Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Важно акцентировать внимание на том, что все модели в даннойнотации являются структурными и предназначены для описания, а также анализабизнес-процессов на верхнем уровне. Главное достоинство их заключено ввозможности создания моделей верхнего уровня с описанием управленияпроцессами предприятия. Существует также и другая методология описаниябизнес-процессов, которая называется – Work Flow Modeling (моделированиепотоков).
Всего насчитывается несколько методологий, в которых бизнесаналитик способен сформировать модели типа Work Flow. К такой методологииотносится IDEF3, которая направлена на описание рабочих процессов (потоковработ). Основа методологии IDEF3 заключается в построении моделей процессовбизнеса на базе последовательного выполнения по времени функций и операцийбизнес-процесса. Принципы, которые входят в IDEF3, включены во многиесовременные подходы по разработке моделей WORK FLOW, которые такжевключают в себя методологии BPMN (модель бизнес-процессов и нотация).Еще одна очень важная группа методологий- DFD (Data flow programming).Данная нотация необходима для описания потоков данных, а также дляотражения последовательности работ и информационных потоков междуподразделениями фирмы, которые выполняются в ходе бизнес-процесса.
Другимисловами,DFDпозволяетпрослеживатьдокументооборотидвижениематериальных ресурсов в фирме (передвижение материалов от одной работы кдругой или обмен информации (документами) между подразделениями. Схемыпроцессов по методологии DFD дают возможность предприятию выявить главныепотоки информации и материалов, то есть видеть полный документооборот. Этоочень важное преимущество данной методологии поскольку оно в дальнейшемспособствует созданию модели структурных данных и разработке единыхтребований к информационной системе организации.Представляет интерес другая методология описания процессов бизнесаARIS –архитектура интегрированных информационных систем (Architecture of210Integreted Information System). Данная методология описания бизнес-процессовсоздана немецкой компанией IDS Scheer AG.
Ее основа заключается в том, чтолюбая фирма- это комплексная структура, для описания которой применяютчетыре группы моделейбизнес-процессов: 1) модель функций; 2) модельорганизационной структуры; 3) модель данных; 4) объединение всех трех группмоделей бизнес-процессов.Архитектура методологии ARIS обладает большим количеством типовмоделей, которые используют различные типы графических объектов иразличные типы связей с целью создания разносторонних моделей фирмы.
Важноотметить, что в реальном бизнесе применяется небольшое число нотацийархитектуры ARIS. К самым популярным и важным нотациям относится нотацияеEPC (расширенная цепочка процесса, управляемого событиями). Эта нотацияесть расширение описания бизнес-процессов IDEF3 за счет использования такогопонятия как «событие» (Event). Такими же возможностями на сегодняшний деньобладают такие программы как, например, Business Studio и Casewise.Возможность построить модель бизнес-процессов также позволяет программныйпродукт MS Visio.
В последнее время существенное распространение получиламетодология BPMN. По мнению аналитиков, данная методология способна вдальнейшем вытеснить eEPC и ARIS, ибо на рынке наблюдается появлениепрограммныхпродуктов,позволяющихавтоматизироватьбизнес-процессыкомпании нотацией BPNM и создавать новую систему сложных бизнеспроцессов. Существуют и другие методологии, разработанные фирмамипроизводителями программных продуктов. Важно упомянуть, что фирмы могутотображать свои процессы при помощи элементарных и стандартных блок-схем.В принципе, создание блок схем основано на методологии нотации IDEF3. Приэтом блок-схема содержит некоторые дополнительные специальные графическиеобъекты.
Использование графических объектов способствует получению болеенаглядной и понятной для всех стейкхолдеров блок-схемы, которая отражаетбизнес-процессы.211ПРИЛОЖЕНИЕ Е(информационное)Индексы инвестиционных проектов инноваций в аналитическомобеспечении стратегического планирования организацииТаблица Е.1 – Индексы новизны инвестиционных проектов инноваций при стратегическомпланированииНаименованиеновизныиндексовинновационнойМатематическаяСоставляющие формулызависимостьпрограммыОбобщенныйиндексновизны%проводимыхпроцессовиинноваций,определяемый- обобщенный показатель степениинновационности мероприятий и проектовпроектовстратегическогоразвитиявучетномпериоде (плановом-отчетном);как некоторый средний %.-степень новшества мероприятий,включенныхвинновационногопериодстратегическийразвитияотчетногомероприятий,терма;компаниивn-количествонаходящихсястратегическом планепланвинновационногоразвития компании в период отчетноготерма.Процентная часть объемапродуктовинноваций,содержащаясявсехИ=(ин/ࢂࢂ)×%ввыручкереализованныхпродуктов.Источник: разработано автором по данным [137].B1ин–получаемая предприятием выручка отреализацииинновационныхпродуктов.V –вся получаемая предприятием выручкаот всех реализованных продуктов.212Таблица Е.2- Спектр затратных индексов инвестиционных проектов инноваций на предприятииСпектр затратных индексовМатематическая зависимостьВеличины в математической зависимостиДоля научных разработок в новых продуктах=(ࡿ/ࢂ)×%Здесь S0 –суммарная величина издержек на(наукоемкость)определяетсякакотношениенаучные исследования НИР и опытно-издержек на научные исследования НИР иконструкторских работ ОКР в инновационныхопытно-конструкторских работ ОКР к суммарнойпроектах;выручке от продажи продуктов и услуг вV - суммарная выручка от продажи продуктовпроцентах.и услуг.Интегрированная величина издержек на научныеSi0 – величина издержек на научные разработкиразработки в новых продуктах, определяется какНИРиОКРсредневзвешенная величина от инновационныхподразделениемпроектовпредприятиемсиндивидуальнымвесовымвновыхпродуктахпредприятиявсоставеi-илиi-акционерногокоэффициентом каждого проекта, реализуемогообщества.определеннымWi – весовой коэффициент каждого проекта,i-подразделениемпредприятияили i-предприятием в составе предприятия илиреализуемого определеннымакционерного общества.подразделениемi-предприятиемi-предприятиявсоставеилиорганизации.Vi - выручка от продажи продуктов и услуг вопределенном i- подразделении предприятияили i-предприятием в составе организации.
Vсуммарнаявыручкапредприятияиликонцерна, где реализуются инновации.Структурный целевой коэффициент издержек –()=(ࡿ()/ࡿ)×00%Здесь S0(p) – издержки на конкретные «р» целиесть процентная доля издержек на конкретныепо назначению НИР и ОКР и видам издержекцели(оплата услуг, закупка оборудования и т.д.)по наз-начению НИР и ОКР и видамиздержек (оплата услуг, закупка оборудования иинновационных проектов к общей суммет.д.) инновационных проектов к общей суммеиздержек.издержек С2(р).Удельный весовой коэффициент издержек на=(ࡿ/ࢂ)×%Здесь S1 – суммарные издержки на инновации,инновации- доля издержек на инновации кввыручке от оказываемых услуг по основномуоборудования и других зат-рат на реализациювиду деятельности в процентах.томчислеинновацийнапозакупкетехнологий,пред-приятиииливакционерном обществе.Структурныйкоэффициентиздержекна(q)=ࡿ()/ࡿ×%инновации – есть процентная часть затрат наࡿ()–издержкинаинновационнуюдеятельность целевого назначения q.инновацию от q работ в всей совокупностииздержек на инновации.Структурный коэффициент издержек по типам(࢚)=(ࡿ(࢚)/ࡿ) ×%ࡿ(࢚) – издержки от инноваций t типа (вида).инноваций t- процентная доля издержек наинновации по каждому из типов инновационнойдеятельности.Ценапривлекаемогодляисполненияdq – годовая процентная ставка средствинновационного проекта капитала.привлекаемых для инвестиций из q-источника.С6ࡿ- привлекаемые суммы,источников.Источник: разработано автором по данным [137].Q-общая сумма213Таблица Е.3 – Индексы динамики инвестиционных проектов инноваций на предприятииИндексы динамики инновационныхМатематическая зависимостьКомпоненты зависимостиࡰ=(−(з+п+)/ࡺ)×%N-проектовПроцентная доля научных разработоквреализуемыхработах,услугколичествоновыхпродуктах,стратегиикакотношениепоследнихпроектовинновацийтехнологическойвтечениивременныхтрехинтерваловиздержек на НИР, ОКР и ПТРнаблюдений, в том числе в отчетный период;(проектно-технологические работы) кnЗ- количество проектов задержанных болееобщему числу проектов.чем на 1 месяц в течении трех последнихвременных интервалов наблюденийколичес-твотечениипроектовтрехотчетный период;прекращенныхпоследнихинтервалов наблюдений,; nП ввременныхв том числе вnО - количество проектов, которые были запланированы, но не былиначаты в течении трех последних временныхинтервалов наблюдений,в том числе вотчетный период.Индекспроцентнойдолиࡰ=ин/ин×/×0%отB1-выручкауслугпоотносительных темпов роста объемовдеятельности за отчетный период;инноваций (продуктов, работ, услуг)B0 -(D2).базовый период;основнойвыручка от основной деятельности заB0ин - выручка отинновационных услуг заотчетный период;B1ин - выручка от инновационных услуг забазовый период.Индекспроцентнойдолитемповࡰ=(∆НМА/НМАбаз)×%Здесь ∆НМА = НМА1 – НМАбаз – изменениероста нематериальных активов за(прирост или убыль) нематериальных активовотчетный период.компании за отчетный период.(НМА1) - нематериальные активы за отчетныйпериод.(НМАбаз)-нематериальныеактивызабазовый период.Индекс процентной доли временногоࡰ=ࢀиц/ࢀжц×%Здесь Тиц – периода инновационного цикла;периода инновационного цикла кТжц – среднеотраслевому периоду жизнисреднеотраслевому периоду жизнитипичного продукта или технологии.типичного продукта или технологии.Источник: разработано автором по данным [137].214ПРИЛОЖЕНИЕ Ж(информационное)Свод коэффициентов ликвидности, устойчивости и рентабельностиАО«Российская электроника»Таблица Ж.1 – Коэффициенты ликвидностиПоказатели ликвидности201420152016Коэффициент абсолютной ликвидности Каб0,30,811,18Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности Кбл0,491,093,98Коэффициент текущей ликвидности Ктл1,063,974,63Источник: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за 2016 г.[Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения:18.08.2017).Таблица Ж.2 – Индексы финансовой устойчивостиГодкоэффициенткоэффициентКоэффициентфинансовойконцентрациизадолженности общейнезависимости Кфн заемного капиталаКоэффициентплатежеспособно(Gearing)Ккз.сти20140,490,380,592,6520150,970,030,03331,0620160,940,0540,06117,39Источник: ГОДОВОЙ Источник: ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за2016 г.
[Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения:18.08.2017).215Таблица Ж.3 – Динамика ликвидности и устойчивостиКоэффициент20122013201420152016Коэффициенттекущей 1,390,831,063,974,630,420,490,970,94-0,39-0,110,0280,25ликвидности Ктл>1. 5Коэффициент финансовой 0,54независимости Кфн>0. 5Коэффициентностиобеспечен- 0,09собственнымисредствами Косс>0/1Источник: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за2016г [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Датаобращения: 18.08.2017).Таблица Ж.4 – Коэффициенты финансовой устойчивостиПоказатели финансовой устойчивости2014Отношение общей суммы долга к показателю10,22015201611,57,56EBITDA.(debt/EBITDA)<ǀ3ǀ.Отношение краткосрочных кредитов и займов 76%70%74%рыночной -5,8%-5,9%-28,3%финансовой 57,5%56,1%61,3%-0,88-3,5к общей сумме долга в процентах.Отношениечистогодолгаккапитализации в процентах.GearingКоэффициентнезависимости(Equityto TotalAssets):собственный капитал / активы предприятия впроцентах.Чистый долг/ EBITDA-0,87Источник: Российская электроника.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
