Диссертация (1138146), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Далее происходит разработка мероприятий по снижению наиболее значимых рисков портфеля проектов. В рамках следующего процесса проводится балансировка портфеля с целью диверсификации инвестиций и снижения общего уровня риска. Балансировка может осуществляться между различными целями портфеля, доходностью инвестиций и уровнем риска и др. Иослс того как портфель проектов сбалансирован, необходимо проинформировать основных стейкхолдеров об изменениях в портфеле, ~Щ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ Щф НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В зависимости от реакции стейкхолдеров осуществляется оценка влияния проводимых изменений на эффективность достижения целей портфеля.
Информирование стейкхолдеров об измснсниях портфеля проектов позволяст удОВлетворить их и удостовериться в том, что выполнение сформированного портфеля позволит организации достичь поставленных целей. Следу!ощим процессом является авторизация сформированного портфеля, Авторизация представляет собой формальную процедуру начала реализации отобранных проектов и программ. Иослс аВторизации пор!феля проектов начина$Отся процессы управления отдельными проектами и программами, а также процесс мониторинГа рискоВ портфеля. МониторинГ рискОВ портфеля включает мониторинг допущений (условий формирования) портфеля, анализ статуса идентифицированных рисков, а также мониторинг появления новых рисков, нс выявленных в процессе планирования. Следующим процессом является обзор н отчетность по портфелю, Целью данного процесса является сбор информации и формирование отчетности по заранее установленным показателям, а также пересмотр портфеля с определенной регулярностью.
Затем следует процесс мониторищ а изменений страте!'Ии. Существснныс изменения стратегии могут влиять на такие процессы, как категоризация и приоритезация проектов н программ, ч Го может привести к необходимости выполнения балансировки портфеля заново. Исследователи в области организации управления портфелем проектов разделяют функции портфельного у!!рав!!синя между двумя подразделениями организации ~32~. Первое подразделение, как правило, представлено службой или офисом управления проектами, в Обязанности которого вход~т с!!едующие функции портфельного управления: фЩ высшля школл экономики НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Сбор необходимой информации о действукицих и потенциальных проектах, включая анализ их экономической эффективности и рисков; 2. Организация оценки, отбора и приоритезации проектов„ а ~~~же проведение балансировки нортфе~>я; 3.
Информирование основных стейкхолдсров об изменении состава портфеля »роектов; 4. Осущ~с~в~ение мониторин> а реализации >>роектов н портфеля, подготовку отчетности по портфелк) д»я руководства организации. Второе подразделение, как правило, представлено советом по управлению проектами, состоящим из руководителей высшего звена Ор>знизации. К основным обязанностям данного подразделения в области портфельного управления относятся следующие функции: Оценка, отбор и расстановка приоритетов между проектами; 2. Авторизация по1)тфеля проек >Ов; 3.
Утверждение отчетов о реализации портфеля. Проведсннь>й анализ показал, что в научной литературе в нзс) Оящий момент опре>>елень> лишь верхнеуровневь>е пр>)цессь> управления портфелем, которые не могут быть непосредственно ис>к)льзойзны при ОрГзниззции ИО1)тфельнОГО управления из конкретном предприятии. Кроме этого, болынннство рассмотре>шых выше работ подразумевают осущес пиление отбора проектов в портфель с помощью метода ранжирования, в то время как процессы управления портфелем проектов с использованием экономико- мзтемзтическОГО моз>елировзния существенно Отличаются От применения механизма ранжирования.
Также стоит отметигь, что существующие научные работы по организации управления фЩ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ~Щ7 НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ портфелем проектов не учитывают Особенностей организации управления в нефтегазовой Отрасли 18~, В зтой с~язи на ~е~~дн~ш~~й день проблема организации управления портфелем международных нефтегазовых проектов остается малоизученной и нерешенной. 7.8 Проблемы управления портфелем неФтеаазоеых проектое и постаноеиа задачи исследования В настоящий момент в нефтегазовой отрасли намечаются слсдукзщие Основные тенденции: — сокращение легкодоступных запасов нефти и природного повьппение себестоимости добычи углеводородов: — увеличение объемов добычи нефти н природного газа из нетрадиционных исгочннков; повышение колебаний цен на нефть и природный газ [99; 187; 2031. Высокие затраты, связанные с освоением новых российских газовых месторождений, объясняются необходимостью освоения северных территорий с тяжелыми природно-климатическими УСЛОВИЯМИ Н УДЗЛСННОСТЬЮ ОТ ОСНОВНЫХ ТРЗНСПОРТНЫХ МЗГИСТРЗЛЕй.
Истощение запасов разрабатываемых месторождений приводит к необходимости добычи углеводородов на морском шельфе, что требует значительно больших затрат. Например, капитальные затраты В ОсВОсиис 1ИтокманОВскОго газоконденсз гнОго месторождения составляют десятки миллиардов долларов США 1771. Высокие цены на нефть и природный газ послужили толчком к развитию технологий их добычи из нетрадиционных источников «нефтеносные пески, битумы, сланцы и другие низко пористые породы, шахтный метан, 1ззогидраты).
Например, развитие о 4Щ высшля школл экономики НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ технологии добычи сланцевого газа в США существенно повлияло на снижение снотОвых цен нй ймерикйнском гйзойом рынке ~33~. В последние десятилетия наблюдается усиление либерализации енотовых рынков газа. Например, индекс сннгн' на одной из крупнейших мировых глютовых площадок 1ЧВР в последние годы существенно вырос и в настоящий момент колеблется в районе 15 ~33~, что свидетельствусг об увеличении спекулятивных операций с производными ценными бумагами и, в итоге, приводит к росту колебйний енотовых цен. Указанные тенденции обуславливьчот ужесточение конкурентной борьбы между производителями углеводородов, Для планирования развития нефтегазовых корпораций в этих условиях необходимо здскватно Оценивать не только потенциальныс для инвестирования международные проекты, но и стоимость участия компаний в них.
На сегодняшний день решения о целесообразности участия нефтегазовых компаний в международных проектах нриннмйтотся нй Осноййнии экснертных суждений относительно привлекательности проекта с учетом его ожидаемых денежных потоков. Стоимость участия нефтегазовой компании в международных проектах (плата за участие компании в проекте) на настоящий момен т нс рассчитывается аналитическими метОдами. Переоценка такой стоимости экспертными подходами может привести к отказу от инвестирования в перспективные проекты„что замедляег возможности роси нефтегазовых компаний. Соответственно„ возможная недооценка стоимости экспертами снижает эффективность инвестиций. Иидеке еиоо1 раве щтиваеаеа как оаиощепие етоииоети веек ааклкщеипнк аделок и етоииоети фили щеки поетавлаииык по иии поваров иа определенной аореовои площадке ~33) о фЩ Высшля школл экономики няционАльныЙ исследОВАтельский униВеРситет Нефтегазовым компаниям не всегда удается договориться относительно условий реализации совместных проектов, например, о вариантах размещения основных строящихся объектов, используемых технологий, условий финансирования и т.п.
Несмотря на наметившиеся тенденции (увеличение количества совместно реализуемых проектов, желание крупных нефтегазовых корпораций войти или выйти из определенных проектов), методический подход к оценке стоимости участия в нефтегазовых проектах до сих пор не разработан, что подчеркивает актуальность данной работы. Проблема разработки ~~х~ни~ма управления портфелем международных нефтегазовых проектов состоит нз трех основных задач: 1. Разработки методического подхода к формированного портфеля международных нефтегазовых проектов; 2. Создания организационной схемы управления портфелем международных нефтегазовых проектов на базе разработанной МОДСЛИ; 3, Оценки зкономического эффскта От внедрения разработанного механизма управления портфелем международных нефтегазовых проектов. По м пенн~о автора, для решения проблемы разработки методического подхода к формированию портфеля международных нефтегазовых проектов необходимо решить следуюгцие четыре задачи: 1.
Сформировать требования к портфелю международных нефтегазовых проектов; 2. Разработать алгоритм формирования портфеля международных нсфтсгазОВых проектов В соотВетстВии с разработанными требованиями; фЩ высшАя школл экономики НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 3. Построить экономико-математическую ! Механизм упрааления портфелем межпунаролиьж нсфтеюювых проскюа Оценка экономнческою 'зффсхта От Внедрения мсханнзма упраалсння портфелем межлунаролкъьх нефте|нзоаых проекюа 1 Мсюличсскин полхол к ! ~ форьгнрованию нортфечя, мсжлуиарОд$гых нсфтсгазоаых В~ююкгоа Организация уп раааення ~ поргфслом межлунаролных ~ нефгегазоаых проектов тгжбоваиия к иоргфыпо международных нсцпсюзоаых пргжктоа Онролеленне ис'ючникоа н фякюроа энаномическою зффекю от Внелгжггия механизма управления иоргфеаеьг мсжаунаролных нефтегазовых проекюа Алюрнгм формироаання пор~феля мсжлу народных нефтогазоаых проекюа Опенка экономического эффеюа от ргжлизацнн портфеля просктоа, сфкфмгятоааинОГО на Осноас ратрабгп"жнгогг ьгсхй$гнзма Экономико-матсмю и мсккч молсль формирования портфеля межлунаролньж нсфтсизояых Орое кюа Мстоличсскнй нолхол к опенке сюимости участия а мсжлуааролных нефтегюоаых пргжких Рисунок 12 -- Проблемы разработки механизма управления портфелем международных нефтегазовых проектов Задача оценки экономического эффекта от внедрения разработанного механизма управления портфелем международных нефтегазовых проектов включает определение источников и факторов эффекта от внедрения разрабоганного механизма оценки экономического эффекта от реализации сформированного на основе разработанного автором механизма портфеля проектов.
о Щ высшля школА экономики нлционлльный исследоВАтельскиЙ униВеРситет формирования портфеля международных нефтегазовых проектов на основе разработанного алгоритма; 4. Разработать методический подход к оценке стоимости участия в международных нефтегазовых проектах для реализации построенной модели. Выводы по глеее 1 1-1а основе проведенного исследования теории управления портфелем проектов на промышленных предприятиях могут быть сделаны следующие основные выводы: 1. Внедрение управления портфелем проектов позволяет существенно повысить эффективность работы организации, в основном, за счет: реализации <(праВильных>> проскгов; использоВания эффектоВ синергии между проектами портфеля; 2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
