Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Важно отметить, чтокачественные показатели по методикам А-счета Аргенти и ИМИК должныизмениться с момента внедрения системы антикризисного управления и, приусловии учета опыта прошлых лет, должны оставаться на том же уровне илименяться в лучшую сторону после сворачивания системы антикризисногоуправления.В настоящем параграфе диссертации определены ключевые подходы кформированию и оценке финансовых и нефинансовых показателей деятельностипредприятия при условии внедрении на предприятии антикризисного управления наоснове проектных подходов. Представлен необходимый объем и характеринформации для моделирования деятельности предприятия при интеграции в егодеятельность системы антикризисного управления на основе проектных подходов(на примере запуска производства и реализации нового продукта).1193.3 Оценка экономической эффективностиприменения проектного подхода в антикризисном управлении промышленнымпредприятиемС целью апробации представленного выше подхода к моделированию данных,рассмотрим внедрение проектного менеджмента как системы антикризисногоуправления на исследуемых в рамках диссертации предприятиях (в рамкахалгоритма внедрения Антикризисного проекта, описанного в Приложении Г).Отметим, что после этапа идентификации кризиса необходимо определитьвозможность внедрения проектного управления на предприятиях.
Возможностьреализацииантикризисногоменеджментанаосновепроектныхподходовограничивается кадровыми и информационными ресурсами предприятия. Будемполагать, что для каждого предприятия существует возможность организациисоответствующей структуры с привлечением руководителей и специалистов снеобходимыми компетенциями в области управления проектами.1.Волгоградскоеоткрытоеакционерноеобщество«Химпром»(ВОАО «Химпром»).Этап 0. Идентификация кризиса.Создана группа внутренней оценки состояния предприятия, выполнен анализкризисообразующих факторов: Коммерческие (маркетинговые) факторы: ограничения по сбыту ряданаименованийвследствиепроизводимойналичияпотребительскихнасвойствпродукции,рынкеиобусловленныеаналогов,стоимости.имеющихПотемжеснижениемлучшееспросасоотношениепричинамостаютсяневостребованными многие виды продукции, в связи с чем их производство сниженодо незначительных объемов, либо приостановлено.
В результате имеющиесяпроизводственные мощности предприятия задействованы в среднем не более чем на30% от номинального уровня. Низкая степень загруженности мощностей по выпуску120продукции при неснижающихся затратах на их поддержание в работоспособномсостоянии влечет за собой рост накладных расходов в структуре себестоимости; Производственные факторы: ограничения по выпуску требуемых объемовзаказанной продукции (не ритмичность поставок, производства), пользующейсяспросом на рынке, ограничения по ее качеству (значительный износ инесвоевременные ремонты оборудования); Рыночные факторы: недостаточный контроль качества поставляемыхматериалов, не ритмичность поставок (задержки с финансированием процесса).Также деятельность предприятия характеризовалась снижением объемовреализации по ряду продуктов, что было обусловлено следующими факторами:высокой степенью конкуренции на рынке, отказом некоторых потребителей отиспользования традиционных продуктов предприятия и замещения их импортнымианалогами, снижением рыночных цен ввиду насыщенности рынка аналогами,снижением объемов потребления некоторых видов продукции постояннымипартнерами предприятия [114].Кроме этого, отметим:- несмотря на среднюю рейтинговую оценку управленческого потенциала,системыпланирования,учетаифинансовогомониторинга,экономическоеположение предприятие оценивается как крайне слабое,- неэкономичное производство продукции с неэффективным соотношениемцена/качество, дефекты производственной цепи, слабость кадрового потенциалаопределяют текущее состояние потенциала повышения доходности как нейтральноеили отрицательное,- в данных имеется очевидное противоречие между оценкой уровняприменяемых производственных технологий как средней и высоким уровнем износамашин и оборудования;- юридическое обеспечение, кадровый и информационный потенциал,обеспечение специалистами, экспертная поддержка находятся на предельно121допустимом уровне, что, вероятно является следствием острого дефицитафинансовых средств,- вероятно, существование предприятия, несмотря на его явную убыточность,поддерживается рядом постоянных портфелей заказов, однако недостаточных длястабилизации предприятия и его выхода из кризиса,- отсутствует единая система учета, планирования, мониторинга деятельностипредприятия,- фактическое отсутствие системы анализа «рынка» и, как следствие,отсутствие своей ниши и реагирования на рыночные колебания приводят котсутствию или минимальному уровню инвестиций в новые, перспективныенаправления.Также выполнен анализ состояния предприятия по методикам, изложенным впараграфе 2.2., в том числе и по разработанной методике.Выводы по результатам Этапа 0: предприятие находится в состоянииуправленческого, маркетингового и производственного кризиса.
В целях настоящегоисследования и для моделирования возможных показателей предприятия определим2003 г. как «точку перехода» на антикризисное управление на основе проектныхподходов.Этап 1. Детальная оценка причин кризиса на предприятии, формированиевариантовАнтикризисногопроекта,ихпроработка,выбороптимальногоАнтикризисного проекта.Проанализированы возможные пути выхода из кризиса:- повышение потребительских характеристик выпускаемой продукции;- расширение ассортимента выпускаемой продукции;- уменьшение сроков производственно-коммерческого цикла;- увеличение оборота выпускаемой продукции;- снижение себестоимости выпускаемой продукции;122- установление корреляции себестоимости, цен на продукцию с ценами на«влияние внешней среды» – электроэнергию, логистику и т.д.;- разработка и внедрение единой системы учета, планирования и мониторингаза деятельностью предприятия;- развитие маркетинговой и рыночной составляющих (изучение потребностейрынка, потребителей и пр.).Выводы: совокупность предложенных решений представляет собой множествонаправлений для улучшений.
В целях настоящего исследования определимнаправление изменения – реализацию Антикризисного проекта по созданию новогопродукта, удовлетворяющего потребительским предпочтениям.РассмотримАнтикризисноговозможностьпроектанаиВОАОцелесообразность«Химпром».внедренияПредприятиетакогорасполагаетследующими активами, которые могут быть использованы для реализации Проектапо разработке нового продукта:- лицензии на производство и эксплуатацию технически сложных ипотенциальноопасныхизделий,включаявзрывоопасные,пожароопасные,химически опасные продукты и работы, работы с радиоактивными веществами.- патенты на технологии химического производства;- здания, сооружения, машины и оборудование, готовая промышленнаяплощадка;- штат около 5 000 кадровых единиц с достаточной квалификацией дляпроизводства химической продукции [114].С другой стороны, эксперты ВОАО «Химпром» отмечают рост производства,обусловленный сохранением спроса внутреннего рынка на отдельные видыпродукции, освоением новых мощностей, ростом экспортных поставок, такжевысокой уровень конкуренции в химической отрасли как на внутреннем, так и навнешнем рынке.123Наличие этих составляющих деятельности предприятия может обеспечитьэффективную реализацию Проекта при условии привлечения третьих лиц,специализирующей на изучении потребительского спроса.
ЦелесообразностьвнедренияПроектаосновананаконстатацииналичиянапредприятиимаркетингового и управленческого кризиса.Этап 2. Реализация Антикризисного проекта.Определена целевая аудитория новой продукции – предприятия химической,нефтехимической, целлюлозно-бумажной, текстильной промышленности. Анализрынка показал потребность в создании следующих продуктов: каустической соды ихлора по современной мембранной технологии, обеспечивающей высокое качествопродукции,поликристаллическогокремния(ПКК)солнечногокачества,обладающего высокой рентабельностью и ликвидностью продукции, созданиенаиболее востребованного суспензионного поливинилхлорида (ПВХ) [114].Определены затраты на разработку и реализацию обозначенного вышепродукта.
Затраты были оценены нами на основании одного из основныхпоказателей инновационной активности «удельный вес затрат на технологическиеинновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг» иопределены в размере 1,6% от выручки ВОАО «Химпром» в 2003 г. [134] или42 183 920 руб.Для целей моделирования определим, что объем реализации нового продуктадолжен увеличить выручку – в 2003 г.
– не менее чем на 15%, в 2004 и последующихгодах – не менее чем на 30%. Условная рентабельность от продаж нового продуктадолжна составить не менее 17%.Задачи, касающиеся изучения технических свойств нового вида продукции,изучения химического производства и т.д. в рамках настоящего исследования нерассматриваются.Посколькунашейзадачейявляетсяоценкавозможнойэффективности внедрения системы антикризисного управления на основе проектных124подходов, а не техническая разработка, примем, что эти задачи решены всоответствии с алгоритмом, описанном в Приложении Г.Этап 3. Завершение Антикризисного проекта и принятие решения освертывании на предприятии антикризисного управления.ПоказателидеятельностипредприятияприусловииреализацииАнтикризисного проекта приведены в таблице Д.2 Приложения Д.
Проанализируемполученные результаты. Ранее было определено, что с 2003 г. предприятиюВОАО «Химпром» было бы целесообразно применять системное антикризисноеуправление на основе проектных подходов. Завершив в 2005 г. реализациюАнтикризисногопроектапредприятиюцелесообразнобылобысвернутьантикризисное управление.Для ВОАО «Химпром» применение антикризисного управления на основепроектных подходов показало свою эффективность – если бы была начатареализация комплекса антикризисных мер в 2003 г., то с 2005 г. предприятие, пофактуреализацииАнтикризисногопроекта,должнобылобысвернутьантикризисное управление.
Срок вывода предприятия из кризиса и его стабилизациисоставил бы два года. Однако отметим, что с учетом эффекта от реализованногосистемы антикризисного управления, рассчитанного до 2012 г. включительно, этихмер явно не достаточно, т.к. уже с 2007 г. финансовые показатели и с 2008 г. данныеоценки Z-счетов прогнозируемых данных свидетельствуют о наличии глубокогосистемного кризиса на предприятии, который продолжает развиваться. Так, приусловиивнедрениясистемыантикризисногоуправлениянапредприятии,финансовые показатели всех моделируемых периодов показали бы улучшениесостояния предприятия, к сожалению, недостаточное для преодоления кризисаВОАО «Химпром». Прогнозируемый результат предприятия в 2012 г. мог составить– убыток порядка 1 342 млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
