Механизм повышения вовлеченности сотрудников в инновационный процесс коммерческой организации (1142253), страница 2
Текст из файла (страница 2)
[145]; доклад «Об инновациях в России», октябрь2015 г. [142]; отчет «Обзор и оценка перспектив развития мирового ироссийского рынка информационных технологий», ноябрь 2014 г. [136]; отчет«ИсследованиебыстроразвивающихсявысокотехнологичныхкомпанийРоссии», март 2014 г. [144]; отчет «Инновационная активность крупногобизнеса в России: механизмы, барьеры, перспективы», июнь 2010 г.[143]);рейтинги динамично растущих компаний среднего бизнеса («газелей»)российского рейтингового агентства «Эксперт» [158] и журнала «Секретфирмы» [160]; опросы экспертов и собственные полевые исследования.Область исследования. Исследование выполнено в соответствии сп. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулированияинновационнойдеятельности, современныхинновационныхстратегий»,п.2.29подходов к формированию«Совершенствованиеметодологииуправления человеческим капиталом в интересах инновационного развития»10Паспорта научной специальности 08.00.05 – «Экономика и управлениенародным хозяйством: управление инновациями» и п.
10.20 «Управлениечеловеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности:цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических исоциальных задач управления персоналом предприятий и организаций.Компетентность персонала и компетентность организации. Кадровая политика:выработка и реализация. Инновации в организации трудовой деятельности иуправлении персоналом.
Организация и осуществление работы по управлениюперсоналом» Паспорта научной специальности 08.00.05 – Экономика иуправление народным хозяйством: менеджмент (экономические науки).Научнаяновизнадиссертациизаключаетсявпредложеннойконцепции мотивирующей среды как эффективного механизма по повышениювовлеченности персонала в инновационный процесс и, как следствие,повышениюобщейрезультативностиинновационнойдеятельностиорганизации.Положения, выносимые на защиту:1. Доказана высокая значимость фактора вовлеченности персонала средифакторов, влияющих на результативность инновационной деятельностикоммерческой организации.
В отличие от опубликованных ранее результатовпоказано, что вовлеченность является необходимым условием для обеспечениярезультативности долгосрочных и носящих стратегический характер процессовуправления инновационной деятельностью (С. 35-37, 41-42, 46) («Экономика иуправление народным хозяйством: менеджмент», п. 10.20 «Управлениечеловеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности:цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических исоциальных задач управления персоналом предприятий и организаций.Компетентность персонала и компетентность организации.
Кадровая политика:выработка и реализация. Инновации в организации трудовой деятельности иуправлении персоналом. Организация и осуществление работы по управлениюперсоналом»);112. Разработана концепция мотивирующей среды, состоящей из рядавзаимосвязанных элементов, повышающей эффективность инновационногопроцесса организации, что выражается в ускорении разработки новыхпродуктов и введения в практику деятельности компании процессныхинноваций. Особенность предложенной концепции состоит в объединенииизвестных подходов к формированию корпоративной инновационной системыи теории самообучающейся организации (С.
43-45, 47, 76-79) («Экономика иуправлениенароднымхозяйством:иуправление«Исследованиеформспособовинновационнойдеятельности, современныхинновациями»,организацииип.2.12стимулированияподходов к формированиюинновационных стратегий»);3.Вконтекстепроведенногоэмпирическогоисследованияинновационной деятельности российских компаний среднего и крупногобизнесадоказанопрактическоевлияниемотивирующейсредынарезультативность инновационного процесса (С. 74-75, 87-88) («Экономика иуправлениенароднымхозяйством:испособовуправление«Исследованиеформинновационнойдеятельности, современныхинновациями»,организацииип.2.12стимулированияподходов к формированиюинновационных стратегий»);4.Показано,чтодляобеспеченияинновационнойактивности,выражающейся в своевременном выводе на рынок новых продуктов и/илипереходекприменениюновыхбизнес-практик,компаниядолжнаподдерживать среди коллектива необходимый уровень творческого потенциала.В отличие от предыдущих работ, подчеркивается важность поддержаниятворческого потенциала не только в профессиях, связанных с разработкойновшеств, но и с созданием иных видов инноваций (маркетинговых,организационных и т.п.).
Предложены методы оценки уровня творческогопотенциала в коммерческой организации (С. 44, 76-77, 120-124) («Экономика иуправление народным хозяйством: менеджмент», п. 10.20 «Управлениечеловеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности:12цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических исоциальных задач управления персоналом предприятий и организаций.Компетентность персонала и компетентность организации. Кадровая политика:выработка и реализация.
Инновации в организации трудовой деятельности иуправлении персоналом. Организация и осуществление работы по управлениюперсоналом»);5.Разработаныметодическиерекомендациипоформированиюмотивирующей среды, а также инструменты ее оценивания, включающиесистему ключевых показателей результативности и эффективности каксотрудников, так и среды в целом, а также в отличие от традиционныхподходовкформированиюкорпоративнойинновационнойсистемывключающие методы и инструменты коммуникации и стимулированиясотрудников (С.
99, 105, 129-132) («Экономика и управление народнымхозяйством:управлениеинновациями»,п.2.29«Совершенствованиеметодологии управления человеческим капиталом в интересах инновационногоразвития»).Теоретическая значимость работы состоит в том, что в данномдиссертационном исследовании предложена концепция мотивирующей среды,разработаннаясучетомдоказаннойвысокойзначимостифакторавовлеченности персонала в инновационный процесс коммерческой организациии способствующая повышению эффективности стратегического управлениясоответствующихкомпаний.Особенностьконцепциизаключаетсявкомплексном соединении общепринятых теорий формирования корпоративнойинновационной системы с теорией самообучающейся организации.Практическая значимость исследования заключается в том, чтоосновныевыводыиположенияданнойдиссертационнойработы,заключающиеся в выявлении инструментов совершенствования инновационнойстратегии и разработке методики их применения для формирования ипоследующей оценке мотивирующей среды, представляющей механизмповышениявовлеченностиперсоналавинновационнуюдеятельность,13применимы для решения вопросов повышения эффективности деятельностиинновационно-ориентированных компаний, на всех этапах производственногопроцесса - начиная от стадии исследований и разработок и заканчивая конечнойкоммерциализацией созданных продуктов.Самостоятельное практическое значение имеют следующие результаты:- методика формирования и внедрения мотивирующей среды винновационной деятельности организации;-методикаоценкиэффективностифункционированияэлементовмотивирующей среды в организации;- методические рекомендации по росту результативности мотивирующейсреды в организации и повышению эффективности ее деятельности в целом.Представленные разработки внедрения и оценки мотивирующей средыкак механизма повышения вовлеченности персонала в инновационный процесскомпании могут применяться в рамках планирования долгосрочной стратегииразвития компании на высшем руководящем уровне, менеджерами поразвитию, а также руководителями отделов по работе с персоналом.Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессеподготовкимагистров«Технологическоепопрограммампредпринимательство»«Управлениеиинновациями»,проведениязанятийподисциплинам «Инновационный менеджмент», «Современный стратегическийанализ», «Управление талантами».Степеньисследования.достоверности,Выводы,апробацияполученныеиввнедрениерезультатерезультатовпроведенногодиссертационного исследования, основываются на теоретических выводах,полученных в ранее опубликованных исследованиях, статистических иэмпирических данных.Апробация результатов исследования проводилась в форме обсужденияполученных научных результатов на совете Департамента менеджментаФинансового университета, научно-практических конференциях: на II Научнойконференции«Управленческиенаукивсовременноммире»(Москва,14Финансовый университет, 25-26 ноября 2014 года); на III Международнойнаучно-практической конференции «Управленческие науки в современноммире» (Москва, Финансовый университет, 1-2 декабря 2015 года); на9Ежегодноймеждународнойнаучнойконференции«Современныйменеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (Москва, Высшая школаэкономики, 17-18 ноября 2016 года).В практической деятельности АО «НПО «Криптен» используетсяразработаннаяметодикаоценкиэффективностифункционированиямотивирующей среды, а также программа мероприятий по управлениюэлементами мотивирующей среды по их внедрению, оценке и развитию.
Так, впериод с 2015 по 2016 гг. был проведен анализ эффективности инновационнойдеятельности предприятия, который позволил сформировать дальнейшуюстратегию его развития и повысить эффективность деятельности в целом, путемсовершенствования функционирования элементов мотивирующей среды вкачестве механизма повышения вовлеченности персонала в процесс реализацииинновационных идей предприятия.В деятельности ООО «Верилион» применяется разработанная программамероприятий по тестированию и оценке персонала в контексте анализапредпринимательских способностей сотрудников.
В 2016 г. был проведенанализтекущегосостоянияпредприятияврамкахинновационнойдеятельности, на основе результатов которого была внедрена разработаннаясистема материальной и нематериальной мотивации персонала, системаудержания и совершенствования знаний в рамках компании, а также системанаставничества.Данныемероприятияпозволилиповыситьобщуюэффективность деятельности предприятия.Материалы исследования были использованы при выполнении научноисследовательской работы по теме «Внедрение результатов инновационнойнаучно-технологической деятельности вузов в экономическую деятельностьсубъектов Российской Федерации» (член ВТК по гранту, Соглашение №02.601.21.007 от 06.08.2015 г., приказ № 1712/о от 02.09.2015).
Степень участия15составляет 18 %.Материалы исследования были использованы при выполнении научноисследовательской работы по теме: «Разработка механизма и инструментарияперехода к устойчивому развитию предприятий полиграфической отрасли» (от13.02.2017 г. № 26/1-17) в части:-разработкиинновационногосценарияразвитияпредприятийполиграфической отрасли;- разработки и внедрения инструментов обеспечения устойчивогоразвития предприятий полиграфической отрасли, основанных на повышениистепени вовлеченности сотрудников в инновационный процесс. Степеньучастия в НИР составляет 18 %.Материалы диссертации используются департаментом менеджмента впреподавании учебной дисциплины «Основы бизнеса» для бакалавров понаправлениюподготовки38.03.03«Управлениеперсоналом»,профиль«Управление проектами».Публикации. По теме исследования опубликовано 14 работ общимобъемом 8,03 п.л.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
