Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Система характеризуется, вопервых, целью, реализация которой является причиной формирования даннойсистемы; во-вторых, объектом, состоящим из множества элементов, связанных водно целое значимыми с позиции цели признаками; в-третьих, субъектом,формирующим систему; в-четвертых, свойствами внешней среды по отношениюк системе и отражения ее взаимосвязи с системой.25Элемент,какправило,рассматриваетсявкачествеотносительносамостоятельной части целого, изучаемой на данном уровне анализа как единое инеделимое с интегральным поведением, направленным на реализацию присущейэтому целому функции [44].
Ему присущи такие свойства, как выполнение однойилинесколькихфункций,наличиеопределеннойлогикиповедения,использование в одном или нескольких контекстах [67].Проведенный терминологический анализ позволяет сформулировать выводо не меньшем многообразии трактовок понятия «промышленное предприятие»,под которым в настоящем исследовании будем понимать основной элементнародного хозяйства, который обеспечивает производство преобладающей массытоваров и услуг, осуществляет научно-исследовательскую, коммерческую,инновационную деятельность с целью получения прибыли, а так же осуществляетвыполнение социально-значимых проектов.Промышленное предприятие, как и любая другая сложная система,состоящая из элементов, объединенных разнообразными связями и находящихся внепрерывномвзаимодействии,представляетсобойещеисовокупностьподсистем, выполняющих определенные функции.
При реализации своихфункций каждая подсистема подвергается действию внешних и внутреннихфакторов. Внешними факторами (по отношению к предприятию) являютсяИсточник: Составлено автором.Рисунок 1 - Взаимосвязь элементов промышленного предприятия как открытойсистемы26факторы, влиять на которые оно не способно или возможности такого влияниявесьма ограничены; внутренние факторы (по отношению к предприятию)представляют собой результат деятельности самого предприятия.Обобщив информацию из научных источников [70, 74, 75, 118], представимхарактеристикувнешнихивнутреннихфакторов,детерминирующихэкономическое состояние предприятия, рассмотренных в таблице 3.
Предполагая,что на практике предприятие обычно подвергается воздействию большегоколичества факторов, чем приведенные в таблице, будем полагать, что крассмотрению предложены наиболее значимые по степени влияния на состояниепредприятия кризисогенные факторы.Таблица3–Факторы,детерминирующиеэкономическоесостояниепромышленного предприятияВнешниеРыночные факторы:факторы- снижение емкости внутреннего рынка;- усиление конкуренции на рынке;- нестабильность валютного рынка;- неблагоприятная коньюнктура цен на внешнем и внутреннем рынках;- взаимоотношения с контрагентами (поставщиками и т.д.);- рост предложения товаров-субститутов.Факторы глобализации мирового развития:- неопределённость функционирования в пространстве и во времени из-заобщемировых кризисов и изменений;- неуправляемость финансовыми индикаторами (систематическими рисками),- зависящими от изменений на международных фондовых площадках;- глобальныеконьюнктурныеизменениявпотребностях,объёмах,инновационной и инвестиционной привлекательности товаров, работ, услуг;- рост взаимозависимости национальных и глобальных экономик, чтоприводит к «передаче» кризиса.Политические факторы:- политическая нестабильность;- неожиданная национализация активов;- начало военных действий;- политические изменения на мировой арене, отражающиеся на финансовоэкономическом сотрудничестве стран и др.27Продолжение таблицы 3ВнешниеФакторы правового характера:факторы- изменения в налогообложении и лицензировании,- недостатки антимонопольного регулирования,- ограничения при регулировании ВЭД,- неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства идр.Природные факторы:- стихийные бедствия разного рода;- экологические катастрофы;- изменения природных условий и др.Социально-экономические факторы общего развития страны:- изменениявэкономико-правовомпространствекакследствиегосударственного или муниципального регулирования;- изменения в приоритетах развития страны;- переоценка индикаторов безопасности страны, региона, муниципальногообразования (что, например, приводит к корректировке экспортно-импортныхрежимов, изменению объёмов финансовых трансфертов);- отсутствие единства в общестрановой, региональной и муниципальнойстратегиях развития, что провоцирует дополнительные финансово-правовыериски;- наличие инфляции, её уровень, тенденции изменения;- рост тарифов на услуги естественных монополий.Социокультурные факторы:- широкомасштабная коррупция;- снижение уровня реальных доходов населения и др.ВнутренниеУправленческие факторы:факторы- неэффективная организационно-правовая форма предприятия (с точкизрения законодательных, финансовых и налоговых последствий);- неэффективная или неадекватная структура управления;- низкая квалификация кадров;- ошибки менеджмента, связанные с некомпетентностью;- отсутствие гибкости, мобильности, оперативности в управлении;- несоответствие стратегии и тактики в управлении;- отсутствие системности и комплексности в управлении;28Продолжение таблицы 3Внутренние- недостаточное знание коньюнктуры рынка;факторы- использование устаревших форм, методов и механизмов управленияорганизацией.Производственные факторы:- несогласованностьфункционированияпредприятиякакединогоимущественного комплекса;- инертность сложившейся структуры производства, запоздалые реакции напрогресс;- физический и (или) моральный износ основных фондов;- низкая производительность труда.Коммерческие факторы:- низкая конкурентоспособность продукции;- зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.Экономические факторы:- отсутствие на предприятии современной системы финансового управленияв целом;- неполное использование методов финансового управления (оптимизацииструктуры капитала, выбора наиболее рациональных источников привлечениясредств,нормированияпроизводственныхзапасов,определенияоптимального остатка денежных средств, формирование оптимальнойструктуры заёмных средств, структуры внеоборотных и оборотных активов ит.д.);- ошибкивфинансовыхрасчётах,бизнес-планах(вопределениипотребности в капитале предприятия при его организации, потребности вдополнительном капитале, прогнозах по выручке, прибыли, допустимыхобъёмах дебиторской и кредиторской задолженности, потребности винвестициях и сроках реализации инвестиционных программ и т.п.);- ошибки в организации бухгалтерского, налогового учёта;- отсутствие подсистемы налогового управления;- неоправданная финансовая экономия по ряду затрат, что провоцируетуправленческие, финансовые и прочие риски;- высокая или неконкурентная себестоимость товаров (работ, услуг), в томчисле за счет высоких энергозатрат, неоптимальной схемы закупок и поставоксырья.Источник: составлено автором на основе анализа исследований ряда авторов [70, 74, 75, 118].29Анализ научных источников позволяет сделать вывод о наличии различныхконцептуальных подходов к противодействию влияния негативных факторов насистемные элементы промышленных предприятий.
Так, например, в работеА.А. Демьянова предлагаются два таких подхода. Первый подход заключается вопределении основных групп проблем в деятельности предприятия и разработкена научно-практической основе и внедрении в практику работы механизмов иметодологических принципов, направленных на решение данных групп проблем,а также интеграцию данных механизмов и методологических принципов вединуюсистему,предприятия.обеспечивающуюВторойфункционированияподходэффективностьнаправленхозяйствующегонафункционированияобеспечениесубъектаэффективногопосредствомвовлечениякорпоративного или отраслевого сообщества для противодействия совокупностинегативных факторов и рисков [42].По мнению Е.С. Шлёнсковой, основным инструментом противодействиявлиянию негативных факторов внешней среды, возникающих в условияхнеопределенности, вчастисистемного взаимодействиятехнологическихэлементов и частей промышленного предприятия, является стратегическоеуправление, которое следует осуществлять в соответствии с: кибернетическимипринципаминеобходимогодополнения,обратнойсвязиразнообразия,иэмерджентности,выбораиндивидуальными принципами, зависящими отуправленческогосвойствивнешнегорешения;особенностейэлементного взаимодействия [100, с.
40].Схожей точки зрения придерживается О.Л. Рывкина [135], котораярассматривает корректировку стратегии предприятия как основной способпротиводействия влиянию негативных факторов.Т.Н. Геращенко [35] полагает, что для целей противодействия влияниюнегативных факторов внешней среды необходимо создание адаптационнореагирующего и оперативно используемого ресурсного потенциала.30Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии среди исследователейединого мнения по вопросу противодействия влиянию негативных факторов насистемные элементы промышленных предприятий.На основе выполненного теоретического исследования способов ипринципов противодействия негативным факторам, сдерживающих развитиепредприятия, предложим авторский обобщенный подход к разработке стратегии,минимизирующей это влияние.
Целесообразно ввести понятие устойчивостипредприятияпереднегативнымвлияниемразличныхфакторов.Подустойчивостью предприятия будем понимать степень негативного измененияпоказателей деятельности предприятия вследствие воздействия определенногофактора.В соответствии с общей теорией систем любая устойчивая система обладаетнекоторым порогом устойчивости, который негативные факторы преодолеть немогут [5, с. 132-139]. Таким образом, промышленное предприятие как открытаясистема обладает способностью сопротивляться негативным факторам, которыемогут привести ееккризису.
Следовательно, категорию устойчивостипромышленного предприятия следует рассматривать как характеристику егоспособности противостоять действию негативных факторов внутренней ивнешней среды [57]. При этом, порог устойчивости представляет собойпредельную величину, преодоление которой приводит к утрате предприятиемустойчивости [59].Интерес представляют выводы, полученные Е.П. Кочетковым [59], которыйпредложил выводить объективную количественную оценку порога устойчивости,используя положения термодинамики, изучающей макроскопические системы,имеющей релевантный инструментарий для любых систем [5, с. 132-139].Существующая энергетическая модель позволяет количественно оценитьпорог устойчивости промышленного предприятия, если перевести энергетическиепотоки в ресурсные [60], необходимые предприятию в первую очередь дляликвидации негативных последствий.31Используя идею оценки ресурсов промышленного предприятия дляопределения его порога устойчивости, выделим основные ресурсы предприятия:- материальные, изменяющие свою форму в процессе прохождения черезпредприятие (сырье – незавершенное производство, готовая продукция),эффективность использования которых измеряется с помощью различныхэкономических показателей (материалоемкость, материалоотдача и т.д.);- нематериальные, обладание которыми определяет эксклюзивность иинтеллектуальный потенциал выпускаемой продукции и стоимость предприятия;- финансовые, эффективность использования которых оценивается припомощи финансовых показателей;- человеческие, оценка эффективности использования которых проводитсяна основе нефинансовых показателей [97].Представление предприятия через совокупность ресурсов, определяющихегофункционированиеиразвитиеврыночнойсреде,позволяетидентифицировать набор показателей, с помощью которых возможен мониторингвсех видов деятельности предприятия и, следовательно, обеспечение егоустойчивости на этой основе [104].Устойчивость промышленного предприятия рассматривается через егоспособностьпредотвращатьилиминимизироватьпоследствиявлияниянегативных факторов с помощью: своевременной идентификации возникновениянегативного влияния; выявления характера и объекта негативного влияния;наличия принципиальной возможности принятия и реализации эффективногопротиводействующего решения.
Кроме того, нами предлагается ввести градациюоценки степени устойчивости системных элементов промышленного предприятияк воздействию негативных факторов, рассмотрена в таблице 4.32Таблица 4 – Шкала оценки степени устойчивости системных элементовпромышленного предприятия к воздействию негативных факторов№ п/п1.Оценка степениустойчивостиОчень низкаяВозможные инструментыПоследствия воздействияпредприятия длянегативных факторов напротиводействия факторудеятельность предприятияПредприятие почти не имеет Полнаяинструментовнеспособностьпромышленного предприятия кпротиводействия и не имеет восстановлению в предстоящемвозможности прогнозировать периоденегативноефакторов.своейэкономическойвлияние устойчивостииплатежеспособности.Невозможностьосуществленияэффективнойхозяйственнойдеятельностивпредстоящемпериоде, объявление банкротомюридически.2.НизкаяПредприятиесоставлятьможет Появлениетрудностейскраткосрочные исполнениемтекущихпрогнозы и может применять обязательств,проявлениемеры,незначительно некоторыхраннихпризнаковснижающие степень влияния банкротства (резкие изменения вфактора.структуре баланса и отчета орезультатахдеятельностипредприятия), резкое снижениеденежныхсредствнасчетах(однако и увеличение денежныхсредств может свидетельствоватьоневозможностидальнейшихкапиталовложений);дебиторскойувеличениезадолженности(резкое снижение также говорит озатруднениях со сбытом, еслисопровождается ростом запасовготовой продукции); старение33Продолжение таблицы 4№ п/пОценка степениустойчивостиВозможные инструментыПоследствия воздействияпредприятия длянегативных факторов напротиводействия факторудеятельность предприятиядебиторскихсчетов;разбалансирование дебиторской икредиторскойзадолженностей;увеличениекредиторскойзадолженности (резкое снижениепри наличии денег на счетахтакжеговоритосниженииобъемов деятельности); снижениеобъемовпродаж(неблагоприятнымможетоказаться и резкое увеличениеобъемов продаж).3.СредняяПредприятиеможет Снижениеприбыльности,составлять краткосрочные и, проявляющеесявнекоторыхдолгосрочныевпоказателяхслучаях, прибыльности и в требованияхпрогнозы, банков,акционеровимеет готовые решения для вкладчиковснижения влияния фактора.увеличениеидругихсредств,либосреднейобязательствстоимостипредприятияпопричиненеблагоприятныхтенденцийкакпредприятия,таквнутриивовне.Значительная часть внутреннихпричин может быть определенакакснижениеуправленческихкачестварешений.Значительная часть внешних – какухудшениепредпринимательстваусловий(ростпроцентных ставок и требованийвкладчиков, рост цен, рост цен насырье,комплектующиематериалы,34Продолжение таблицы 4Оценка степени№ п/пустойчивостиВозможные инструментыпредприятия дляпротиводействия факторуПоследствия воздействиянегативных факторов надеятельность предприятияизделия, обгоняющий рост ценготовой продукции предприятия идр.).4.ВысокаяПредприятиеможет В целом предприятие способносоставлять краткосрочные и противостоятьнегативнымдолгосрочныепрогнозы, факторам,однаковозможноимеет готовые решения дляснижения влияния фактора, атакжеврядеслучаевосуществляет превентивныемеры.5.Очень высокаяизменениепоказателей,неблагоприятныезначениякоторых не дают основаниярассматриватьтекущееэкономическое состояние каккритическое.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
