Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Большое внимание к формированию стратегии отражено в одномиз последних решений глобального стейкхолдера в лице Госкорпорации «Ростех».Правление корпорации приняло новую стратегию электронного кластера, котораязатрагивает и его миссию (главную цель) и основные стратегические цели вплотьдо 2025 г. Изменения стратегии, прежде всего, связаны с важнейшимивнешнеполитическими событиями, неизбежно отражающимися на внутренней103социально-экономической, политической и обороннойсферах жизни нашейстраны. Поэтому важно определить текущее положение АО «Российскаяэлектроника», анализируя ее сильные и слабые стороны, угрозы и риски развития.В этой связи, в соответствии с предложенной методикой интегрированногоаналитического обеспечения стратегического планирования предприятия (далееметодика), представим для обоснования Видения анализ внешней среды на основеPESTLE-метода.
Отметим, что для конкретизации формулировок Видения иМиссии АО «Росэлектроника», ее стратегических целей будут также примененыосновные пункты SWOT и Отраслевого методов анализа.Анализ внешней среды. Как известно, для решения задач анализавнешнего окружения фирмы (макросреды) может быть использован методPESTLE-анализа.ОсновныевыводыизаключенияизPESTLE-анализаприменительно к компании АО «Росэлектроника» следующие.P (political) – политические аспекты. Внешнеполитическая ситуация иполитические санкций ЕС, США и других стран привели, пусть к частичному, норазрыву сложившихся международных кооперационных связей и коммуникаций.Вывод:существуетнеобходимостьпереводароссийскойиндустриинаальтернативные способы кооперации, не связанные с западными государствами.То есть важно интенсифицировать связи с государствами БРИКС и развернутьработы по импортозамещению.E (economical) – экономические аспекты.
Внешнеэкономическая ситуациятакова, что, введенные вслед за политическими экономические санкции привели кразрыву экономических связей между поставщиками комплектующих дляэлектронной аппаратуры. Экономическая и финансовая непредсказуемостьувеличивает трудно контролируемые риски российской промышленности. Всоответствии со справкой Министерства промышленности и торговли орезультатах опроса предприятий - членов Российского союза промышленников ипредпринимателей в списке проблем, порожденных экономическим кризисом2008 – 2014 гг., главной (53%) является снижение курса национальной валюты,которая в целом стабилизировалась в 2017 г.
Затем отмечены проблемы «нехватки104оборотных средств» и «труднодоступность кредитных средств» (42%), «низкаядисциплина и платежеспособность контрагентов» (36%) и, наконец, проблема«падения поставок комплектующих и сырья» (28%). Вывод: российский бизнес и,вчастности,бизнеспоставщиков,комплектаторов,производителейипотребителей изделий промышленного производства должен в условиях внешнихэкономических трудностей обеспечить развитие отечественного промышленногопроизводства с целью создания конкурентоспособного продукта, обеспеченногоплатежеспособным спросом на рынке. Именно тут требуется высокая степеньразвития кооперационных связей.S (social) – социальные аспекты.
Очевидно, что в случае санкционнойполитики западных стран Российское государство, в том числе в лицегосударственных корпораций «Ростех» и «Росэлектроника», должно болееэффективно выступать в роли защитника экономико-социальных интересовнарода. Вывод: обеспечение занятости населения требует организации структур,обеспечивающих развитие национального производства на основе созданияновых высокотехнологичных производств, а соответственно, и рабочих мест,возможно в кооперации со странами БРИКС.T (technological) – технологические аспекты. Введение западных санкцийна поставки новых технологий и комплектующих изделий на предприятия РФ,резко снижает уровень кооперации производства, что препятствует ростутехнологического уровня АО «Росэлектроника». Вывод: решающий факторконкурентоспособности национальной компании АО «Росэлектроника» – этовнедрение новых технологий именно отечественного производства с возможнымикомплектующими из стран, не присоединившихся к санкциям.L (legal) – аспекты законодательно-нормативного регулирования.СовременнаяситуациявзаимоотношениймеждустейкхолдерамиАО «Российская электроника» осложнялась вплоть до 2017г.
и определяласьФедеральным законом 275-ФЗ, регламентирующим отношения при выполнениигосударственного оборонного заказа. Такое положение вызывало противоречиямеждустейкхолдерамиипрепятствовалоразвитиюкооперациимежду105отечественными компаниями, что приводило к их экономическому планированиюбез направленности на повышение эффективности бизнес-процессов, включаяпоставки.
Частично, не полностью, эти противоречия сняты введением измененийв 317 ФЗ от 3.07.2016. Вывод: требуются юридические и нормативные условия,обеспечивающие более совершенные взаимоотношения деловых партнеров.Е(Environmental)–экологическиеаспекты.Вопросыохраныокружающей среды неразрывно связаны со всеми вышеуказанными аспектами,которые ограничивают технологические возможности по охране природы иэффективному использованию ее ресурсов. Вывод: вызовы внешней средытребуютотГоскорпорациицеленаправленногоирасходованияАОи«Росэлектроника»сбережениямобилизацииприродныхиресурсоввобеспечении реализации программных документов Правительства РоссийскойФедерации [3–5].Из проведенного анализа внешней среды и информации по холдинговойкомпании[144]соднимакционером–глобальнымстейкхолдеромгосударственной корпорацией «Ростех» можно сделать следующие выводы.Видение АО «Росэлектроника» определяется единственным акционером влице Государственной корпорации «Ростех» в соответствии с государственнымиприоритетами в экономике и обороне.
Оно сводится к следующему: АО«Российская электроника» – это глобальный поставщик интеллектуальных системи средств связи, контроля, управления, наблюдения и разведки, навигации, атакже инфраструктурных решений для цифровой экономики, который управляетпортфелем активов с целью преумножения их акционерной стоимости,обеспечения их ликвидности и целевого дивидендного потока путем достижениясинергетического эффекта откластеризацииивертикальной интеграции, географическойпродуктово-технологическойфокусировкиактивовпритехнологической независимости от США (ориентир на страны СНГ, ШОС,БРИКС, ЮВА, Латинская Америка, Ближний Восток).Миссия АО «Росэлектроника» (главная цель при реализации Видения).В 2017 году Правлением «Ростеха» была принята стратегия электронного106кластера, в которой определен ключевой целевой ориентир – рост выручкихолдингов и организаций электронного кластера со среднегодовым темпом в22,4% до 2025 года.
Подчеркнем, что этот показатель выше одноименного длявсей корпорации «Ростех», который составляет 17 % на прогнозируемую дату2025 г. Такой высокий показатель для радиоэлектронного кластера связан спрогнозируемым прорывом на высокотехнологичных рынках гражданскойпродукции при понижении доли государственного оборонного заказа в портфеле«Ростеха», а соответственно и АО «Росэлектроника. Стратегия тем самымопределяет основную цель деятельности компании до 2025 г. как существенноеувеличение роста выручки. Эта цель предполагает развитие продаж новыхпродуктов, включая покупку ведущих предприятий в приоритетных секторахрынка. Таким образом, из проведенного анализа внешней среды и информации[144; 145] определяем следующую комплексную формулировку.Миссия АО «Российская электроника» заключается в реализации главнойкомплексной цели, поставленной государством как глобальным стейкхолдером:гарантированное и качественное выполнение госзаказов с обеспечениемустойчивого развития АО, целевого дивидендного финансового потока присоздании стоимости темпами, превышающими рост ВВП фондового рынка путемсоздания инвестиционной емкости за счет разработки и управления реализациеймасштабных комплексных проектов с целевой риск-доходностью при реализациикорпоративного преимущества и устойчивых рынков, обеспечивающих загрузку ипостоянное развитие собственных научно-производственных компетенций иинфраструктурныхрешенийтехнологическогосуверенитетацифровойвэкономикирадиоэлектронике,ссохранениемкачественнойибесперебойной работы АСУ и связи.Стратегические цели АО «Российская электроника».Согласностратегии корпорации «Ростех» [146] АО «Росэлектроника» входит в блокзначимых активов двойного назначения и должна реализовать в своейдеятельностибалансмежду:(эффективноеобеспечениеспециальнымиоборонныхнуждстратегическимииинновационноецелямиразвитие107радиоэлектронной промышленности России) и коммерческими целями (созданиестоимости и высокая конкурентоспособность на рынках высокотехнологичнойпродукции).
Стратегические цели, очевидно, увязаны с основными видамидеятельности АО «Росэлектроника» [147; 148]: «Научные исследования иразработки в области естественных и технических наук; вложения в ценныебумаги; вложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числепосредством инвестиционных компаний; деятельность по управлению финансовопромышленными группами; консультирование по вопросам коммерческойдеятельности и управления».В качестве приоритетных рассматриваются следующие направлениядеятельности АО «Российская электроника» [147]: управление активами;корпоративноеуправление;стратегическоедеятельность;инвестиционнаяпланирование;деятельность;инновационнаяобеспечениевыполнениягосударственного оборонного заказа; внешнеэкономическая деятельность.ОсновнымифункциямистратегическогопланированиявАО«Российская электроника» являются:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
