Диссертация (1138146), страница 16
Текст из файла (страница 16)
В этой связи задача управления портфелем СПГ-проектов представляет часть задачи управления портфелем проектов. По мнению автора, вопросы внедрения модели управления портфелем проектов целесообразно решать на основе сущесгвующей структуры организации. В настоящее время вопросами реализации международных проектов занимается 100% дочерняя компания ОАО«1азпром» - ООО«! азпром экспорт». В этой связи автором предлаГается возложить ив нее Основные функции портфельного управления в части международных СПГ-проектов в компании. Помимо ООО «Газпром экспорт» в управления портфелем проектов производства н поставок СПГ ОАО «Газпром», по мнению автора, должны участвовать: 115 о 1Щ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОН0МИКИ ЧЩ~ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Совет Директоров; — Правление; Департамент перспективного развития ОАО «Газпром»; Департамент экономической экспертизы о 4Щ высшля школл экономики Щ~7 НАЦИСНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ценообразования ОАО «Газпром».
Главным органом управления ОАО «Газпром», как открытого акционерного общества, является Общее собрание акционеров, интересы которого представляет С~~~~ директоров, осущес~в~~я общее руководство организацией. Основной функцией, относящиеся к системе управления портфелем проектов производства и поставок СПГ, является разработка стратегических целей ОАО«Газпром» в дан~ой об~ас~~.
Управление текущей деятельностью ОАО «Газпром» осуществляет Правление„ подотчетное Совету директоров. В разработанной нами модели, Правлению целесообразно выполнять следующие основные функции применительно к управлению портфелем СПГ-проектов: 1. Утверждение стандартов, регламентов и методологии управления портфелем проектов производства и поставок СПГ; 2.
Разработка стратегических целей портфеля СПГ-проектов; 3. Авторизация портфеля проектов производства и поставок СПГ; 4. Определение и утверждение бюджета портфеля СПГ- проектов. Согласно предлагаемой автором организационной модели в рамках управления портфелем проектов производства и поставок СПГ ключевую роль играет ООО«Газпром экспорт», к числу функций которого относятся: 1. Идентификация и сбор данных об СПГ-проектах, формирование реестра проектов для последующего отбора; 2, Оценка экономической эффективности и рисков СПГ- проектов из реестра; 3. Оценка проектов производства и поставок СПГ по политическому, экономическому и ресурсному показателям с целью первоначального отбора проектов; 4. Исключение из реестра проектов с неудовлетворительными показателями; 5. Оценка стоимости участия в СПГ-проектах; 6.
Определение максимально возможной доли участия компании в проектах производства и поставок СПГ; 7. Определение взаимозависимостей между СПГ-проектами; 8. Формирование портфеля проектов производства и поставок СПГ с помощью экономико-математической модели; 9. Реализация и мониторинг хода выполнения отобранных проектов; 10. Мониторинг появления новых проектов и изменения стратегии ОАО «Газпром»; 11. Подготовка отчетов о ходе реализации портфеля СПГ- проектов для Правления и Совета директоров ОАО «Газпром».
Ряд полученных 000 «1 азпром экспорт» оценок СПГ-проектов необходимо согласовать с профильными Департаментами ОАО «Газпром» для обеспечения оперативного контроля использования корпоративных стандартов оценки параметров проектов, а именно: с Департаментом зкономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром» - оценки экономической эффективности проектов производства и поставок СПГ; о 4Щ высшля школл экономики Я~~Д7 НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ с Департаментом перспективного развития — оценку рисков СПХ-проектов„ оценку проектов по политическо~у, экономическому и ресурсному показателям, а также максимально возможные доли участия ОАО «Газпром» в каждом из потенциальных проектов.
Разработанная автором организационная схема управления портфелем проектов производства и поставок СПГ представлена на рисунке 26. 4Ъ высшля школА экономики ЯЦД~ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Рисунок 26 — Организационная схема управления портфслем проектов производства и поставок С1И' 119 о 1Щ высш.ля школл экономики Щ~Р НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 3.7 Оценка зкономичеокоао аффекта от внедрения механизма управления портфелем СПГ-проектов Основным показателем экономического эффекта, отражающим изменение стоимости организации, является показатель ЧДД от реализации портфеля проектов производства и поставок СПГ ОАО «Газпром».
Кроме этого, реализация данного портфеля проектов позволит ОАО «Газпром» обеспечить диверсификацию поставок природного газа, увеличив поставки СПГ до 48,4 млн тонн в год к 2025 году„ что предположительно составит более 10',4 мировой торговли СПГ. Также к основным источникам экономического эффекта от внедрения разработанного механизма управления портфелем международных СПГ-проектов в ОАО «Газпром» относятся: 1, Повышение вероятности достижения стратегических целей; 2.
Повышение эффективности инвестиций; 3. Экономия на издержках за счет отсу~~~~ия дублирования функций при отборе СПГ-проектов; 4. Повышение управляемости проектов за счет усиления контроля за реализацией проектов портфеля; 5. Получение дополнительных выгод от использования взаимозависимостей между проектамн в портфеле; б, Улучшение координации деятельности различных функциональных подразделений ОАО «Газпром». Основные источники и факторы изменения экономических результатов от внедрения механизма управления портфелем международных проектов производства и поставок СПГ в ОАО «Газпром» представлены в таблице 17.
фЩ ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ЧЩ7 Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й И С С Л Е Д 0 В АТ Е Л Ь С К И Й У Н И В Е Р С И Т Е Т Источники изменения № экономических Факторы изменения экономических результатов ез льтатов — увеличение количества реализуемых международных проектов производства и поставок ~ СПГ; Увеличение поставок природного газа обеспечение связи между 1 стратегией и отбором проектов в Организации; достижение баланса между стратегическими целями, риском и доходностью инвестиций; — улучшение координации деятельности различных под азделений компании Повышение вероятности достижения стратегических целей промышленных компаний — повышение эффективности распределения ресурсов; усиление диверсификации поставок; возможность совершения а битравных операций отсутствие дублирования функций; формализация процедуры отбо а п оектов Повышение эффективности инвестиций Экономия на издержках Повышение управляемости п оектов — усиление контроля за еализацией проектов по т еля создание единого документа, содержащего КЛЮЧЕВУЮ ИНфОРМВЦИЮ О международных проектах и оизводства и поставок СПГ Получение дополнительных выгод за счет 6 использования взаимозависимостей между проектами в портфеле ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ндциондйьный исслвдовдтвпьский униввнситвт Таблица 17 - Источники и факторы изменения экономических результатов от внедрения механизма управления портфелем международных проектов производства и поставок СПГ Выводы ао алаве 3 В рамках разработки рекомендаций по внедрению модели управления портфелем международных нефтегазовых проектов были получены следующие основные выводы; 1.
В результате применения разработанной модели был сформирован портфель проектов производства и поставок СПГ ОАО «Газпром», позволяющий организации достичь стратегических целеЙ; 2. Разработана организационная схема управления портфелем проектов производства и поставок СПГ с использованием разработанной модели ~рис. 26), Основную роль в управлении портфелем проектов производства и поставок СПГ в разработанной автором модели играет дочерняя организация ОАО «Газпром» ООО «Газпром экспорт», Данная схема наглядно отображает, каким образом разработанная модель будет реализована на практике; 3, Выделены основные источники и факторы экономического эффекта от внедрения разработанного механизма управления портфелем СПГ-проектов. Реализация данного портфеля проектов позволит ОАО «Газпром» обеспечить диверсификацию поставок природного газа, увеличив поставки СПГ до 48,4 млн тонн в год к 2025 году, что предположительно составит более 10/В мировой торговли СПГ.
о 4Щ ВысшАя школл экономики Щ~7 НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Заключение В работе исследована и решена актуальная проблема разработки механизма управления портфелем международных нефтегазовых проектов в условиях неопределенности. Существующие теоретические подходы к управлению портфелем проектов нуждаются в обобщении и адаптации к реальным условиям управления международными нефтегазовыми проектами в части необходимости учета взаимовлияния проектов, рыночных, геополитических, финансово-экономических и геологических рисков, объективных ограничений на финансовыс и другие ресурсы, а также сроки реализации проектов. Кроме этого, применение разработанного подхода к управлению портфелем международных нефтегазовых проектов должно обеспечивать одновременное достижение нескОльких стратегических целей портфеля.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
