Автореферат (1138282), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В качестве объектов исследования выступаюткрупные инновационно-строительные проекты и управляющие структуры, участвующие вих реализации.Предметом исследования являетсясистема планирования и контроля проекта,организационное проектирование, управление коммуникациями, координация участников,информационная система управления крупным инновационно-строительным проектом,организация управления рисками.Цельикомплексногозадачиисследования.механизмаЦельюорганизацииисследованияуправленияявляетсякрупнымиразработкаинновационно-строительными проектами, учитывающего их особенности и позволяющего повыситьэффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить организационныериски и обеспечить экономию затрат по функционированию организационной структуры.Для достижения поставленной в диссертационной работе цели сформулированы ирешены следующие основные задачи:1.
Исследование, обобщение и структурирование современных теоретических и6методологических подходов к управлению проектами, и непосредственно к управлениюкрупными и инновационными проектами;2. Исследование особенностей, определение инновационности крупных проектов,анализ требований, предъявляемых к управлению такими проектами, и способов их учетапри создании комплексного механизма управления;3.
Исследование практики управления крупными инновационно-строительнымипроектами на примере проектов обустройства нефтяных месторождений, проектированияистроительстваобъектовтрубопроводноготранспорта,строительстваобъектовгидроэнергетики, культурного строительства;4. Разработка комплексного механизма организации управления для крупногоинновационно-строительногопроекта,включаяметодикуобоснованиявыбораорганизационного дизайна, агрегирования работ крупного проекта в условиях неполнойинформации,альтернативногосогласованиядействийдляпреодолениярассогласованности контрагентов, методы решения задачи множественности проблемпроектирования,интеграциисистемпланированиякомпаний-участников,организационные решения для управления рисками;5.
Разработка методического подхода к формированию организационного комплексакрупного инновационно-строительного проекта;6. Разработка методики расчета увеличения затрат управляющей структуры в случаезадержки завершения проекта.Теоретическаяиметодологическаяосноваисследования.Исследованиебазировалось на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудахотечественных и зарубежных ученых в области управления проектами и программами,инновационногоменеджмента,организационногопроектирования,бизнес-моделирования, риск-менеджмента, экономики. Для решения поставленных задач былиспользован комплекс методов и инструментов, а именно: PM Scorecard (системапоказателей для оценки успешности решений, принимаемых при управлении проектами),Project Management Maturity Model (модель зрелости управления проектами), методыорганизационного проектирования, методы экспертных оценок, элементы методологиибизнес-моделирования, программные продукты для управления проектами PrimaveraProject Planner Professional, Spider Project.Информационная и эмпирическая базы исследования.Информационную базу исследований составили исследования автора, проведенные7на основе данных строительных компаний по крупным проектам обустройства нефтяныхместорождений, проектирования и строительства объектов трубопроводного транспорта,строительстваобъектовгидроэнергетики,культурногостроительства,материалымонографий, научных статей отечественных и зарубежных ученых, опубликованных вспециальных и периодических изданиях.Диссертационная работа выполнена с использованием информационных ресурсовИнтернет, материалов и рекомендаций научно-практических конференций, семинаров.Научная новизна диссертации состоит в разработке комплексного механизмаорганизации управления крупными инновационно-строительными проектами (ОУКП),учитывающего их особенности и позволяющего управлять инновациями внутри проекта,повыситьэффективностьорганизационныерискииикоординациюобеспечитьосновныхэкономиюбизнес-процессов,затратнаснизитьфункционированиеорганизационной структуры.Наиболее значимыми научными результатами исследования являются:1.
Уточнены компоненты понятийного аппарата управления крупными инновационностроительными проектами, а именно, сформулированы особенности крупных проектов итребования к управлению. Кроме того, установлено, что крупные строительные проекты,как правило, являются инновационными, поскольку для своей реализации требуютразработки и внедрения технических, технологических, организационных и иныхинноваций, то есть выступают стимулом инноваций.
Все это выделяет их как класс иопределяет необходимость применения специальных методов управления.2. Определено влияние отдельных факторов на конечный экономический результаткрупного инновационно-строительного проекта, таких как выбор организационнойструктуры, системы планирования и контроля и др. на основе применения элементовметода PM Scorecard.3. Предложен комплексный механизм организации управления для крупныхинновационно-строительныхориентированныйдизайн,проектов,включающиймногоуровневуюфункциональныйконтрольно-буфернуюобъектноагрегацию,альтернативное согласование контрагентов, «организационное дерево решения проблем»,единую интегрированную информационную систему управления проектом (ИСУП),организацию управления рисками крупного проекта.4.
Разработан матричный подход к формированию организационного строениякрупного инновационно-строительного проекта, позволяющий при заданной комбинации8особенностей проекта получить комбинацию организационных решений из наборамодулей механизма ОУКП.5. Разработана методика расчета увеличения затрат управляющей структуры в случаезадержки завершения проекта, с учетом российского законодательства и практики.Оценено влияние каждого модуля комплексного механизма ОУКП на параметры проекта.Теоретическая значимость результатов исследования заключается в обобщении иструктурировании методологических подходов к управлению проектами, выделениикрупных проектов как класс за счет выявления их особенностей и требований к управлению,обосновании их инновационности, дополнении классификации крупных проектов.Практическаязначимостьподтверждаетсяиспользованиемпредлагаемыхтеоретических положений, методов и инструментов в управлении крупными проектами,что позволяет: 1) обеспечить экономию затрат на функционирование организационнойструктуры,2)избежатьорганизационногорядадизайна,непредвиденныхотсутствиемзатрат,системысвязанныхпланирования,сошибкаминеэффективнойкоординацией деятельности компаний-участников, 3) повысить эффективность основныхбизнес-процессов в крупных проектах, 4) снизить организационные риски проектов.Разработанный комплексный механизм организации управления и его отдельныемодули могут быть использованы на разных этапах крупного проекта: на этапепроектирования, планирования строительства, реализации проекта.Методика организации управления крупными проектами используется в учебномпроцессе подготовки магистров для направления – «Менеджмент» в рамках читаемогокурса «Управление международными и крупными проектами» в ГУ-ВШЭ.Апробация и внедрение результатов исследования.
Методические и практическиерезультаты исследования были доложены и обсуждены на научно-практическихконференциях и семинарах в Москве (ГУ-ВШЭ в 2007, 2008 г., РЭА им. Г.В. Плеханова в2005 г.).Разработанные методы и модели организации управления использовались напредприятии ООО «ГЕОСТРОЙ» при реализации проектов строительства причала дляразгрузкитяжеловесныхгрузовБогучанскойГЭС,Служебно-производственногокомплекса Богучанской ГЭС (Красноярский край, г. Кодинск).Элементы разработанной методики многоуровневой контрольно-буферной агрегацииработ крупного проекта внедрены в ОП ЗАО «СУИпроект» №1 в г.
Москве при реализациипроекта «2-ая очередь реконструкции, реставрации и технического оснащения комплекса9зданий Государственного Академического Большого театра России».Публикации. Основные положения диссертации изложены в 5 статьях общимобъемом 1,55 п.л. (личный вклад автора – 1,42 п.л.), в том числе из списка ВАК – 0,52 п.л.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,включающих выводы по каждой главе, заключения, библиографического спискаиспользуемой литературыиприложений. Изложена на 190 страницах машинописноготекста, содержит 37 рисунков, 23 таблицы.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯНа защиту выносятся следующие пять положений, определяющие особенностиорганизации управления крупными инновационно-строительными проектами.1.Уточненыкомпонентыпонятийногоаппаратауправлениякрупнымиинновационно-строительными проектами, а именно, сформулированы особенностикрупных проектов и требования к управлению.
Установлено, что крупныестроительные проекты, как правило, являются инновационными и выступаютстимулом инноваций. Все это выделяет их как класс и определяет необходимостьприменения специальных методов управления.Детально рассмотрены российские и международные концепции и стандартыуправления проектами в целом, а также подходы к управлению крупными проектами.На основе проведенного анализа теоретических источников сформулированыособенности крупных проектов, а такжетребования, вытекающие из особенностейкрупных проектов, к управлению ими (Таблица 1).Таблица 1.
Особенности крупных проектовОсобенностипроектовкрупных Требования, вытекающие из особенностей крупныхпроектов, к управлению ими• Необходимыиндивидуальныерешения,Уникальностьограничение применения стандартных решений• Необходиминструментразработкипланареализации проекта в условиях неполной информации,Технологическая сложность снижающий трудоемкость процесса планирования(крупный проект содержит на порядок большееколичество операций)Масштабность – большая• Требуется использование лучших технологий истоимость проекта иразработка новых технических решенийпродолжительные срокиреализации• Повышенные требования к качеству проекта• Необходим инструмент управления массивомтехнических данных• Требуетсяорганизацияфинансированияи10ИнновационностьОрганизационная сложность:большое число компанийучастников, сложность целей,раннее начало реализациипроектов, участиенескольких заказчиков иликомплексного заказчикаВысокая экономическая иполитическая важностьДолгосрочностьПовышенный рискНациональная безопасность изащита окружающей средыПеречисленные требованияразделение рисков между участниками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
