Механизм повышения вовлеченности сотрудников в инновационный процесс коммерческой организации (1142253), страница 3
Текст из файла (страница 3)
(авторский объем – 7,01 п.л.), в том числе 6 работ общимобъемом 4,73 п.л. (авторский объем – 3,63 п.л.) - в рецензируемых научныхизданиях, определенных ВАК при Минобрнауки России. Все публикации потеме диссертации.Структура и объем диссертации определяются целью, поставленнымизадачами и логикой исследования.
Работа состоит из введения, трех глав,заключения, списка литературы, включающего 174 источника и 2 приложений.Текст изложен на 170 страницах, включает 16 рисунков, 22 таблицы.В первой главе – «Концептуальные основы ведения инновационнойдеятельности организации» - обоснована роль человеческого капитала вконтексте прямого его воздействия на повышение вовлеченности персонала винновационный процесс.
На основе результатов анализа основных мотивов истимуловсотрудниковкинновационнойдеятельности,обосновананеобходимость разработки эффективного механизма по повышению уровня16вовлеченности персонала к инновациям в организации.Во второй главе – «Мотивирующая среда как основополагающий факторреализации инновационного процесса организации. Практика российскихпредприятий» - получены результаты качественного и количественного анализароссийского опыта ведения инновационной деятельности и функционированияэлементов мотивирующей среды у представителей российского среднего икрупного бизнеса. Подтверждена значимость мотивирующей среды в успешныхинновационно-ориентированных российских компаниях.В третьей главе – «Рекомендации по повышению вовлеченностисотрудников к инновационной деятельности коммерческой организации» апробирована методика внедрения мотивирующей среды как механизмамотивации персонала в деятельности высокотехнологичного российскогопредприятия АО “НПО “Криптен”.
Предложены методические рекомендациипо совершенствованию эффективности внедренных элементов мотивирующейсреды в российских средних и крупных компаниях.17ГЛАВА 1КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Теоретические подходы к формированию инновационного процессаорганизацииВ условиях высокой конкуренции в экономике в целом инновации –чрезвычайно значимый фактор достижения организацией существеннойприбыли и завоевания доминирующей позиции на рынке [20].
В общем смыслеинновация, являющаяся конечным результатом инновационной деятельности,представляет собой процесс трансформации идеи или изобретения в товар(услугу), обладающую определенной ценностью, которую потребители готовыоплатить [71]. Инновация, для реализации которой используются все ресурсыкомпании, особенно нематериальные, служит своего рода инструментомосвоения организацией более совершенного этапа развития и достижениялидерских позиций. Стратегия приспосабливания организации к стремительноменяющимся условиям рынка традиционно являлась базовым подходом к ееразвитию [89].Большое число специалистов занималось изучением инноваций вконтексте непосредственно организационной деятельности и компании вцелом, с учетом исследования ее внутренних ресурсов [73].
Тем не менее,уровеньвкладачеловеческогокапитала-сотрудников,являющихсярешающими в достижении успеха в рамках разработки инновационной идеи,был менее изучен в исследованиях воздействия инновационного процесса надеятельность организации.В рамках различных теорий российских и зарубежных специалистовсуществует ряд подходов, определяющих понятие и сущность инновационногопроцесса организации. Результаты проведенного анализа существующихподходовтаблице 1.1.копределениюинновационногопроцессапредставленыв18Таблица 1.1 - Подходы к реализации инновационного процесса в организацииАвторыR.
Rothwell,M. DodgsonСущность теории реализации инновационного процессаИнновационный процесс как последовательная эволюциямоделей инновационной деятельности организации (на основетехнологии; на основе анализа рынка; с привлечениеммаркетинга и отдела НИОКР; интегрированная модель бизнеспроцессов; системное интегрирование и сотрудничество)S.J. Kline,Инновационный процесс как цепная модель областиN. Rosenbergисследований, знаний и основных бизнес-процессовP. TrottИнновационный процесс как результат взаимодействия внешнихи внутренних стейкхолдеров компанииH.
ChesbroughИнновационный процесс как результат непрерывного обменазнаниями с внешней средойR.G. CooperИнновационный процесс как модель постоянного отбора ифильтрации предлагаемых идейP. SengeИнновационный процесс как управление знаниями на основепостоянного обученияH. TakeuchiИнновационный процесс как создание знания наиндивидуальном, групповом и внутриорганизационном уровняхА.В. ТрачукИнновационный процесс как совокупность системы знаний,экспертизы соответствия стратегии и преобразования вовнедренные инновацииИсточник: составлено автором на основе [10; 12; 21; 45; 81; 109; 119; 124].Вцелом,всемоделиинновационногопроцессасоответствуютопределенному поколению, в соответствии со своей сущностью и степеньюразвитости и конечной эффективности.Экономисты R.
Rothwell и M. Dodgson [109] выделяют последовательноеформирование моделей инновационного процесса в организации, на основевнешних и внутренних условий текущего положения компании.Инновационный процесс первого поколения представлен на рисунке 1.1:ФундаментальныеисследованияПрикладныеисследованияОпытноконструкторскиеисследованияПромышленноепроизводствоИсточник: составлено автором на основе [109].Рисунок 1.1 - Инновационный процесс первого поколенияВыходна рынок19Инновационныйпроцесспервогопоколенияимеетлинейныйпоследовательный характер и основывается на проведении фундаментальныхисследований, работы отдела НИОКР, соответствующего производственногопроцесса, маркетинговых действий и продаж.Инновационный процесс второго поколения представлен на рисунке 1.2:Изучение рынкаРазработкаПроизводствоПродажиИсточник: составлено автором на основе [109].Рисунок 1.2 - Инновационный процесс второго поколенияОтличие инновационного процесса второго поколения заключается в том,что разработки проводятся только после анализа рынка и выявленияпотребностей у целевой аудитории.Схема инновационного процесса третьего поколения представлена нарисунке 1.3:Источник: составлено автором на основе [108].Рисунок 1.3 - Модель инновационного процесса третьего поколенияМодель инновационного процесса третьего поколения основывается напостроении обратной связи на всех этапах процесса, где большое вниманиеуделено деятельности отдела НИОКР и потребностей рынка.20В частности, цепная модель построения инновационной деятельностиспециалистов S.J.
Kline и N. Rosenberg [84], представленная на рисунке 1.4,также относится к моделям третьего поколения, однако здесь происходитформирование более сложных связей и системы взаимодействия, в силунеясного, порой беспорядочного и нелинейного процесса создания инноваций:C – центральная цепь процесса;f – межстадийная взаимосвязь;F – ответная реакция со стороны рынка;D – радикальные идеи и новшества;K – информация, необходимая для инноваций;R – разработки для формирования новых идей;I – новшества, необходимые для сферы НИОКРИсточник: составлено автором на основе [84].Рисунок 1.4 - Модель инновационного процесса третьего поколения с системой обратнойсвязиВажно отметить, что в исследовании цепной модели построенияинновационной деятельности S.J. Kline и N.
Rosenberg [84] впервые сделанакцентнауправлениизнаниями.Модельчетвертогоинновационного процесса представлена на рисунке 1.5:поколения21Источник: составлено автором на основе [105].Рисунок 1.5 - Модель инновационного процесса четвертого поколенияОтличие модели четвертого поколения от предыдущих заключается в ееинтегрированности, где основные этапы происходят не последовательным, апараллельным образом, а наличие межфункциональных команд позволяетоперативно разрешать текущие проблемы на периодических встречах.Пятая модель инновационного процесса, разработанная исследователемP. Trott [124], представлена на рисунке 1.6:Источник: составлено автором на основе [123].Рисунок 1.6 - Модель инновационного процесса пятого поколения22Особенностью модели инновационного процесса пятого поколенияявляется ее интегрированность, где знания − ключевой элемент.
Основноевлияниездесьоказываютвнешняясредаистепеньэффективностикоммуникации между внешними и внутренними стейкхолдерами компании, впроцессе которой и возникают инновационные идеи.Наиболееактуальнымвариантоминновационногопроцессанасегодняшний день является модель шестого поколения – «модель открытыхинноваций», разработанная экономистом H. Chesbrough [12] и представленнаяна рисунке 1.7:Источник: составлено автором на основе [12].Рисунок1.7 - Модель открытых инноваций (модель шестого поколения)Сущность модели открытых инноваций заключается в стратегическиважном для компании расширении сферы исследований. Однако для еереализации компания должна обладать определенными характеристиками:способностькусвоениюзнанийнаосновевнешнихресурсов;мультипликативная способность (способность организации аккумулироватьзнания и впоследствии делиться с ними в рамках внешнего окружения);возможность построения длительных и эффективных отношений партнерства исотрудничества.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
