Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 33
Текст из файла (страница 33)
Ростех принял стратегию электронного кластера. [Электронный ресурс]Режим доступа: http://rostec.ru/news/4519648 (Дата обращения: 20.04.2017).146.Стратегия АО «Росэлектроника» [Электронный ресурс] / Режимдоступа:http://www.ruselectronics.ru/about/strategy/strategyresume.pdf(Датаобращения: 20.04.2017).147. УСТАВ акционерного общества«Российская электроника» (редакция№6) 2017 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ruselectronics.ru/(Дата обращения: 20.04.2017).148. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника»за 2016 г. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ruselectronics.ru/(Дата обращения: 18.08.2017).149.
«Принципы корпоративного управления ОЭСР». [Электронный ресурс]Режим доступа:http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/32159669.pdf (Дата обращения: 20.04.2017).150. Global Best Practices for Business Analysis. [Электронный ресурс] /Режим доступа: http://www.iiba.org/babok-guide.aspx (Дата обращения: 20.04.2017).151.
Большая Советская Энциклопедия. [Электронный ресурс] / Режимдоступа: http://bse.sci-lib.com/diletter1406.html (Датаобращения: 20.04.2017).152. Рейтинги университетов мира. [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://www.educationindex.ru/articlesuniversity-rankings(Датаобращения:20.04.2017).153. Планирование ресурсов предприятия. [Электронный ресурс] / Режимдоступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ERP (Дата обращения: 20.04.2017).154.Оценкапромышленномэффективностипредприятии.системы[Электронныйуправленияресурс]/знаниямиРежимнадоступа:175https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39973(Датаобращения:20.04.2017).155.Применение модели анализа средыENVELOPMENTANALYSIS)дляоценкифункционирования (DATAэффективностиWEB–ресурсов[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://fundamental-research.ru/pdf/2017/82/41691.pdf (Дата обращения: 20.04.2017).176ПРИЛОЖЕНИЕ А(информационное)Обзор ориентаций тройственных результатов деятельности компании вобласти устойчивого развития предприятияЭкологическаяэффективностьСоциальнаяэффективностьЭкономическаяустойчивостьЭкономическаяэффективностьСоциальнаяустойчивостьЭкологическаяустойчивостьИсточник: Данилов-Данилян, В.И.
Экологический вызов и устойчивое развитие/В.И. Данилов-Данилян, А.И. Архипов, А.Р. Смирнов; Под ред. В.И. Данилов-Данилян -М:Прогресс-Традиция, 2000.-418 с.Рисунок А.1- Экономическая ориентация тройственных результатов деятельности фирмыИнтегративная этикаЭкономическаяустойчивостьСоциальнаяустойчивостьСоциальнаяэффективностьЭкологическаяустойчивостьИсточник: Bieker, T. 2002. Managing corporate sustainability with the Balanced Scorecard:Developing a Balanced Scorecard for Integrity Management / T.
Bieker// [Электронный ресурс] /Режим доступа: http://www.iwoe.unisg. ch/org /iwo/web. nsf/1f29e779b01d72c8c 12569f50045e85c/(Дата обращения: 12.05.2016).Рисунок А.2 - Социальная ориентация тройственных результатов деятельности177СобытияФакторыФункционирование компанииФакторыУсловияИсточник: Bieker, T. 2002. Managing corporate sustainability with the Balanced Scorecard:Developing a Balanced Scorecard for Integrity Management /T. Bieker//[Электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.iwoe.unisg.
ch/org /iwo/web.nsf/1f29e779b01d72c8c 12569f50045e85c/(Дата обращения: 12.05.2016).Рисунок А.3- Основные виды сил, влияющие на функционирование компанииОпыт рыночногофункционирования фирмыПоведенческие партнерыОрганизационно-управленческиие иТехнологические особенностиКогнетивные механизмы.Социально-экономический генотип.Институциональные особенности предприятияКультурные особенности внутрифирменной среды.Ментальные особенности участников деятельности фирмыИсточник: Клейнер, Г.Б.
От теории предприятия к теории стратегического менеджмента/Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. – № 1, – 2003. – С.15-27 .Рисунок А.4- Пирамида слоев факторов и условий деятельности фирмы178Таблица А.1 – Сравнительная характеристика стандартов отчетности в области устойчивогоразвитияНазвание стандартаХарактеристикаGRIСтандартаAA100SA 900Global CompactТип стандартаСтандартотчетностиСтандарторганизацииучетаСтандартсертификацииСтандарт ведениябизнесаОбласть регулированиеЭкономическая,экологическаяи социальнаяэкологическаяи социальнаясоциальнаяэкологическаясоциальнаяСодержаниеОпределяет комплекс показателей, характеризующих экономический,экологический,социальныйаспектыдеятельностикомпанииОпределяеткомплекспоказателейсоциальной,экологической ответст-венностиОпределяетнормы и процедуры в сфересоблюденияправтрудящих -сяОпределяетобщиебазовыепринципывобласти прав человека, условийтрудазащитыокружающейсреды и борьбы скоррупциейСуществуетНепредусмотреноНепредусмотреноНе предусмотреноНе обязательноНеобязательноПредполагаетпрохождениеорганизациейсертификации,получениесертификатаНе обязательно,нотребуетсяежегодноепубличноеподтверждениеприверженностиего принципамВозможностьиспользованияфрагментарногоипоэтапногоОбязательностьофициальногоподтверждениясоответствия организации требованиям стандартаиИсточник: Корчагина, В.М.
Анализ современных подходов к оценке устойчивого развитияна уровне компаний/ В.М. Корчагина // Проблемы современной экономики, - № 4 (28). - 2008. С. 169-173.179ПРИЛОЖЕНИЕ Б(информационное)Обзор вариантов формирования процесса стратегического планированияпредприятияАнализ внутренней средыАнализ внешней средыСильные и слабые стороны организацииУгрозы и возможности во внешней средеОтличительные компетенции компанииКлючевые факторы успехаСоздание стратегииОценка и выборВнедрение стратегииИсточник: Сироткин, С.А. Стратегическое планирование: учебник /С.А.Сироткин,Н.Р.
Кельчевская.- Екатеринбург:УрФУ, 2011. - 298 с.Рисунок Б.1-Схема стратегического планирования школы дизайнСтратегическийанализОпределение целейОценка выполнения стратегического планаСтратегическое планирование(разработка стратегического плана)Реализация Стратегического планаИсточник: Сироткин, С.А. Стратегическое планирование: учебник /С.А.Сироткин,Н.Р. Кельчевская.- Екатеринбург:УрФУ, 2011. -298 с.Рисунок Б.2- Этапы процесса стратегического планированияПостановка целейРазработка альтернативныхстратегийВыбор оптимальнойстратегииРеализация целейИсточник: Сироткин, С.А.
Стратегическое планирование: учебник /С.А.Сироткин,Н.Р. Кельчевская.- Екатеринбург:УрФУ, 2011. -298 с.Рисунок Б.3- Этапы процесса стратегического планирования180ПРИЛОЖЕНИЕ В(информационное)Варианты построения информационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования предприятияСистема сбора и регистрацииинформацииСистема непрерывного мониторингаПостановкацелейУРОпреде лениезадачУРФормированиесистемыпоказателей УРСистема регулярного анализаСтратегическийанализПрин-ятиеуправленческихреше-нийСистема составленияинтегрированной отчетностиСистема контроля и верификацииотчетностиСистема эффективныхвзаимоотношений с основнымигруппами заинтересованных сторонИсточник: Батырова, Н.С.
Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивогоразвития компании: дис. … канд. экон. наук: 08.00.12 / Батырова Наталия Николаевна – М.,2014 –206с.Рисунок В.1- Структурно-логическая схема процедур информационно-аналитическогообеспечения стратегии устойчивого развития (УР)181Экономическая безопасностьАнализвнешнейсредыМиссиякомпанииСтратегическиецеликомпанииАнализвнутреннихресурсовивозможностейЭкологическая безопасностьАнализвнутреннихресурсовивозможностейСоциальная устойчивостьЭффективные взаимоотношения сосновными группамизаинтересованных сторонАнализ основныхгруппзаинтересованныхсторонТехнологическая эффективностьОрганизационная эффективностьИсточник: Батырова, Н.С.
Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивогоразвития компании: дис. … канд. экон. наук: 08.00.12 / Батырова Наталия Николаевна – М.,2014 –206 с.Рисунок В.2 - Структурно-логическая схема ключевых групп индикаторов устойчивогоразвития182ответственныйуровень стратегиименджмент компаниикорпоративная стратегияэлементы стратегииустановка инвест приоритетов в пользуперспективных подразделений повышениепроизводительности всех подразделенийменеджмент подразделениябизнес-стратегиянаправления деятельностиРуководительРазработка конкурентной стратегиираспределение ресурсовфункциональная стратегияФункциональногоРазработка конкурентных путейдостижение целей подразделенияподразделенияРуководительоперационная стратегияОперативные задачи,планирование,отчетностьсреднего звенаПерсоналоперацииПроведение операцийИсточник: Макурина, А. О.
Информационно-аналитическое обеспечение стратегии развитияуслуг телекоммуникационной компании: дис. … канд. экон. наук: 08.00.12 / МакуринаАлександра Олеговна - М., 2016 – 235 с.Рисунок В.3- Распределение задач по уровням управления183ПРИЛОЖЕНИЕ Г(информационное)Процедуры реализации методов анализа внешней и внутренней среды прианалитическом обеспечении стратегического планированияГ.1 – Процедура PEST (STEP)-метода. В целях обоснования стратегииразвития фирмы такой анализ проводится в 2 этапа. Этап 1: выявляются факторыобщего внешнего окружения, которые представляются наиболее значимыми дляфирмы.
Для этого осуществляется ранжирование перечисленных факторовобщего внешнего окружения по степени влияния на фирму.Значимость факторадля фирмы рекомендуется оценивать по пятибалльной шкале, но фирма можетиспользовать и другие шкалы. Далее, факторы внешнего окружения ранжируютсяпо убыванию балльных оценок. В результате проведения оценки, выбираются тефакторы, значимости которых превышают 3 балла. В дальнейшей деятельностифирмы эти факторы подлежат периодическому отслеживанию и мониторингу.Показатели, которые получили оценки 1 – 2 балла, из дальнейшего рассмотренияисключаются.Длявыбранныхфакторовустанавливаетсяжелаемаяпериодичность мониторинга – частота отслеживания факторов.
Важно отличатьфакторы с низкой значимостью и редко отслеживаемые факторы. Фактор с низкойзначимостью в случае его проявления не будет представлять ни существеннуюугрозу, ни возможность для фирмы (например, прибыль фирмы уменьшится на0,02% в случае уменьшения рождаемости на 1%). Редко отслеживаемый фактор это фактор, изменение которого существенно влияет на организацию, однаковероятность его изменения низка (например, ставка рефинансирования пристабильности экономической ситуации), поэтому такой фактор отслеживаетсяредко.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
