Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Таким образом,сформулировав определение потока как востребованной заинтересованнымисторонамикомпонентыинформационно-аналитическогообеспечения,определили: кто (стейкхолдеры), куда (процесс планирования) и зачем (в целяхустойчивого развития предприятия) направляет эти потоки. Тем самымопределяется сущность предлагаемого подхода, которая в отличие от другихпозволяетидентифицироватькакединичныепотокиинформационно-аналитического обеспечения, так и его интегрированный поток, а такжерассчитывать стоимость и затраты времени на получение аналитическойинформации, а соответственно оптимизировать связанные с этим процессы(С.
91–92).8. Разработана новая методика оценки стоимостных и временных затратаналитического обеспечения, определяющая дополнительные показатели длядетализации совокупности финансовых и временных затрат на информационноаналитическое обеспечение стратегии, дает возможность учесть дополнительныйнабор издержек организации, как финансовых, так и временных.
Эти показателидают количественные характеристики предлагаемой методики, отражающейциклический процесс обеспечения аналитической информацией каждого этапастратегии планирования устойчивого развития, что удовлетворяет требованиям поформированию интегрированной отчетности (С. 92–95).9. Разработана методика интегрированного информационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланированияустойчивогоразвитияорганизации, которая построена на основе подходов стратегического анализа, атакже теорий стейкхолдеров, устойчивого развития и бизнес-анализа. Онапринципиальноотличаетсяотпредставленныхвлитературеметодикинформационно-аналитического обеспечения.
Определено, что даже широкийспектр уже рекомендованных методов, методик и инструментов информационноаналитического обеспечения не дает возможность полностью представитьсогласование разных показателей с конкретными категориями заинтересованныхсторон, в частности государства и соответствие этих показателей этапам155стратегического планирования. Рекомендуемая методика отражает циклическийдетализированныйобеспеченияивзаимосоответствующийстратегическогопланированияпроцессианалитическогоудовлетворяеткритерии,предъявляемые сегодня к интегрированной отчетности об устойчивом развитии.Использование этой методики дает возможность определять обоснованные иэффективные решения для стратегического планирования устойчивого развитияпредприятий с учетом требований их ключевых стейкхолдеров (С. 37; С. 40;С.
49; С. 89–97).10.Разработанаметодикаинформационно-аналитическогоформированияобеспечениястратегическойпроцессакартыстратегическогопланирования устойчивого развития. В диссертационном исследовании показано,что предложенные в классической литературе стратегические карты в основномформировались при составлении стратегии предприятия или при составлениикарты по отдельным направлениям деятельности компании (карты поставокпродукции, карты оказания услуг). Разработанная же стратегическая картасоставляется исходя из новой предложенной макроструктуры стратегическогопланирования и системы аналитических потоков информации о качественных иколичественных показателях ключевых бизнес-процессов (С.
89; С. 90).11. Предложены варианты анализа бизнес-процессов, характерных длявыполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ): 1) качественный анализпроцесса по отношению к выполнению законодательства о ГОЗ и интересовстейкхолдеров компаний – исполнителей ГОЗ; 2) количественный сравнительныйанализ рентабельности процесса выполнения ГОЗ для компаний различных видовсобственности (С. 134–138).12.
Даны рекомендации по организации информационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования на примере АО «Российскаяэлектроника» (С. 116–121; С. 134–138; С. 148). Предложено составлениестратегической карты аналитического обеспечения стратегического планированияэтой компании (С. 148). На базе рекомендованного инструментария системыаналитическогообеспеченияпредставленыиисследованыаналитические156показатели, на основании которых сделаны выводы о реализации каждого этапастратегическогопланированияустойчивогоразвитияАО«Российскаяэлектроника», начиная от формирования видения, миссии и стратегических целей,стратегииорганизации, адекватной ей бизнес модели по направлениямдеятельности и финансовой модели до мониторинга результатов инновационныхиинвестиционныхпрограмм (С. 120; С.
130–134; С. 135–139; С. 145–147).13. Новая категория глобального стейкхолдера, новая макроструктура иметод потоков информационно-аналитического обеспечения стратегии, совместнос предложенной новой методикой оценки стоимостных и временных затратаналитического обеспечения, а также сформированный инструментарий на основекомбинации существующих методик и их оценочных параметров, составляютсутьновойметодикиинтегрированногоаналитическогообеспечениястратегического планирования развития предприятия. При этом разработаннаяинтегрированнаяметодикаипредложеннаянаееосновеструктурастратегической карты определяют ее практическое применение с перспективойинтегрирования с современными электронными информационными системамиподдержки бизнеса, чтоспособно повысить эффективность аналитическогообеспечения стратегии государственных корпораций и крупных ресурсныхкомпаний с решающим участием государства за счет принятия стратегическихрешений на основе более точного и своевременного определения показателей,востребованных стейкхолдерами (С.
37–40; С. 49; С. 89–97).157СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1. О государственном оборонном заказе: [федер. закон от 29.12.2012 N 275ФЗ(ред.от31.12.2017)].[Электронныйресурс]http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140175//Режим(Датадоступа:обращения:20.04.2017).2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг дляобеспечения государственных и муниципальных нужд.
[федер. закон 05.04.2013N 44-ФЗ (ред. от 11.01.2018)] [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/ (Датаобращения:20.04.2017).3. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц:[федер. закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 09.01.2018 года)]. [Электронныйресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/ (Дата обращения: 20.04.2017).4. Концепциядолгосрочногосоциально-экономическогоразвитияРоссийской Федерации на период до 2020 года утвержденная распоряжениемПравительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р (в ред.Постановления Правительства РФ от 10.02.2017 N 172).
[Электронный ресурс] /Режимдоступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28c7f9e359e8af09d7244d8033c66928fa27e527/ (Дата5. ГосударственнаяпрограммаРоссийской82134/обращения: 20.04.2017).Федерации«Развитиеэлектронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы»,утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 15декабря 2012 года № 2396-р, включая Постановления от 17 февраля 2016 года№ 110, № 109. в рамках государственной программы «Развитие электронной ирадиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы».
[Электронный ресурс] /Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_ 139234/ (Датаобращения: 20.04.2017).1586. Программа инновационного развития Государственной корпорации«Ростехнологии» на период до 2020 года, утвержденная Наблюдательнымсоветом Государственной корпорации «Ростехнологии» (протокол от 31 марта2011года№2).[Электронныйресурс]Режим/https://rostec.ru/content/files/reports/PasportPirRostec.pdfдоступа:обращения:(Дата20.04.2017).Книги7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.
– СПб: Питер,1999. – 416 с.8. Аакер, C. Стратегическое рыночное управление / C.Аакер. – СПб:Питер, 2007. – 496 с.9. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М.:Прогресс, 1985. – 327 с.10. Бариленко, В.И. Методология бизнес-анализа / В.И. Бариленко. – М.:Кнорус, 2018. – 190 с.11.Бариленко,В.И.Информационно-аналитическоеобеспечениеустойчивого развития экономических субъектов: монография / В.И. Бариленко,О.В. Ефимова, Г.В. Сергеева, Е.В. Никифорова и др.; под ред. проф.О.В. Ефимовой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
