Автореферат (1140023)
Текст из файла
На правах рукописиЗАЙЦЕВА НАТАЛИЯ ВИКТОРОВНАКОМПЛЕКСНОЕ МЕДИКО-СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕИССЛЕДОВАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЙ ВУПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ14.02.05 – социология медициныАВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата медицинских наукМосква - 20162Работа выполнена в Государственном бюджетном образовательномучреждении высшего профессионального образования Первый Московскийгосударственный медицинский университет имени И.М. СеченоваМинистерства здравоохранения Российской ФедерацииНаучный руководитель:Академик РАН, доктор медицинских наук, доктор социологических наук,профессорРешетников Андрей ВениаминовичОфициальные оппоненты:Доника Алена Димитриевна – доктор социологических наук, кандидатмедицинских наук, ГБОУ ВПО «Волгоградский медицинский университет»,кафедра философии, биоэтики и права с курсом социологии медицины,профессор кафедрыБравве Юрий Иосифович – доктор медицинских наук, профессор, ГБУЗНовосибирской области «Городская клиническая больница №1», главный врачВедущая организация:Государственноебюджетноеобразовательноеучреждениевысшегопрофессионального образования «Саратовский государственный медицинскийуниверситет имени В.
И. Разумовского» Министерства здравоохраненияРоссийской ФедерацииЗащита состоится «________»_____________ 2016 года в ___ часов назаседании Диссертационного Совета Д.208.040.02 при ГБОУ ВПО ПервыйМГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России по адресу: 119021, г. Москва, ул.Трубецкая, д. 8, стр. 1, Научно-исследовательский центрС диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной медицинскойбиблиотеке ГБОУ ВПО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава Россиипо адресу: 119034, г. Москва, Зубовский бульвар, д. 37/1 и на сайте организацииwww.mma.ruАвтореферат разослан «____________________» 2016 г.Ученый секретарьДиссертационного Советадоктор медицинских наук, профессорМанерова Ольга Александровна3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность исследования обусловлена тем, что последовательныйпроцесс модернизации системы российского здравоохранения влияет напонимание необходимости изменений как на уровне общегосударственныхструктур, так и на уровне медицинских организаций при одновременномвозрастании требований к качеству предоставляемых медицинских услуг.Известно, что качество услуг, преимущественно, зависит от кадровогопотенциала организации, и именно поэтому совершенствование содержаниякадровой стратегии руководителей медицинских организаций отвечает игосударственным, и институциональным, и общественным потребностям.
Внастоящиймоментвсистемеуправленияперсоналоммедицинскихорганизаций России существует ряд проблем и противоречий.Первая проблема состоит в необходимости интеграции медицинскихорганизаций в конкурентную среду ифактической неготовностью кадровыхуправленческих структур данных учреждений к эффективной деятельности вусловиях рынка. Вторая проблема заключается в несоответствии возрастаниятребований к кадровому потенциалу отрасли и косностью сложившейсясистемы управления персоналом медицинских организаций.
Третья проблемаотносится к недооценке значимости неформальных социальных структурмедицинскихорганизаций(организационнойкультуры),принципиальноменяющих стратегии взаимоотношений в данной сфере и оказывающихопределяющее влияние на мотивацию персонала, и в целом – на качествопредоставляемыхмедицинскихуслуг.Указанныепроблемытребуютуглубленного изучения, что определило актуальность исследования.Степеньразработанноститемыисследования.Наобширномэмпирическом материале академик РАН А.В. Решетников (2002, 2010) показалроль социальных процессов, протекающих в системе здравоохранения, выявилпотребности в научном обосновании вопросов управляющего воздействия иметодоворганизацииработымедицинскогоучреждения,определил4категориальное поле системы взаимоотношений в медицинском коллективе иосновы процессуального управления современной медицинской организацией.Анализуособенностейформированияиспецификивлиянияорганизационной культуры организаций на эффективность ее деятельностипосвящены работы Д.
Денисона (1996), К. Камерона и Р. Куинна (2001),Дж. Мартина (2005), Э. Мэйо (1949), Т. Парсонса (1996), В. Сате (1985),Г. Хофштеда (1994,), Ч. Хэнди (1978). Значительный вклад в формированиенаучного понимания специфики организационной культуры в российскихучреждениях, ее типологии, роли руководителя оказали труды Т.Ю. Базарова(2003), И.В. Грошева (2013), А.М.
Жемчугова (2011), М.К. Жемчугова (2012),Ю.Д. Красовского (2003),А.И. Пригожина (2003), Т.О. Соломанидиной (2007),В.А. Спивака (2001), С.В. Шекшня (2000), а также работыО.П. Абаевой (2006),В.А. Архангельского (2002), Л.Ж. Аттаевой (2009), Н.Н. Богачанской (2008),Н.С. Глобы (2011), К.П. Ецко (2011), В.В. Засканова (2006), Р.В. Зенина (2009),И.С.Кицул(2009),Н.Ф.Князюк(2009),В.В.Мадьяновой(2003),В.Б. Максимовой (2008), О.А.
Манеровой (2005), А.Б. Медведевой (2004),К.В. МежевоваЕ.В. Руженской(2007),(2004),Ю.Н. Тахтаровой(2007),О.В. Ходаковой(2005),Н.В. ПрисяжнойМ.С. СасинойН.С. ТимченкоТ.П. Хрипковой(2015),Л.П. Пчелы(2010),(2011),Т.А. Сибуриной(2008),Е.В. Тихоновой(2009),Е.А. Черных(2006).(2005),(2007),Социологическая точка зрения на формирование организационной культурыпредставлена в исследованиях Т.И.
Заславской (1991), А.И. Кравченко (2008),О.Г. Тихомировой (2008).Вместе с тем, вопросы управления кадровым потенциалом медицинскойорганизации все еще недостаточно изучены, важным является социологическоевосприятие управленческих процессов в кадровой сфере, которое позволяетвыявить причинно-следственные связи как на уровне субъектных отношений,так и на уровне социальных структур. В этой связи медико-социологическоеисследование возможностей применения персонал-технологий в управлениимедицинскими организациями представляется актуальным.5Цель исследования: разработка научно-обоснованных рекомендаций порационализации кадровых управленческих процессов и применения персоналтехнологий в управлении персоналом медицинских организаций.Задачи исследования:1.Обобщить и систематизировать зарубежный и отечественный опытприменения персонал-технологийв управлении медицинской организации.2.Разработатьсоциологическоепрограммуисследованиеипровестиприменениякомплексноемедико-персонал-технологийвмедицинских организациях с различными кадровыми задачами.3.среднегоИсследовать бюджет времени с применением хронометража работумедицинскогоперсоналаприемногоотделениягородскойклинической больницы и выявить резервы по совершенствованию егодеятельности.4.Наорганизацийосновенаизученияформированиевлиянияособенностейорганизационноймедицинскихкультурывыявитьперспективные направления их развития.5.Разработать научно-обоснованные рекомендации по применениюсовременных персонал-технологий в системе управления медицинскимиколлективами.Объект исследования: система управления персоналом учрежденийздравоохранения, руководители и сотрудники медицинских организаций.Предметисследования:персонал-технологиииорганизационнаякультура в управлении персоналом медицинских организаций.Гипотеза диссертационного исследования: существуют зависимостимежду отдельными показателями в управлении персоналом, которые можноиспользоватьдлясовершенствованиярешенияактуальнойперсонал-технологиймедицинских организаций.инаучно-прикладнойорганизационнойзадачикультуры6Научная новизна исследования:1.
Обоснованы направления рационализации кадровых управленческихпроцессов в современной медицинской организации за счет активизацииформирования организационной культуры и использования технологийуправления персоналом, наиболее значимыми из которых в современныхусловиях развития отечественного здравоохранения являются:- на этапе формирования штатного состава организации: планированиепотребности в персонале, анализ деятельности, привлечение кандидатов и ихоценка при приеме на работу, адаптация персонала;- на этапе поддержания работоспособности персонала: оценка труда,программы стимулирования труда, организационное обучение;- на этапе оптимизации кадрового потенциала организации: проведениеоценки кадрового потенциала; определение типа и основных характеристикорганизационнойкультуры;проведениесоциально-психологическихисследований; разработка кадровой стратегии.2.Проведенокомплексноемедико-социологическоеисследованиеприменения персонал-технологий в кадровом управлении современнымироссийскими медицинскими организациями, позволившее выявить характерныетенденции: отсутствие осознанной кадровой политики подбора персонала вбольшинстве медицинских организаций;недооценка руководителями процедурадаптации; отсутствие анализа деятельности сотрудников в каждой четвертойорганизации; формальное проведение аттестации персонала и применениепроцедур оценки, не отвечающих потребностям более трети руководителей;недостаточноевнедрениеобразовательныхпрактик;превалирующееприменение материальных форм в структуре мотивации кадров.3.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
