Автореферат (1138327), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Результаты диссертационногоисследования могут быть полезны компаниям – при принятии решения овнедрении СБП и оценивании ее эффективности, органам государственнойвласти и предпринимательским объединениям – при определении мер8содействияраспространениюСБПвроссийскойпромышленности.Разработанные практические рекомендации для менеджеров среднего ивысшего звена и отраслевых ведомств призваны содействовать болееактивному и рациональному внедрению СБП в компаниях и отраслях.Материалы кейс-стади ПАО «КАМАЗ», проведенного в рамкахдиссертационного исследования, включены в отчеты Института анализапредприятий и рынков по научно-исследовательским проектам Программыфундаментальныхисследований«ИнституциональныефакторыНИУВШЭгг.:2015-2016конкурентоспособностироссийскихпромышленных предприятий» и «Препятствия и драйверы структурныхизменений в российской обрабатывающей промышленности».

Материалыкейс-стади ПАО «КАМАЗ» также использованы в НИУ ВШЭ в курсе повыбору «Организация и поведение российских предприятий» (магистратура«Прикладная экономика», 2 год обучения).Апробация результатов исследованияОсновныерезультатыдиссертационногоисследованиябылипредставлены в виде докладов на пяти конференциях:- III Российский Экономический Конгресс (РЭК-2016) (Москва, НЭА,МГУ, ИЭ РАН, 2016);- Международная научно-практическая конференция «Управлениеинновациями – 2015» (Москва, ИПУ РАН, 2015);- 38 Международная научная школа-семинар имени С.С. Шаталина(Казань, ЦЭМИ РАН, ВГУ, 2015, доклад совместно с Долгопятовой Т.Г.);- VII Ежегодная научная конференция «Современный менеджмент:проблемы, гипотезы, исследования» (Москва, НИУ ВШЭ, 2014);- XV Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование иразвитие предприятий» (Москва, ЦЭМИ РАН, 2014).ПубликацииПо результатам исследования опубликовано 8 работ общим объемом 5,1п.л.

В том числе – 4 статьи объемом 4,3 п.л. (из них две – в соавторстве, общий9вкладавтора2,8п.л.)опубликованыврецензируемыхжурналах,рекомендованных ВАК.Логика и структура работыЛогика диссертационного исследования предполагает переход отвыявления концептуальной взаимосвязи СБП и конкурентоспособностикомпании к эмпирическому количественному и качественному анализу этойсвязи. В соответствии с описанной логикой диссертация имеет следующуюструктуру:ВведениеГлава 1 Основные инструменты системы бережливого производства,связь с конкурентоспособностью компании1.1Происхождение, принципы и инструменты СБП1.2Обзор мировой и российской практики1.3Понятие и составляющие конкурентоспособности компании1.4Идентификация влияния СБП на конкурентоспособность бизнесаГлава 2 Внедрение системы бережливого производства и её влияние наконкурентоспособность на примере ПАО «КАМАЗ»2.1 Методология и информационная база исследования2.2 «КАМАЗ»: история развития2.3 Предпосылки и стимулы внедрения системы бережливогопроизводства на ПАО «КАМАЗ»2.4 Процесс внедрения Производственной системы «КАМАЗ»2.5 Эффективность внедрения системы бережливого производства наПАО «КАМАЗ»2.6 Проблемы внедрения СБП на ПАО «КАМАЗ»2.7 Оценка динамических способностей при внедрении СБПГлава 3 Факторы внедрения системы бережливого производства и еёвлияние на конкурентоспособность предприятий3.1 Методология и информационная база количественного исследования3.1.1Методы и гипотезы исследования факторов внедрения103.1.2Методы и гипотезы исследования результатов внедрения3.2 Результаты эмпирического исследования: обсуждение3.2.1 Итоги исследования факторов внедрения3.2.2 Итоги исследования результатов внедрения3.3 Внедрение системы бережливого производства на металлургическихпредприятиях: дистанционные кейсы3.3.1 Пример ПАО «Северсталь»3.3.2 Пример ГК En+ (ОК «Русал»)3.3.3 Пример АО «Арконик СМЗ» - дочерней компании Alcoa3.3.4Обобщение процедур и результатов внедрения СБП наметаллургических предприятиях3.4 Рекомендации по внедрению СБПЗаключениеСписок литературыПриложенияДиссертационная работа изложена на 186 страницах печатного текста(из них 27 страниц приложений), содержит 37 рисунков (включая 6 вприложениях), 35 таблиц (включая 6 в приложениях), список литературы из160 библиографических источников, в том числе 83 зарубежных (включая 31переведенный), и 6 приложений.11ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1.

В работе выявлена связь между СБП и конкурентоспособностьюпредприятия,усилениемегодинамическихспособностей;проведенсравнительный анализ практики внедрения системы и ее распространения вРоссии и за рубежом.Бережливое производство (от англ. lean - постный без жира, стройный;в русской версии lean - бережливое) – логистическая концепция менеджмента,сфокусированнаянаоптимизациибизнес-процессовсмаксимальнойориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Цель такогопроизводства — достижение минимальных затрат труда, минимальных сроковна создание новой продукции, гарантированная поставка продукциизаказчику, высокое качество при минимальной стоимости.Использованиебережливогопроизводствадляповышенияконкурентоспособности российских предприятий в настоящее время не такраспространено, как в других странах мира (по оценке экспертов, в РФ порядка10% предприятий внедряют СБП, в то время как в развитых странах – 60-80%),что объясняется небольшим сроком распространения практики внедренияСБПвстране,сложностьюмеханизмавнедрения,необходимостьюобеспечения дополнительных ресурсов (привлечение консультантов повнедрению, высокий уровень профессионализма инженерно-техническогоперсонала).Систему бережливого производства в РФ стоит рассматривать какимпортируемую технологию управления, направленную на повышениеэффективности работы российских предприятий.

Предполагается, что приимпорте зарубежной технологии необходимо учитывать национальнуюкультуру страны-реципиента, а также особенности внутренней средыпринимающего предприятия.Анализ существующей литературы говорит о скудности эмпирическихисследованийидостоверныхрезультатов12влиянияСБПнаконкурентоспособность компании, несмотря на декларируемую их связь ирастущую популярность СБП в мире.Конкурентоспособностькомпетенцийфирмы:бизнесаспособностизависиткотуправлениюорганизационныхидинамическихспособностей (способности к изменениям), а также эффективности бизнеса(см. рис. 1).КонкурентоспособностьбизнесаЭффективность бизнесаСпособность куправлениюиндикаторы- издержки на рубльреализованнойпродукции;- качествоиндикаторы- прибыль с продаж;- доходность инвестиций;- доля на рынкеСпособность кизменениямопределители- положение на рынке;- личностные качестваменеджмента;- принятие решенийОрганизационные способностиИндивидуальныеспособностиПрактики на рабочемместе;Операционные рутиныОрганизационные способности как комбинация ресурсов организацииРисунок 1.

Составляющие конкурентоспособности бизнесаИсточник: составлено автором на основе [Chik´an, 2006], [Gelei, 2007],[Demeter et al., 2009]Достижение операционной эффективности (способности к управлениюи эффективности бизнеса) является прямой декларируемой целью внедренияСБП, с динамическими способностями связь системы менее очевидна. Длявыявления источников развития динамических способностей необходимообратиться к определению их микрооснований. Согласно концепциидинамических способностей Тиса [Teece et al., 1997], устойчивость13конкурентных преимуществ связана с наличием способностей к постояннойпоисковой деятельности, к экспериментированию с новыми альтернативами,к способности к изменениям. Опираясь на литературу и анализ основныхинструментов СБП, автор сгруппировал в соответствующие микрооснованиямконцепции подгруппы в таблице 1, показав наличие связи междуинструментами СБП и динамическими способностями.Таблица1. Отражение динамическихспособностейв системебережливого производстваМикрооснованиеРеконфигурацияИнтеграцияОбучениеОтражение в системе LeanТехнологии анализа:3MU (3 Muda – действия, не создающиеценность),5W-2H (5 Why-2 How / 5 почему-2 как),4M (man, machines, methods, materials — люди,оборудование, методы (технологии) и сырье иматериалы),VSM (Value Stream Mapping - Картированиепотока создания ценности),PPS (Practical Problem Solving – Паспортрешения проблем)Технологии улучшений:5S (5С - технология создания эффективногорабочего места),TPM (Total Productive Maintenance - Всеобщийуход за оборудованием),SMED (Single Minute Exchange of Die - Быстраяпереналадка оборудования),JIT (Just-In-Time — точно вовремя),3P (Production Preparation Process - подготовкапроизводственного процесса)Технологии вовлечения:Кайдзен (непрерывное совершенствование),TQM (Total Quality Management - Всеобщееуправление качеством),Hoshin Kanri (Хосин Канри – общее видение иобщий план действий),Стандартизация и визуализацияИсточник: составлено автором2.Впервые в российской литературе проведен детальный анализпроцесса и последствий внедрения СБП на предприятии (на примере ПАО14«КАМАЗ»), оценено изменение динамических способностей компании врезультате внедрения.Для комплексного анализа процесса внедрения СБП от причин истимулов до эффектов было проведено кейс-стади.

Характеристики

Список файлов диссертации