Автореферат (1138327), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Отсутствует количественныйанализ на больших выборках российских промышленныхпредприятий.2.Врезультатесравнительногоанализамеждународнойироссийской практик внедрения системы и ее распространения установленболее низкий уровень распространения СБП в РФ, единая понятийная база имеханизмы сертификации находятся на стадии формирования в отличие отразвитых стран.3.В качестве предпосылок для проведения кейсов и эмпирическогоисследования с целью определения влияния СБП на конкурентоспособностьна концептуальном уровне были выделены: 1) влияние СБП на операционнуюэффективность компании (индикатор её конкурентоспособности), 2) влияниеСБП на динамические способности компании, которые выступают в качествеодной из основ конкурентоспособности предприятия.4.Относительно факторов внедрения СБП эмпирически показано,что в наибольшей степени склонны к внедрению системы предприятиябольшого размера, с участием иностранного собственника.
Характерновнедрение для отраслей со сложным многоэлементным производством –машиностроения, однако и в более простых производствах (металлургия) СБПтакже успешно применима.5.Впервые в литературе в результате эмпирического анализа длядвух отраслей на определенном промежутке времени установлено, чтоиспользованиеСБПнапредприятииспособствуетповышениюегоконкурентоспособности на внутреннем рынке при прочих равных условиях: Во-первых, российские промышленные предприятия снижаютпроизводственныеиздержкииповышаютприбыльность,увеличивают производительность труда – таким образом,повышается операционная эффективность. Во-вторых,врезультатевнедрениядинамические способности компании.28системыулучшаются В качестве дополнительных сетевых эффектов проявляютсяулучшение имиджа компании и расширение круга потребителей ипоставщиков.Результативное воплощение конкурентного потенциала СБП зависит отвыполнения условий комплексности внедрения, организации процесса иналичия плана внедрения и иных факторов, а также внешних условий.6.Определены основные трудности и проблемы, возникавшие впроцессе импорта данной управленческой технологии: в основном онисвязаны с мотивацией и вовлеченностью персонала, корпоративной культуройи организацией процесса.
В целях элиминирования препятствий иформирования правильного алгоритма процесса внедрения, были составленырекомендации для предприятий, желающих приступить к внедрению СБП, иотраслевых ведомств, ассоциаций, поддерживающих это стремление.СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИПубликации в ведущихрецензируемыхнаучных журналах,рекомендованных ВАК1.
Долгопятова Т.Г., Шиляева Е.В. Сетевые эффекты при внедрениисистемы бережливого производства // Управленец. - 2017. - № 4 (68). - С. 14 –23. – 1 п.л. (личный вклад автора – 0,5 п.л.).2. Долгопятова Т.Г., Хомякова (Шиляева) Е.В. Стимулы, эффекты ипроблемы внедрения системы бережливого производства (на примере ПАО«КАМАЗ») // Российский журнал менеджмента. - 2016. - №2. - С. 49-76.
– 1,9п.л. (личный вклад автора – 0,9 п.л.).3. Хомякова (Шиляева) Е.В. Влияние внедрения системы бережливогопроизводства на динамические способности промышленного предприятия //Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2016. - № 1. - С. 140-151. – 0,8п.л.294. Хомякова (Шиляева) Е.В. Использование Lean Management в качествеспособа повышения конкурентоспособности отечественных предприятий //Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 5. - С.
104108. – 0,6 п.л.Публикации в прочих изданиях5. Хомякова (Шиляева) Е.В. Основные проблемы при внедрениисистемы бережливого производства на российских предприятиях // В кн.:Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Вып. 7. М.:Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016.
- С. 112-117. – 0,2 п.л.6.Долгопятовауправленческихпредприятий//Т.Г.,систем:ХомяковавлияниеСистемноена(Шиляева)деятельностьмоделированиеЕ.В.Внедрениепромышленныхсоциально-экономическихпроцессов: труды 38 Международной научной школы-семинара. Казань: 29сентября – 4 октября 2015 г. М.: ВГУ, 2015. - С. 169-173. – 0,2 п.л. (личныйвклад автора – 0,1 п.л.).7.Хомякова(Шиляева)Е.В.Сравнительнаяхарактеристикароссийской традиционной и зарубежной бережливой моделей организациипроизводства // В кн.: Стратегическое планирование и развитие предприятий.Материалы XV Всероссийского симпозиума. Ч.
3: Опыт стратегическогопланирования на российских и зарубежных предприятиях. – М.: ЦЭМИ РАН,2014. - С. 170-171. – 0,1 п.л.8.Хомякова (Шиляева) Е.В. Алгоритм внедрения Lean production нароссийских предприятиях // В кн.: Научные перспективы XXI века.Достижения и перспективы нового столетия. Материалы IV Международнойнаучно-практической конференции. - 2014. - С. 35-38. – 0,3 п.л.30Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» __________ _____ г.
Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1,1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3.31.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
