Автореферат (1138282), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Руководство заказчика и управляющих структур получает единуюинформацию не только по текущим проблемам проекта, но и тенденции, прогнозы. И, какосновной результат, становится возможным своевременно предотвращать задержки работкритического пути, а значит и не допускать превышения затратной части проекта.7.Для снижения вероятности возникновения рисков и своевременного реагированияв работе предложен механизм идентификации на основе классификации рисков, решениепо организации управления рисками и модель поставщиков и реагирования, учитывающаядополнительные риски.8.Дляформированияоптимальногоорганизационногокомплексакрупногоинновационно-строительного проекта необходимо использовать предложенную матрицувариантов параметрической компоновки.Она позволяет при заданной комбинации26особенностей крупного проекта получить комбинацию организационных решений изнабора модулей ОУКП.9.Применение комплексного механизма организации управления, в особенности длякрупных проектов со сложной структурой управления, позволяет снизить издержки наорганизацию на начальном этапе, избежать увеличения затрат в процессе реализациикрупного проекта, а также повысить эффективность исполнения.10.Методика оценки дополнительных затрат управляющей структуры, связанных сзадержкойзавершенияпроекта,позволяетвыразитьвнеобходимость применения комплексного механизма ОУКП.стоимостномвыраженииОтметим, что наиболеесущественным образом на сроки завершения проекта и затраты влияет проектированиеорганизационнойструктуры,координацияучастниковиналичиесистемымногоуровневого планирования.ПУБЛИКАЦИИ НА ТЕМУ ИССЛЕДОВАНИЯПубликации в научных изданиях, рекомендованных ВАК:1.

Бобровских С.С. Планирование работ крупного проекта. Труды Вольногоэкономического общества России, том 103, Москва, 2008 г. – 6 с. (0,25 п.л.).2. Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управления крупнымиинновационно-строительными проектами. Российское предпринимательство, август2010, выпуск 2 – 8 с. (0,27 п.л.).Другие работы, опубликованные автором по теме диссертации:3.

ТамерьянК.Р.,крупномасштабнымиБобровскихС.С.международнымиОсобенностипроектами.системыКнигауправления«Новыевысокиетехнологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи» том 17.Академия технологических наук Российской Федерации, 2008 – 10 с. (0,63 п.л.,личный вклад автора – 0,5 п.л.).4. БобровскихС.С.Управлениепортфелямипроектов.ВосемнадцатыеМеждународные Плехановские чтения (4-7 апреля 2005 года): Тезисы докладовстудентов. – М.: Изд-во Рос.

экон. акад., 2005. – 1 с. (0,1 п.л.).5. Бобровских С. Построение системы многоуровневого планирования и контролякрупного проекта. Фак-т менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теориии практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ-ВШЭ. 2008. – 5 с. (0,3 п.л.).27.

Характеристики

Список файлов диссертации