Диссертация (1140533), страница 2
Текст из файла (страница 2)
работа «Карьера врачей в медицинских организациях:исследование, оптимизация управления» победила на конкурсе молодыхучёных ФГБОУ ВО Саратовский государственный медицинский университетим. В.И. Разумовского Минздрава России.Личный вклад автора. Автору принадлежит ведущая роль в выборенаправления исследования, анализе и обобщении полученных результатов.Им лично разработаны анкеты для руководителей медицинских организацийи экспертов, проведены анкетирование респондентов, выкопировка данныхслужебной и медицинской документации, организационный эксперимент,аналитическаяистатистическаяобработка,научноеобоснованиеиобобщение полученных результатов. Вклад автора является определяющим изаключается в непосредственном участии на всех этапах исследования – отпостановки задач и их теоретического обоснования до разработкимногокритериальных способов оценки и технологии оптимизации карьерыврачей в медицинских организациях, обсуждения результатов в научныхпубликациях и докладах и их внедрения в практику.Соответствиедиссертациипаспортунаучнойспециальности.Научные положения диссертации и результаты исследования соответствуютпаспорту научной специальности: 14.02.03 – Общественное здоровье издравоохранение, конкретно пунктам 5, 6 и 8.9Публикации.
По теме диссертации опубликовано 20 печатных работ, втом числе 6 - в журналах, рекомендуемых ВАК Минобрнауки РФ,монография, учебное пособие.Объем и структура работы. Диссертация изложена на 166 страницахмашинописного текста и состоит из введения, обзора литературы, описанияматериалов и методов исследования, 3 глав результатов собственныхисследований, заключения, выводов, практических рекомендаций, спискалитературы, который содержит 212 библиографических источников, в томчисле159отечественныхи53иностранныхиллюстрирована 18 таблицами и 12 рисунками.10публикации.РаботаГлава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗОПЫТА ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМЫ КАРЬЕРЫ ВРАЧЕЙВ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ1.1.
Современное состояние исследования карьеры врачейв медицинских организацияхСовременные медицинские организации (МО) в условиях сложнойсоциально-экономическойреформированияобстановкиздравоохранениявдолжныстране,такпродолжающегосяорганизовыватьсвоюдеятельность, чтобы обеспечить высокое качество оказания медицинскойпомощи населению. При этом врачам необходимо полностью раскрыть свойпотенциал,чтопозволитуспешнопродвинутьсяввыбранномпрофессиональном направлении.
В научной и популярной литературепродвижение в сфере профессиональной деятельности обозначают термином«карьера». Авторы исследований в данной проблемной области вкладываютразное содержание в этопонятие, рассматриваемыйтерминчастоупотребляется вместе с другими, например, «профессиональный успех»,«трудовой путь»,«профессиональная реализация». В зависимости от целейконкретного исследования их понимание варьирует.Рядомисследователейпроводилсяконтент-анализопределенийкарьеры, (Астахов Ю.В., 2013; Пахомова Е.В., 2013; HallD.T., MossJ., 1998).Всего было изучено не менее нескольких десятков дефиниций, например,только Е.В Пахомовой (2013) – 29, с исключением повторения одинаковых.Не останавливаясь на каждой из дефиниций, можно отметить, что вбольшинстве случаев карьера рассматривается в рамках выполняемойтрудовой деятельности.
Она тесно связана с жизненным путем человека вцелом. Также очевидно, что карьерное развитие практически невозможно безсопровождающего его личностного развития.Важно отметить, что длядостижения цели и решения задач исследования карьеру, по всейвероятности, следует рассматриваться и как должностной рост, и какповышение уровня профессионализма.11Анализ литературы показал, что существует большое количествоисследований, в том числе диссертационного характера, монографий, вкоторых анализируется карьера и управление этим процессом(Спивак В.А.,2000; Сотникова С.И., 2001; Андреева И.В., Кошелева C.B. Спивак В.А.,2003; Форсиф П., 2003; Цветаев В.М., 2003; Бойдаченко И.П., 2005; ШевчукЛ.Ю., 2005; Богдан Н.Н., 2008; Молл Е.Г., 2012; Толочек В.А., Палт Е.А.,Шпитонков С.В., 2012, и многие др.).
В этих многочисленных источниках, атакже учебниках и учебных пособиях по менеджменту (персональномуменеджменту) изложены общие (классические) характеристики карьеры динамика, цели, препятствующие и способствующие факторы, виды итиповые модели, стратегии поведения, вторичная адаптация, успешность.Здесь же обоснованы также общие подходы к управлению карьерой (цели,принципы, субъекты, планирование, формирование кадрового резерва,документальное оформление).В то же время в ряде других публикаций представлены результатыисследования особенностей карьеры относительно конкретных профессий испециальностей (Платонова Т.В., 2006; Марко И.Ю., 2007; Пхаладзе А.Б.,2007; Давидюк И.А., 2008; Беляев А.И., 2009; Дорофеева Л.И., 2014, и др.)Аналогичныеданныеотраженывзарубежнойлитературе(FeldmanD.C., 1989;LincolnJ.,1989; HalfR., 1991; YuklG., FalbeC., 1991;ScanduraT., 1992; SchneerJoyA., ReitmanF., 1993; WatkinsC.
E., LeslieJ.B.,1995; ChaoG., 1997; BoundreauJ., BoswellW., JudjetT. 2001 и др.).Обширность представленного перечня работ свидетельствует, вопервых,отом, чторассматриваемыйпроцесс достаточноглубокопроанализирован и, во-вторых, показывает целесообразность установленияособенностей карьеры в конкретных предметных областях, что имеет прямоеотношение к последующему обоснованию соответствующих направленийоптимизации.А как обстоит дело с исследованием карьеры врачей в МО?Можно отметить, что в сфере здравоохранения вопросам кадровой12политики, значительной частью которой является управление карьерой,уделяется большое внимание (Сибурина Т.А., 2003; Щепин В.О., 2003;Боярский С.Г., 2010; Перхов В.И., Стебунова Р.В.,2011; Данилова Н.В., 2012;Михайлова Ю.В., Мирошникова Ю.В., Князев А.А., 2014; Петросов С.Н.,Хрупалов А.А., 2014; Проблемы модернизации …, 2014; Пути …, 2014, идр.).Исследованиюкадровойполитикивобластиздравоохраненияпосвящены и работы иностранных авторов (McGuire E., Kennerly S.M., 2006;Theimportance …, 2006; Harris C., Cortvriend P, HydeP, 2007; Leckie A., 2007;BombiakE., 2012; HamC., 2012; Shearer D.A., 2007, 2012; Yaser M.
A., 2012;Andrе A.M., Ciampone M.H, Santelle O., 2013; Barros P.P., 2016; Cogin J.A.,NgJ.L., LeeI., 2016, и др.).При этом обоснована совокупность целей, задач и принципов, которыеопределяют направление и содержание работы с персоналом. Установлено,что кадровая политика - ядро системы управления персоналом. Онаосуществляется руководителями МО, реализуется кадровой службой. Вперечисленных источниках признаётся важная роль управления карьероймедицинских работников как в общей системе реализации кадровойполитики, так и в достижении целей, которые стоят перед медицинскимиорганизациями.Вместе с тем если относительно других профессий вопросы управлениякарьерой являлись предметом исследования (Клестов Я.И., 2012; ЛузгареваО.И., Давыдова О.А., 2014; Грицина С.В, 2015; Даниленко О.В., ЧернышевА.И., Воробьев Д.П., 2015; Каратыгин Д.А., Фомичева О.Е., Харахан О.Г.,2016; Карташевич Е.В., Детюк О.А..
2016; Кузнецова И.В, 2016; Наумов А.В.,2016; Посаженникова А.В., 2016; Синиченко В.В., 2016), то управлениекарьерой врачей, в частности в МО, изучено недостаточно. Возможно, этосвязано с тем обстоятельством, что и особенности данной карьерыцеленаправленно анализировались только в единичных публикациях.Так, О.А. Манерова (2011), считая, что «в современных условиях13развития здравоохранения чрезвычайно важна проблема профессиональногоразвития медицинских кадров», охватила исследованием широкий спектрмедицинского персонала – 343 главных врачей (человека), 162 заведующихструктурными подразделениями и 1206 врачей-специалистов, а такжесредний медицинский персонал (3204). По данным автора, «в учреждениях иорганизациях здравоохранения широко распространено мнение врачей исреднего медицинского персонала о том, что карьера для них обозначает восновном служебный рост, и в рамках выполнения своих профессиональныхобязанностей лишь отдельные лица имеют возможность такого роста.
Приэтом необходимо формировать более широкое представление о карьеремедицинского работника, которая может рассматриваться не только какдолжностной рост, но и рост профессионализма, а также предусматриватьвозможность горизонтальной карьеры (не продвигая сотрудника «вверх», нопозволяя ему развиваться в профессиональном плане, работодательудерживает ценного специалиста)». В данной работе основное вниманиеуделяетсяанализупланированиякарьеры(разработкепланапрофессионального развития) – оно лежит в основе как её успешности, так иэффективности профессиональной деятельности.А.В.Кулагин,Н.Н.Богдан(2014)изложилирезультатысоциологического исследования отношения к карьере главных врачеймедицинских организаций (26) и их заместителей (30) и показалиактуальность изучения мотивации, карьерных ориентаций и развитияуправленческой компетентности, лежащих в основе целенаправленнойработы по управлению карьерой руководителей здравоохранения.Работа Н.Ю. Трифоновой, А.Р.
Габриеляна, В.И. Бутриной (2013)посвящена управлению деловой карьерой в многопрофильном стационаре насовременном этапе. Здесь рассматриваются вопросы кадрового планирования- комплекса мероприятий, объединенных в оперативном плане работы сперсоналом,кадровойвключающегополитики;следующиеразработканаправления:«формированиепрофессионально-квалификационных14требований к персоналу по должностям и специальностям; набор и отборперсонала; определение заработной платы, льгот; организация системыпремирования и депремирования; адаптация и оздоровление персонала;работа с увольняющимися; расстановка и продвижение персонала (деловаякарьера);профессиональноеобучение,переподготовкаиповышениеквалификации персонала, оценка его профессиональной компетентности ирезультатов профессиональной деятельности; анализ персонала и рынкатруда в здравоохранении; совершенствование работы с персоналом».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
