Диссертация (1138106), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В процессе работы применялись общенаучные методы,такие как классификация, системный и процессный подходы, логикоаналитическая оценка параметров, моделирование процессов вэкономике, экспертных оценок, качественного и количественногоанализа (факторный, финансово-экономический).Информационной базой исследования являются ОАО «ОАК»,а также данные, представленные большей частью в работахзарубежных исследователей, зарубежных периодических изданиях, атакжефинансовойотчетностироссийскихизарубежныхавиастроительных компаний.Научнаяновизнаработызаключаютсявразработкеметодических положений по управлению портфелем инновационныхпроектов,учитывающихразвертываниепарадигмыоткрытыхинноваций и обострение конкуренции на рынке технологическисложных продуктов, комплексное влияние факторов и тенденций нароссийском и мировом авиастроительном рынке.Наиболее существенные результаты, характеризующие научнуюновизну и полученные лично автором, заключаются в следующем:1)Разработанаконцептуальнаяорганизационнаямодельуправления портфелем инновационных проектов в крупной компании,позволяющая повысить эффективность процесса принятия решенийна основе комплекса взаимосвязанных организационных механизмови инструментов, системно нацеленных на процесс выявления, отбораи разработки инновационных проектов для достижения целевыххарактеристик новых продуктов и сформулированы рекомендации поеё использованию;2)Предложено рассматривать инновационные сети как инструментповышения технологических характеристик товара, определена их10роль в процессе преодоления финансовых и технологическихбарьеров в крупных компаниях;3)Обосновананеобходимостьиразработанаметодикаформирования системы управления знаниями, где управляющейподсистемой является единый центра сбора, доступа и распределениятехнической информации и трансфера технологий внутри компании,одной из ключевых функций которого является определение текущихи эталонных значений параметров товара;4)Разработаны механизм оценки производимого товара (самолёта)по параметрам, с точки зрения минимизации разрывов (дефицита)между значениями текущих и эталонных параметров товара имеханизм отбора проектов;5)Предложена модификация метода «стадия-ворота» и методаанализа иерархий, а также усовершенствована математическая модельЛокха-Пича, позволяющая выбирать проекты из предлагаемого пула сучётом экспертных оценок разработчиков, формализовать процессотбора инновационных проектов.Теоретическая и практическая значимость.

Разработанные вработе рекомендации позволяют:1)Использоватьпроектамивинструментырамкахуправленияконцептуальнойинновационнымимоделиорганизацииинновационной деятельности в крупных компаниях;2)Сформироватьединуюдлякорпорациисистемупоиска,разработки и отбора инновационных проектов с использованиемматематической модели;3)Определить логику процесса отбора инновационных проектов сучётом операционных и управленческих рисков крупных компаний;114)Применить разработанные механизмы оценки по параметрам иотбора проектов с целью минимизации временных и финансовыхресурсов компании.Апробация разработанного механизма оценки товара попараметрамконцептуальноймоделиуправленияпортфелеминновационных проектов проводилась на ОАО «ОАК», на базекоторого было проведено данное исследование с привлечениемспециалистов по инновационному развитию ОАО «ОАК».Ключевыеаспектыинновационныхпроектов,проблемуправленияанеобходимостьтакжепортфелемрасчётатехнологического индекса самолётов обсуждались в рамках семинарасо специалистами по инновационному развитию авиастроительныхпредприятий.Основные положения исследования были использованы авторомдиссертации при проведении занятий, в рамках научного семинарамагистерской программы «Управление проектами: проектный анализ,инвестиции, технологии реализации» факультета менеджмента НИУВШЭ.

Основные выводы обсуждались на заседаниях кафедрыуправленияпроектамифакультетаменеджментаНИУВШЭ.Отдельные аспекты исследования докладывались на международныхконференциях факультета менеджмента «Современный менеджмент:проблемы, гипотезы, исследования», проходивших в ноябре 2008,2009 и 2010 гг. в НИУ ВШЭ.Результаты исследования отражены в публикациях. Общеечисло публикаций по теме исследования – восемь, в том числе изсписка ВАК – две. Общий объем публикаций, принадлежащих личноавтору – 3 печатных листа.12Глава 1.

Теоретико-методологические концепции управленияпоиском и разработкой инноваций в открытых системах1.1. Содержание и теоретические основы управленияинновациями в открытых системахЭкономика третьего тысячелетия, постиндустриального илиинформационного общества, представляет собой экономику знаний,материализованную в виде новых высокоэффективных, наукоемкихтехнологий,товаровобновляющаясяиуслуг.экономика,Инновационная,движителемнепрерывнокоторойявляетсяшумпетеровская «креативная деструкция» рынка, обеспечивает наотраслевыхрынкахситуациюгиперконкуренциизасчетцеленаправленного развития научно-технической мысли. Как пишетизвестный немецкий исследователь менеджмента знания Р.

Майер:«Знание представляет собой ключевое понятие, предназначенноеобъяснить в общем виде возрастающую скорость трансформациисоциальной жизни и, в частности, способ, с помощью которогокомпании и социальные институты осуществляют свою деятельность»[142].В 1930-ее годы Й. Шумпетер ввел понятие «инновация»,трактуя его как изменение, с целью внедрения и использования новыхвидовпотребительскихтранспортныхтоваров,средств,промышленности.Онновыхрынковотделилипроизводственныхформизобретениеорганизации(открытиеивновоготехнического знания) от инновации (практическое применение новогознания в производстве) [153].Некоторые авторы считает целесообразным разграничиватьпонятия «новшество» и «инновация». Термин «новшество» означаетоформленныйрезультатфундаментальных,прикладных13исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либосфере деятельности по повышению их эффективности.Термин«инновация»–конечныйрезультатвнедренияновшества, с целью изменения объекта управления и полученияэкономического,социальногоэффектов.Главное–внедритьновшество, превратить его в форму инновации, т.е.

завершитьинновационную деятельность и получить положительный результат,затем продолжить диффузию инновации.Вмонографии«Предпосылкианализаформированияинновационной политики» Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабановапод «инновацией» понимают итоговый результат создания и освоения(внедрения) принципиально нового или модифицированного средства(новшества),удовлетворяющийконкретныеобщественныепотребности и дающий ряд эффектов [148].Инновация–этопопытка осуществитьсодержательное,целенаправленное изменение в экономическом или общественномпотенциале предприятия.

Инновация – это еще и успешноеприменение идей и процессов для решения существующих проблем исоздания новых возможностей [73]. Инновации требуют знаний,творческого мышления, изобретательности и целеустремленности.Инновация–этовнедрениеновогоилисущественноулучшенного товара, услуги или процесса, нового маркетингового илиорганизационногометодавделовуюпрактику,организациюпроизводства или внешние отношения [96].Необходимое условие инноваций – товар, процесс или методдолжны быть новыми или существенно улучшенными, когдакомпания разработала и внедрила инновацию быстрее другихкомпаний [160].14Инновационная деятельность – совокупность всех научных,технологических, организационных, финансовых и коммерческихшагов,приводящихквнедрениюинноваций.Инновационнаядеятельность также включает в себя научно-исследовательские иопытно-конструкторские разработки (НИОКР), которые прямо несвязаны с разработкой определённой инновации.Общая особенность инновации – это то, что она должна бытьвнедрена.

Например, новый или улучшенный товар представлен нарынке. Инновационная деятельность очень широко варьируется откомпании к компании. Некоторые компании активно заняты в четкоопределённых инновационных проектах, таких как разработка ивнедрение нового товара, между тем как другие в основномнепрерывно улучшают свои товары, процессы, операции. Оба типакомпаний могут быть инновационными: инновация может состоять извнедрения отдельных существенных изменений или серии малыхпостоянно возрастающих изменений, которые в совокупностисоставляют существенное улучшение.Цельуправленияинициировать,инновациямигенерировать,состоитконтролироватьвтом,новыечтобыидеииуправлять ими в масштабах всей организации и выводить полученныерезультаты на рынок.

В основе управления инновациями лежитсбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает занаправление деятельности организации и её стабильность. Длянадлежащегоуправлениятворческимипроцессамименеджерыдолжны найти и устранить помехи на пути инноваций, обеспечитьмотивацию и создать такие отношения в организации, которые будутподдерживать личную и групповую инновационную инициативу.15Идею можно назвать изобретением, если она работает влабораторных условиях. Та же идея становится инновацией, когда онаможетиметьширокоеприменениеприразумныхзатратах.Изобретение – это неизвестная доселе идея, воплотившаяся вреальность. Это первая стадия процесса технологической инновации.Изобретениеобычноотносяткподмножествупатентуемыхтехнологических инноваций.Типология инновацийНовизна инноваций оценивается как по технологическимпараметрам, так и с рыночных позиций.

На основании этого строитсяклассификация инноваций. Существуют множество подходов кклассификации инноваций, однако рассмотрим те из них, которыенаиболее полно отвечают целям и задачам диссертационногоисследования, а также их применимости на практике, в частности впромышленном производстве. Так, согласно Г.

Стюарду [119],существуют три категории инноваций:1) макроинновации, к которым относятся совершенно новыепродукты или технологии, вызывающие радикальные изменения вотраслях, экономике или обществе в целом (например, электричество,синтетические волокна, микроэлектроника).2) базовые инновации – отдельные инновации, которые вместедают мощный толчок в технологическом развитии (например,трансформаторы,газотурбинныедвигатели,динамо-машиныиэлектрическая лампочка — все это отдельные базовые инновации,которыевместепроизвелимакроинновациивприкладнойэлектротехнике).3) инновации-модификации, недостаточно радикальные, чтобыповлиять на технологический прогресс в целом.

Это скорее важные16составляющие отдельных возможностей для бизнеса (например,надувные колесные шины, лакокрасочные покрытия, зажигание отаккумулятора или движущийся конвейер).В конкретной отрасли можно выделить инновации двух типов:новые продукты;новые процессы.Инновации-продуктыпредставляютсобойусовершенствованные варианты существующей товарной линии илисовсем новые товары. Инновационные процессы направлены наулучшениетехнологиипроизводстваопределённыхтоваров.Разработка нового продукта может потребовать или не потребоватьнового производственного процесса. Однако новые технологиипроизводствавсегдастановятсяосновойдлявыпускановыхпродуктов.То, что в одной отрасли может считаться инновационнымпроцессом, в другой отрасли в то же время может рассматриваться какинновационныйпроизводствапродукт.новыйтипДлягибкогоавтоматизированногопромышленногороботаявляетсяинновационным продуктом.

Характеристики

Список файлов диссертации