Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1140533), страница 6

Файл №1140533 Диссертация (Научное обоснование оптимизации управления карьерой врачей в медицинских организациях) 6 страницаДиссертация (1140533) страница 62019-05-31СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Саратова иСаратовскойобластиЭкспертный опрос16 лицпрофессорскопреподавательскогосостава кафедробщественногоздоровья издравоохранения скурсамиправоведения иистории медицины;экономики иуправленияздравоохранением ифармацией СГМУ108 врачей,проходивших вСГМУусовершенство-2014-2015 гг.2014-2015 гг.2015 г.ВыполненныеисследованияМетодыисследованияОпределениеСоциологический,информативныхАналитический,критериев,программированияразработкаавтоматизированных способовмногокритериальной оценкипотенциалауспешностииндивидуальнойкарьеры врачейи управленияэтим процессомв МОПроектирование Социологический,и апробацияаналитический,технологииграфоаналитичесоптимизациикий,управленияорганизационногокарьерой врачейэкспериментав МООбъемисследованийвание поспециальностиорганизацияздравоохранения иобщественноездоровье32 эксперта (12 –профессорскопреподавательскийсостав организационных кафедрСГМУ и 20 –руководители МОг.

Саратова иСаратовскойобласти)Периодичностьисследований32 эксперта (12 –профессорскопреподавательскийсоставорганизационныхкафедр СГМУ и 20– руководители МОг. Саратова иСаратовскойобласти);32 МО, 92 врачаПервое-второеполугодие2016 г.Первоеполугодие2016 г.Применяемые в исследовании методы были адекватны его цели изадачам,информативны,обеспечиваликомплексностьоценкиидинамичность наблюдения, могли быть использованы в реальных условияхМО.В ходе выполнения диссертации применялись следующие методыисследования:33– аналитический;–нормативногоправовогомониторинга(анализдокументов,регламентирующих кадровую политику в медицинских организациях);– графоаналитический;– социологический;– анализа служебной документации (анализ документов управлениякарьерой);- программирования;- организационного эксперимента;– статистический.Объектом исследования стали врачи медицинских организаций,предметом – карьера врачей.

Единица наблюдения – врач–специалист;руководитель медицинской организации.Проводилось анонимное ретроспективное анкетирование 407 врачей,проходивших плановое усовершенствование на факультете повышенияквалификации и профессиональной переподготовки специалистов ГБОУВПО «Саратовский государственный медицинский университет им. В.И.Разумовского» Минздрава РФ (СГМУ) по специальности «организацияздравоохранения и общественное здоровье». Кроме того, опрошеныспециалисты клинического профиля (37 терапевтов и 31 хирург) во времяпрохожденияимисоответствующегоусовершенствования.Этилицаотвечали только на вопрос «Когда Вы приняли решение стать терапевтом(хирургом)?».Размер выборки врачей (n) для анкетирования определяли по формулеВ.

Паниотто, В. Максименко, Н. Харченко (2004):n= 1 / (m2+1/ N), гдеm – ошибка выборки (в нашем случае 0,05); N – объем генеральной совокупностиС учётом того, что генеральная совокупность(N) – число врачей вСаратовской области, хотя и колебалось в течение всего периода проведенияисследования, но было не более 10000, минимальная выборка должна была34составлять385человек(здесь407).Тоесть,количественнаярепрезентативность была соблюдена.В зависимости от занимаемой на момент анкетирования должности(указанавсоответствиисположениямиприказаМинистерстваздравоохранения Российской Федерации от 20 декабря 2012 г. № 1183н «Обутверждении Номенклатуры должностей медицинских работников ифармацевтических работников») опрошенные распределились следующимобразом: главный врач (начальник) МО – 24,9±2,6%; заместительруководителя (начальника) МО – 34,7±2,8; заведующий (начальник)структурного подразделения МО – врач-специалист – 24,9±2,6; врачспециалист – 15,5±2,1 (должности указаны в соответствии с положениямиприказа Министерства здравоохранения Российской Федерации от 20декабря 2012 г.

№ 1183н «Об утверждении Номенклатуры должностеймедицинских работников и фармацевтических работников»).Женаты (замужем) были 86,7±2,0% (до окончания медицинского вуза48,6±3,0). Есть дети у 93,1±1,5%. Средний балл при обучении в вузе –4,37±0,06. Занимались научной работой: при обучении в вузе 36,5±2,9%, накафедре общественного здоровья и здравоохранения – 1,4±0,7%; на моментанкетирования - 11,2±1,9%.Вопросы анкеты имели отношение к выяснению особенностей карьерыврачебного состава в МО и состоянию управления этим процессом.В 65 МО г. Саратова и Саратовской области по специальноразработанной Карте была осуществлена выкопировка данных о разработкедокументов управления карьерой медицинского персонала.

В Картевыкопировки данных указывались реквизиты МО, перечень необходимыхдокументов.Приисследованииучебно-методическогокомплексаусовершенствования врачей-организаторов проведён экспертный опрос 16лиц профессорско-преподавательского состава организационных кафедр(общественного здоровья и здравоохранения с курсами правоведения, и35историимедицины;экономикииуправленияздравоохранением ифармацией) СГМУ. При их отборе были использованы следующиекритерии: опыт профессиональной деятельности по специальности неменее 10 лет, компетентность и согласованность мнений (Бешелев С.Д.,Гурвич Ф.Г., 1976: Экспертные …, 1990; Эйтингон В.Н., Кравец М.А.,Панкратова Н.П., 2004; Кошевой О.С., Голосова Е.С., Сеидов Ш.Г., 2012;Масленников В.Е., 2012; Пархоменко А.А., 2016).

Число опрошенныхэкспертов составило не менее 16. Это минимальное количество единицнаблюдения, необходимое для получения устойчивого результата состатистической значимостью p=0,95.Для определения компетентности экспертов применялся методсамооценки с определением совокупного индекса – коэффициентакомпетентности – среднее значение уровня теоретических знаний,практических навыков и способности к прогнозированию (не менее 4баллов по 5-балльной шкале).Степень согласованности мнений экспертов рассчитывалась сиспользованием коэффициента конкордации Кендалла (коэффициентамножественной ранговой корреляции – W).Для расчётов реализовалась следующая формула.где:m - число экспертов,n - число факторов,S - сумма квадратов разностей рангов (отклонений от среднего).При этом коэффициент конкордации Кендалла равнялся 0,7, то естьсоответствовал высокому значению и был достоверен.Значимость задач, модулей, компетенций и их позиций по рубрикам«знать», «уметь» и «владеть» оценивалась экспертами по 10-балльной шкале:36>8 баллов – «это совершенно необходимо для успешной работы в конкретнойдолжности»; >6 – 8 баллов – «необходимо»; >4 - 6 баллов – «скореенеобходимо, чем нет»; >2 – 4 балла – «скорее нет, чем необходимо»; 0 – 2балла – «не имеет никакого значения».

При этом относительно позицийрубрик «знать», «уметь» и «владеть»оценивали эксперты определяли ихперечни(по10-балльнойшкале).Предварительныеперечнибылисформированы на основании анализа данных литературы, а также учебнометодических материалов организационных кафедр МГМУ и СГМУ.Исследование ПВК осуществлялось путем проведения анонимногоанкетирования108врачей,проходившихвСГМУплановоеусовершенствование по специальности «Организация здравоохранения иобщественное здоровье», с помощью опросника Липмана (1-й вариант –применяетсядляизученияпрофессийспреобладаниемэлементовумственного труда), состоящего из 85 вопросов (Тимофеев Д.А., 2002).

Приего использовании соблюдаются следующие правила. В группе специалистовв какой-либо области профессиональной деятельности должно быть не менее20 человек. Каждое качество (свойство) оценивается по 3-балльной шкале (0баллов – если оно безразлично для успешной работы; 1 – желательно; 2 –совершенно необходимо).

Сначала рассчитывается средняя оценка каждогокачества личности, затем средний балл по каждой группе качеств ивыписываются свойства, признанные специалистами необходимыми (средняяоценка от 1,6 до 2,0). В последующем устанавливается иерархия ПВК.Анализировались следующие группы ПВК: аттенционные (внимание),наблюдательность,мнемические(память),моторные,сенсорные,имажинитивные (воображение), мыслительные, эмоциональные, волевые,речевые и коммуникативные – всего 11.

В исследовании приняли участие108врачей (главные врачи (начальники) МО, их заместители и заведующие(начальники) структурных подразделений – по 36 человек), проходившихплановоеусовершенствованиепоздравоохранения и общественное здоровье».37специальности«организацияРеспондентыоценивализначимостькачеств,необходимыхдляуспешного исполнения не только своих должностных обязанностей, а покаждой из руководящих должностей в МО.Дляреструктуризациипрограммыусовершенствованияпоспециальности организация здравоохранения и общественное здоровьеиспользовалсяметодветвейиграницизобластидискретногопрограммирования (Борисенко А.Б., Карпушкин С.В., 2012; Прилуцкий М.Х.,Кумагина Е.А., 2014; Одынский А.А., Хоботов В.А.,2015; Кабишева А.Р.,2016, и др.).

Эта часть работы выполнена совместно с доктором техническихнаук В.В. СафроновымПриконструированииспособовоценкипотенциалауспешностииндивидуальной карьеры врачей в МО и управления ею были реализованыположения теории принятия решений (Сафронов В.В., 1995, 1996, 2000;Рогозин О.В., 2012; Болдырев А.С., 2013; Борисова Л.В., Димитров В.П.,2013; Матвеева Т.Ю.,2014; Осипов А.Л., Трушина В.П., 2015; Манелов Н.Л.,Галаян Ю.В.).

В этом также участвовали эксперты –32 человека (12 –профессорско-преподавательский состав организационных кафедр СГМУ и20 – руководители МО г. Саратова и Саратовской области), которыеотбирались по тем же критериям, что были указаны ранее.ЭкспертныйдиагностическогоопроскасалсяаппаратаобоснованияуправлениякарьеройкритериальноврачейвМО,Информативные критерии предлагались для оценки в виде перечнейкритериев, их градациипредставлялосьправо- высокий, средний и низкий уровни илибоснимисогласиться,либо«убрать»характеристики, с которыми не согласны, или (и) внести другие.Аналогичноопределялись модельные варианты интегральной оценки.

Коэффициентыважности (значимости) информативных критериев определялись с помощьметода попарного сравнения (Метод …, 1997).Автоматизация полученного критериально-диагностического аппаратаосуществлялась совместно с программистом.38Результаты исследования обработаны с помощью ЭВМ, методамивариационной статистики с вычислением параметрического (Стьюдента) инепараметрического (Манна-Уитни) критериев различия, которые оценивали,как статистически значимые при р≤0,05.39Глава 3.

ИССЛЕДОВАНИЕ КАРЬЕРЫ ВРАЧЕЙ И УПРАВЛЕНИЯЭТИМ ПРОЦЕССОМ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ3.1. Особенности карьеры врачей в медицинских организацияхВ данной главе представлены результаты исследования карьеры врачейв МО, проведённое в 2014-2015 гг. путём анонимного опроса руководителейздравоохранения по специально разработанной анкете.Только 7,5±1,6% респондентов приняли решение стать организаторамиздравоохранения до начала самостоятельной врачебной деятельности, то естьдо поступления в медицинский вуз и во время обучения.

Пятая часть(20,3±2,4%) сделали выбор в первые три года самостоятельной работы, когдаониещёсчиталисьмолодымиспециалистамиипроходилипрофессиональную адаптацию. Остальные 72,2±2,7% – позже.Решениежестатьтерапевтамиихирургамибылопринятопреимущественно во время обучения в медицинском вузе – 91,9±4,5 и87,5±5,9% соответственно.Установлена 20-летняя динамика перемещений опрошенных послужебной лестнице. Так, число лиц, занимающих должности врачейспециалистов, с каждым годом профессиональной деятельности сокращалось(с 88,0±1,9 до 24,0±2,5%); руководителей (начальников) структурныхподразделений МО - увеличивалось до девятого года (с 7,0±1,5 до28,0±2,8%), а затем начинало постепенно уменьшаться (до 20,0±2,4%);главных врачей (начальников) МО и их заместителей - возрастало (с 3,0±1,0до 26,0±2,6% и с 2,0±0,8 до 31,0±2,7% соответственно).Организаторы здравоохранения оценили по 10-балльной шкалеуспешность своей карьеры.

Оказалось, что у 91,5±1,7% она составила 5–7баллов, то есть была «успешной», у 8,05±1,6% - 8–10 баллов («оченьуспешной»), а в среднем - 5,37 ± 0,12 балла.Известно, что карьера может быть профессиональной (рост знаний,умений, навыков: специализация; транспрофессионализация – расширение40инструментарияиобластейдеятельности)идолжностнойиливнутриорганизационной (связана с траекторией движения человека ворганизации: вертикальной - должностной рост; горизонтальной – в разныхподразделенияходногоуровняиерархии;центростремительной–продвижение к ядру организации, центру управления, всё более глубокоевключение в процессы принятия решений).Помнению79,6±2,4%опрошенных,длянихприоритетнеепрофессиональная карьера; 14,6±2,1% предпочитали должностной рост, и для5,8±1,4% различия не было.Респонденты определили цели своей карьеры.

Характеристики

Список файлов диссертации

Научное обоснование оптимизации управления карьерой врачей в медицинских организациях
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7026
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее