Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия (1142274)
Текст из файла
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиДмитренко Святослав АртуровичАНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорБариленкоМосква – 2019ВладимирИванович2ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..5ГЛАВАСОВРЕМЕННОЕ1.АНАЛИТИЧЕСКОГОСОСТОЯНИЕИНФОРМАЦИОННО-ОБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ……..………………...………..161.1Особенностисовременнойотечественнойэкономикиинформационно-аналитического обеспечения стратегическогозадачипланированияразвития экономических субъектов…………………….………...………...…….…161.2Связь стратегического планирования со стейкхолдерским подходом кобеспечению устойчивого развития экономических субъектов…….…………….261.3Значениеопределениякатегорийстейкхолдеров дляаналитическогообеспечения развития компаний с государственным участием……..…...………..34ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ…..………...……………………..……….……...38ГЛАВА 2.МЕТОДИКАИНТЕГРИРОВАННОГО ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГООБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.……….……………………….402.1Макроструктураинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования………………………………..……....…………...…402.2Современныйинструментарийинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования……………...…….……………..........512.2.1Методыобоснованиианализавнешнейстратегическихивнутреннейплановыхрешенийсредыскомпанииучетомприинтересовстейкхолдеров……………………………… ………...……...…...…….……….……512.2.2Анализбизнес-процессов,ихкачественныхиколичественныхпоказателей с учетом требований стейкхолдеров, стандарты и нотации какинструментинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланирования…...…………….……………………………………………………….612.2.3Показателиэкологическиеинтеллектуальныхпоказатели,стратегическиересурсов,картысоциальныеприиформировании3аналитического обеспечения стратегического планирования фирмы……..…....732.2.4 Мониторинг реализации инвестиционных программ инноваций как частьинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланирования…………………………….…………………………..…………......…802.3Методпотоковинтегрированногоинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования предприятия......................................
862.4Методикарасчетастоимостныхивременныхпоказателейпотокованалитического обеспечения планирования предприятия…………..……………..92ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ …………………………………............................98ГЛАВА 3.ПОСТРОЕНИЕАНАЛИТИЧЕСКОГОСИСТЕМЫИНФОРМАЦИОННО-ОБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯАО «РОССИЙСКАЯЭЛЕКТРОНИКА»........................................................................................................1013.1 Особенности аналитического обеспечения стратегического планирования АО«Российская электроника»..……..…………………….………………………….....1013.2Информационно-аналитическоеоперационнойиобеспечениеинвестиционнойстратегиидеятельностиАОфинансовой,«Российскаяэлектроника»………………………………………………………………………….1243.3Информационно-аналитическоеобеспечениеформированиябизнес-модели и бизнес-процессов……………………...……….………….….......1303.4 Мониторинг хода и результатов реализации стратегии….……………...…....138ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ …………………........................………..…......149ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..……..………..………….……….................151СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………….………………….…...........…….157ПРИЛОЖЕНИЕАОбзор ориентаций тройственных результатов, виды сил,факторы и условия, стандарты отчетностив области устойчивого развитияпредприятия………………………...…………..…..…..………………….…...........176ПРИЛОЖЕНИЕ Б Обзор вариантов формирования процесса стратегическогопланированияПРИЛОЖЕНИЕпредприятия ……………..……….…………………………..….179ВВарианты построения информационно-аналитического4обеспечения стратегического планирования предприятия….…...….……...…….180ПРИЛОЖЕНИЕ Г Процедуры реализации методоввнутреннейсредыприаналитическоманализа внешней иобеспечениистратегическогопланирования………………………………………………………………………...183ПРИЛОЖЕНИЕ Д Обзор методов анализа «бизнес-процессов», их показателей,стандартов и нотаций……………...…...……............................................................186ПРИЛОЖЕНИЕЕИндексы инвестиционных проектов инноваций ваналитическом обеспечении стратегического планирования организации.....….211ПРИЛОЖЕНИЕЖСвод коэффициентов ликвидности,устойчивости ирентабельности АО «Российская электроника»………………………….……….2145ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.
Для современной экономики Россиистала актуальной задача совершенствования стратегического планированияразвития страны и ее предприятий в условиях непредсказуемости колебаниймирового рынка и сложной геополитической ситуации. Принятые государствомположения и нормативные документы в области экономики и социальнойполитики для обеспечения более высокого качества жизни граждан Россииопределены в концепции долгосрочного социально-экономического развития до2020 г., в указах Президента РФ и в Основах государственной политики до 2030 г.Особенности реализации этих положений во многом определяют спецификустратегического планирования развития страны, ее госкорпораций и ключевыхресурсных компаний.
При этом необходимо учитывать вступление России в ВТОи фактическое объявление экономической войны, что выражается в санкциях ЕСи США против России. В этой связи, очевидно, что стратегические планы должныобеспечивать конкурентоспособность и развитие предприятий России на рынке вусловиях глобализации экономики, сопровождающейся внешним давлением.Разумеется, в таких условиях необходимо аналитическое обеспечение как дляформирования видения и миссии компании, так и для последующего построениястратегического плана ее долгосрочного устойчивого развития.
При этомпроблемавыбораметодикипоказателейинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования напрямую определяет решениепроблем стратегического видения, миссии, целей и их реализации в условияхпротиворечий между требованиями заинтересованных сторон (стейкхолдеров),влияющихнаработуинтегрированнойкомпании.методикиПоэтомунеобходимостьинформационно-аналитическогоразработкиобеспечениястратегического планирования устойчивого развития крупных корпораций всоответствии с требованиями заинтересованных сторон определяет актуальностьтемы диссертации.6Степеньразработанностиинформационно-аналитическоготемыобеспеченияисследования.стратегическогоПроблемапланированияпредприятия является сложной и комплексной. Изучение этой проблемыпроводилось многими отечественными учеными, которые определили спектрхарактеристик информационно-аналитического обеспечения стратегическогопланирования организаций в соответствии с особенностями различных периодоввремениразвитияэкономики.Вопросыстратегическогопланированиярассматривались в СССР уже в 20-х годах XX века в работах Н.Д.
Кондратьева,А.Н. Ковалевского и во второй половине 20 века – в работах В.Л. Канторовича,В.С. Немчинова и др. Сначала в качестве основы аналитического обеспечениястратегическихплановнаходилиотражениетолькоэкономическиеколичественные объемные показатели, позже стали применяться и качественныеэкономические показатели, характеризующие эффективность производства.Начиная с 70-х годов XX века в планах стратегического развития сталипредусматриваться меры по развитию социальной сферы и охране окружающейсреды. Можно сказать, что это было уже интегрированное планирование,требующее интегрированной отчетности от предприятий в условиях командноадминистративной системы экономики, когда методы определения показателей исами показатели принимались к безуcловному исполнению отраслями народногохозяйства и отдельными предприятиями.
Обзор инструментария экономическогоанализа, применяемого в СССР в условиях социалистического уклада экономики,представлен в трудах С.Б. Барнгольц, В.Г. Ветчинина, И.А. Ламыкина,Г.М. Тация. В новых экономических условиях проблема стала рассматриваться врезультате вновь возникшего в России института частной собственности с учетомдостижений в основном зарубежной науки. Поэтому возникшее в ходе развитияэкономики в странах ЕС и США научное направление стратегическогопланирования с учетом такого нового аспекта, как устойчивое развитие (УР)компаний, явилось отражением требования времени.
Это, в свою очередь,повлекло за собой требование к формированию процесса стратегическогопланирования таким образом, чтобы оно учитывало основные компоненты7существующих школ стратегического планирования и включало экономические,социальные и экологические составляющие стратегических целей, отражая связь ссовременным видом отчетности – интегрированной отчетностью. Соответственно,возникли новые требования к аналитическому и информационному обеспечениюстратегического планирования и формированию нового вида отчетности. ВРоссииисследованияинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования предприятий с учетом устойчивого развитияпроводились в направлениях совершенствования и развития соответствующихметодологий, критериев и индексов применительно к работе предприятий России.Отметим, что эти исследования учитывали специфику текущего моментаэкономики России.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
