Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 27
Текст из файла (страница 27)
1 – Проблемы экологии решаются на стадииНИР. 2 – Проблемы экологии решаются на стадии ОКР. 3 – Проблемы экологии144решены.Аналитическоеобеспечениевсфересоциальнойдеятельностипредприятия. Реализация видения и миссии, стратегических целей, бизнесмодели компании, успех инноваций и связанных с ними инвестиций напрямуюзависят от человеческого ресурса организации, качества персонала и егоконкурентоспособности на рынке.В ходе выполнения стратегии именноперсоналомстоимостьбудетсоздаватьсяорганизации.Показатели,определяющие аналитическое обеспечение предприятия в социальной сфере, впервуюочередь характеризуют качество кадрового состава и те условия,которые фирма обеспечивает для выполнения стратегии, таблицы 15, 16.Таблица 15 – Характерные средние уровни показателей, применяемых для оценкиинтеллектуальных ресурсов АО «Росэлектроника» за 2014-2016 гг.ИндексПредприятиеСреднее по СреднееАО «Российская отрасли РФотраслиэлектроника».Европепо СредниймиревГуманитарные ресурсызарплата на 1 работника (млн $ год)Уровеньтоп-менеджеровдиректоров (0-2)Базовые университеты, %исовета0,0150,0120,060,06510.81,31,5(10/100)*100%=10141610Источник: разработано автором по данным [137-139].Отметим, что в таблице 2, данные приводились для одного из дочернихпредприятий, входящих в АО «Российская электроника».
Как видно, числобазовых для предприятий РЭП высших учебных заведений в РФ сравнимо смировыми показателями, поэтому для реализации стратегического плана АО«Росэлектроника» надо усилить использование научного потенциала вузов ивовлечение кадров в инновационные проекты. Представленные в таблице 16показателианалитическогообеспечениясоциальнойсферыдеятельностикомпании позволяют предприятию определять уровень жизни и уровеньпрофессионализма кадров в зависимости от возраста, что дает возможностьпланироватькадровуюконкурентоспособностиполитикувцеляхобеспеченияростакомпании и успешной реализации инноваций и145инвестиций при реализации стратегического плана.Мониторинг результатов реализации стратегического плана 2014-2016 гг.Наоснованиипримененияинтегрированногообеспечениястратегическогоаналитическогометодаинформационно-планированиякАО«Росэлектроника» и результатов, представленных в таблицах 10, 14 – 16 и вприложении Е, может быть составлена следующая сводная таблица.Таблица 16 – Показатели АО «Российская электроника» в социальной сферепоказатели по персоналупоказатели уровня жизни персоналаПериод2010Духовнаясфера изанятиефизическойкультурыВышеуровня встранеУровеньмедецинскогоисоциальногострахованияСредняязарплатаза 1месяц на1 человекаСоответствуетуровню встране26000СтепеньсоциальнойдифференциацииперсоналаВозрастнойсоставкадровСоответсвует уровнюв странеДо 30 лет -Структуракадров попрофессиямСтруктураперсонала поуровнюобразованияРабочие-39%среднее-10%Инженеры-18%специалное-Администрация-30%18%вышее-59%от 50лет -Руководство-учен.степень58%17%1%18%Физическое здоровьеза 1 год3-здоровы>90%2-здоровы>80%1-здоровы>60%330-49лет 34%21среднийНаучныйвозраст 51перонал-3%годНизкоквал.состав-5%2014Вышеуровня встранеВышеуровня встране31000Соответсвует уровнюв странеДо 30 лет 20%330-49лет 37%2от 50лет 42% среднийРабочие-38%среднее-8%Инженеры-20%специалное-Администрация-31%17%вышее-60%учен.степень1%Руководство216%возраст 49Научныйлетперонал-4%Низкоквал.состав-5%2016Вышеуровня встранеВышеуровня встранеСоответсвует уровнюв стране36000До 30 лет 23%30-49лет -Рабочие-41%среднее-5%3Инженеры-21%специалное-2Администрация-31%15%вышее-62%учен.степень2%40%от 50лет 37%Руководство214%среднийНаучныйвозраст 47перонал-5%летНизкоквал.состав-4%Источник: разработано автором по данным [137–139]146Таблица 17 – Мониторинг реализации стратегии АО «Росэлектроника»Мониторингдеятельности20142015г2016гПонаправлениямпроизводстваНачало Реорганизациипо направлениям 127предприятий порентабельностиУстойчивость ирентабельностьLeverage(Debt/EBITDA)=10EBITDA/NS=12%NPM=NP/NS=5,9%Реорганизация порентабельности и понаправлениям всего97 предприятийУстойчивость ирентабельностьРеорганизация порентабельности и направлениям всего73предприятияУстойчивость ирентабельностьLeverage=11EBITDA/NS =14%NPM=5,7%Leverage=7.5EBITDA/NS =15%NPM=5,4%рентабельность ARR=3,7рентабельность ARR=2,8ФинансоваядеятельностьИнновационнаяИнвестиционнаяСоциальнаяЭкологическаяРентабельностьARR=4,3РентабельностьROI=4,29%Зарплата 38000руб.Новые экологичныематериалыРентабельность ROI=3,6%Рентабельность ROI=2,77%Зарплата 40000руб.Новые экологичныематериалыЗарплата 45000руб.Новые экологичныематериалыИсточник: разработано автором по данным [137-139,145-147].Представленные в таблице 17 показатели позволяют предприятию определять какреализация его стратегии воздействует на экономические, социальные иэкологические показатели, характеризующие условия устойчивого развития, атакжеуточнятьнеобходимостьперспективыкорректировкипредполагаемыхстратегическихинновацийцелей,имиссииоцениватьивидениякомпании.
Из аналитических показателей следует, что видны тенденцииположительного влияния осуществления инноваций и инвестиций. Несмотря нато, что динамика их рентабельности отрицательна, она снижается с 2014 по 2016гг.,налицоустойчивыйрострентабельностипоEBITDA.Поэтомупринципиальное изменение стратегических целей и бизнес-модели, вероятно,преждевременно, однако необходимо сосредоточить внимание на повышениеуровня персонала, на развитие связей с отечественными НИИ и на расширениевнешних связей для увеличения продаж с государствами, не поддерживающимисанкционную политику Запада – странами СНГ, БРИКС и рядом нейтральныхстран.147Таблица 18 – Количественные (временные «Т»-дни; стоимостные «С»-рубли; удельные(Dед)i=(Сед/Тед)i ) показатели единичных «i» потоков системы информационно-аналитическогообеспечения при исполнении контракта по интегрированной отчетности контрактнымстейкхолдером по договору с АО «Российская электроника»Наименованиеэтапа аналитического обеспеченияконтрактных отношений и «i»потокаПодготовка данныхдо контрактасогласованиеданных контрактасогласованиеданных в ходевыполненияконтрактаСогласование результатов выполнения контракта∑(Тед)i=(Тз)i+(Тф) i+(Тр)i(Сед)i=(Сз) i+(Сф) i+(Ср)i(Dед)i=(Сед/Тед)i(Тз) i(Сз) i(Тф) i(Сф) i1·105(Тр) i(Ср)i50,2·106120,5·1060,417·10550,2·1062120,5·1060,417·10550,2·10621·10550,2·106301·1060,33·105120,4·10662·105120,4·106120,5·1060,417·10550,2·10621·10550,2·106662,5·1060,379·105271·106125·105271·106Источник: разработано автором по данным [145-147].Применяя предложенную методику, дадим здесь оценку стоимостных ивременных затрат на информационно-аналитическое обеспечение планированияпри выполнении работ по формированию интегрированной отчетности АО«Российская электроника» контрактным стейкхолдером.
Эта работа, таблица 18,проводилась с целью определения затрат, не связанных с «непосредственной»работой по интегрированной отчетности АО «Российская электроника».Представленные в ней результаты, дают возможность наметить направления посокращению затрат. В первую очередь, дана рекомендация о целесообразностиизменения методов сбора, хранения и передачи информации АО «Российскаяэлектроника»контрактномустейкхолдерунаосновесовременныхинформационных технологий и программных продуктов.Теперь на основе полученных результатов построим стратегическуюкартуинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланирования акционерного общества «Российская электроника».148Контрактные стейк-холдеры(внещние)Неотъемлемые и контрактные стейкхолдеры топ-меменедментГлобальный стейкхолдер инеотъемлемы стейкхолдерыСтратегическоевидение:Глобальныйпоставщикрадиоэлектронных систем,связи, контроля,управлени,наблю-дения,навигацииМиссияДостижениеэффективноститоп 50 к 2020г.топ 25 к 2025г.Показатели PESTEL,силных и слабых сторон,рыночных возможностейи факторов риска.Стратег-ские цели 2025г1.
гражд.(65%).оборон. (35%) промыш.2.коммер.фин.инвес.иноврент. EBITDA 22%NPM=12% ROI=10%3.Социальные- раб. мест4.Эколог-кие:внедрениеэнергосберегающих иэкологичнных технлогийПоказатели SWOT внутрен. сильные ислабые стороны.риски . Отраслевойанализ. Анализ доминантныхотраслевых характер-кСбалансированнаяСтратегический план2013-2025гг.бизнес-модель:1.12 направленийдеятельности2.Фин-вая OPM,NPM3.Иннов-ная ARR4.Инвест-ная ROI5Соц-ная: з.пл.6.Экол-ская:новыематериалыКонтекстуальные и контрактные стейкхолдерыпредприятияРеализация Стратегическогоплана бизнес –модели2014-2016гг.:1.по направ-ям деят-и 7 2фирмы (было121)2Фин.EBITDA=15% NP=5%3. Иннов-ная ARR=4,5%4.Инвест-ная ROI=4%5.Соц-ная:45т.р.раб.мес6.Экол-ская:Li-эл.пров.Школы стратегическогоМониторинг 2014-2016гстрат.пл.(бизнес-модель):1.по направлениямдеятельности +(выполнено)2.Финансовая +3.Инновационная +4.Инвестиционная +5.Социальная +6.Экологическая +Показатели: МСФО, ISO 9004 ,GRI,AA100, ЦСЦ,GAP, бизнес процессов,рисков BS70001:2008 ,МИРК., зат-Реком-ции школ стратегикого планирования,бизн.
процесс,стратегические картысистемаконтекстуальные стейкхолры(внешние)показателейрат на аналитическое обеспечениеСистема информационно-аналитического обеспечения методологии, методы, методики, школы : методы IIB BABOK,PESTLE, SWOT, школы стратегического планирования, риски, стратегические карты, GAP-анализ, ЦСЦ-метод Портера,методика «полного» и «ускоренного» анализа бизнес-процессов и методы типа BPMS, ARIS,IDEF0,стандартыотчетности МСФО, ISO 9004, GRI,AA100 , методики инноваций: руководство Осло и в BS 7000-1:2008; методологиямониторинга интеллектуальных (МИРК) и человеческих ресурсов, анализ затрат на аналитическое обеспечение в системевзаимодействующих стейкхолдеровИсточник: разработано автором.Рисунок 22 - Стратегическая карта информационно-аналитического обеспечениястратегического планирования АО «Российская электроника»На рисунке 22 синие стрелки образуют кольцо 1, оранжевые стрелки – кольцо 2,красные стрелки – кольцо 3, знак «+» – выполнение запланированныхпоказателей.Стейкхолдеры в двойной рамке образуют контур фирмы.Стратегическая карта определяет итоговое представление информационноаналитического обеспечения стратегического планирования АО «Российcкаяэлектроника».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
