Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Банкротства 2009-2011 гг.: динамика и тенденции[Электронный ресурс] / Е. Апевалова // Экономическое развитие России. Том 18. №11. Ноябрь-декабрь 2011: сайт. – URL: http://www.vedi.ru/red_r/2011/ed110111_bankrot.pdf (дата обращения: 24.10.2014).113. БанкРоссии:сайт.–URL:http://www.cbr.ru(дата обращения:02.10.2013).114.
ВОАО «Химпром»: сайт. – URL: http://www.vocco.ru (дата обращения:20.09.2012).115. Воробьев, А.А. Использования подходов проектного менеджмента спозиции антикризисного управления организацией[Электронный ресурс] /А.А, Воробьев // Материалы научно-практической конференции «Особенностиразвития малых городов России: опыт, проблемы, перспективы», 12.04.2011: сайт. –URL: http://www.ieay.ru/nauch/sc_article/2011/06/Vorobiev.shtml (дата обращения:24.10.2014).116. Воробьев, А.А. Идентификация кризисных явлений в деятельностипромышленных предприятий [Электронный ресурс] / А.А. Воробьев // Вестник155ИЭАУ,2014.–№5.Электроннаяпубликация№14/46:сайт.– URL: http://www.ieay.ru/zhyrna/index4/5 (дата обращения: 27.10.2014).117. ГОСТ Р 52807-2007.
Руководство по оценке компетентности менеджеровпроектов. – Введ. 2010–01–01 [Электронный ресурс]. – URL: http://expert.gost.ru/ER/DOC/TXT_GOST_R_52807-2007.pdf (дата обращения: 09.09.2014).118. Гурков, И.Б. Принципы эффективного организационного дизайна вусловиях экономической рецессии – проблема организационного (не)соответствияпри реализации антикризисных стратегий [Электронный ресурс] / И.Б. Гурков //Модернизация экономики.
– М.: ГУ - ВШЭ, 2011. – URL: http://gurkov.ru/alldoc/Principy_effektivnogo_org.pdf (дата обращения: 24.10.2013).119. Дурицына, Р.Ф. Управление организацией в условиях кризисов[Электронный ресурс] / Р.Ф. Дурицына // 17 всемирный конгресс по управлениюпроектами. 31.07.2003.: сайт. – URL: http://www.pmprofy.ru/files/864/2%20DuricinaFull%20paper-RUS.pdf (дата обращения: 24.08.2013).120. Жёстко,носправедливо[Электронныйресурс]//ВедомостиЗаконодательного Собрания Новосибирской области. – № 55 от 03.11.2011.– URL: http://vedomosti.sfo.ru/articles/?article=37773&sec=release (дата обращения:28.09.2012).121.
Жминько, Н.С. Применение мультипликативного анализа и аддитивногорейтингового подхода в целях оценки финансового состояния организацийаграрного сектора [Электронный ресурс] / Н.С. Жминько // Научный журналКубГАУ, 2012. – № 77 (03): сайт. – URL: http://ej.kubagro.ru/2012/03/pdf/42.pdf (датаобращения: 24.10.2014).122. Затонская, С.К. Антикризисное управление организацией (на примереООО «Самараинтур») [Электронный ресурс] / С.К. Затонская, А.А.
Терешин //Экономический журнал РГГУ, 2010. – № 2 (18): сайт. – URL: http://economicarggu.ru/2010_2/zatonskaya.pdf (дата обращения: 24.10.2014).156123. ИА «АК&М»: сайт. – URL: http://www.disclosure.ru (дата обращения:24.12.2013).124. ЗАО «Интерфакс». СПАРК: сайт. – URL: http://www.spark-interfax.ru(дата обращения: 24.12.2013).125. Лощилина, И.Л.
Сбалансированная система показателей как инструментразработки стратегии [Электронный ресурс] / И.Л. Лощилина // BYTEmag, 2007. – №9 (107): сайт. – URL: http://www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=6893 (датаобращения: 27.10.2014).126. Лаптев, Ю.В. Влияние кризиса на стратегии развития российских МНК[Электронный ресурс] / Лаптев, Ю.В.
/ Научные доклады, № 3 (R). – 2010. – СПб.:ВШМ СПбГУ, 2010.: сайт. – URL: https://dspace.spbu.ru/bitstream/1234 56789/827/1/3(R) _2010.pdf (дата обращения: 27.10.2014).127. Лямин,В.Холдинг«Ренова»публичнообвиниливпопыткахнедружественного поглощения чапаевского ОАО «Полимер» [Электронный ресурс] /В.Лямин//«СО»,13.03.2008.:сайт.–URL:http://www.samru.ru/bisnes/news/36478.html (дата обращения: 27.10.2014).128. ОАО «Полимер»: сайт. – URL: http://oaopolimer.ru (дата обращения:12.09.2013).129. ОАО «ВНИИСВ»: сайт.
– URL: http://www.vniisv.com (дата обращения:05.09.2013 г.).130. ОАО «НПО «Сибсельмаш»: сайт. – URL: http://www.sibselmash.ru (датаобращения: 12.09.2013).131. Организация[Электронныйресурс]консорциума/«КонвейерныеОАО«НПОтранспортные«Сибсельмаш»:системы»сайт.– URL: http://www.sibselmash.ru/news/index.php?nw:e=5&nw:id=18 (дата обращения:12.09.2013).132. Полякова, Ю. К определению понятия «антикризисное управлениеэкономикой субъекта РФ» [Электронный ресурс] / Ю. Полякова // ЭГО157–Экономика.Государство.Общество,2010.–№4(4).:сайт.– URL: http://ego.uapa.ru/ru-ru/issue/2010/04/08/ (дата обращения: 27.10.2014).133. Предприниматели, которые ничего не предпринимают [Электронныйресурс]//Тверь-Инфо,27.09.2009.:сайт.–URL:http://www.tverinfo.ru/obshestvo/predprinimateli_kotorie_nichego_ne_predprinimaut.html(датаобращения:28.09.2012).134.
РоссийскийФедеральнаястатистическийслужбаежегодник.государственной[Электронныйстатистики:ресурс]сайт.–//URL:http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1135087342078 (дата обращения 27.10.2014).135. Рывкина, О.Л. Подходы к корректировке стратегии предприятия внестабильной среде ее реализации [Электронный ресурс] / О.Л. Рывкина //ЭкономикаКрыма,2008.–№23.–С.50-52.:сайт.–URL:http://science.crimea.edu/zapiski/djvu_econom/2008/econ_23_2008/010_ryvkina.pdf (датаобращения: 17.07.2013).136. Что ждет мировую промышленность в XXI веке [Электронный ресурс] //Финмаркет,15.07.2013.:сайт.–URL:http://www.finmarket.ru/z/nws/hotnews.asp?id=3406044 (дата обращения: 18.08.2013)137.
Сведения о рассмотрении арбитражными судами Российской Федерациидел о несостоятельности (банкротстве) в 2010–2013 гг. [Электронный ресурс] //Официальный сайт «Федеральные арбитражные суды Российской Федерации».– URL: http://www.arbitr.ru/_upimg/A0397A1AF D76C6B4E3082E213B98BB5D_11.pdf(дата обращения 24.10.2014).138. Файншмидт, Е.А. Кризис-менеджмент. Учебное пособие [Электронныйресурс] / Е.А.
Файншмидт // Центр кризисного администрирования Файншмидта:сайт.: – URL: http://ccaf.ru/ (дата обращения: 27.10.2014).139. Шесть стадий кризисного управления [Электронный ресурс] // Авизобизнеспартнер,RusArticles,2009.:сайт.–URL:158http://www.avizo.com.ua/index.php?name=Pages&op=page&pid=89 (дата обращения:27.10.2014).140. Hard или soft skills: что важнее для менеджера? [Электронный ресурс] //Золотойкадровыйрезервнации«ЦентрМайбутного»:сайт.–URL:http://futurecenter.in.ua/pratsevlashtuvannya/korysni-porady/hard-yly-soft-skills-chtovazhnee-dlya-menedzhera/ (дата обращения: 27.10.2014).141.
Russia Country Report: BTI 2012. [Электронный ресурс] // BTI: сайт.– URL: http://www.bti-project.org (дата обращения: 05.07.2014).142. Tversky, A., Kahneman, D. The Framing of Decisions and the Psychology ofChoice [Электронный ресурс] / A. Tversky, D. Kahneman – Science, New Series, Vol.211, No. 4481. (Jan. 30, 1981). – Р. 453-458.
// Hanover College Psychology Department:сайт. – URL: http://psych.hanover.edu/classes/cognition/papers/tversky81.pdf (датаобращения: 12.10.2013).159Приложение А(обязательное)Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета АргентиТаблица А.1 – Анкета оценки состояния предприятия по методике А-счета АргентиМаксимальныйбалл А-счетаАргентиФакторыНедостаткиДиректор-автократ9Председатель совета директоров является также и директором3Пассивность совета директоров1Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия взнаниях и навыках)Слабый финансовый директор15Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнегозвена (вне совета директоров)4Недостатки системы учета:отсутствие бюджетного контроля5отсутствие прогноза денежных потоков3отсутствие системы управленческого учета3Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов,технологий, рынков, методов организации труда и т.д.)Максимально возможная сумма баллов943ОшибкиСлишком высокая доля заемного капиталаНедостаток оборотных средств из-за слишком быстрого ростабизнеса1515Балл А-счетаанализируемогопредприятиясогласно оценкеэксперта160Продолжение таблицы А.1Балл А-счетаФакторыМаксимальныйанализируемогобалл А-счетапредприятияАргентисогласно оценкеэкспертаНаличие крупного проекта (провал такого проекта подвергаетфирму серьезной опасности)Максимально возможная сумма баллов1545СимптомыУхудшение финансовых показателей3Использование «творческого бухучета»4Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества,падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли рынка)Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы,отставки)32Максимально возможная сумма баллов12Максимально возможный А-счет100Источник: составлено автором на основе [99, с.
126-127].161Приложение Б(обязательное)Анкета опроса по методике «Интегральная методика идентификации кризиса»(ИМИК)Таблица Б.1 – Анкета опроса по интегральной методике идентификации кризиса(ИМИК)Оценка в№Показательбаллах, от 0до 4Группа показателей – Управленческие1учет руководителем предприятия, при принятии решений, мнения менеджмента2доступность топ-менеджеров для персонала345профессиональный и образовательный уровень руководителей среднего и нижнегозвенаДобросовестность и честность выполнения функционала топ менеджментомПодбор кадров на основании квалификации и соответствия служебнымтребованиям6наличие действующих программ обучения, повышения квалификации, стажировки7выполнение договоров с заказчиками8наличие портфеля заказов (договоров поставки продукции)9наличие системы управленческого учета10исполнение данных руководством предприятия обещанийИтогоДо 40Группа показателей – Производственные11уровень технического состояния машин и оборудования с учетом износа12уровень технологий13сервисное обслуживание14налаженность поставок от поставщиков15наличие резервов для ритмичного производства161718учет при планировании загрузки производственных мощностей и возможностейпоставщиковоптимальное понижение расходов на эксплуатацию имуществаналичие современных компьютеров и оргтехники (принтеры, сканеры, копиры) длякаждого специалиста162Продолжение таблицы Б.1Оценка в№Показательбаллах, от 0до 41920соответствие оборудования экологическим требованиямреализация мероприятий, способствующих повышению производительности иулучшению условий трудаИтогоДо 40Группа показателей – Экономические21положение предприятия в экономике города, региона22учет тенденций развития экономики и рынков сбыта в планировании и управлении23наличие финансового планирования на основе бюджета24проведение комплексного анализа всей отчетности25регулярность анализа денежных потоков26уровень прибыльности предприятия27состояние работы по взысканию дебиторской задолженности28своевременность расчетов по кредиторской задолженности29распределение прибыли с учетом развития организации30уровень и стабильность оплаты труда работниковИтогоДо 40Группа показателей – Маркетинговые31создание базы для выпуска нового продукта32соотношение цены и качества33наличие нескольких самостоятельных направлений34регулярный анализ рынка сбыта продукции35создание своей ниши36наличие реакции на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, ит.д.)37наличие веб-сайта предприятия и свободного выхода в Интернет38наличие печатной периодической и справочной профессиональной информации39наличие используемого собственного товарного знака40участие в различных, в том числе благотворительных акцияхИтогоДо 40ВСЕГОДо 120Источник: составлено автором.163Приложение В(справочное)Показатели бухгалтерского баланса, используемые в финансовых методикахоценки состояния промышленных предприятийТаблица В.1 – Показатели бухгалтерского баланса, используемые в финансовыхметодиках оценки состояния промышленных предприятийМетодикиАльтмана,Прочиекол-вофакторовФинансовые показатели2 455ОУ7БиЛиТаффлДепаКонан-БР ДюверсерлянГолдерФБраФулмернОбщиеОбщая сумма всехисточниковххПроценты к уплатеххРыночная стоимость акцийххххххххххххпред-яОперационные расходыхВыручка (нетто)ххххххВыручка (брутто)хРеальные инвестициихИсточники собственныхсредствхАмортизацияххДебиторская задолженностьххДенежные средстваххКраткосрочные финансовыехххвложенияСебестоимость проданныхтоваровхРасходы на персоналхДобавленная стоимостьххАктивыОбщая сумма активовОборотные активыхх хххххххххххх164Продолжение таблицы В.1МетодикиПрочиеАльтмана,кол-вофакторовФинансовые показатели2 455ОУ7БиЛиТаффлДепаКонан-БР ДюверсерлянГолдерФБраФулмернОперационные активыхМатериальные активыххОборотные средства вххпрочих активахСтоимость запасовхВнеоборотные активыхАвансовые платежихПрибыльПрибыль от реализациихНераспределенная прибыльхххЧистая прибыльхххПрибыль(убытки) дохххххххххххххххналогообложенияПассивыОбщая сумма всеххххххобязательствДолгосрочные пассивыКраткосрочные пассивыхх ххНаиболее срочныеххххххобязательстваКомм.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
