Антикризисное управление промышленными предприятиями на основе проектных технологий (1142286), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Компания Роснефтьвходит в число лидеров нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли.Несмотря на лидирующее положение, кризис 2008 г. существенно отразился нафинансовыхпоказателяхдеятельностикомпании,чтоуказываетнанеобходимость внедрения антикризисных мер. Для выхода из кризиса в компаниибыли реализованы некоторые решения, такие как распродажа части активов,вывод на рынок части акций, принадлежащих государству и получение налоговыхльгот. Предпринимаемые антикризисные меры, с одной стороны, являютсяобщепринятыми, с другой стороны, такой подход относится скорее ктактическому, а не стратегическому планированию и позволяет временно решитьчастные проблемы, не оказывая значительного влияния на тенденции вфинансовом положении предприятия.

В любом случае, результаты деятельностикомпании показывают недостаточную эффективность принятых мер. Некотороеулучшение в финансовом положении компании принес кредит в размере 1,5 млрд.долларов, полученный от китайских банков, однако условия кредита налагают наРоснефть обязательства по поставкам нефти в Китай на льготных условиях, чтозатрудняет развитие компании посредством ограничения независимости еерешений. Однако применяемые решения не оказали должного эффекта, и к концупервогоквартала2009г.кредиторскаязадолженностьнаибольшей в отрасли и составила 19,2 млрд.

долл. [126].Роснефтистала87Компания Лукойл, крупнейший частный игрок нефтяного рынка, оказаласьв таких же условиях экономического кризиса, что компания Роснефть.Изначально в Лукойле также были приняты распространенные антикризисныемеры по продаже непрофильных активов и снижению издержек. Однако, крометого, были предприняты и еще ряд мер - в настоящий момент завершены сделкипо приобретению нефтеперерабатывающих мощностей в Европе.

ОриентацияЛукойла на пересмотр соотношения нефтедобычи и нефтепереработки содержит всебе элементы проектного управления, а именно: однозначность критериевдостижения результатов, уникальность и новизна, подбор специализированнойкоманды и четкое определение сроков реализации. Положительные результатытакого подхода демонстрируют финансовые показатели Лукойла, в частности,свободный денежный поток в расчете на баррель добычи в нефтяном эквиваленте.Так в 3 квартале 2009 г. он составил 7,1 долл.

против, например, 5,9 у «Газпромнефти» или 4,6 у «Роснефти». Кроме этого компания запланировала и ужечастично реализовала ряд проектов по развитию направления нефтепереработки,в частности, поставлена цель перерабатывать 75% добываемой нефти, тогда как всреднем по России перерабатывается лишь 46% добываемого сырья. Такжепоставлена цель довести коэффициент Нельсона - показателя, измеряющегоглубину нефтепереработки по 10-балльной шкале - до 9,0 [126].Приведенные примеры показывают отличие результатов проектного и иныхметодов управления в условиях кризиса.

Рассмотрим эти отличия подробнее иопределим, при каких условиях целесообразен переход к антикризисномууправлению на основе проектного подхода. В таблице 14 показаны характерныепризнаки процессного и проектного управления по ряду параметров.Таблица 14 – Особенности процессного и проектного менеджментаХарактеристикаПроцессный менеджментОбъектПроцесс производства товаров и услугуправленияЦели и задачиОбеспечениепродуктивностипредприятия за счет решения задач:разработка и реализация стратегиипредприятия, внедрение и поддержаниеПроектный менеджментПроцессразработкиновогоэлементадеятельностипредприятия:продукта,технологии, структураЦельпроектаравнозначнарезультату процесса разработкинового продукта, задачи проекта:стратегический анализ внешних и88Продолжение таблицы 14ХарактеристикаПроцессный менеджментПроектный менеджментоперационной системы, контроль и внутреннихфакторов,планирование деятельности.определениеконкурентоспособного решения,планированиеиреализация,контроль достижения результатаФункцииПоддержаниефункционирования Определениенаиболееустановленных производственных и эффективного способа улучшенияуправленческихпроцессов, деятельностипредприятия,оптимизация этих процессов, включая разработкаивнедрениеобеспечениепоставокресурсов, инновационныхрешенийвтехнологическийикачественный коммерческой, технологической,контроль, кадровую, мотивационную, производственной,мониторинговую,финансовуюи управленческой деятельности.сбытовую деятельностьСтруктураИерархияруководящихкадров Иерархия узких специалистов поисполнителейпредприятия,отгенерального структурнымэлементамдиректора до начальников каждого внедряемогорешения,подразделения предприятияподчиненнаякураторуименеджеру проектаПолномочияЗаданныеизафиксированные Заданные целями и задачамиисполнителейдолжностной инструкцией, в частных проекта,регламентированныеслучаяхрегламентированные международнымистандартамистандартами ISO и т.п..(PMBOK, OPM3 и т.п.)ВременныеПроцесс управления непрерывен на Разовый характер, протяженностьпараметрыпротяжениивсегосуществования проекта определяется на этапепредприятияформирования инвестиционногозамысла проекта.Критерии оценки Заданные в стратегических планах Достижение заданных параметровфинансовые показатели деятельности нового объектапредприятияИсточник: составлено автором на основе анализа подходов [66, 96].Итак, ключевым отличием проектной деятельности от текущей является то,что последняя характеризуется рутинностью, непрерывностью и повторяемостью,тогда как проекты уникальны, ограничены во времени, конечны и определяютсяконкретной целью.Уникальность проектной деятельности обусловлена, прежде всего, всегдаспецифическим проектным окружением и ограничениями, принципиальноотличным набором требуемых ресурсов, исполнителями и т.д.

Признакуникальности также предполагает наличие у создаваемых продуктов или услуг89существенных отличий от других аналогичных, уже существующих продуктов иуслуг.Признак наличия конкретной цели предполагает осуществление проектаименнодлядостиженияцелизаказчика,котораяимеетвременнуюограниченность и предполагает выбор наиболее оптимальной стратегии еедостижения, реализуемой через производство конкретных работ.

Стратегия можетвключать в себя набор последовательных микростратегий и фиксируется передначалом детальной разработки проекта. Цель обязательно должна бытьизмеримой [95]. Цели наиболее распространенных стандартных методовуправления также должны быть измеримы, однако принципиально отличаются отцелей проекта в силу перманентности процесса операционного управления.Лица, ответственные за осуществление текущего управления, как правило,отвечают за отдельный сектор деятельности, а также имеют непрерывный ипостоянный характер занятости. Лица, отвечающие за выполнение проекта, несутответственность за каждый структурный элемент проектной деятельности иимеют временный, ограниченный периодом существования проекта характерзанятости. В силу этих особенностей интеграция структур предприятия и степеньих взаимодействия при реализации проекта значительно выше, чем при наиболеераспространённых методах операционного управлении.Признак ограниченности во времени предполагает наличие у любогопроектаопределенногоначалаизавершения,которыеограничиваютпродолжительность его осуществления.

Начало проекта обычно связано споявлением потребностей и возможностей применения затрат усилий и средствна инициирование проекта. Завершение проекта происходит после достиженияпоставленных целей или когда становится ясно, что это невозможно илинецелесообразно.Признак «временность» характеризует любой проект. Текущее управление,как правило, осуществляется с момента основания компании и до моментапрекращения ее деятельности (однако возможны случаи, когда предприятие90приостанавливает деятельность для полной реорганизации, в частности в ходереализации проектов).Рассмотрим подробнее сравнение текущего и проектного менеджментаприменительно к антикризисному управлению, поскольку в условиях кризисамогут применяться элементы и того, и другого подхода.

Характеристики

Список файлов диссертации