Диссертация (1138106), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Сумма приоритетов элементов,54подчиненных одному элементу выше лежащего уровня иерархии,равна единице. Приоритет цели по определению равен 1.0.Преимущества иерархий:1)Иерархическоепредставлениесистемыможноиспользовать для описания того, как влияют изменения приоритетовна верхних уровнях на приоритеты элементов нижних уровней.2)Иерархии предоставляют более подробную информацию оструктуре и функции системы на нижних уровнях и обеспечиваютрассмотрение акторов и их целей на высших уровнях. Дляудовлетворения ограничений на элементы уровня их лучше всеговоспроизводить на следующем более высоком уровне. Например,природуможноиспользоватьрассматриватьопределённыйкакактор,материалицелькоторогокоторый–подчиняетсяопределённым законам в качестве ограничений.3)Естественные системы, составленные иерархически, т.
е.посредством модульного построения и затем сборки модулей,строятся намного эффективнее, чем системы, собранные в целом.4)Иерархии устойчивы и гибки; они устойчивы в томсмысле, что малые изменения вызывают малый эффект, а гибкие втом смысле, что добавления к хорошо структурированной иерархиине разрушают её характеристик.Важнымприменениятребованием,метода,являетсяобеспечивающимобоснованностьквалифицированностьэкспертов,принимающих участие в создании структуры модели принятиярешения, подготовке данных и в интерпретации результатов, т.е. ихспособность давать правильную непротиворечивую информацию. Вомногомобоснованностьрешения,принятогоиерархического анализа проблемы, связана:спомощью551)С полнотой учета факторов, определяющих рейтинг решений;2)С полнотойучета связеймежду целью рейтингования,факторами и возможными решениями;3)Садекватностьюформулировоккритериевдляпарныхсравнений тем целям, которые преследуются для построении модели.Модели, основанные на строгом иерархическом принципе,являютсяполилинейнымиипредполагаютиспользованиевзвешенного суммирования для вычисления приоритетов альтернатив.При этом взаимная зависимость однотипных факторов, от которыхзависят приоритеты решений, друг от друга выясняется или путёмпарных сравнений или не учитывается вовсе (т.е.
факторы в моделисчитаются независимыми). Таким образом, если учитываются сильнокоррелирующие факторы, то соответствующая модель должна какминимум иметь обратные связи. Учет обратных связей позволяетустановить опосредованные связи между однотипными факторами(через факторы других типов).
Если в реальной ситуации имеютсясущественно нелинейные взаимодействия между компонентамизадачи, то аддитивный принцип расчёта рейтинга, принятый в методеанализа иерархий может приводить к ошибкам.Метод наиболее подходит для тех случаев, когда основная частьданных основана на предпочтениях ЛПР.Результаты, полученные с помощью иерархических моделей(без обратных связей), являются статичными. Учет цикличностифункционирования систем во времени возможен только с помощьюсистемсобратнымисвязями.Методнеприспособлендлямоделирования произвольных динамических процессов. В частности,врамкахметоданетявныхсредствдлямоделирования56«запаздывания»,прикоторомдействияразныхфакторовраспространяются с разными скоростями.В рамках метода анализа иерархий нет средств для проверкидостоверности данных.
Это важный недостаток, ограничивающийотчасти возможности применения метода. Однако метод применяетсяглавным образом в тех случаях, когда в принципе не может бытьобъективных данных, а ведущими мотивами для принятия решенияявляютсяпредпочтениялюдей.Приэтом процедурапарныхсравнений для сбора данных практически не имеет достойныхальтернатив. Если сбор данных проведен с помощью опытныхэкспертов и в данных нет существенных противоречий, то качествотаких данных признается удовлетворительным.Метод дает только способ рейтингования альтернатив, но неимеет внутренних средств для интерпретации рейтингов, т.е.считается, что ЛПР, зная рейтинг возможных решений, должен взависимости от ситуации сам сделать вывод.Данный метод может служить надстройкой для других методов,призванных решать плохо формализованные задачи, где болееадекватно подходят человеческие опыт и интуиция, нежели сложныематематические расчёты.
Метод дает удобные средства учетаэкспертной информации для решения различных задач.Метод отражает естественный ход человеческого мышления идает более общий подход, чем метод логических цепей. Он не толькодает способ выявления наиболее предпочтительного решения, но ипозволяет количественно выразить степень предпочтительностипосредствомрейтингования.Этоспособствуетполномуиадекватному выявлению предпочтений ЛПР. Кроме того, оценка меры57противоречивости использованных данных позволяет установитьстепень доверия к полученному результату.Сбор данных и минимизация содержащихся в них противоречийможет подчас производиться долго. При этом может оказаться, что внаборе данных неявно учитывается их разброс по времени. Этообстоятельствоможетвестикискажениюрезультатовпримоделировании быстро меняющихся ситуаций.
Метод дает болеереалистичные результаты при моделировании медленно меняющихсяситуаций,дляпринятиястратегическихрешений.Рейтинг возможных решений должен иметь малую чувствительностьк несущественным изменениям данных или структуры модели.Метод наиболее эффективен, когда используется совместно сметодом «стадия-ворота» при отборе перспективных инноваций, гдеЛПР может присваивать рейтинг каждой инновации, тем самымрегулируя своевременность прохода через «воронку». Необходимособлюдатьпринцип:большийрейтинг–высокийприоритетпрохождения.1.3. Исследование особенностей инновационных процессовв сложных научно-технических и производственных системахСовременноекрупноепредприятиепредставляетсобойсложную производственную социально-экономическую и научнотехническую систему, которой присущи все характеристики системы:вход, выход, процесс, цель, обратная связь и т.д.
Предприятиеприобретаетупоставщиковресурсы(топливо,энергию,оборудование, материалы, комплектующие изделия), осуществляетблагодаря трудовой деятельности коллектива производственныйпроцесс, получает готовую продукцию и поставляет её потребителям.58Кроме поставщиков и потребителей внешней средой по отношению кпредприятию являются вышестоящая организация (различные органы,министерства), банк, через который осуществляются все финансовыеоперации с поставщиками и потребителями.Предприятие как всякая сложная система состоит из множествавзаимодействующихопределённыесоставляющихфункции,подсистем,вследствиечеговыполняющихсложнаясистемаприобретает новые свойства, которые отсутствуют на подсистемномуровне и не могут быть сведены к свойствам подсистемного уровня.Впроизводственно-техническомотношениипредприятиепредставляет собой технико-технологический комплекс, системурабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально поколичеству и мощности в соответствии с видами выпускаемойпродукции (выполняемых работ, услуг), технологией её изготовленияи объемами выпуска; в научно-техническом – взаимоотношениелюдей, механизмов и машин, нацеленных на разработку новоготовара,имеющегоуникальныесвойства,способныесоздатьконкурентное преимущество на рынке.Рассмотримособенностиинновационныхпроцессов,происходящих в крупных производственных компаниях, в рамкахуправления портфелем проектов.1)Созданиенавысшемуровнеуправленияспециализированных подразделений – советов, комитетов илирабочих групп по разработке научно-технической политики (каждаяоргструктура создается в зависимости от сложности разрабатываемогопродукта, причем совет играет более важную роль, чем комитет игруппа),определениюключевыхнаправленийинновационнойдеятельности и внесению предложений в совет директоров для59принятия решений.
В их состав входят руководители службмаркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения производства,представители центральных служб, руководители производства;2)Создание центральных служб развития новых продуктовкак на заводах, так и в управляющей компании, осуществляющихсогласование и координацию инновационной деятельности различныхподразделений – участников путём обсуждения идей, планирования иоценки инновационных проектов;3)Выделение на срок от 2–3 до 10 и более лет целевыхпроектных групп или центров по разработке новой продукции –самостоятельных хозяйственных подразделений в составе 10–15человек для комплексного осуществления инновационного процессаот идеи до производства и реализации новой продукции.
Такиегруппы не обязаны согласовывать свои действия с другимиподразделениями фирмы, имеют собственные системы мотивации иподчиняются только высшему управлению фирмой при решениивопросов рентабельности и финансирования нововведений;4)Повышение роли подразделений НИОКР: они ведут нетолько поиск и разработку новых перспективных идей, но и ихбыстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта. Приэтом объемы их финансирования увеличиваются от 3 до 10% объемапродаж продукции;5)Образованиевенчурныхподразделенийнаосновесоздания собственных фондов «рискового капитала» и специальныхфондов стимулирования инновационной деятельности за счет частиприбыли компаний с целью ускорения внедрения инноваций;Так отдельные специалисты по стратегическому менеджменту[132]считают,чтоважнейшимисточникомдинамических60способностей предприятия может стать организация венчурныхподразделений с последующим переносом полученных ими знаний иумений в материнскую компанию;6)составеОрганизация консультативных или аналитических групп висследователей,функциональныхруководителей,подразделений.Впредставителейихфункциивходит:прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию,выбор перспективных идей, определение тематики исследований,координация работы учёных и инженеров в рамках специальныхпроектов;7)Созданиеспециальныхотраслевыхлабораторийпопроблемам освоения новых технологий.Реализация региональных научно-технических и социальныхпрограмм связана с организацией соответствующих объединенийнаучных(университетских),промышленныхифинансовыхорганизаций, различного рода научно-промышленных центров.В силу рискованности инновационных проектов возникаютадекватные организационные формы инвесторов в виде «венчурныхфондов» и инновационные формы создателей новаций – рисковыхинновационных фирм.
Программы особой важности, привлекающиебольшие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, влекут засобой создание научных и технологических парков, технополисов.Развитие международных научно-технических и торговых отношенийсвязано с разделением труда и созданием различных альянсов исовместных предприятий.Рассмотрим практические примеры:Классическиеинструментыпортфелявключаютвсебяоценивающие и сортирующие модели и вопросники.
Эти методы61максимизируют стоимость портфеля путём использования какфинансовой, так и нефинансовой информации. Например, АнглоКитайская Глиноземная компания использует метод ожидаемойкоммерческой ценности с целью максимизировать коммерческуюстоимость портфеля.Этот метод оценивает ожидаемые финансовые затраты ивыгоды проекта, используя дерево решений с целью объяснениянеопределённости технического и потенциального коммерческогоуспеха проекта.Данный метод и другие финансовые модели часто подвергаютсякритике в части надежности финансовых данных и неспособностиоптимизировать набор проектов.Такие компании как Hoechst A.G. – крупная химическаякомпания использует нефинансовые оценочные модели.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
