Диссертация (1138328), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выявить факторы, способствующие внедрению СБП на российскихпредприятиях.63. Определить особенности и проблемы, в том числе отраслевые,возникающие при импорте рассматриваемой управленческой технологии вРоссии.4. Выявить результаты внедрения СБП на предприятиях при помощиметода кейс-стади и эмпирического количественного анализа через влияниевнедрения на экономические показатели предприятий, их динамическиеспособности и конкурентоспособность.5. Разработать рекомендации для менеджеров высшего и среднего звенаи предпринимателей по повышению конкурентоспособности предприятий припомощи системы бережливого производства, а также рекомендации дляотраслевых ведомств и ассоциаций.Объектомисследованияявляютсяроссийскиепромышленныепредприятия.Предметом исследования служат факторы, содействующие решениюруководства компании о внедрении СБП, а также эффекты от его реализации.Информационной базой диссертации служат работы российских изарубежных исследователей в области оценки динамических способностей иконкурентоспособности компаний и влияния СБП на показатели ихдеятельности.
В диссертации использованы обзоры и методические материалыинформационно-аналитических агентств и консалтинговых компаний (BostonConsulting Group, McKinsey & Co, Deloitte).В основе диссертации лежат авторские материалы глубинногокачественного исследования внедрения системы бережливого производства напримере ПАО «КАМАЗ». Для проверки гипотез в процессе эмпирическогоанализаиспользованымашиностроительныхданныепопредприятий,совокупностивнедрившихроссийскихсистему бережливогопроизводства, по данным сайта leaninfo.ru, и предприятий-аналогов, невнедрявших СБП. На этом сайте содержится актуальный список внедрившихсистему предприятий, а также аккумулирована информация о материалах побережливому производству, содержатся интервью о внедрении с топ7менеджерами предприятий, статьи с описание процесса внедрения наотдельных предприятиях.
Данные дополнены информацией о деятельностиэтих предприятий по данным базы СПАРК-Интерфакс, годовым отчетамкомпаний. Составленная автором база содержит данные по 76 предприятиямза 2010-2014 гг., количество наблюдений – 380. Для выявления отраслевыхособенностей внедрения системы в исследование также была включенаметаллургическаяотрасль.Ограниченностьчисламеталлургическихкомпаний, внедривших СБП, предопределила использование качественныхметодов – были сделаны дистанционные кейсы по трем металлургическимпредприятиям Российской Федерации.Методологическая база исследованияДля работы над диссертацией применяются такие методы научногопознания, как метод обобщений и сравнений, метод монографическогоисследования (метод кейс-стади, в том числе предполагающий проведениеуглубленных интервью с сотрудниками компании), а также методыстатистического и эконометрического анализа.
В эконометрическом анализефакторов внедрения СБП применялась бинарная логистическая модель. Дляоценки эффектов внедрения системы на российских машиностроительныхпредприятиях применены панельные регрессии с фиксированными и сослучайными эффектами, а также метод отбора подобного по коэффициентусклонности (propensity score matching). Все расчеты проводились встатистическом пакете Stata 13.Диссертация по своему содержанию соответствует специальности08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика,организацияиуправлениепредприятиями,отраслями,комплексами(промышленность)), в части пунктов:1.1.13.Инструментыиметодыменеджментапромышленныхпредприятий, отраслей, комплексов;1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективностиразвития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства;81.1.20.
Состояние и перспективы развития отраслей топливноэнергетического, машиностроительного, металлургического комплексов.Научная новизна исследования состоит в следующем:1.В работе выявлена связь между СБП и конкурентоспособностьюпредприятия,усилениемегодинамическихспособностей;проведенсравнительный анализ практики внедрения системы и ее распространения вРоссии и за рубежом.2.Впервые в российской литературе проведен углубленный анализпроцесса и последствий внедрения СБП на предприятии (на примере ПАО«КАМАЗ»), определены проблемы и особенности работы с импортируемойуправленческой практикой в российской действительности, в том числе вразличных отраслях (машиностроение, металлургия).3.Выявлены факторы, способствующие решению руководствакомпании о внедрении СБП, а также типичные характеристики российскихпредприятий, внедряющих данную систему.4.Впервые в литературе на основе эмпирического анализа былоопределеноположительноевлияниевнедренияСБПнапоказателиэффективности и конкурентоспособности российских предприятий.ТеоретическаяипрактическаязначимостьрезультатовисследованияВ диссертации на концептуальном уровне показано, что СБП можетиметь влияние на конкурентоспособность и оказывать долгосрочноевоздействие на деятельность компании, поскольку улучшает её динамическиеспособности.Диссертационная работа эмпирически показала, что внедрение СБПположительно влияет на динамические способности и конкурентоспособностьроссийских предприятий, при наличии комплексной процедуры внедрения исерьезного внимания к организации процесса.
Результаты диссертационногоисследования могут быть полезны компаниям – при принятии решения овнедрении СБП и оценивании ее эффективности, органам государственной9власти и предпринимательским объединениям – при определении мерсодействияраспространениюСБПвроссийскойпромышленности.Разработанные практические рекомендации для менеджеров среднего ивысшего звена и отраслевых ведомств призваны содействовать болееактивному и рациональному внедрению СБП в компаниях и отраслях.Материалы кейс-стади ПАО «КАМАЗ», проведенного в рамкахдиссертационного исследования, включены в отчеты Института анализапредприятий и рынков по научно-исследовательским проектам Программыфундаментальныхисследований«ИнституциональныефакторыНИУВШЭ2015-2016конкурентоспособностигг.:российскихпромышленных предприятий» и «Препятствия и драйверы структурныхизменений в российской обрабатывающей промышленности». Материалыкейс-стади ПАО «КАМАЗ» также использованы в НИУ ВШЭ в курсе повыбору «Организация и поведение российских предприятий» (магистратура«Прикладная экономика», 2 год обучения).Апробация результатов исследованияОсновныерезультатыдиссертационногоисследованиябылипредставлены в виде докладов на пяти конференциях:- III Российский Экономический Конгресс (РЭК-2016), Москва, 2016 г.(доклад на тему «Анализ факторов и эффектов при внедрении системыбережливого производства»);- Международная научно-практическая конференция «Управлениеинновациями – 2015», Москва, 2015 г.
(доклад на тему «Оценкаэффективности внедрения системы бережливого производства»);- 38 Международная научная школа-семинар имени С.С. Шаталина,Казань, 2015 г. (совместно с Долгопятовой Т.Г. доклад на тему «Внедрениеуправленческихсистем:влияниенадеятельностьпромышленныхпредприятий»).- VII Ежегодная научная конференция «Современный менеджмент:проблемы, гипотезы, исследования», Москва, 2014 г. (доклад на тему10«Основные проблемы при внедрении системы бережливого производства нароссийских предприятиях»).- XV Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование иразвитие предприятий», Москва, 2014 г. (доклад на тему «Сравнительнаяхарактеристика российской традиционной и зарубежной бережливой моделейорганизации производства»).ПубликацииПо результатам исследования опубликовано 8 работ общим объемом 5,1п.л.
В их числе – 4 статьи объемом 4,3 п.л. (из них две – в соавторстве, общийвкладавтора2,8п.л.)опубликованыврецензируемыхжурналах,рекомендованных ВАК: «Российский журнал менеджмента», «Менеджмент ибизнес-администрирование», «Управленец», «Экономика, статистика иинформатика. Вестник УМО» (с 23.11.2016 наименование в Перечне журналовВАК «Статистика и экономика»).Логика и структура работыЛогика диссертационного исследования предполагает переход отвыявления концептуальной взаимосвязи СБП и конкурентоспособностикомпании к эмпирическому количественному и качественному анализу этойсвязи. Диссертационная работа изложена на 186 страницах печатного текста(из них 27 страниц приложений), содержит 37 рисунков (включая 6 вприложениях), 35 таблиц (включая 6 в приложениях), список литературы из160 библиографических источников, в том числе 83 зарубежных (включая 31переведенный), и 6 приложений.
На рисунке П1 (Приложение 1) приведенаобщая схема диссертационного исследования, показывающая логическиесвязи между его частями.В первой главе рассматриваются актуальность внедрения СБП и еёосновные инструменты. Выявлена и обоснована возможная связь СБП,конкурентоспособностиконцептуальномиуровне,динамическихатакже11способностейвозможноекомпаниивлияниеСБПнанаконкурентоспособность с учетом роли инструментов СБП в развитиидинамических способностей фирмы.Во второй главе c целью формирования детального представления омеханизме работы СБП и особенностях ее адаптации для внедрения нароссийских предприятиях представлено качественное исследование, котороебыло сфокусировано на развитии системы бережливого производства в ПАО«КАМАЗ» и выявляло предпосылки и трудности, а также эффекты ееиспользования и влияние на конкурентоспособность бизнеса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
