Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Карта построена согласно предложенной методике, включающейновуюмакроструктурутрехколец,новуюсистемувзаимодействующихзаинтересованных сторон с глобальным стейкхолдером, методику расчета затрат всистеме стейкхолдеров по уравнениям (1) – (10), метод потоков аналитическогообеспечения – рисунок 14, инструментарий системы аналитического обеспечения– таблица 3 и рисунок 22, и результаты аналитического обеспечения, которыепредставлены в таблицах 9 – 18 и на рисунках 16 – 19.149ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ1.
На основе предложенной в главе 2 методики информационноаналитическогомакроструктурыобеспечения,трехколецпредставленааналитическогоцентральнаяобеспечениякомпонентастратегическогопланирования предприятия (С. 121).2. Разработана компонента системы взаимодействующих стейкхолдеровпредприятия с определенной организационной структурой «Ростех ↔ АО ↔Гендиректор АО ↔ Совет Директоров ↔ Комитет по стратегии» дляреализации интересов «глобального стейкхолдера» (государства) в соответствии сУставом акционерного общества «Российская электроника» 100% акцийпринадлежит корпорации «Ростех» (С. 119).3. Для каждого этапа процесса стратегического планирования согласномакроструктуреинструментарийпоказатели),аналитическогоаналитическогопозволяющийобеспеченияобеспеченияуточнитьорганизации(методики,формулировкиопределенметодывидения,имиссииихистратегических целей с учетом выдвинутой государством цели вхождения АО«Росэлектроника» в топ 50 компаний мира к 2020 г., рисунок 18 (С.
120).4. На основе оптимизации инструментария аналитического обеспечениявыполнения ГОЗ по видам анализа продемонстрирована методика качественногои количественного анализа бизнес-процесса реализации государственногооборонного заказа в зависимости от условий его осуществления в соответствии с275-ФЗ. (С. 71; С. 135–136). Обоснована рекомендация по оптимизации бизнеспроцесса в соответствии с законодательством (ФЗ № 44, ФЗ № 223) и интересамистейкхолдеров (С. 137).5. Показан порядок определения чистой прибыли от инвестиций,соответствующей успешности инвестиций, оцениваемых по показателям ROI ирентабельности по EBITDA. Продемонстрированы возможности сравнительногоанализа показателей рентабельности АО «Российская электроника» и компанииSAMSUNG в целях обоснования выводов о необходимости уточнения бизнесмодели по направлениям деятельности и финансовой модели АО «Российская150электроника» для реализации ее видения, миссиии стратегических целей(С.
140–142).6. В соответствии с инструментарием аналитического обеспечения,определенным в главе 2 и включенным в методику, продемонстрировано ееприменение для анализа экологической и социальной деятельностив2014-2016 гг. Показано, что в области экологии АО «Росэлектроника» проводитработы по совершенствованию и инновациям в области материалов и технологий,уменьшающие вредность производства.
В области социальной сферы налицо«омолаживание» кадров. Реализуемая инновационная программа ведет к ростуфинансовых показателей платежеспособности, ликвидности и рентабельности впроизводственных сегментах деятельности, а за счет реализации федеральнойцелевой программы растут капитализация и долгосрочное кредитование АО«Росэлектроника» (С. 143–145).7.наНабазеразработанногоинформационно-аналитическоеметодапотоковобеспечениеиметодикиопределенызатратвременныеистоимостные показатели на разработку аналитического обеспечения стратегии иинтегрированной отчетности компании, таблица 18 (С.
89–96; С. 147).8. На основе разработанной методики интегрированного информационноаналитического обеспечения предприятия составлена стратегическая картааналитического обеспечения стратегического планирования АО «Российскаяэлектроника», в соответствии с которой для каждого этапа стратегическогопланированияустойчивогоразвитияпредприятиясучетомтребованийсоответствующих стейкхолдеров представлен инструментарий аналитическогообеспечения стратегического планирования компании, рисунок 22 (С. 89; С.
90;С. 121; С. 148).151ЗАКЛЮЧЕНИЕВ соответствии с поставленными целью и задачами работы, результаты,полученныеприпроведениидиссертационногоисследования,даютвозможность сформулировать следующие теоретические и практические выводыирекомендациианалитическомупоразработкеобеспеченияинтегрированногостратегическогоинформационно-планированияустойчивогоразвития предприятия:1.
Дано определение, согласно которому информационно-аналитическоеобеспечениестратегическогопредприятия – этопланированиясовокупностьустойчивогоразвитияаналитических и информационныхметодологий, методов, методик с их количественными и качественнымипоказателями,востребованныхвзаимодействующихзаинтересованнымистейкхолдеров)накаждомсторонамиэтапе(системойстратегическогопланирования, с образованием циклической триединой системы «стратегическийплан – информационно-аналитическое обеспечение - система стейкхолдеров»,сформулированы задачи и направления аналитического обеспечения (С. 19–22).2. Дана обобщенная формулировка понятию устойчивое развитие:устойчивое развитие компании – это продолжительное создание и накоплениеэкономического,социального,экологическогоичеловеческогокапиталов,которые по своим количественным и качественным показателям удовлетворяюттребованиямглобальногостейкхолдераприсоблюденииинтересовнеотъемлемых, контекстуальных и контрактных стейкхолдеров.Такоеопределение отражает социально-экономическую ситуацию в государственныхкорпорациях и крупнейших ресурсных компаниях с решающим участиемгосударства.
Именно в интересах глобальногоосновныхусловияустойчивогоразвития:стейкхолдера реализуются триI–потребительскиенуждысуществующего поколения не угрожают необратимо потребительским нуждамбудущей генерации; II – непрерывноевозрастание основных показателейэкономической эффективности и конкурентоспособности; III – глобальноеравновесиемеждуразрешениемсоциально-экономическихпроблеми152сохранением окружающей среды. Это определяет задачи информационноаналитическогоэкологическихобеспечениятребованийвыполненияэкономических,заинтересованныхсторонсоциальныхбизнеса(С.и26).3. Предложена новая категория стейкхолдера – «глобальный стейкхолдер»,совмещающая признаки двух ранее сформулированных в теории категорий«неотъемлемых» и «контекстуальных» стейкхолдеров, отражающая участиегосударствавдеятельностикрупныхгоскорпораций.Новаякатегорияотражает не только мировые тенденции в экономике, но и позволяет четкоформировать структуру принятия решений глобальным стейкхолдером присоздании и реализации стратегических планов развития на основе адекватногоинформационно-аналитического обеспечения (С.
37–39).4. Проведен анализ работ по информационно-аналитическому обеспечениюстратегического планирования, который показывает, что в научной литературеметодики по аналитическому обеспечению стратегического планированияпредставляются по схемам: 1) «анализ внутренней и внешней сред↔стратегия»;2) структурно-логические схемы последовательности этапов стратегии; 3) схемывида «контрактные стейкхолдеры – стратегия».
При этом все они строятся безопределения единой логической связи между фиксированным аналитическимобеспечением (методика, показатели) с фиксированными этапами стратегическогопланированияисфиксированнымикатегориямистейкхолдеровиихтребованиями. Кроме того, они также не полностью отражают современныетребованиякпостроениюинтегрированнойотчетности,обеспечивающиедостоверность, полноту и научную обоснованность раскрытия информации обустойчивом развитии современных корпораций.
Предложена модернизация ранееприменяемыхструктурно-логическихсхеминформационно-аналитическогообеспечения стратегии предприятия на основе рекомендуемой макроструктурытакого обеспечения (С. 40–48).5.Даноопределениеиобоснованациклическаямакроструктураинтегрированного информационно-аналитического обеспечения стратегическогопланирования предприятия, соответствующая требованиям устойчивого развития153компании и интересам стейкхолдеров. Предложенная макроструктура органичнообъединяет существующие три варианта макроструктур информационногообеспечения, в итоге образуя циклическую структуру трех замкнутых колец.Показано, что даже при вполне достаточном списке имеющихся инструментованалитическогосоответствияобеспечения,междуихразличнымииспользованиенеаналитическимипозволяетпоказателямидобитьсякаксконкретными категориями заинтересованных сторон (в том числе и с глобальнымстейкхолдером), так и с различными этапамистратегического планирования.Предложенная же макроструктура из трех взаимосвязанных циклическихинформационно-аналитических потоков позволяет обеспечить это соответствие иболее обоснованно формировать стратегические планы и интегрированнуюотчетность об устойчивом развитии корпораций (С.
40; С. 48–49).6. Определено, что формируемая система взаимодействия стейкхолдеровпри помощи информационно-аналитической системы предприятия связываетзаинтересованные лица между собой потоками затребованной аналитическойинформации на каждом этапе стратегического планирования и позволяет полнееучитывать их требования (С. 88–90).7. Разработан метод потоков, для которого определены понятия: единичногопотока и интегрированного потока информационно-аналитического обеспечения.Предложены формулировки этих понятий, позволяющие дать качественную иколичественнуюоценкустоимостивостребованнойстейкхолдерамианалитической информации при разработке и реализации стратегии предприятия.Так, еслиединичный поток информационно-аналитического обеспечениястратегического планирования– это направленные на определенный этап процессастратегического планирования, на его формирование и реализацию компонентысистемы информационно-аналитического обеспечения (конкретные методики исбалансированнаясистемаисполнению и применяемыеинтегрированныйнаправленныхнапоток-показателей),востребованные,воспринятыекопределенными категориями стейкхолдеров, тоестьобеспечениесовокупностьформированиявсехединичныхсистемыпотоков,сбалансированных154показателей для реализации устойчивого развития организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
