Диссертация (1138106), страница 25
Текст из файла (страница 25)
A model of new productdevelopment: an empirical test. Management Science 36(7), pp. 867–883.Издания на русском языке:132 Андреева Т.Е., Чайка В.А. К дискуссии о сущностидинамических способностей // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.Менеджмент. – 2006. – Вып. 4.133 Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н.170134135136137138139140141142143144145146147148Модели управления портфелем проектов в условияхнеопределённости.
- М.: МАТИ, 2008.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмыуправления организационными проектами. Институт проблемуправления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2003.Бек М.А., Бек Н.Н. Стратегические управление инновациями итрансферт технологий. Москва, 2007.Бек М.А. Управление инновационным развитием компанийвыскотехнологичных отраслей промышленности России:стратегические проблемы (на примере аэрокосмическойпромышленности).
Современный менеджмент: проблемы,гипотезы, исследования. Сборник научных трудов ГУ-ВШЭ,№2, Москва 2010.Бек М.А. Причины низкой инновационной активностироссийского бизнеса и вызовы для управления инновационнымразвитием , Менеджмент инноваций, #4, 2010 г.Гурков И.Б. Принципы эффективного организационного дизайнавусловияхэкономическойрецессии–проблемаорганизационного(не)соответствияприантикризисныхстратегий, http://www.gurkov.ru/stratkriz.php#art, стр.19Гурков И.Б., Авраамова Е.М., Тубалов В.С. Инновационнаядеятельность российских промышленных предприятий. Вопросыэкономики .
N 7. С. 71-85 (Июль 2001).Карлинская Е.В. Управление проектами в условиях кризиса.Управление проектами и программами, №3, 2009 г. стр. 18-29Котов Д.В. Ретроспективный анализ подходов к управлениюинновациями. Нефтегазовое дело, 2010, стр. 1-22Майер Р. Инновации №3 (90), 2006, стр. 53-54Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методыуправленияпортфелямипроектов.Институтпроблемуправления им. В.А. Трапезникова РАН.
М.: 2005.Моргунов Е.Б., Гурков И.Б. Внутрифирменная организация имежфирменные коммуникации в реализации инновационныхпроектов, стр. 6, http://www.gurkov.ru/stratkriz.php#artНаумов В., Рагельс Э., Взгляд на управление интеллектуальнойсобственностью, Управление ИС, 2007.Овчинников В. В., Инновации, Всемирный экономическийфорум в Давосе, 2007.Саати Т.Л. Принятие решений при зависимостях и обратныхсвязях: Аналитические сети. Пер. с англ. М.: Изд-во ЛКИ, 2008Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова ММ. Предпосылки анализаи формирование инновационной политики. - СПб.: ГУЭФ, 2007171149 Чернов С.А.
Инновационные сети, www.chronos.msu.ru, 2006 г.150 Черных Е.А. Новые технологии, инновации, и успех бизнеса,"Менеджмент качества", № 1, 2008.151 Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльныхтехнологий. М.: Поколение, 2007.152 Под ред.: Дагаев А.А., Аньшин В.М. Авторы: Шелюбская Н.В.,Кудинов Л.Г., Колоколов В.А., Дагаев А.А., Аньшин В.М.,Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневыестратегии и механизмы инновационного развития.
Москва:Дело, 2007.153 Й. Шумпетер, «История экономического анализа», 1942г.154 Щукин Э.А. Особенности процессов разработки системыуправления инновациями в крупных компаниях. Социальногуманитарный вестник Юга России №4. Краснодар, 2010.155 Щукин Э.А. Стратегические альянсы как способ преодолениятехнологических и финансовых барьеров.
Менеджментинноваций №3. М.: Гребенников, 2010.156 Щукин Э.А. Системная поддержка принятия стратегическогорешения в инновационных разработках. Инновации №12 (146),2010.157 Яковец Ю. В. Эпохальные инновации XXI века, Изд-во:Экономика, 2004, с. 45-49.Стандарты, положения, интернет-ресурсы:158 A Risk Management Standard (2002). AIRMIC, ALARM, and IRM(UK)159 Boeing, The Boeing Method for Generalized Airplane OperatingEconomics, Boeing, Seattle, 2005.160 Oslo Manual, Guidelines for collecting and interpreting innovationdata, Third edition, 2005, p.46-47161 Временное положение о научно-техническом сопровожденииавиационной техники гражданской авиации на этапахразработки, внедрения и эксплуатации.
Москва, 1984. МАП иМГА СССР.162 Методическиематериалы«Созданиеивнедрениеорганизационных проектов цехов, отвечающих требованиямНОТ», ОАО НИАТ, 2003.163 Отчет по научно-исследовательской работе «Разработка мер,обеспечивающих повышение доли инновационной продукции вобщемобъемезакупоксамолетовотечественногопроизводства», ОАО НИАТ, 2011.164 http://www.marketing.vc165 www.uacrussia.ru172ПриложенияПриложение А.
Оценка инновационного потенциалаавиастроительной отрасли (анкета)1 – самый худший вариант5 – самый лучший вариант.Вопросы1. Где вы видите источники инноваций для Вашей корпорации?а) внутри корпорации1234545б) в России123в) за пределами России123452.
Как часто инновации внедряются в производство?а) Очень частоб) Частов) Редког) Очень редко3. На предприятии чаще всего используется:а) Отечественные разработкиб) Зарубежные разработки4. Внедряется ли на данный момент на предприятии какая-либо новаятехнология, ноу-хау?а) Даб) Нет1735. Считаете ли Вы целесообразным разработку новой технологии наоснове организации инновационных сетей, в составе участниковкоторых будут зарубежные корпорации (ЕС, США, Китай, Бразилия)?Оцените степень целесообразности в баллах:6. Видите ли вы перспективы развития продуктов и технологическихпроцессов Вашей корпорации собственными силами без привлечениязарубежных разработчиков и компаний?7. Какую организацию НИОКР Вы считаете более целесообразной?а) децентрализованная (НИИ и КБ в составе)б) централизованная (все НИОКР разрабатываются в центральномНИИ)в) смешанная (есть головная НИИ по направлениям и КБ на заводах)г) другая (укажите свой вариант)8.
Считаете ли Вы, что большее количество законченных НИОКР ввашей компании неоправданно забыто или отложено нанеопределённый срок?а) даб) нет9. Продает ли предприятие технологии или ноу-хау:а) за рубежб) другим отечественным предприятиям не входящих в холдинг.в) предприятиям группы ОАКг) не продает10.
Устраивает ли вас существующая система поиска и привлечениятехнологий (инноваций)?174а) даб) нет11. Как Вы оцениваете потенциал Вашей корпорации какконкурентоспособного на мировом уровне разработчика ипроизводителя новых продуктов и процессов?12. Какие препятствия Вы видите в создании инновационных сетей иконсорциумов с зарубежными компаниями:а) требования секретностиб) языковой барьерв) разрыв в квалификации в пользу зарубежного разработчика,затрудняет «работу на равных»г) организационные трудностид) нет желания руководствае) отсутствует квалификация разработчикаж) финансовые трудностиз) конкуренцияи) другое13.
Как Вы можете оценить в баллах процессы передачи знанийвнутри Вашей корпорации?14. Какие препятствия Вы видите в процессах передачи ираспространения знаний в Вашей корпорации :а) не приветствуются взаимодействия работников разных организациймежду собойб) есть ограничения на взаимодействия сотрудников разныхорганизаций внутри корпорации175в) есть ограничения на взаимодействия с сотрудниками, работающимиза пределами корпорацииг) недостаточное обеспечение информациейд) недостаточно распространено проведение семинаров иконференций внутри организациие) недостаточно распространено создание временных творческихколлективовж) недостаточно распространено создание внутренних сетеймастерства15. Существуют ли внутренние структуры, занимающиеся процессамипередачи и распространения знаний в Вашей организации?16.
Как Вы оцениваете заинтересованность отдельных работников(ОКБ) в выявлении новых знаний, технологий?1234517. Как Вы оцениваете рычаги стимулирования автоматизацииотдельных сотрудников в направлениях поиска и развития инноваций:а) повышение оплаты трудаб) повышение в должностив) заграничная командировка176Приложение B. Результаты оценки инновационного потенциала авиастроительной отраслиТаблица 1. Качественные параметрыВопросСуществуют ли внутренниеструктуры, занимающиесяпроцессами передачи ираспространения знаний в Вашейорганизации?Считаете ли Вы, что большееколичество законченных НИОКРв вашей компании неоправданнозабыто или отложено нанеопределённый срок?Устраивает ли вассуществующая система поиска ипривлечения технологий(инноваций)Внедряется ли на данный моментна предприятии какая-либо новаятехнология, ноу-хау?Как часто инновации внедряютсяв производство?Какую организацию НИОКР Высчитаете более целесообразной?На предприятии чаще всегоиспользуетсяПродает ли предприятиетехнологии или ноу-хауАвиастарВАСОИРКУТКАПОКНААПОНАЗ «Сокол»НАПОРСК "Миг"ДаДаНетНетДаДаНетНетНетДаДаДаДаНетДаНетНетНетНетНетДаНетДаДаДаДаДаНетДаДаДаНетРедкоРедкоРедкоРедкоРедкоОчень редкоРедкосмешанная (естьголовная НИИ понаправлениям и КБна заводах)Отечественныеразработкипредприятиямгруппы ОАКсмешанная (естьголовная НИИ понаправлениям и КБна заводах)Отечественныеразработкисмешанная (естьголовная НИИ понаправлениям и КБна заводах)ОтечественныеразработкиОчень редкоцентрализованная (все НИОКРразрабатываютсяв центральномНИИ)Отечественныеразработкицентрализованная(все НИОКРразрабатываются вцентральном НИИ)Зарубежныеразработкисмешанная (естьголовная НИИ понаправлениям и КБна заводах)Отечественныеразработкидецентрализованная(НИИ и КБ всоставе)Отечественныеразработкисмешанная (естьголовная НИИ понаправлениям иКБ на заводах)Отечественныеразработкинетнетесть ограниченияна взаимодействияс сотрудниками,работающими запределамикорпорациинетнетнетнетесть ограничения навзаимодействия ссотрудниками,работающими запределамикорпорациинетесть ограниченияна взаимодействияс сотрудниками,работающими запределамикорпорацииесть ограничения навзаимодействиясотрудниковразных организацийвнутри корпорацииесть ограниченияна взаимодействиясотрудниковразныхорганизацийвнутрикорпорации0000есть ограниченияна взаимодействиясотрудниковразныхорганизацийвнутри корпорации0естьограничения навзаимодействиясотрудниковразныхорганизацийвнутрикорпорации000есть ограниченияна взаимодействиясотрудниковразныхорганизацийвнутри корпорации177Какие препятствия Вы видите впроцессах передачи ираспространения знаний в Вашейкорпорациине приветствуютсявзаимодействияработников разныхорганизаций междусобойне приветствуютсявзаимодействияработников разныхорганизаций междусобойнедостаточнораспространенопроведениесеминаров иконференций внутриорганизациинедостаточнораспространенопроведениесеминаров иконференций внутриорганизации00недостаточнораспространеносоздание внутреннихсетей мастерства000недостаточноеобеспечениеинформациейнедостаточноеобеспечениеинформациейКакие препятствия Вы видите всоздании инновационных сетей иконсорциумов с зарубежнымикомпаниями:а) требованиясекретностиа) требованиясекретностиКакие препятствия Вы видите всоздании инновационных сетей иконсорциумов с зарубежнымикомпаниями:в) разрыв вквалификации впользу зарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»в) разрыв вквалификации впользу зарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»д) нет желанияруководстваз) конкуренцияне приветствуютсявзаимодействияработников разныхорганизаций междусобой00в) разрыв вквалификации впользузарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»00д) нет желанияруководствае) отсутствуетквалификацияразработчика0не приветствуютсявзаимодействияработников разныхорганизаций междусобой0недостаточнораспространенопроведениесеминаров иконференций внутриорганизации0недостаточнораспространеносозданиевнутренних сетеймастерстванедостаточнораспространеносозданиевременныхтворческихколлективов0не приветствуютсявзаимодействияработников разныхорганизациймежду собой000недостаточнораспространеносозданиевнутренних сетеймастерстванедостаточнораспространеносозданиевременныхтворческихколлективов0не приветствуютсявзаимодействияработниковразныхорганизациймежду собой0недостаточнораспространеносозданиевнутренних сетеймастерства0000недостаточноеобеспечениеинформациейнедостаточноеобеспечениеинформациейнедостаточноеобеспечениеинформациейа) требованиясекретностив) разрыв вквалификации впользузарубежногоразработчика,затрудняет«работу наравных»е) отсутствуетквалификацияразработчиказ) конкуренцияа) требованиясекретностиа) требованиясекретностиа) требованиясекретностиа) требованиясекретностив) разрыв вквалификации впользу зарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»в) разрыв вквалификации впользузарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»в) разрыв вквалификации впользу зарубежногоразработчика,затрудняет «работуна равных»д) нет желанияруководстваз) конкуренцияд) нет желанияруководствад) нет желанияруководстваз) конкуренция000178Таблица 2.Количественные параметры (оценка по 5-балльной шкале)ВопросВидите ли вы перспективы развития продуктови технологических процессов Вашейкорпорации собственными силами безпривлечения зарубежных разработчиков икомпаний?Как Вы можете оценить в баллах процессыпередачи знаний внутри Вашей корпорации?Как Вы оцениваете заинтересованностьотдельных работников (ОКБ) в выявленииновых знаний, технологий?Как Вы оцениваете потенциал Вашейкорпорации как конкурентоспособного намировом уровне разработчика и производителяновых продуктов и процессов?Считаете ли Вы целесообразным разработкуновой технологии на основе организацииинновационных сетей, в составе участниковкоторых будут зарубежные корпорации (ЕС,США, Китай, Бразилия)?Как Вы оцениваете рычаги стимулированияавтоматизации отдельных сотрудников внаправлениях поиска и развития инноваций заграничная командировкаКак Вы оцениваете рычаги стимулированияавтоматизации отдельных сотрудников внаправлениях поиска и развития инноваций повышение в должностиКак Вы оцениваете рычаги стимулированияавтоматизации отдельных сотрудников внаправлениях поиска и развития инноваций повышение оплаты трудаИсточники инноваций для Вашей корпорации вРоссииИсточники инноваций для Вашей корпорациивнутри корпорацииИсточники инноваций для Вашей корпорацииза пределами РоссииАвиастарВАСОИРКУТКАПОКНААПОНАЗ«Сокол»РСК"Миг"НАПО4342243432413222223133243142433343354223434243223425333344353444555434454514233525454344179Приложение C.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
