Автореферат (1138256), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Для принятия оптимальных решений в этой сфере требуетсяучитывать много факторов/показателей, в том числе и факторов риска, чтообусловливает необходимость использования методов многокритериальнойоптимизации.По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы ирекомендации:1.снабженияПроанализированыпредприятийпроблемыматериально-техническогоэнергетическогомашиностроенияиидентифицированы логистические риски в цепях поставок;2.вариантовСформулированы методические положения для поиска наилучшихуправлениязакупкамиипоставщикамипредприятийэнергомашиностроения методом дерева решений при многих критериях сучетом риска.
В работе даны иллюстрации того, что процедуры этого методапозволяют дополнительно учитывать самые разнообразные ограничения испецифические особенности задач такого типа (например, выбор поставщика,выбор способа поставки товара и т.д.). При этом проблемы и риски,24обусловливаемыеформатомзакупочнойдеятельности,могутбытьформализованы в виде требований, накладываемых на показатели частныхкритериев;3.Выявлены и обоснованы «феномены неадекватного выбора» длязадач многокритериальной оптимизации в логистике снабжения, что позволяетслужбелогистикиснабженияпромышленногопредприятияуменьшитьвероятность принятия нерациональных решений по закупкам материальныхресурсов;4.Разработаны рекомендации, позволяющие устранять «феноменынеадекватного выбора» с помощью процедур аналитической иерархии.Представленныевглаве2материалыисследованияподчеркиваютсвоевременность и актуальность разработки специальных новых процедурвыбора, свободных от воздействия указанных выше феноменов, чтобы можнобыло включить их в арсенал инструментов логиста при управлении закупками.Предложенный в диссертации подход позволяет конструировать новыеспециальные модификации критериев выбора, которые устранят воздействиенежелательных феноменов.
Это существенно расширит доступный логистамперечень методов оптимизации при многих критериях и повысит качествопринимаемых решений в логистике снабжения предприятий энергетическогомашиностроения: чем большим будет арсенал методов оптимизации, которымвладеет логист, тем легче ему будет найти решение, наилучшее в системепредпочтений конкретного ЛПР;5.Доказано, что разработанные методики и рекомендации могутиспользоваться в ситуации, когда одним из частных критериев являетсярентабельность собственного капитала. В диссертации дан расчет доходностисобственного капитала на основе модели стратегической прибыли и приведенрасчет экономического эффекта от внедрения предлагаемых решений;6.Разработанырекомендациииорганизационныймеханизмреализации многокритериальных методов оптимизации управления закупками25ипоставщикамисучетомрисковдляпредприятийэнергетическогомашиностроения.При этом можно утверждать, что представленный и предлагаемый вэтой работе специальный новый подход к модификации традиционныхметодов многокритериальной оптимизации позволит логисту при управлениизакупками обеспечить следующее.Переход от значений исходно заданных показателей частныхкритериев к указанным оценкам «важности» альтернатив (которые будутполучены наэтапе,предшествующемпроцедурамоптимизации),даетвозможность учитывать отношение ЛПР к формату заданных анализируемыхпоказателей (на основе их попарных сравнений).
Реализация попарныхсравнений альтернатив по каждому из частных критериев как бы «проявит»имеющиеся предпочтения ЛПР в формате рассматриваемой оптимизационноймодели. Это позволяет рассчитывать на выбор, который будет лучшеадаптирован к системе предпочтений ЛПР.Реализация указанного подхода к представлению анализируемыхальтернатив указанными оценками их «важности» по частным критериям,вместо использования исходно заданных показателей, дает возможностьпредставлять такие новые оценки в едином формате. В частности, - впроцентномизмерении(какпроиллюстрировановдиссертационномисследовании).
Это позволит логисту исключать ситуации аномальныхфеноменов выбора, когда показатели одного частного критерия (илинескольких частных критериев) «подавляют» при выборе показатели другихчастных критериев, исключая их влияние на оптимальный выбор.После реализации процедур попарного сравнения альтернативпредлагаемая ориентация на новые их оценки «важности» позволяет такжестандартизировать формализацию задачи многокритериальной оптимизациисоответствующей цепи поставок или логистической системы.
А именно, всеновые показатели «важности» альтернатив потребуют их максимизации26(несмотрянатоконкретноенаправлениеоптимизации,котороесоответствовало исходно заданным показателям частных критериев). Переход ктакому формату представления задачи многокритериальной оптимизациипозволит логисту исключить возможность появления аномального феномена«слепоты» при выборе наилучшего решения.Предлагаемыйподходкмодификациикритериеввыбора(основанный на переходе от заданных показателей частных критериев коценкам их «важности») даст также возможность службе логистики снабжениярасширитькругзадач,которыеможноставитьирешатьпримногокритериальной оптимизации закупок.
Действительно, логист сможетрешать задачи оптимизации закупок не только с точечными оценками, но и синтервальными. В реальных ситуациях это не помешает процедурам сравненияальтернатив на основе имеющихся предпочтений ЛПР.Предлагаемые модифицированные методы оптимизации могут бытьиспользованы эффективно даже в случае, когда одним из частных критериеввыступает максимизация рентабельности собственного капитала, вычисленнаяпо модели стратегической прибыли. Отличие в размерности такого показателяи специфика его абсолютных значений в формате анализируемых альтернативне будут препятствиями для этого.Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхизданиях и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования инауки РФ:1.Мазунина О.А..
Оптимизация закупок по многим критериям с учетомрисков/ Бродецкий Г.Л., Мазунина О. А // Логистика и управление цепямипоставок, 2010. №4, С.65-75. – 0,66 п.л. (вклад автора 0,33 п.л.).2.МазунинаО.А.Феноменнеадекватноговыборапримногокритериальной оптимизации закупок / Бродецкий Г.Л., Мазунина О. А. //РИСК, 2010. №3, С.224-229. – 0,6 п.л. (вклад автора 0,3 п.л.).273.Мазунина О.А.
Особенности многокритериальной оптимизациизакупок с учетом возможности проведения торгов// ЛОГИСТИКА, 2011. №2,С.58-63. - 0,8 п.л.4.Мазунина О.А. Новый эффективный подход к оптимизации закупокпри многих критериях с учетом рисков/ Бродецкий Г.Л., Мазунина О. А. //Логистика и управление цепями поставок, 2011. №4, С.74-89. – 1,04 п.л. (вкладавтора 0,52 п.л.).Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатскойдиссертации:5.Мазунина О.А. Закупки товаров, работ и услуг на конкурентнойоснове//Вестник Пермского государственного технического университета,2009. №1 (20). С.273-285.
- 0,6 п.л.6.Мазунина О.А. Многокритериальная оптимизация закупок с учетомпроведения торгов. Феномен неадекватного выбора// Логистика сегодня, 2011.№3. С.156-164. - 0,56 п.л.7.МазунинаО.А.Применениеметодовмногокритериальнойоптимизации на этапах процесса управления закупками промышленногопредприятия//Современныетехнологииуправлениялогистическойинфраструктурой. Сборник научных статей; Изд. Эс-Си-Эм Консалтинг Москва, 2011., С.76-79. - 0,14 п.л.8.Мазунина О.А. В закупочной деятельности возможно теперь решениезадач многокритериальной оптимизации с учетом рисков// Сборник докладовМеждународной научно-практической конференции «Молодежь и наука: новыевзгляды и решения», Волгоград, октябрь 2011., С.110-112.
– 0,13 п.л.9.МазунинаО.А.Оптимизациязакупочнойдеятельностинапромышленных предприятиях// Сборник докладов Международной научнопрактической конференции «Экономика и право в современном мире»,Волгоград, январь 2012., С.167-170. – 0,17 п.л.2810. Мазунина О.А. Оптимизация процедуры выбора поставщика помножественнымкритериямсучетомрисков//СборникдокладовМеждународного форума поставщиков атомной отрасли «Атомекс2010», Москва, ноябрь 2010. С.54-60. – 0,24 п.л.11.Мазунина О.А.Организация работы уполномоченного органа в сферезакупок//Сборник докладов Регионального форума поставщиков атомнойотрасли «Атомекс – Северо-Запад», Санкт-Петербург, март 2010.
С.33-35. –0,19 п.л.29.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
