Автореферат (1138307), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Основныеположения и выводы обсуждались на ежегодных научно-практическихконференцияхфакультетаменеджментаНИУВШЭ«Современныйменеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» в 2010-2013 годах, на второммеждународном форуме аспирантов и студентов по управлению проектамимосковского отделения PMI в 2010 г., на открытом практическом семинаре«Анализ инвестиционных проектов в ритейле» Высшей школы управленияпроектами (октябрь 2013 г.).Результаты исследования отражены в публикациях. Общее числопубликаций по теме исследования – 5, в том числе из списка ВАК – одна.Общий объем публикаций, принадлежащих лично автору, составляет 3,03печатных листа.Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения, списка используемой литературы (186 наименований), двухприложений; общий объём исследования составляет 174 страницы, содержит 16рисунков и 27 таблиц.ОглавлениеГлава 1.

Теоретико-методологические основы работы1.1. Проблема оценки эффективности и интегральная эффективностьпортфеля проектов1.2. Внутренняя стоимость компании как индикатор оптимизацииинтегральной эффективности1.3. Применение методологии управления проектами для анализаинвестиционного портфеля компании81.4. Сравнительный анализ подходов к управлению проектами.Глава 2. Практические особенности оценки и анализа инвестиционныхпроектов в ритейле2.1.2.2.2.3.2.4.Результаты полевого исследованияОсобенности инвестиционных проектов в компанииВыявленные проблемы формирования портфеля проектов для оценкиАнализ существующего инвестиционного процесса в компанииГлава 3. Методическое обоснование интегральной оценки портфеля проектовдля компании розничной торговли3.1.

Организационно-методическая модель оценки, анализа и оптимизациипортфеля проектов3.2. Метод оценки интегральной эффективности портфеля проектов3.3. Метод оценки синергии проектов в портфеле в розничной торговле3.4. Метод сопоставления портфелей проектов3.5. Метод оценки влияния портфеля проектов на внутреннюю стоимостькомпании3.6. Апробация разработанной организационно-методической моделиоценки проектов на примере компании розничной торговлиРекомендацииЗаключениеПриложенияОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ1.Выявлены и проанализированы особенности оценки портфеляинвестиционных проектов в сетевом ритейле.В работе выявлены особенности крупного диверсифицированногопродуктового сетевого ритейла, влияющие на процесс оценки и анализаинвестиционных проектов и портфелей:− мультиформатность – одновременное управление торговыми сетями,направленныминаразличныецелевыеаудитории,имеющимиразличный ассортимент, концепцию и другие характеристики;− широкое территориальное деление подразделений;9− массовыйхарактерпринимаемыхинвестиционныхрешений-ежегодно тысячи объектов «проходят» через инвестиционный процесскрупной компании;− утверждение инвестиционного бюджета органического развитияпроисходит в основном на основе планового количества проектов, доутверждения конкретных объектов программы, которые принимаютсяна инвестиционных комитетах по мере появления в течение всего года;− непрерывностьинвестиционногопроцесса,обуславливающаянеобходимость постоянного контроля большого числа различныхпроектов, находящихся на разных стадиях инвестиционного процесса;− реализация инвестиционного процесса одновременно на разныхуправленческих уровнях: по проектам, по филиалам (территориальноеделение), по формату;− возможность стандартизации анализа и оценки для проектов одноговида (формы собственности, формата);− каждый проект как торговый объект является отдельной бизнесединицей;− возникновение эффектов положительной и отрицательной синергиипри совместной реализации проектов.Автором были определены основные принципы, на которых должнабазироваться модель оценки эффективности портфеля инвестиционныхпроектов:− соблюдение этапов организационного контроля:o определение целей и нормативов,o определение фактических результатов,o сравнение результатов с нормативами,o осуществление корректирующих действий в зависимости отполученных результатов;10− применениетакихкритериев оценкипортфеляпроектов,каксоответствие стратегии компании, влияние на достижение целей идругих,помимоинвестиционныхифинансовыхпоказателейэффективности;− применение методологии управления проектами, и в частностипортфелем проектов, что позволяет учитывать опыт исследований повзаимовлиянию портфельного управления и стратегических целейкомпании и расширить сферу применения проектного менеджмента.2.Введено понятие интегральной эффективности портфеля проектов.Понятиеинтегральнойэффективностиисследованиях, как правило,применяетсявразличныхдля определения обобщенного показателяэффективности.

При этом под интегральным показателем в работах чаще всегопонимают единую характеристику эффективности – как обобщающийрасчетный показатель, так и эффективность организации в целом.Для анализа взаимосвязанного комплекса инвестиционных проектов вритейлеавторомвведеновнаучныйоборотпонятие«интегральнаяэффективность портфеля проектов», определяемое как результирующая(совокупная) эффективность множества проектов, объединенных в портфель,учитывающая их взаимосвязи, определяемые через показатели положительнойи отрицательной синергии проектов. При этом сама эффективность портфеляможет быть выражена через ряд показателей, характеризующих различныесвойства портфеля в целом, а именно: общепринятые критерии инвестиционнойпривлекательности проектов (NPV, IRR и другие), а также характерных дляритейла – отдача торговой площади, расходы на строительство и ремонты,доходы, выраженные через долю товарооборота.Введениерассмотренноготерминаобусловленонеобходимостьюконтролировать совокупную эффективность проектов, сгруппированных поопределенному признаку, в целях:11− корректировки критериев принятия инвестиционных решений,− определения динамики эффективности портфеля по периодам,− определения эффективности отдельных подразделений,− контроля результатов в процессе проведения инвестиционныхкомитетов в зависимости от региона, формата и других параметров.На основе полученных интегральных значений проводится дальнейшийанализ портфелей, сравнение, оценка влияния на стоимость, расчет эффектов отсовместной реализации проектов.

Таким образом, интегральная оценкапортфеля проектов подразумевает:− анализ значительного числа проектов, объединенных в портфели;− определение по каждому портфелю интегральных значений попоказателям эффективности;− анализ наличия эффектов от совместной реализации проектов,− возможность оценить влияние портфеля проектов на стоимостьбизнеса.3.Разработанаорганизационно-методическаямодельоценкиинтегральной эффективности портфеля проектов.Разработанное в диссертации методическое обоснование подходов кинтегральной оценке портфеля проектов в сетевом ритейле представлено каксовокупность методических положений, объединенных общей моделью,представленной на рис. 1.

Предлагаемая автором организационно-методическаямодель оценки проектов:обеспечивает последовательный и согласованный подход к анализупортфелей и субпортфелей (проекты, объединенные по определенномупризнаку, входят в портфель) различных подразделений, отличающихся помасштабу, количеству проектов, территориальной принадлежности и другимхарактеристикам;учитывает организационное обеспечение оценки проектов.12Орг.обеспечениеоценкиРис.

1 Организационно-методическая модель интегральной оценки портфеляпроектовКаждый элемент данной модели представляет инструмент интегральнойоценки портфеля инвестиционных проектов, играющий отведенную ему роль исвязанный с другими элементами.4. Предложен подход оценки интегральной эффективности портфеляпроектов.Оценка интегральной эффективности отдельного портфеля проектовявляется основой для последующих этапов и может быть представлена какпоследовательность следующих шагов (рис.2). Проведение интегральнойоценки дает представление об эффективности портфеля проектов и позволяетсравнивать между собой различные портфели по критериям эффективности.Поскольку оценка портфеля проектов на предынвестиционной фазедолжнабытьгибкойисоответствоватьпотребностямкомпании,анализируемый портфель проектов будет зависеть от целей и задач оценкипортфеля.13Рис. 2 Оценка интегральной эффективности портфеля проектовДля проведения периодической оценки проектов необходимо соблюдениеследующих условий:− наличиебазданных,аккумулирующихинформациюповсемрассматриваемым и утверждаемым проектам в компании;− наличие унифицированной методики расчета показателей эффективностипопроектам,котораядолжнабытьстандартнойдляпроектовопределенного вида;− сопоставимость рассчитываемых показателей эффективности.При расчете интегральных показателей в целом по портфелю проектовдлякаждогопоказателяприменяетсяопределеннаяметодикарасчета,учитывающая особенности показателей.

Характеристики

Список файлов диссертации