено автором на основе анализа определений «антикризисное управление».Рассмотримтакжетерминологическиеподходы,существующиеванглоязычной литературе.
Здесь отсутствует понятие антикризисного управлениядля «узкого подхода», и нет однозначного терминологического соответствия дажев «широком подходе». Ключевой термин в англоязычной литературе «кризисменеджмент»оперативное(отлат.crisisсдерживаниеmanagement),развитиякоторыйнепредвиденногопредставляетсобытияисобойзапускмеханизмов предотвращения нарастания его последствий, а также дестабилизациидеятельности фирмы в целом, имея в виду основную цель — возвращение к40обычной деятельности [105]. Опираясь на это определение, сделаем два важныхвывода. Во-первых, ключевым в данном определении является концентрациявнимания на отдельных событиях, дестабилизирующих деятельность компании,не обозначая при этом природу такой дестабилизации: резкое изменениеэкономических условий функционирования (например, ограничения в получениикредитов) или природная катастрофа.
Настоящий подход задает ограничения идля кризис-менеджмента, поскольку его эффективность в большинстве случаевмогла бы быть существенно выше при предварительном анализе и оценке риска,разработке соответствующих планов, необходимой подготовке и тренировкеперсонала. При использовании данного подхода «дистанция между практикамиобщегоикризисногоменеджментабудетстремительноуменьшаться»[109, с. 142].Основнойтенденцией,которуювыделяютисследователикризис-менеджмента, является постепенный переход от подхода, основывающегося нареакции на отдельные события, к подходу, основанному на процессном взгляде накризис-менеджмент [110].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
