Аналитическое обеспечение управления репутационными рисками публичных компаний (1142276), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Коллективным договором охвачено 90%сотрудников, комиссией принято решение по увеличении окладов на 13%, оплате проезда кместу отдыха и др.Компания ведет обширную деятельность в направлении повышения социальногостимулирования работников, при этом не приводится информация о том, какой процентсотрудников охвачен такими вознаграждениями, что доступно только сотрудникам со стажем идр. аналитики.Средний уровень заработной платы в среднем в 2,2 раза выше, чем в металлургическойотрасли. Открытыми остаются вопросы, касающиеся производительности труда, выработки,выручки в расчете на сотрудника.Раскрытие информации о результативности снижения рисков устойчивости отношенийкомпаний с сотрудниками охарактеризовано в таблице 37.141Таблица 37 – Достигнутые результаты по снижению рисков устойчивости системы отношенийкомпании с сотрудникамиОбластьЛучшая практикараскрытияРекомендации посовершенствованиюраскрытияПоказатели-прирост производства стали -показатели выручки врезультативностив расчете на 1 работника –расчете на сотрудника;сотрудников23,4% (за 4 года 163%)-показатели созданных ворганизациинематериальных активов врасчете на сотрудникаОценка квалификации-количество полученных-процентная доля от всехсотрудниковпатентов по результатамсотрудников (с разбивкой пообучения сотрудниковполу и категориям- количество выдвинутыхсотрудников), прошедшихпредложений пона протяжении отчетногорационализациипериода официальнуюпроизводстваоценку результативности-экономический эффект отвнедрения инноваций- индекс рентабельностивложений в сотрудников 19,63%Источник: разработано автором.В связи с реализацией программы НЛМК по повышению эффективности трудапроизводство стали на одного работника возросло на 23,4% и составило 406 тонн на человека,за 4 года рост составил 163%.Вотношенииоценкиквалификациисотрудниковрепрезентативнойдлязаинтересованных сторон также является информация о процентной доле от всех сотрудников(с разбивкой по полу и категориям сотрудников), прошедших на протяжении отчетного периодаофициальную оценку результативности (G4-LA11).В отношении членов совета директоров можно выделить проблемные области, ведущиек возрастанию репутационных рисков, представленые в таблице 38.Таблица 38 – Идентификация рисков в отношении членов Совета директоровОбластьХарактеристикачленовсоветадиректоровЛучшая практикараскрытияНе выявленаРекомендации посовершенствованию раскрытия-Описание опыта и его релевантностидля бизнеса (в компании и за еепределами), выдающихся достижений,а также целей и зоны ответственностив компании-Направления деятельности и влиянияна бизнес компании-Информацияисуществующихзначительных разногласиях142Продолжение таблицы 38Измененияв ВотчетностиBaosteelструктуре совета приводится информация о:директоров- причинах изменений вструктуре топ-менеджмента- о изменениях в составе иобъему владения акциямичленами совета директоровиупарвляющимикомпаниейХарактеристикаВ отчетностинезависимыхGlencore раскрытадиректоровинформация о двухнезависимых директорах,которые владеют долейсобственности в связанныхс Glencore компаниях, приэтом приведены критерии,обосновывающие причины,по которым их можноотнести к независимым.ОписаниеНе выявленакомитетовПолитикакомпанииотношениивознаграждениядиректоровНе выявленав-Информация по текучести и описаниепричин перестановок и замен-Доля в структуре совета;-Определение и критерии«независимости»-Функции-Состав-Механизм взаимодействия-Соотношение с рыночным уровнем;-частота пересмотра уровнявознаграждения (когда пересмотрпроводился последний раз)-существует ли зависимость отрезультатов деятельности;-уровень вознаграждений вновьпринятых сотрудников, а такжепокинувших компанию в отчетномгоду;-бонусы, выраженные не в денежномэквиваленте, их доступность другимсотрудникам компании;-порядок установления выплат привыходе на пенсию (установлен лиобщий уровень для компании)-% пенсионных отчислений длядиректоров, динамика изменений,соответствие практике рынка;-информация касательно бонусов поитогам года: порядок утверждения ивыплат бонусов, используемыекритерии оценки достижений, частотапересмотра уровня выплатИсточник: разработано автором.143В отчетности норильского никеля подробно раскрыта информация о функциях каждогокомитета, не представлены данные о конфликте интересов ключевых держателей акций, овознаграждении директорам компании.Описание опыта и его релевантности для бизнеса членов совета директоров ( в компаниии за ее пределами), выдающихся достижений, а также целей и зоны ответственности вкомпании.
Участники рынка могут достаточно остро реагировать на появление или уход изкомпании отдельных управляющих, поэтому необходимо наиболее полно раскрыватьинформацию о направлениях их влияния в деятельности компании. Также заинтересованнымсторонам необходима информация о изменениях в структуре совета директоров, появленииновых членов, замещении текущих.В отчетности Baosteel приводится информация о причинах изменений в структуре топменеджмента, о изменениях в составе и объему владения акциями членами совета директоров иупарвляющими компанией, что способствует прозрачности корпоративного управления, однаконе приводится данных по вознаграждению и прочим выплатам.В отчетности Glencore раскрыта информация о двух независимых директорах, которыевладеют долей собственности в связанных с Glencore компаниях, при этом приведеныкритерии, обосновывающие причины, по которым их можно отнести к независимым.Характеристика независимых директоров (% доля в структуре – показывает степеньнезависимого анализа компании, определение и критерии «независимости» заинтересованным сторонам необходимо понимать, допускается ли доля владения акциямиданной компании или партнера, который попадает под определение «связанные стороны» дляоценки независимости управляющего).Описание комитетов, их функций, состава, механизма работы – позволяетзаинтересованным сторонам сделать выводы о вовлеченности членов совета директоров впроцесс принятия решенийВыводы:- Поскольку значительная часть активов горно-металлургических компаний находится врегионах с высоким уровнем социальных рисков, сложных климатических условиях,необходимостьраскрытияинформациионаправленияхсоциальногообеспечения,предоставляемого сотрудникам, занятым в таких зонах, возрастает.
Исследование показывает,что структура таких затрат слабо представлена в отчетности, а политика мер минимизациисоциальных рисков описана не комплексно. Как и в случае с другими стейкхолдерами,недостаточное раскрытие политики управления рисками выявляет недостатки системывнутреннего контроля, что снижает доверие заинтересованных сторон и повышаетрепутационный риск;144- Случаи существенных конфликтов с сотрудниками слабо представлены в отчетности. Вчастности, GlencoreXastrata наиболее неполным образом раскрывают информацию, приводитсяинформация о 13 забастовках в Южной Африке, длившихся свыше 10 дней, при этом нераскрываются данные о нанесенном ущербе, предпринятых мерах, рисках повторения.Практика забастовок сотрудников Vale – самая насыщенная в горно-металлургической отрасли,однако в отчетности не раскрывается информации о мерах мониторинга удовлетворенностисотрудников и оценки рисков повторения подобных восстаний, что также приводит квозрастанию уровня репутационного риска;- Общий уровень образования сотрудников в отрасли также достаточно слабый в силуособенностей регионов присутствия, а также значительного удельного веса рабочих.
Поэтомупользователям для оценки рисков требуется более расширенная информация о источникахкомплектации кадрового состава, а также образовательных программ для сотрудников неимеющих достаточной подготовки;-Информация касательно членов совета директоров остается традиционно слабоосвещенной в разрезе характеристик систем вознаграждения, функций независимыхдиректоров, описания релевантности опыта отдельных ключевых управляющих, а такжемеханизмов их взаимодействия.3.4 Анализ раскрытия информации для оценки репутационных рисков вотношениях с обществомВ отношении экологической ответственности заинтересованных сторон интересуетраскрытие наиболее релевантной информации, влекущей усиление рисков компании. Очевидно,что для добывающего и перерабатывающего металлургических секторов характернызначительные объемы потребления воды, истощения природных ресурсов, загрязняющихвыбросов в атмосферу.Стейкхолдеров интересует информация касательно политики компании в областимониторинга, анализа и контроля за масштабами влияния на окружающую среду, инвестиции вповышение экологичности производства, данные исследования обобщены в таблице 39.В отчетности Vale раскрыты данные о загрязнении атмосферы по видам производстваметаллов, лидирует никель – 59% от суммарного объема выбросов.Снижение выбросов углекислого газа является задачей любой компании на пути кустойчивому развитию.145Таблица 39 – Направления совершенствования информации касательно устойчивости системыотношений компании с обществомОбластьЛучшая практика раскрытияПотреблениеэлектроэнергииПриведена структура потребленияэнергии: из возобновляемых иневозобновляемых источников;Рекомендации посовершенствованиюраскрытияОбъем прямого и косвенногопотребления энергии изпервичных источниковУправлениеотходамиВыбросы классифицированы постадиям производстваОписание путей утилизации иоценка ущерба экосистемамВыбросыатмосферув Vale:Характеристика выбросов пооценка влияния производствавеществам, с указаниемкаждого отдельного продукта вобъемов и удельного весаобщем объеме выбросовкаждогоБиоразнообразие Vale:Характеристика направлений и-% площадей, подвергающихсястепенивоздействиянавоздействию, обладающих высокойэкосистемыценностью биоразнообразия: 39,8%-% смежных территорий: 21,2%-% территорий, имеющихкритическое значение длясохранения: 92%,из них: 77,8% заповедные зоны,сохраненные не менее, чем на 70%,а 14,7% - истощены до 30% отпервоначального состоянияЗабор воды-Объем забора разделен наХарактеристика влияния нагрунтовый и поверхностный;источники забора воды-Объем воды первичного иповторного использования;Источник: разработано автором.В отчете Vale указано, что снижение достигается за счет уменьшения потреблениятоплива и электроэнергии.
Раскрывается информация о структуре потребления энергии: 79% изневозобновляемых источников, 21% возобновляемой энергии, а также источниках этойэнергии. Приведена информация по прямому и косвенному потреблению энергии. Выбросыклассифицированы по стадиям производства.Среди рассматриваемых компаний оценка биоразнообразия необходима Бразильскойкомпании Vale, поскольку 39,8% площадей, вовлеченных в цикл добычи-транспортировкипроизводства, оцениваются международными организациями как обладающие высокойценностью биоразноорбразия, а 21,2% - смежные территории.
92% рассматриваемыхтерриторий отнесены к перечню, имеющих критическое мировое значение для сохранения, изних 77,8% заповедные зоны, сохраненные не менее, чем на 70%, а 14,7% - истощены до 30% отпервоначального состояния.146Забор воды Vale характеризован по грунтовому и поверхностному объему забора. Такжеприведены данные по объему переработки и повторного использования воды, а такжепроцентной доли новой воды, доля первой постепенно растет и в отчетном году составила 75%.Не приводят бюджет затрат на экологический менеджмент.В связи со столь значительным влиянием на существующие экосистемы у компаниивозникают значительные обязательства в области ответственности и сохранения территорииприсутствия, а также определенный ежегодный набор разбирательств и судебных исков.Анализ раскрытия информации о мерах снижения рисков устойчивости отношений ссоциумом представлен в таблице 40.Таблица 40 – Меры снижения рисков устойчивости системы отношений компании с обществоми достигнутые результатыОбластьПотреблениеэлектроэнергииУправлениеотходамиВыбросыатмосферуБиоразнообразиеЛучшая практика раскрытияVale:Экономиявденежномэквивалентеотповышенияэффективностиэнергопотребления;Vale:- Изменение выбросов повеществамвдинамикесуказанием причин;- Количество разливов, объем,оцениваемыйущербэкосистемам,предпринятыемерыв НН:-% снижения выброса серы засчет увеличения ее извлечения впромпродукты;Рекомендации посовершенствованию раскрытияХарактеристикаисточниковсбереженной энергии: благодарявнедрению более эффективныхтехнологийиликонсервациимощностей- Инициативы компании поразработкепродуктовсповышеннойэффективностьюэнергопотребленияилисиспользованиемисточниковальтернативной энергииХарактеристикаведущихсяизысканийпонаправлениямминимимзациивлияниянаэкосистемыиповышениеэффективности производства-Описание процедур контроляреализации таких мерVale: Описание:- Планы по усилению меры- территорий, в отношении ответственности компании закоторых ведется восстановление; влияние на экосистемы- редких единиц фауны ивымирающихвидов,длясохранениякоторыхпредпринимаются меры- % восстановленных площадей:45% на постоянной основе, 55%временно- 50 случаев разбирательствкасательно прав использованияна землю147Продолжение таблицы 40Забор водыVale:-Направления совершенствованияУвеличениедоливоды технологий,позволяющихвторичного использованиявторичное использование водыВыпуск вBaosteel классифицирует объем-Информация о предполагаемомотчетном периоде выпущенной продукции повлиянии внедряемых технологийпродукции,критерию экологичности на:на выпуск продукцииобладающейбазовую , улучшенную иповышеннымипродукцию, обладающуюхарактеристиками выдающимися свойстваэкономической и экономической и экологическойэкологическойэффективностибезопасностиИсточник: разработано автором.В отчетности Vale приведена информация о 15 случаях разливов(EN23), которыеидентифицированы как существенные.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
