Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Описанное в первой главедиссертации имманентное сходство проектного и антикризисного управленияпозволяетвыдвинутьгипотезуобольшейэффективностипроектногоменеджмента по сравнению с текущими в условиях кризиса.Как было отмечено, функциями текущего менеджмента, в том числе,являются осуществление мониторинга деятельности предприятия, а такжеобеспечение его бесперебойной работы и ее оптимизация. В случае наблюдаемыхотклоненийпоказателейпредприятияоткритическихилинаблюдениянегативных тенденций, зафиксированных в результате мониторинга, необходимопринятие решения об оптимизации деятельности, что входит в функции текущегоуправления.

Однако эти меры, например, снижение издержек или продажанепрофильных активов, являются, во-первых, элементами антикризисногоуправления, а во-вторых, могут оказаться недостаточно эффективными, ирезультаты деятельности предприятия продолжат ухудшаться.Таким образом, как показывает практика, в условиях кризиса можетвозникать такая ситуация, в которой текущие методы управления лишьфиксируют ухудшение состояния предприятия, но не в состоянии справиться скризисными явлениями.

Возникает противоречие между функциональнымиограничениями текущих методов управления и результатами их реализации, изчегоследуетинструментоввыводоуправления,необходимостивчастности,подключенияпроектногодополнительныхменеджмента.Этообусловлено тем, что последний обладает характеристиками, способствующимивыводу предприятия из кризиса. Рассмотрим их более подробно.Проектный подход – это один из наиболее разработанных инструментов дляпоследовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятияважных управленческих решений. Он позволяет выявить основные тенденции,91динамику выявленной проблемы, а также выработать управляющие воздействия,способные оказать «антикризисный» эффект. Этот подход позволяет приниматьрешения, основываясь на анализе и понимании ситуации, ее динамики, а исходяне из традиционного принципа «проб и ошибок».

Возможность осуществленияпредварительного анализа ситуации и предвидения ее ожидаемых измененийделает проектный подход гораздо более эффективным и может позволитьизбежать значительных потерь ресурсов и времени.Как уже было отмечено, кризис как явление обладает признакомограниченности во времени, кризисный процесс является конечным, онзаканчивается либо выходом предприятия из кризиса, либо его банкротством.Каждый кризис обладает специфическими особенностями, что говорит о егоуникальности. В связи с этим, рассмотрение выхода из кризиса на предприятиикакпроектапозволяетповыситьэффективность проектногоподхода куправлению предприятием.Преодолениепромышленнымпредприятиемкризисаобусловленоустранением причин, его вызвавших.

Именно проектный подход позволяетобеспечить, во-первых, раннюю диагностику кризисных явлений в деятельностипредприятия; во-вторых, возможность быстрого реагирования на возникшиекризисные явления; в-третьих, адекватность реагирования предприятия настепень реальной угрозы преодоления предприятием порога устойчивости; вчетвертых,полнуюреализациювнутреннихвозможностейвыходапромышленного предприятия из кризисного состояния. Решение этих задач лежитв основе антикризисного управления промышленным предприятием.

Внедрение вуправление промышленного предприятия проектного подхода, разработка иреализация проектов по различным стратегическим направлениям деятельностипозволит преодолеть ему кризисную ситуацию.Проектный подход ориентирован на значительные нововведения вдеятельности предприятия - это позволяет утверждать, что он может бытьнаиболее эффективен при управленческом и маркетинговым кризисе. В этом92случае одной из наиболее эффективных целей проекта по выводу предприятия изкризиса является создание нового продукта.На основе вышеизложенного можно заключить, что использованиепроектного подхода к управлению кризисом в организации повысит шансы науспех реализуемых антикризисных мероприятий, в том числе и за счёт болееоперативного, адресного и контролируемого использования соответствующихресурсов: интеллектуальных, инфраструктурных, финансовых и материальных.Применение проектного подхода в антикризисном управлении может иметьне только преимущества, но и ограничения, которые следует учитывать взависимости от характера кризиса и причин, его вызвавших.Так, к преимуществам проектного подхода в антикризисном управлениипромышленным предприятием можно отнести следующие [79]:увеличение гибкости и адаптивности предприятия к условиямокружающей среды посредством ведения и управления отдельными проектами;повышение прозрачности управления деятельностью предприятия;возможность оптимизации деятельности промышленного предприятияв соответствии с достигаемыми результатами и получаемыми выгодами от техили иных реализованных проектов;обращениекмировомуопытувуправлениипроектами,позволяющему обеспечить открытие в рамках предприятия новых направлений иосвоение новых видов деятельности;использование передовых технологий, методологий и знаний, врамках реализации отдельных проектов в зависимости от поставленных целей;ростконтролируемостибизнеса(использованиеметодологии«управление рисками»);возможность более четкой постановки задач персоналу и оценкирезультатов их работы в соответствии с целями и результатами проектов;повышение степени контроля затрат на предприятии (особый характербюджетирования, планирования, контроля и учета);93возможность накопления опыта и создания собственной базы знанийна предприятии;наличиенепосредственныхсвязеймеждурезультатамиантикризисного управления и мотивацией вовлеченных в данный процессруководителей и специалистов.К ограничениям проектного подхода в антикризисном управлениипромышленным предприятием следует отнести [79]:oинтеллектуалоемкий характер предметной области методологииуправления проектами;oсильная зависимость успеха проектов от кризисных условий;oповышенные риски (приостановка антикризисного проекта, неудачноевнедрение, др.);oвысокая степень индивидуализации;oвысокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихсяработ, для которых методология, технология и система управления еще должныбыть созданы;oвысокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей,высокая стоимость привлечения специалистов со стороны;oкритическая важность наличия на предприятии корпоративнойинформационной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний.Кроме того, причины и следствия кризисных явлении на предприятии могутнакладывать дополнительные ограничения на реализацию проектного подхода вцелях антикризисного управления.

Последние включают в себя:ограничения по материальным ресурсам, когда у предприятиянедостаточно активов для реализации наиболее эффективного проекта, а заемсредств является невозможным или экономически нецелесообразным. В этомслучае предприятию необходимо пересмотреть возможные варианты проекта сцелью найти материально доступное решение;94ограничения по компетенциям, когда кадровый состав предприятия непозволяет создать команду реализации проекта, в этом случае элементов проектаможет быть кадровая реорганизация предприятия или аутсорсинг;уровеньограничения по рынку сбыта, когда на рынок почти насыщен иконкуренциипредельновысокий,вэтомслучаенеобходимосконцентрироваться на маркетинговой составляющей проекта и нацелить его напоиск нового, менее освоенного сегмента;ограничения по репутации предприятия, когда потребитель имеетстойкое негативное восприятие продукции и самого предприятия.Целесообразность применения проектного подхода в условиях кризисазависит от степени выраженности этих ограничений, поэтому их идентификация изаблаговременное принятие превентивных мер является важной задачейантикризисных управляющих.Крометого,целесообразнопредставитьавторскуюклассификациюпроектов по антикризисному управлению на две категории – по степени влиянияна устойчивость предприятия:-проекты адаптационного характера (улучшения) – они носятлокальный характер: направлены на внедрение новых технологий, разработкуновых продуктов и т.д., то есть все, что в конечном счете приводит к увеличениюобъема продаж;глубокиепроекты глубокой трансформации (радикальные), содержащие в себепроцессыпореструктуризациибизнес-процессоворганизации.Характеристики таких проектов – длительность по времени, изменения встратегии, объемные вложения инвестиционных ресурсов, наличие разрывовсвязей с внешней средой, изолированность от операционной деятельности и т.д.По скорости осуществления трансформации и появлению признаковулучшений проекты можно разделить также на две категории: «быстраятрансформация–быстрыедлительные улучшения».улучшения»,«длительнаятрансформация–95Таким образом, автор полагает, что проекты антикризисного управления сбыстрыми признаками улучшений будут оказывать влияние на устойчивостьорганизации в кратко – и среднесрочной перспективе в большей степени и вменьшей степени на устойчивость в долгосрочном периоде.

В свою очередь,проекты с длительными признаками улучшений будут оказывать влияние наустойчивость организации в долгосрочной перспективе и в меньшей степени - вкратко- и среднесрочном периоде.Заметим, что проекты длительной трансформации требуют реализациинабора взаимосвязанных проектов и создания новых возможностей, онипервоначально не укрепляют устойчивость, а, напротив, вносят дестабилизацию.Вместе с тем, результаты такой трансформации должны лежать в трехобластях: финансовый результат, изменение отраслевого положения, структураорганизации.Обобщая вышесказанное, отметим, что на основе сравнительного анализапроектного и процессного менеджмента и исследования практики антикризисногоуправления, автором выявлена эффективность применения на промышленномпредприятии проектного подхода в условиях кризиса. Введено и обоснованопонятие точки перехода к антикризисному управлению.

Характеристики

Список файлов диссертации