Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Бизнес-модель формирует структурувзаимодействия с партнерами и с потребителями его продукции. Она определяетте инвестиции и инновации, которые необходимы для выполнения намеченнойстратегии,обеспечениявысокойконкурентоспособностииобеспеченияпостоянной прибыли. Для АО «Российская электроника» задача построениябизнес-модели, по мнению руководства [145], сводится к выбору ужесуществующих успешных моделей в электронной промышленности. За основубыли взяты две модели, получившие свое распространение в радиоэлектронноймировой промышленности, в основном в южно-восточной Азии, причем этикомпании согласно рейтингам [140] опережают компании США и Европы.131Одна бизнес-модель реализована тайваньской компанией TSMC.
Этоконтрактная модель. В этом случае компания на рынке электронной продукции незанимается разработкой собственного продукта. Компания TSMC производитпродукты и комплектующие, разработанные сторонними организациями. Поэтомуи загрузку своих мощностей компания TSMC осуществляет на основе заказовсторонних организаций. Очевидно, что такая модель построения бизнеса требуетсущественных объемов заказов от партнеров, что предполагает наличиесовременных технологий производства и соответственно передовых основныхсредств.Приэтомсамакомпаниянезанимаетсясозданиемновыхреволюционных базовых технологий, а лишь модернизирует существующие.Такаямодельтребуетсистематическогопроведениямаркетинговыхиинновационных мероприятий по привлечению такого количества заказов,которые обеспечат положительную ликвидность, рентабельность и устойчивостькомпании, покрывая издержки.Другая бизнес-модель в электронной индустрии реализована корейскойкомпанией Samsung.
Здесь бизнес-модель ориентирована на разработку ипроизводство широкого спектра конечных изделий в основном широкого имассового спроса и потребления, обеспечивая, таким образом, необходимыеденежные потоки и прибыль. Это в свою очередь позволяет Samsung кромевыпуска компьютеров, телевизоров, смартфонов и планшетов изготавливатьлинейкиэлектронно-комплектующейбазы(ЭКБ),необходимойдлясобственных изделий. При этом почти сорок процентов этой линейки ЭКБ идет насобственные продукты, а шестьдесят процентов ЭКБ Samsung поставляет нарынок, притом, что эти 60% формируются заранее (почти за год) путемзаключения предварительных договоров о намерениях с закупщиками ЭКБ.Поэтому Samsung является одновременно и стандартным поставщиком ЭКБ, ипроизводителем конечных продуктов.
Отметим, что компания почти за годформирует портфель заказов.Из кратко описанных моделей следует, что сучетом поставленных перед АО «Российская электроника» видения, миссии истратегических целей, наиболее подходит бизнес-модель компании Samsung.132Однако, уровень технологического оснащения предприятий АО «Российскаяэлектроника» неоднороден и требует диверсификации как производственной, таки финансовой.
Существующая бизнес-модель сформирована по основным бизнеснаправлениямсАОреструктуризациейпоказателю«РоссийскаяАОэлектроника».электроника»«Российскаярентабельности.СэтойцельюОнапосвязанафинансовомуопределеныгрупп5бизнес-единиц АО «Российская электроника»:Группа1: Финансово неустойчивые системообразующие активы и центрыпо направлениям бизнес-модели, у которых рентабельность ROI< 0%.Действие: оздоровлениеипереводпредприятиявгруппу2.Группа 2: Финансово устойчивые системообразующие активы и центры понаправлениям бизнес-модели, у которых рентабельность ROI>0%.Действие: инвестирование и развитие.Группа 3: Финансово неустойчивые центры второстепенных компетенцийи непрофильные активы, а также финансово устойчивые, но непрофильныеактивы, сокращающие рентабельность (ROI>0%, но ROI <11%).Действие: санация или реструктуризация.Группа 4: Финансово устойчивые предприятия (центры) второстепенныхпроизводств, уменьшающие рентабельность.Действие: илиперепрофилирование,илиреструктуризация,илиповышение рентабельности до уровня перевода в группу 5 самофинансирования.Группа 5: Финансово устойчивые и рентабельные второстепенные инепрофильные центры производства.Действие:переводпредприятия,входящеговАО«Российскаяэлектроника», на самофинансирование или его продажа.Такая реструктуризация акционерного общества и формированиебизнес-модели, таблица 7, с ориентацией на лучшие мировые бизнес-модели с учетомспецифики становления электронной промышленностипредприятий АО «Российская электроника» от 124 до 70.привели к сокращению133Таблица 7 - Бизнес-модель по направлениямНаправленияЭКБ, СВЧ (сверхвысокие частоты)-электроника и материалы, вт.
ч.:СВЧ-компоненты, узлы и модули двойного назначенияДругая ЭКБКомпоненты общего назначенияСпециальные материалыСистемы и комплексы связи и АСУ (автоматизированные системыуправления) специального назначения, в т. ч.:Системы связиИС (интегральные системы) и АСУПромышленная электроникаИнформационно-телекоммуникационные решенияСистемы безопасностиПрочие направленияИсточник: составлено автором.Это определяет реальную возможность реализации стратегических целей до2020 года, при этом объем продаж продукции двойного и военного назначениядолжен вырасти более чем в 1,5 раза.
Доля гражданской продукции увеличится до55%. Рентабельность инвестированного капитала составит 5,5%, рентабельностьпо EBITDA достигнет 20%.Таким образом, информационно-аналитическое обеспечение бизнесмодели включает расчеты финансовых, операционных и инвестиционныхиндексов предприятий, входящих в акционерное общество, а такжесопоставление их с индексами крупнейшихмировых компаний в целяхпроведения, при необходимости, реструктуризации, инвестиций и инновацийсучетомэкономическихиправовыхособенностейПри этом необходимо учитывать особенности анализа бизнес-процессов АОРФ.134«Российская электроника». В разделе 2.3.2 рассматривался вопрос модификации иклассификации видов анализа бизнес-процессов рисунок 8 и были предложеныследующие варианты анализа бизнес-процессов, характерных при выполнениигосударственных оборонных заказов (ГОЗ): 1) Качественныйанализ бизнес-процесса выполнения ГОЗ с учетом законодательства и интересов стейкхолдеровкомпаний различных видов собственности; 2) Количественный сравнительныйанализрентабельностипроцессаГОЗдлякомпанийразличныхвидовсобственности.
В этой связи представим подходы к проведению качественного иколичественного анализа бизнес-процессов, имеющих место при реализации ГОЗАО «Российская электроника».Качественный анализ. Наряду с традиционными бизнес-процессами,характерными для производства в сфере электронной промышленности,рассмотримспецификубизнес-процессов,связанныхсвыполнениемгосударственных заказов с участием государственных и частных предприятий.Кооперациямеждупредприятиями,интегрированнымиструктурамииразличными ведомствами в промышленном комплексе усложняется различнымистратегическимикорпоративных,целямистейкхолдеровведомственныхикомпаниигосударственныхкоммерческих,–бизнес-субъектов.Современная ситуация взаимоотношений между стейкхолдерами – партнерами попроизводственной кооперации регулируется Федеральным законом 275-ФЗ.Структурнаясхемакачественногоанализавыполнениягосударственногооборонного заказа по отношению к законодательству в рамках федеральногозакона 275-ФЗ дана нарисунке 20.
Рисунок позволяет дать как минимумкачественное представление тем противоречиям, которые характернымеждуисполнителями государственного оборонного заказа, ввиду тех рамок, которымиограничиваются возможностикоторыевступаютвнегосударственных коммерческих предприятий,производственныегосударственными компаниями.идоговорныеотношенияс135Государственный заказчикУправляемые разногласияконфГоловнойисполнительГОЗОбразцы ГОЗ поставляемые в интересахГосударственного заказчика_________________Государственное регулированиеКооперация1-2-го уровнейСистемы, модули,ликКооперация3-4-го уровнейприборы, компонентыт_____________________Государственное регулированиеКооперация5-6-го уровнейПолупроводниковые структуры , материалы , сырье.Частные предприятия , иностранные поставщики__________________________Рыночное регулированиеИсточник: Дмитренко, С.А.
Системные проблемы планирования и ценообразования в рамкахвыполнения государственного оборонного заказа / С.А. Дмитренко, А.В. Брыкин // РИСК:Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2017. – № 1 (январь – март). – С. 16–21.Рисунок 20 – Схема качественного анализа процесса выполнения ГОЗ в рамках 275-ФЗ иинтересов стейкхолдеровКоличественный сравнительный анализ. Регламентация отношений привыполнении государственного оборонного заказа такова, что для предприятийсогласно законодательству по выполнению ГОЗ в рамках 275-ФЗ установленапредельная рентабельность 20% от собственных затрат и всего лишь 1% отпривнесенных.
Этот факт, как минимум, вызывает противоречия междустейкхолдерами и не стимулирует кооперацию, а как максимум дает поводпланировать экономику предприятия без ориентации на высокую эффективность136бизнес-процессов. При выполнении государственного заказа размер аванса непозволяет закупить в необходимых объемах требуемые для производствапокупные комплектующие изделия (ПКИ). В большинстве случаев стоимостьпокупных комплектующих изделий составляет 70% от цены изделия, апоставщики ПКИ (особенно отечественные) требуют 100% предоплаты. При этомиспользовать средства на отдельных счетах до окончания контракта или этапаконтракта в соответствии с 275-ФЗ невозможно. В результате, практически всяполученная прибыль от реализации продукции «перетекает» в банки-кредиторы,средств на развитие предприятия не остается. В итоге – уменьшение фактическойрентабельности контрактов, таблица 8.Решениеоптимизациибизнес-процессамеждуисполнителямигосударственного заказа заключается в том, что необходима грамотнаяорганизация бизнес-процессов в части правоприменения 275-ФЗ.В этой связи требуется внесение дополнительных изменений в 275-ФЗ(скользящее планирование потребностей, длительные контракты, компенсациязатрат по обслуживанию кредитов).
Частично эти проблемы были решеныизменениями, внесенными 317-ФЗ (пункт 3 статьи 7.1 и пункт 2, часть 1 статьи8.3). На рисунке 21 представлен предлагаемый вариант оптимизации бизнеспроцесса реализации государственного заказа АО «Российская электроника».Таблица 8 – Количественный анализ рентабельности процесса ГОЗ по 275-ФЗВ процентахТипкомпанииГосударственнаяЧастнаяОсновнаяфункцияУчастникУровнякооперацииИзготовитель1-5Поставщик5-6Источник: разработано автором.ФинансированиеУровеньнеобходимойпредоплатыРентабельность отвидасредствУровеньнеобходимойРентабельностипо отраслиИз ГОЗ100~302010-15Из ГОЗ+заем-ныесредства1001Более 20137Источник: Дмитренко, С.А. Современные вопросы выполнения государственного оборонногозаказа и информационно-аналитическое обеспечение / С.А.
Дмитренко, А.В. Брыкин //Проблемы и перспективы развития промышленности: сборник материалов Международнойнаучно-практической конференции; под ред. А.В. Быстрова. - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова. –2017. – С. 21–25.Рисунок 21- Оптимизация бизнес-процесса реализации государственного заказаАО «Российская электроника»Таким образом, проведенный качественный и количественный анализбизнес-процесса выполнения государственного оборонного заказа для различныхстейкхолдеровкаждогоизпредполагаемыхуровней,позволяетдатьрекомендации по изменениям 235-ФЗ и предложить оптимизацию бизнеспроцесса в соответствии с законодательством ФЗ № 44 («О контрактной системе всфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных имуниципальных нужд», редакция от 11 января 2018г.) и ФЗ № 223 («О закупкахтоваров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», редакция от 9января 2018 года) и интересами стейкхолдеров, исключающими финансовыепотери частных компаний из-за привлечения заемных средств при выполнении138ГОЗ.Такимобразом,припостроениистратегическихпланов развитияпредприятий, задействованных в выполнении ГОЗ, необходимо обеспечитьособое аналитическое обеспечение бизнес-процессов, при реализации которыхвозникают противоречия между стейкхолдерами ввиду их «неравноправия» вдействующем правовом поле, что в конечном итоге снижает рентабельностькомпаний и ведет к угрозе невыполнения стратегических целей предприятия.3.4 Мониторинг хода и результатов реализации стратегииАналитические показатели инновационной деятельности 2010-2017гг.Развитие организаций компании АО «Российская электроника» в 2016 годуосуществлялось в соответствии с Программой инновационного развитияхолдинговойкомпании(интегрированнойструктуры)АО«Российскаяэлектроника» на период до 2020 года» (далее- Программа), разработанной всоответствии с приказом Государственной корпорации «Ростех» от 23.09.2015№ 180 «О порядке разработки (актуализации), утверждения и выполненияпрограмм инновационного развития в Государственной корпорации «Ростех» иутвержденной решением Совета директоров АО «Росэлектроника» от 19.08.2016№ 294.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
