Диссертация (1138106), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

При наличии трех уровней сетей экономика страны,регионастановитсяинновационной–здесьформируетсянепрерывное, сверхплотное пространство инновационных сетей.Таким образом, развитие одновременно идет и вглубь и вширь.Очевидно, что конкурентоспособность той или иной экономикиможно определить по масштабности и плотности инновационнойсети.Глобальные инновационные сети объединяют глобальныхпартнеров, поставщиков и потребителей на основе общей базы знанийоб изделиях и процессах; позволяют организациям функционироватькак единое целое, отвечая современным потребностям бизнеса:Повышение отдачи от инноваций.Глобальныеинновационныйрассмотренияинновационныепроцессновыхза счетидейсетиускоряютрасширенияс точкизренияи расширяютвозможностипотребителя,проектировщика и технолога.Сокращение времени выпуска изделия на рынок.Глобальные инновационные сети обеспечивают инструментыдля эффективного управления проектами, позволяющими точнооцениватьвыполнениепоставленныхзадачэффективность процессов — от разработки до поставки.Оптимизация использования ресурсов.и определять39Глобальные инновационные сети позволяют в максимальнойстепени использовать существующие на предприятии идеи, процессы,ресурсы, навыки персонала, конструкции, детали, документы и связис поставщиками,чтобыс минимальнымизатратамиотвечатьна растущие потребности заказчиков.Соответствие требованиям бизнеса и контролирующихорганов.Сегодня соответствие продуктов и услуг принятым стандартами требованиям рассматривается как неотъемлемая часть жизненногоциклаизделия.Глобальныеинновационныесетипозволяютминимизировать риски, связанные с отступлением от стандартови технических требований.Глобальные инновационные сети основаны на обмене знаниямии вовлекают в инновационный процесс все звенья технологическойцепочки.Такиминновационнойобразом,сети–основаобеспечениеподлиннойглобальнойсоответствующегоуровнясотрудничества.Однако, такой обмен знаниями возможен при эффективномуправлении знаниями на предприятии.

Например, система управлениязнаниями1 в Intel построена на финансировании исследовательскихработ за пределами компании, а именно: в исследовательских центрахуниверситетов и других компаний. Таким образом, создаетсяпарадигма открытых инноваций, устанавливаются внешние связикомпаний в поисках новых идей.Знание становится единственно верным источником надежногоконкурентного преимущества. Во время, когда меняются рынки,1Система управления знаниями – это совокупность технологических и организационныхинструментов, методов и решений, обеспечивающих процесс генерации, поиска, отбора,систематизации и распространения знаний в организации.40распространяютсяновыеметодики,множатсяконкуренты,апродукция вдруг устаревает, успеха добиваются те компании, которыепостоянно создают новое знание, широко внедряют его у себя ивоплощаютвсовременныхтехнологияхипродуктах.Такаядеятельность характерна для компании – создателя знания, в которойвся деловая практика состоит в непрерывном процессе рожденияинноваций и воплощения их в жизнь.

Однако при этом немногиеменеджеры понимают истинную природу компании, создающейзнание, не говоря уже о том, чтобы знать, как управлять ею.Путём установления таких связей как внутри холдинга, так и заего пределами будет нарастать плотность инновационной сети,котораяопределяетсяколичествомсвязеймеждуэлементамиоткрытой системы, а именно: отечественными и зарубежнымизаводами, НИИ, университетами.Привлечение инноваций в глобальной инновационной сетидолжно соответствовать стратегии разработки нового товара [25].Таким образом, поиск инноваций должен проходить в соответствии соследующими процедурами:Ориентация предприятия на новый товар: создание новоготовара, разработка лучшего товара для большего удовлетворенияжеланий потребителя, нежели конкуренты, а также товарноескопление и дифференциация;Рыночные характеристики, адаптированные к новымтоварам, включают характеристики для нового рынка, потребителей, иновые каналы продаж;Технологическая ориентация и вовлечение предприятия всоблюдение параметров процентного соотношения затрат на НИОКРк объёму продаж;41Технологическиехарактеристики,адаптированныекновому товару: более прогрессивные и сложные технологии, тесносоответствующие ресурсам НИОКР, технической зрелости и товарнойконцентрации.Итак, участники сетевой кооперации сами устанавливаютправила и порядок отношений между собой в процессе работы.Стимулируемые внешними воздействиями, они сами более или менееосознанно разрабатывают их в процессе коллективной деятельности(анализа складывающейся ситуации, оценки альтернатив, принятиярешений и т.д.).

В перестраивающейся, высокодинамичной сределюбое предприятие вынуждено менять свой контур, приводить всоответствие свои структуры и функции, человеческий капитал иорганизационную культуру. Аутсорсинг и инсорсинг применяютсяодновременно. Это позволяет сложной экономической системепредприятия самопроизвольно упорядочивать свою структуру иструктуру своих реакций на внешние воздействия окружающей среды,увеличивая их определённость во времени.

Постепенно предприятиеприобретает сетевую структуру, позволяющую функционировать ей внеопределённой среде как открытой системе и, следовательно,обмениваться информацией с окружающей средой.В результате применения такой методики и создания системыуправления знаниями, а также инновационной системы управления вкомпаниивозникнетинновационноеполе,котороебудетспособствовать созданию собственных и привлечению уже созданныхдругими предприятиями инноваций. К тому же, в созданной системеуправления знаниями возникнет возможность реализовывать на рынкесозданные,нонеприменимыевпроизводствеинновации.42Следовательно, будет обеспечен дополнительный коммерческийэффект от применения данной методики.Более того, холдинг получит возможность внедрять новыетехнологии в процесс производства, что снизит трудоёмкостьпроизводства и снизит производственную себестоимость продукта.Свободныемощностипредприятийхолдингамогутбытьдополнительно загружены новыми заказами отечественных, а вперспективе и зарубежных авиакомпаний.Таким образом, сетевая структура в организации привлечения иуправления инновацией позволит рационально выбирать подходящиеинновации под конкретный проект на основе вышеперечисленныхкритериевипозволитвсемучастникамэффективновзаимодействовать в процессе привлечения инноваций в открытыхсистемах.1.2.3.

Метод стадия-воротаМетод «стадия-ворота» был разработан Робертом Г. Купером в1986г. [28]. Подход разрабатывался на эмпирических данныхразличныхисследований.Метод«стадия-ворота»относитсякметодам, использующим инструмент «воронки» в процессе принятияуправленческихрешенийПроизводственнымиформированиеидеи,приобластямиразработкемеждуобоснованиеновогопродукта.«воронками»являютсявозможности,расширениемощности, тестирование и аттестация, выход на рынок. В завершениикаждой из этих областей разработки нового товара на высшемруководствележитответственностьвпринятиирешенияопродолжении разработки товара.

Переход от «воронки» к «воронке»может быть исполнен формально с использованием какой-либо43документации, или неформально, основываясь на предпочтении икультуре организации.Общая модель состоит из следующих этапов: формированиеидеи, предварительный анализ, ТЭО, разработка, тестирование,выпуск. Метод «стадия-ворота» – концептуальный и операционныйплан развития для продвижения нового проекта от идеи к реализации– программа для управления процессом разработки нового товара сцелью улучшения результативности и эффективности.Теоретически данная модель позволяет:Ускорить выход товара на рынок;Увеличить вероятность успеха товара;Упорядочить хаотичный процесс;Сократить объемы заново проделываемой работы;Достигнутьэффективностиирезультативногораспределения дефицитных ресурсов.Стронг предложил оригинальную методологию – «методуказателей»длясамонастраивающегосямноговариантногопланирования на начальном стратегическом уровне [121].

Даннаяметодология дополняется нормальным (относящимся к нормальномураспределению)регламент,бизнес-планированием,основывающийсянакотороепрогнозах,используетпривязанныхкконкретным датам в будущем. Указатели – это узнаваемыепотенциальные будущие события, которые сигнализируют изменениятакой важности для предприятия, которые дают основания кдействию.

Методология включает порождение идей, получениеинформации, воображение сценария и подбор указательных событий(signpostevents),стратегическихнакоторыхинициатив.базируетсяМетоднаборуказателейбылслучайныхуспешно44протестирован в нескольких ситуациях, связанных со стратегиейпредприятия, но не с прямой поддержкой всего инновационногопроцесса.Полученная на основе метода «стадия-ворота» концептуальнаямодель представлена на рис. 7. Метод «стадия-ворота» разделяетпроцессразработкиновогопродуктанастадии,отделенные«воротами» или «воронками».

На каждой «воронке» менеджером илиуправляющим комитетом решается вопрос о продолжении процессаразработки. Решение принимается на основанииинформации,имеющейся в данный момент времени, включая анализ рисков,технико-экономическое обоснование (ТЭО), наличие необходимыхресурсов (денежных средств, компетентных людей и т. д.).Концепция системной поддержки принятия решения начинаетсяс предпочитаемых идей о перспективах развития нового бизнеса изаканчивается производством одного или более товара определённоговида [77] (см.рис.8).Рис. 7. Концепция стратегического принятия решения в разработке новых технологий иновых направлений производственной деятельности [151]45Процесс порождения идей включает фазы предварительногоизученияинформационногофона,формированияидейиихагрегирования. Агрегирование идей означает сбор совместимых исвязанных идей, их обработка как одного объекта анализа, имеющегообщее представление будущего.

Характеристики

Список файлов диссертации