Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Но в [37], стратегическаякарта фактически строится по фрагментарной макроструктуре рисунок 4. Поэтомупри построении стратегических карт целесообразноприменение циклическоймакроструктуры аналитического обеспечения, представленной на рисунке 7.2.2.4 Мониторинг реализации инвестиционных программ инноваций какчасть информационно-аналитического обеспечения стратегическогопланированияВ отличие от методологии планирования, ориентированной на плановоотчетные периоды, проведение мониторинга реализации инвестиционныхпроектов осуществляется в реальном времени поэтапного осуществленияинноваций, предусмотренных в стратегии развития организации.В этой связи вопросы периодичности классической квартальной и годовойотчетностиприосуществлениимониторингаинвестиционныхпрограмминноваций не актуальны, так как в этом случае возможен лишь последующий81анализ динамики наблюдаемых величин за определенный период времени.Поэтомуприформированииинформационно-аналитическогообеспечениястратегического развития различают внешний и внутренний мониторинг.Внешний мониторинг должен осуществлять выявление и анализ внешнихфакторов, которые вносят возмущения в инвестиционные процессы, влияют на ихпоказатели и ведут к девиации фактических значений от планируемых винвестиционных проектах инноваций, предусмотренных стратегическим планомразвития.
Методы и показатели мониторинга, составляющие базу аналитическогообеспечения стратегического планирования при проведении инвестиционныхпроектов по реализации инноваций, изложены в исследованиях по созданиюобщей методологии мониторинга и ее принципов [90; 119; 121; 124]. Методпроведениямониторингаинвестиционныхпроектоввсоответствиисзапланированными инновациями на предприятии может основываться наматериалах Британского национального стандарта по управлению инновациямиBS 7000-1: 2008 [119] и Руководства Осло [90].
В результате, аналитическоеобеспечение развития организации будет включать сбалансированную системупоказателей инвестиционных проектов инноваций при реализации стратегии,основныепринципыформированиякоторыхсформулированысогласноисточникам [90; 119]. Однако ССП инвестиционных проектов до настоящеговремени также фактически строятся на основе несовершенной фрагментарноймакроструктурыинформационно-аналитическогообеспечения,согласнорисунку 4. Поэтому связь ССП инвестиционно-инновационных проектов спроцессом стратегического планирования и соответствующими требованиямистейкхолдеров целесообразно строить на основе циклической макроструктурыинформационно-аналитического обеспечения, данной на рисунке 7.
Мониторингреализации инновационных программ и проектов предполагаетиспользованиеиндексов, характеризующих ход запланированных процессов.К принципамформирования индексов инноваций при аналитическом обеспечении стратегииразвития предприятии можно отнести:1. Актуальность.
Подразумевается, что исходные данные, которые82включаются в инвестиционные проекты согласно стратегическому плану – естьбаза по расчету индексов (показателей) инновационного проекта, отражающаятекущее положение реализации проекта.2.Универсальность.Подразумевается,чтовесьспектриндексовмониторинга является единым для всех структур организации и дочерних фирм,где осуществляется инновационный проект.3. Релевантность. Подразумевается, что используемый спектр индексовмониторинга не должен быть переопределен, то есть в этот спектр не должнывключаться индексы, не описывающие процессы при реализации инноваций.4.
Сопоставимость. Подразумевается, что используемый спектр индексовмониторинга должен быть получен при системных наблюдениях, образовываядинамическийряд.Стоимостныеиндексыдляихсопоставимостимультиплицируются на индексы-дефляторы, рассчитываемые с учетом измененияцен.5. Аддитивность. Подразумевается, что используемый спектр индексовмониторинга должен быть способен к конвертации и консолидации в обобщенныеиндексы инновационного проекта без дублирования.6. Преемственность. Подразумевается, что используемый спектр исходныхданных для определения индексов основывается на действующей отчетностикомпании,7.ееструктурныхРепрезентативность.подразделенийПодразумевается,ичтоеедочернихфирм.используемыйспектриндексов мониторинга инновационного проекта отражает ход реализации всехсоответствующих бизнес-процессов в организации.8.
Прозрачность. Подразумевается, что используемый спектр индексовмониторинга инновационного проекта включается в отчетность организации,доступную для всех заинтересованных сторон.С учетом указанных принципов представим индексы мониторингаинноваций, которые должны входить в систему сбалансированных показателейаналитическогообеспечениястратегическогопланированияпредприятия.Формирование таких индексов необходимо основывать на показаниях учета,83которые организуются согласно интегрированной отчетности (международныестандарты финансовой отчетности). Также проведение мониторинга результатовинноваций и определение индексов могут осуществляться на основе отчетностипо инновациям в соответствии с документами организаций ЮНИДО и ОЭСР.Мониторинг организации, в которой реализуется инновационный проект – этоспособ контролирования индексов при реализации инновационного проектапутемформированиябазыаналитическогообеспечениястратегическогопланирования развития, контроля текущего состояния проведения бизнеспроцессов в соответствии с ожидаемыми показателями проводимых инноваций,удовлетворяющих требованиям, сформулированным стейкхолерами.
Причем,мониторингдолженбытьмногопараметрическимикомплексным,ихарактеризовать бизнес-процессы и программу инновации в целом за текущийпериод времени. Согласно международной практике статистические индексы вобласти инноваций и науки определяются рекомендациями по анализу собранныхданных об инновационном развитии, представленными в Руководстве Осло и вБританском национальном стандарте: инновации и активность в инновационнойдеятельности компаний и корпораций представляется оценками по группевыработанных индексов [90; 119].Индексы,определяющиеновизнуинновационныхпрограмм.Уровень инновационной программы на предприятии, определяется новизнойпроцессовипроектовпореализациистратегииразвитияорганизации.Определение новизны реализуется на базе подхода, изложенного в Британскомстандарте BS 7000-1:2008 по управлению инновациями и Руководстве Осло.
Внихосновнойуклонделаетсянафиксированиеисточниковновизны,определяющих весь возможный спектр новшеств. В соответствии с этимидокументами спектр новизны представляется так. Максимальная степень новизнысопряжена с высоким риском и определяется уровнем «не делалось ранееникогда» (never done before) или «не представлялось ранее никогда» (never beenseen). Очевидно, указанные уровни обладают весьма высоким потенциальнымвлиянием (great potential impact) и отдачей (returns). К средней степени новизны84относят новизну на рынке и новизну на предприятии. Она имеет невысокий риски связана с внедрением известных новых технологий, ранее не применяемых наданном рынке и предприятии, но требующих разработки особых приемоввнедрения на конкретном предприятии.
Риск связан в основном с отсутствиемопыта по применению новых технологий. К низшей степени новизны относятновизну на уровне департамента, подразделения, отдела и индивидуума. В этомслучае риск минимальный, так как не применяются новейшие технологическиепроцессы и разработки на основе новых знаний и приемов.
Перечень индексовновизны инноваций показан в приложении Е.1.Теперь представим затратные индексы, определяемые при мониторингеинноваций, которые осуществляются в ходе реализации стратегических плановсогласно [119]. Данные индексы, согласно Британскому стандарту, предлагаетсярассчитывать по данным мониторинга цепочки ценностей Портера [35]. В главе 4«The value chain» этого стандарта определено, что «Potential innovations should besought throughout the value chain…» («Потенциальные инновации следует искатьповсейцепочкесозданиястоимости…»).Этимпринципомследуетруководствоваться и при обосновании инновационных программ стратегическогоразвития предприятий, и при анализе их реализации. В методологии руководстваОсло предлагается обеспечить сбор количественных индексов по издержкам наинновациизасчетприменениярекомендуемойклассификациитиповдеятельности для реализуемых проектов. При этом в разделе 3.2 (пункт 360)руководства Осло подчеркивается, что стейкхолдеры, которые инициировалимониторинг, имеют право потребовать сбор количественных показателей по всемтипам инноваций предприятия.
В случае временных ограничений и проблем сизмерением издержек на инновационную деятельность, стейкхолдеры могутистребовать сбор какого-либо ограниченного числа количественных индексов,характерных для конкретного вида инновации. В результате можно сказать, что всоответствии с Руководством Осло мониторинг инновационных программ приразработке и реализации стратегических планов предлагается проводить,учитывая интересы стейкхолдеров. Согласно Руководству, в соответствии с85типами деятельности при проведении инноваций предприятия все капитальныеиздержки по инновациям включаются в состав внутренних инвестиций: закупкановых технологий, передовых машин, оборудования и иных капитальныхобъектов, в том числе вложения в проведение организационных инноваций иинноваций в сфере маркетинга. Остальные же типы издержек относятся ктекущим издержкам.
Текущие издержки на инновационную деятельностьвключают в себя издержки на оплату труда, материалы и иные некапитальныеиздержки, связанные с оплатой поставок для реализации инновационнойдеятельности. Подчеркнем, что по пункту 345 Руководства различают:1) субъективный подход, который характеризуется тем, что учитываютсявсе полные издержки компании в результате инновационной деятельности заотчетныйпериодбезихувязкисреальнореализуемымипроектами;2) объективный подход, который характеризуется тем, что учитываютсяполные издержки на определенные инновации, реализованные в текущемпериоде, когда затраты были произведены.Субъективный подход предполагает оценку как всех издержек напотенциальные и реально осуществляемые инновационные проекты, так ииздержек, связанных с завершением инновационных проектов. Поэтому, чтобыполучать достоверную информацию о полных издержках на инновации,РуководствомосуществленииОслорекомендуетсямониторингаименнобизнес-процессовсубъективныйподходинновационнойприпрограммыстратегического плана развития предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
