Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Предприятие может быть привлекательно с точки зренияприбыльности, но крайне непривлекательно с экологической или социальнойточек зрения. Поэтому при проведении стратегического анализа на практикеотечественные предприятия сталкиваются с рядом проблем. Рассмотримподробнее смысл понятия устойчивости, которое применяется к феноменуустойчивого развития (sustainable development).
Чаще всего в опубликованныхработах рассматриваются различные ориентации тройственных результатовдеятельности компании [14; 75; 100; 101; 118]. В работе [14] был представленвариант экономической ориентации связи эффектов триады (экономики, экологииисоциологии).Экономическаяориентациятройственныхрезультатовдеятельности компании дана в работах [75; 100; 101], но представлена безобратных связей между устойчивостью в экономической, экологической исоциальнойсферах.Социальнаяориентациятройственныхрезультатовдеятельности компании с точки зрения полезности для общества такжерассматривалась в работе [118].
Обобщение высказанных в данных работахпозиций представлено в приложении А, рисунках А.1, А.2. На сегодняшний деньвпроцессеформированиянаходитсянормативно-рекомендательнаяиметодологическая база для управления компаниями в парадигме устойчивогоразвития. К этой методологической базе следует прибавить как рекомендации, таки стандарты, уточняющие их, приложение А, таблица А.1. К рекомендациям,носящим общий характер, следует отнести Глобальный договор (Global impact)[143], подписанный ведущими игроками мирового рынка и содержащий десятьпринципов поведения социально-ориентированного бизнеса.
Данный договорзатрагивает вопросы окружающей среды, трудовых отношений, соблюдения правчеловека и противодействия коррупции. Наиболее конкретизированные подходы24описаны в японских национальных стандартах (JNS), которые позже былиобъединены под эгидой версии стандартов ИСО (ISO 9004 версии 2008 г.).Непосредственное участие в конкретизации стандартов принимали и французскиеспециалисты, которые разработали руководство SD 21000 «Устойчивое развитие.Социальнаяответственностькорпорации».ТакжесюдаследуетотнестиРуководство по учету вклада УР под эгидой AFNOR (французская организация постандартизации). Свои рекомендации предложили и Великобритания (методикаSIGMA), Италия (методика Q-RES), Германия (методика VMS). Многие мировыекомпании разрабатывают собственные планы, учитывающие дополнительныепринципы устойчивого развития, кроме принципов УР на базе национальныхрекомендаций [80].
В целях развития и применения основных пунктов понятияустойчивого развития к стратегическому планированию на уровне предприятий,важно определить само понятие предприятия, которое ориентируется наустойчивое развитие. Под компанией c устойчивым развитием следует пониматькомпанию, ориентированную на долгосрочную деятельность и учитывающуюинтересы своих стейкхолдеров на базе системного управления триадой«экономика↔ экология↔ социальная сфера», определяющая устойчивое развитиефирмы. Такое понятие базируется на теоретических положениях теории,выдвинутой Г.Б. Клейнером [81], приложение А, рисунки А.3, А.4. Данная теорияс учетом слоев факторов и условий деятельности предприятия гласит, чтовнутренняя среда и структура фирмы вступают во взаимодействие с внешнейсредой и ее структурами в виде сообщающихся сосудов.
Такой сценарийнаправленнадостижениебалансамеждувнутреннимипараметрами,характеризующими компанию, с внешним положением компании. Однако вработе Г.Б. Клейнера нет определения длительности долгосрочного устойчивогоразвития.В исследовании Комиссии по УР ООН применяются индексыантропологического развития в рамках поколения 15 – 25 лет, в трудахорганизации под названием «Global Scenario Group» («Группа глобальногосценария»), создаются сценарии развития до середины XXI века (два поколения).В исследовании неправительственной организации «Экологический след»25(EcologicalFootprint)долгосрочныйпериодрассматриваетсякакпродолжительность существования жизни на Земле.
В РФ определение УР дано в«Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» [95]. Вэтом документе указывается, что устойчивое развитие есть стабильноеэкономическое и социальное развитие, которое не разрушает природу, улучшаеткачество жизни людей в рамках емкости биосферы. С другой стороны, согласнодокументу о экологической доктрине [94] сказано, что устойчивое развитиестраны – это высокий уровень жизни народа с обеспечением его безопасности,сохранностииподдержанияприроды.Дляконкретизацииопределенияустойчивого развития Р.В.
Кейтсом [112] предложено четыре аспекта на основекоторых возможно определить устойчивое развитие: а) требуется поддерживатьприроду, жизнеобеспечение и культурное состояние; б) требуется развиватьэкономический сектор, особенно производственную часть, с целью созданиярабочих мест, обеспечивая высокий уровень потребления, социальный ичеловеческий капитал, безопасность и здоровье населения, а также развитиенациональныхгосударств;в)укреплениесвязеймеждусубъектами,определяющими единство развития триады (экономического, социального,экологического роста [112]; г) границы по времени в формулировке устойчивогоразвития определены от периода жизни одного поколения, когда естьустойчивость, до векового или более длительного периода, когда ждатьустойчивости невозможно.
В частности, в [40; 52] формировались определенияУР на микроуровне. В [40] определение УР гласит, что устойчивое развитиепредприятия – это долгосрочный процесс создания, поддержания и наращиванияфинансового капитала на требуемом инвесторами уровне, который достигаетсяпутембалансаразвитияприродного,социального,интеллектуальногоипроизводственного капиталов. Но такой баланс не может осуществлятьсястихийно,ондолженосновыватьсяобоснованномуправленииприведенногопонятиянапроцессамисознательномстратегическогоинформационно-аналитическогоианалитическиразвития.Изобеспечениястратегического планирования развития предприятий, его задач и направлений26целесообразно дать определение: устойчивое развитие компании – естьпродолжительноеэкологическогоисбалансированнойсозданиеинакоплениечеловеческогосистемойэкономического,капиталов,показателейкотороесоциального,характеризуетсяинформационно-аналитическойсистемы, сформированной на базе требований стейкхолдеров в процессеформирования и реализации плана стратегического развития предприятия.
Но сучетомспецификифирмсрешающимучастиемгосударстваважнопроанализировать теории, предлагающие классификации стейкхолдеров.1.2 Связь стратегического планирования со стейкхолдерским подходом кобеспечению устойчивого развития экономических субъектовОдна из самых важных проблем при стратегическом планировании: как входесвоегодолгосрочногоразвитияпредприятиебудетучитыватьпротиворечивые интересы своих стейкхолдеров, оказывающих влияние на егодеятельность? Каждый стейкхолдер преследует свои собственные интересы,которые часто не совпадают с интересами других групп стейкхолдеров. При этомнеобходимо соблюдать «баланс» при учете требований различных группзаинтересованных сторон.
Например, собственники бизнеса будут ждатьповышения прибыльности и увеличения рыночной стоимости своей компании,менеджеры ожидают выполнения своих задач, поставленных руководством, и какрезультат – карьерного роста, повышения заработной платы и премий.Покупатели заинтересованы в своевременном поступлении товаров и услугвысокого качества по доступным и приемлемым ценам. Поставщики ожидаютстабильных заказов и своевременной оплаты своих поставок, инвесторы –доходности и минимизации рисков своих вложений, общественные организации игосударство озадачены соблюдением требований законодательства, решениемсоциальных проблем и охраной окружающей среды.
Государство такжезаинтересовано в своевременной выплате предприятиями как можно большихсумм налогов. Необходимо отметить, что в последние десятилетия этот сложныйкомплекс обозначенных проблем интенсивно изучается, начиная с теории27заинтересованных сторонЭ. Фримена [103], разработанной теории «цепочкисоздания ценностей» М. Портера [35; 37] и последующей работы М.Э.
Йенсена[104], связывающей отношения заинтересованных сторон и стратегию компании.Кроме того, в работе [38] Дж. Рикарт, М. Родригес и П. Санчес определиликатегории стейкхолдеров для частных коммерческих предприятий, а в работе[106] Р. Митчелла, Б. Агла и Д. Вуда была предложена модель для определениязначимости стейкхолдеров для деятельности компаний. В дальнейшем теориязаинтересованныхсторонразвиваетсяученымивнаправлениисбалансированности учета интересов стейкхолдеров. Это связано, в первуюочередь,стем,чтоприсоставлениистратегическогопланапоисксбалансированности интересов стейкхолдеров часто идет в противоречие скритерием теории максимизации стоимости бизнеса («wealth maximizationtheory»), в частном случае, рыночной стоимости акций («market capitalization»).Эта задача нашла свое практическое решение на основе работы нобелевскихлауреатов по экономике, математиков И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
