Аналитическое обеспечение управления репутационными рисками публичных компаний (1142276), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Если у поставщика имеются нарушения, которые он не готовустранить, он не может быть утвержден.При достаточно полном описании требований к поставщикам, ни одна из рассмотренныхкомпаний не раскрывает количественную информацию – о частоте проведения проверок, доле124оцениваемых поставщиков в общей структуре и в структуре затрат, что не позволяетпользователям сформулировать мнения о эффективности аудита поставщиков.Работа с поставщиками раскрыта недостаточным образом в отчетности Норильскогоникеля.
Критерии отбора описаны неподробно, не приведено информации по мониторингудеятельности поставщиков и оценке их эффективности и безопасности. В отчетности лишькосвенным образом упоминается о том, что компания уделяет большое внимание этикепартнеров, но никаких конкретных ссылок и показателей не приводится.
В частности в обзореGRI в аспекте мониторинга поставщиков на предмет соблюдения прав человека приводитсяследующее объяснение нераскрытия: Основными поставщиками и подрядчиками компанииявляются крупные организации, самостоятельно производящие оценку соблюдения правчеловека. Компания подобную оценку по отношению к поставщикам и подрядчикам непроводит, так как считает ее несущественной при отборе контрагента. Но основнымнедостатком подобного раскрытия является не то, что компания не приводит такуюинформацию в отчетности, но подобным раскрытием аспекта аудита поставщиков компаниядемонстрирует, что система такого аудита налажена слабо, что значительно усиливаетрепутационный риск компании.Характеристика степени многообразия поставщиков необходима пользователям, чтобыоценить степень открытости компании к сотрудничеству, а также сопряженные с этим риски.Однако данный аспект крайне слабо представлен в отчетности рассмотренных компаний.Существующие социальные инициативы по совершенствованию раскрытия, и в первуюочередь, стандарты GRI4, уделяют большое внимание практике закупок у местныхпоставщиков, поскольку это сокращает сроки транспортировки, вносит вклад в развитиеэкономики региона, занятость населения, но также сопряжено с высокими рисками длярегионов с нестабильной социальной средой.Из рассмотренных компаний лучшая практика раскрытия к китайского производителяBaosteel.
Приводится информация о затратах на закупку у пяти основных поставщиков, которыевместе образуют 38,1% общего бюджета закупок, у малых и средних поставщиков – их доля науровне 31%, а также у местных поставщиков – 39% в отчетном году. Также приведены затратына закупку экологически эффективного «зеленого» сырья, доля их постепенно увеличивается ив отчетном году составила 3,7%. Данные говорят о высокой вовлеченности производителя вэкономику региона, однако столь высокая доля малых и местных поставщиков требуетглубокого раскрытия информации о мониторинге деятельности поставщиков, которой вотчетности не приводится.Xstrata в своем отчете подчеркивают, что предпочитают прибегать к услугам местныхпоставщиков там, где это возможно – в оказании услуг по монтажу, ремонте, транспорту и125поставке базовых строительных материалов.
Компания Glencore приводит в отчете данные обобщем количестве местных поставщиков – 27 000, которые были задействованы в 2012 году,затраты в отношении них составили 5,6 млн. долл. Операционные расходы Xstrata в 2012составили 17 млрд. долл. Xstrata не отчитывается по практике привлечения местныхпоставщиков. Информация о количестве проанализированных поставщиков отнесена кконфиденциальной, для внутреннего использования.Информация о доле закупок у местных поставщиков в отчетности Норильского никеляпредставлена в виде данных о том, что затраты на закупки в Красноярском крае составили 11, 7млрд.
рублей, из которых 8,7 – оплата услуг. Такое представление информации несвидетельствует о заявленном стремлении компании к развитию хозяйственных связей споставщиками.Помимовопросазакупокуместныхпоставщиков,крайнерепрезентативнойпредставляется информация о доле новых и постоянных поставщиков в общей структуре, атакже доля затрат на них. Такие данные демонстрируют оптимизирует ли компания структурупартнеров, а также выявляют необходимость расширенного раскрытия информации в случаезначительных объемов закупок у отдельных контрагентов. Количество отказов по причиненесоответствия требованиям политики выбора поставщиков, а также требуемых результатовпромышленных испытаний демонстрирует наличие и эффективность системы отбораконтрагентов в компании.Информация о практике расчетов с поставщиками необходима стейкхолдерам, чтобыоценить степень исполнения обязательств компанией.В отчетности Baosteel приводится информация о величине предоплат пяти наиболеекрупным поставщикам, задолженность имеет срок погашения до года, и 3 из 5 поставщиковявляются связанными с компанией сторонами.
Указывается, что предоплаты связаны среализацией масштабных технически сложных проектов. Кредиторская задолженность передпоставщиками раскрыта не столь подробно, однако приведена информация о том, что срокплатежей меньше года по 99% суммы.Раскрытие информации рассматриваемыми компаниями не обладает необходимойстепенью аналитичности, пользователи заинтересованы в раскрытии данных о кредиторскойзадолженности перед поставщиками с разбивкой по срокам, а также информации о судебныхразбирательствах с поставщиками.Существующая система отношений компании с поставщиками подвергается постояннымугрозам в связи с изменениями на рынке – начиная от вероятности, что поставщик не выполнитдолжным образом контрактные или дополнительные обязательства, и вплоть до риска того, что126политическая ситуация повлияет на систему отношений контрагентов, данные методикиобобщены в таблице 31.Таблица 31 – Направления совершенствования информации касательно рисков устойчивостисистемы отношений с компании поставщикамиОбластьЛучшая практика раскрытияИнформация онаиболеерискованных этапах ирегионах в цепочкепоставокКомпания Vale выделяет страны, вкоторых деятельностьпоставщиков сопряжена свысокими рисками нарушенияполитики устойчивого развития, впервую очередь, это Бразилия.Информация овыявленныхнарушениях состороны поставщиковКомпания Vale раскрываетинформацию об:-общем количестве выявленныхслучаев мошенничества сучастием поставщиков вдинамике;-направлениях ответных мер;Информация овозникновении новыхрисков в отношении споставщиками в связисмакроэкономическими, политическими,конъюнктурнымиизменениямиДанные мониторингаудовлетворенностипоставщиков-Рекомендации посовершенствованиюраскрытия-Описание рисков вотношении поставок,сопряженных с регионом;-Характеристика рисков поэтапам цепочки поставок(добыча сырьяобработка/производствоупаковка-транспортировкареализация)- Статистика нарушений сразбивкой по регионам иэтапам цепочки поставок- Количество выявленныхпоставщиков, которые несоответствуют критериямэффективности ибезопасности-Прогнозируемоеповышение цен;- Изменение условийрасчетов/поставок;- Факторы, приводящие кнеспособности поставщиковисполнять обязательства;- Описание ключевыхизменений в структуренеобходимого сырья,материалов и услуг;-Доля проанализированныхпоставщиков;- Количество поставщиков срезультатомудовлетворенности,выбивающимся из ряданормального распределенияНЛМК выделяет следующиеанализируемые областисоблюдения интересовпоставщиков:- возможность долгосрочногосотрудничества- выполнение договорныхобязательств- своевременное рассмотрение иурегулирование претензий и исковпоставщиков-доступность и открытостьпроизводственных и финансовыхрезультатов КомпанииИсточник: разработано автором.127Для идентификации таких угроз пользователям необходима информация о наиболеерискованных регионах закупок, а также этапах цепочки поставок.Компания Vale выделяет страны, в которых деятельность поставщиков сопряжена свысокими рисками нарушения политики устойчивого развития, в первую очередь, этоБразилия, где ведется основная добыча и переработка сырья.
В отчете компании приводитсяинформация о повышенных социальных рисках региона, однако степень угрозы остаетсянеочевидной. Для более глубокого понимания стейкхолдерами степени угрозы необходимоописание рисков, угрожающих безопасности системы поставок, а также этапам цепочки,которым они свойственны.Как правило, отчетность о рисках в отношении поставщиков очень слабо представлена вотчетности, рассматриваемые компании не являются исключением. Общая информация,приведенная в разделе описания рисков о том, что компании испытываютрискнепредвиденного сбоя поставок по вине поставщиков, а также недостаточное исполнениеобязательств ими не является репрезентативным для целей оценки рисков.Информация о выявленных нарушениях со стороны поставщиков – некачественномисполнении контрактных обязательств, несоответствии дополнительным требованиям клиента– в первую очередь свидетельствует о существующей в организации системе контроля заработой поставщиков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
