Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 28
Текст из файла (страница 28)
кредиторскаяхзадолженностьКапиталЧистый оборотный капиталСобственный капиталххххххххПостоянный капиталхПривлеченный капиталРезервный капиталххИсточник: составлено автором.ххххххххх165Приложение Г(справочное)Возможный алгоритм антикризисного управления предприятием на основепроектных подходов при реализации Проекта – усовершенствованиевыпускаемой продукции (создание нового продукта)Этап 0 – идентификация кризиса.
В результате анализа деятельностипредприятияустановленоналичиекризисныхпроцессовнапредприятии(отклонения финансовых / нефинансовых показателей деятельности от нормативныхзначений). Ситуация на предприятии признается кризисной, принимается решение оформировании проектной группы для проведения более глубокой оценки состоянияпредприятия и выявления причин кризиса. В рамках данного этапа должны бытьрешены задачи и выполнены действия:Задача № 11 – сформировать внутреннею группу оценки состоянияпредприятия (далее – ВГОСП) и установить причину сформировавшегося кризиса напредприятии.Ответственные – высший менеджмент (далее – ВМ), ВГОСП.Результаты: 1) на предприятии сформирована ВГОСП, состоящая из –представителей ВМ, представителей подразделений, по направлениям деятельностикоторых формируется кризис (причины кризиса); 2) проведен анализ деятельностипредприятия.
Причиной кризиса определены утрата доли рынка в силу сниженияобъемов реализации готовой продукции из-за ее низкойпотребительскойпривлекательности; 3) подготовлен и представлен отчет ВМ; 4) ВМ принято1Выполняется согласно п. 1 – 8 Стадии 1 (Рисунок 3 – Алгоритм внедрения проектного подхода в системуантикризисного управления промышленным предприятием: Стадия 1 – обнаружение угроз и проблем предприятия, ихоценка, определение дальнейших действий).166решение о развертывании системы антикризисного управления, затрагивающейдеятельность части предприятия.Этап 1 и 22 – детальная оценка причин кризиса на предприятии, формированиевариантовАнтикризисногопроекта,ихпроработка,выбороптимальногоАнтикризисного проекта и его реализация.Задача № 2 – создать внутреннюю группу антикризисного управления (далее– ВГАУ), основываясь на принципах компетентности в методах проектногоуправления и разделения ответственности на этапах производственного процесса;детально проработать причины формирования кризиса на предприятии; выработатьАнтикризисный проект для его преодоления.Ответственные – ВМ, ВГАУ.Результаты – 1) на предприятии сформирована ВГАУ, состоящая изпредставителей ВМ и представителей подразделений (пример задействованныхподразделений – производственный отдел, отдел НИОКР, отдел управления ОИС,отдел маркетинга и рекламы, отдел сбыта, отдел закупок, отдел стратегическогопланирования, финансовый отдел), специалиста в области методологии проектногоуправления; 2) сформировано полное и точное представление о целях и задачахформируемых антикризисных решений (далее – Антикризисный проект).Задача № 3 – реализовать Антикризисный проект, сформировать выводы о егоэффективности, принять решение о целесообразности возврата предприятия наоперативное управление.Ответственные – ВМ, ВГАУ.В рамках исполнения Задачи № 3.2Выполняется согласно п.
1 – 6 Стадии 2 (Рисунок 4 – Алгоритм внедрения проектного подхода в системуантикризисного управления промышленным предприятием: Стадия 2 – внедрение и использование проектногоподхода в системе антикризисного управления предприятием).167Цель Антикризисного проекта – адаптация существующей продукции(создание нового продукта) (далее – Продукция) к совокупности запросовпотребителей (баланс цена – качество – конкурентные преимущества) и обеспечениеее реализации в необходимом объеме.Необходимо решение следующих подзадач:– определить, по каким показателям для потребителя может быть улучшенаПродукция;– оценить затраты на улучшение Продукции;– проанализировать прогноз спроса на Продукцию;– по результатам оценки затрат и прогноза спроса определить переченьтребуемых характеристик Продукции;– разработать и внедрить в промышленное производство Продукцию;– разработать и реализовать рекламную и маркетинговую стратегию;– обеспечить коммерческую реализацию Продукции в соответствии с целями изадачами Антикризисного проекта.В решении этих задач следует использовать – качественные и количественныеметоды анализа потребительского поведения, эргономический анализ, экономикостатистическое моделирование, метод экспертных оценок, специализированныеметоды разработки и внедрения производственных процессов.Ресурсы – определены пределы задействованных ресурсов на реализациюАнтикризисного проекта.Сроки – определены сроки реализации каждой из задач и их совокупности врамках реализации Антикризисного проекта.В рамках реализации Антикризисного проекта требуется реализация задач иподзадач проекта (выполнение каждой задачи и формирование отчетностиформируется на основе методологии управления проектами):168Задача № 3.1 – определить целевую аудиторию, сегменты сбыта Продукции(B2B, B2C), рынок сбыта; портрет и генеральную совокупность потенциальныхпотребителей Продукции.Если Продукция поставляется предприятию-потребителю (B2B): составитьдостаточный перечень предприятий, использующих в производственном процессеПродукцию, определить цели и задачи ее использования, требования к Продукции.Если Продукция поставляется в сегменте конечному потребителю (B2C): оценитьколичество и социально-демографический состав потребителей на основанииданных Росстата (других источников) об их количестве и структуре, определитьцели и задачи использования, требования к Продукции.Требуется решение задач:-определить мотивацию потребителя и причины выбора Продукции;-определить характер, способы и особенности потребления Продукции;-выполнить анализ конкурирующей Продукции;-определить емкость рынка, объемы спроса на Продукцию-определить предпочтительные каналы сбыта Продукции;-определить каналы рекламного и информационного воздействия напотребителя;Результат – определена целевая аудитория Продукции, рынки сбыта и ихобъем, ожидаемые потребителем характеристики Продукции.Задача № 3.2 – определить, возможно ли совершенствование выпускаемойпродукции или необходим запуск нового вида Продукции:–сформироватьнаоснованиирезультатовисследованияпереченьтехнологических решений, позволяющих усовершенствовать Продукцию;– сформировать перечень необходимых ресурсов для обновленной технологиипроизводства;– рассчитать расходы на разработку и внедрение Продукции:169– выполнить анализ структуры требуемых для оптимизации Продукцииресурсов, разделяя их на: НИОКР, оборудование и сырье;– выполнить анализ цен и условий поставок, необходимых для каждоготехнологического решения;– определить объем привлечения заемных средств и методы оптимизациипотенциальной кредиторской задолженности.Результат – совершенствование Продукции возможно (запуск нового видаПродукции), затраты определены, решение о создании Продукции принято.Задача № 3.3 – запустить и выполнить процесс создания нового видаПродукции:– провести НИОКР;– приобрести, установить и настроить необходимое оборудование и требуемоесырье для создания опытного образца;– выпустить опытный образец Продукции;– протестировать опытный образец Продукции, в том числе потребительскихкачеств;– доработать опытный образец Продукции до промышленного образца;– провести контрольное исследование потребителей Продукции на предметудовлетворения их требованиям с демонстрацией опытного образца;– приобрести, установить и настроить необходимое оборудование и требуемоесырье для промышленного производства Продукции.Результат – выпущен опытный образец Продукции, соответствующийтребованиям потребителей, Продукция доработана производственного образца,оборудование поставлено и настроена на выпуск, необходимые контракты споставщиками полуфабрикатов заключены.Задача № 3.4 – разработать и реализовать маркетинговую стратегиюпродвижения Продукции:– определить каналы продвижения;170– определить механизмы продвижения;– определить характеристики Продукции, позиционируемые как «уникальные»для потребителя (сформировать конкурентное преимущество);– оценить затраты на реализацию маркетинговой стратегии;– сформировать рекламные и информационные блоки;– протестировать эффективность рекламных и информационных блоковпараллельно с тестированием опытного образца;– провести рекламную кампанию;– оценить эффективность рекламной кампании согласно маркетинговойстратегии, обеспечить ее корректировку.Результат–маркетинговаястратегияразработана,реализуетсяикорректируется.
Требуемые показатели узнаваемости и продвижения достигнуты.Задача № 3.5 – обеспечить поставки Продукции заказчикам:– обеспечить поиск и взаимодействие с потенциальными заказчиками;– обеспечить заключение и сопровождение договоров поставки и сервисаПродукции;–обеспечитьритмичноепроизводство(рекомендуетсяиспользованиеподходов «точно во время» (JIT, от лат. – Just in time), «бережливого производства»(от лат. – Lean management) Продукции согласно портфеля заказов и маркетинговойстратегии.Этап 33 – завершение Антикризисного проекта и принятие решения освертывании на предприятии антикризисного управления.Задача № 4 – обеспечить контроль качества, анализ эффективностиАнтикризисного3проекта,оценитьсостояниепредприятияпослезапускаВыполняется согласно п.
7 Стадии 2 (Рисунок 4 – Алгоритм внедрения проектного подхода в системуантикризисного управления промышленным предприятием: Стадия 2 – внедрение и использование проектногоподхода в системе антикризисного управления предприятием).171промышленного производства Продукции, принять решение по продолженииантикризисного управления (реализация других Антикризисных проектов) илизавершении антикризисного управления.Ответственные – ВМ, ВГАУ.Результаты – 1) Антикризисный проект реализован; 2) требуемые в рамкахантикризисного управления показатели достигнуты; 3) антикризисное управление наоснове проектных подходов завершено, осуществлен переход к стандартномуоперационному управлению предприятием.172Приложение Д(справочное)Оценка фактической деятельности ВОАО «Химпром» и оценка экономического эффекта от внедренияантикризисного управления предприятием на основе проектных подходовТаблица Д.1 – Оценка деятельности ВОАО «Химпром» в 2001 – 2012 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
