Диссертация (1138066), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Мескон, М. Х. Основы менеджмента„пер. с Мескон, М, Х. относительная характеристика, выражающая отличие англ. / М. Х. Мескон, М. развития конкретной фирмы Альберт, Ф. Хедоури.— от развития конкурентной М.: Дело, 2005. — 720 фирмы по степени стр., с. Зб удовлетворения потребности людей своими товарами и по Приложении Приложение 1. Анализ определений конкурентоспособности предприятия по его Ф. Котлер им объекта, Фатхутдинов Р. эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризуется возможностями динамикой приспособления к условиям рыночной конкуренции свойство предприятия, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке свойство характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, Ф.
Котлер, Маркетинг менеджмент; пер. с англ. / Ф. Котлер, К. Л. Келлер — С.Петербург.: Питер, 2011. — 816 стр. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность, Экономика, 2005 г. 171 А. 2004. Философова Т.Г. Конкуренция как по степени Конкуренция. В.А. Райзоерг Б.А., Л.Ш., Стародубцева Фатхутдинов Р.
Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский представленными на данном рынке. способность организации производить конкурентоспособный товар или услугу относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития данного продуцента от конкурента удовлетворения своими товарами ~услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности Способность производителей продавцов товаров конкурир овать со своими соперниками„ поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремяшиеся проникнуть на рынки. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособность ю организации: Учеб. пособие.
— М.: Эксмо, Философова, Т.Г. конкурентоспособность: учебное пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под. ред. Т.Г. Философовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. Философова Т.Г.„Быков Инновации. Конкурентоспособность . М.: ЮНИТИ, 2003 Ж~зооекий Л.ш., Онарооуоцеаа Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 200б. — 495 с. (Библиотека словарей "ИНФРА-М"). 172 относительная характери- Мазил кина стика, отражающая степень Паничкина Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г. Е.И., Т.Г. отличия развития данной Управление организации от конкурентов конкурентоспособность по степени удовлетворения ю.
— М.: ОмегаЛ, 2007. своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции Фасхиев Х.А. момент времени, достигнутое без ущерба окружающим, определяемое конкурентоспособностью его конкретных товаров и уровнем потенциала, конкурентного характеризующего способность в настоящем и будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары (услуги), превосходящие по критерию цена/качество аналоги Васильева Васильева, Для потребителей— оцененное субъектами Определение внешней среды его конкурентоспособности превосходство на предприятия. журнал выбранных сегментах рынка "Маркетинг в России и над конкурентами в данный за рубежом" №4,2009 173 способность удовлетворять потребности ~решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров. Для инвесторов— способность использовать ресурсы предприятия для динамичного развития и расширения рынков сбыта, увеличения рыночной стоимости предприятия.
Для субъектов рынка— партнеров (отрасль, регион, кластер, государство)— способность производить конкурентную продукцию и создавать условия роста потенциала конкурентоспособности на основе инновационных факторов роста Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка [Электронный ресурс1 / З.А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом.
— 2006. — № 2. — Режим доступа: Ьт1р://ъ'жилпачпх.п1/агн с1ез/2006/2/4109.Ыт1. 174 Приложение 2 Выявленные характеристики группового и индивидуального поведения работников российских предприятий (диаграмма "сродства мнений") ', Цель, процесс, труд: ~ результат прзймутцйсаэнюз нерлрхйчесшй сцяжтутю упрватента„ грюрашзФша н пезюпнапнзэша прнняая решений н оаежтвенности. центттэлнззцнл прнншия решений избегэнне стзвтственности ожидание н допущение Нераномерноста рзслределення эпзспт В Отз Йннзицпн восприятие власти клк наиболее ВажнОЙ часпг казня преююненне перед начапьсташэ шачеркнезниз впзстных фунщий нз каждпьт урннте управленческой нерлрхин РзспРОступнзннОсть демонстрации апаса наличие двух центртю Власти' руководство и кобщииаь процесс имеет Вахиное значение, юм результат зкстеисивиап модель поведения терпямось к спшкнвшимся нормам ванмоотношптай с рукаюдством иижая вовлеченность работников з прщессы управления Коллектив, группа Г йзбзгаме.
Ойоржеиие ййдйейдуатьййх йорн труда надостэточная дпсцнпюаированиость собрзннось. Ораиизованность неприязнь к "агскочкам", быстрому карьерному продвижвнню; нетергшмось ло Отнопюнню кладям с иной ~ жизненной позицней, образом мышления неспособность к самоорганизации бш подчинения и пратужденпп неспособность к маююнному, стервошпшиту ТРУДУ гараншей успеХа счшжгтсл не ннсццшеюэртй. з мастерство самого рвботника , мвксиматюм и метания от ~ КРЯЯНОСШ Кцайности Индивид пй бэюштзльнйс домр,е трзд Фгш н у,ж сюлннлст ю к новюОРСЗВУ безьтергтгэ тттрттз Орапнаъньш решмаям н рэроюшнзйарству ММОннсстыо к риску быстрая реащпн на смену Обстоятельств ВсспрнпмчнВость к нэвсмтг способность выжиеаь в ииаая самодисциплина слмьж невератных усююйта самосюшеа носа умение нала еьжод твм. где другой человек прлсто пропадет , яагьа мобааззцишшые ~ Гавральнымкц черты (о ' русской трудОвой кугъаре1 , низкая зффе тнвность , 'дентепьнеспт Власть, управление яшоргшрньот сшпь руковОдстВа ~ в оргатиицнях.
Йспаъжаание ~ принуждения сакценюм на ранги ' и статусы ' Орйеитаря на наказание зв ошибки. Мосаий конпюль за ', выполнением дазкюжтных ~ обязанностей н инструкций; ' преобладлние "запрештаъной' , направленности норм п правил: ~ репрсюсивные меюды управления ', авторнарные методы управления ~ 'начальник всегдалрав душевная тмюота.
забота о бамких чувства долга способность к самоотречению стмткость к Йанениям п терпение жертвенность терпение п выносливость саюобность смираьсл с труднымн Обстоятаъстаамн без гнета в душе нижшй уЗювейь ат мых притязаний, шйлекавизм - подчийеййе ййднвндужънык интересов групповмм сшснность к енутрнгрутюоеому сопюсао «Общинность» подавленно создание препйтсшнй успепгным людям, чужому п1юцВетвнню стрвьюмже кустаювлению чйткнх правил ПОВКДЕНИЯ пзсснвносш, ожидание инструюбгй ив нижних ступенях Нерв~жни организации Пкаме образовать устойчивое состояние „'интенсивный, ~ лихорадочный, но недпительиый труд скак бы , ааантзштзт , нюиск, быстрота. нают, не ', счшэягь нн с какими ~ Услозияас Приложение 3.
Перечень участвовавших в исследовании российских промышленных предприятий, проводивших организационные изменения. Наименование компании ОАО ГАЗ, г. Нижний Новгород ОАО "КАМАЗ", г. Набережные Челны ОАО "Серпуховский АЗ", г. Серпухов ОАО "ПАЗ", г. Павлово на Оке ОАО "АВТОВАЗ", г. Тольятти Э ' ' ' ' ° е « ° . ОАО «ВПО «Точмаш», г.
Владимир "° ° е ОАО "Бетар", г. Чистополь ЗАО «Счетмаш» г.Курск ОАО ИРЗ, г. Ижевск ОАО Московский подшипник, г. Москва ЗАО "ВПЗ", г. Вологда ОАО Спепногорский подшипниковый завод, г. Спепногорск ОАО Десятый подшипниковый завод„г. Ростов на Дону ОАО Сама скуй заво по шипников г. Сама а ОАО Волжский подшипниковый завод, г. Волжский ОАО «Лихославльский радиаторный завод», г. Лихославль, ОАО "Элтра-термо", г. Ржев Ф' ° в в ° ОАО "КАМАЗ - Дизель", г.
Набережные Челны ОАО "ЗМЗ", г. Заволжье ОАО "Топливные системы", г. С.-Петербург ОАО "Автокомпонент", г. Нижний Новгород 177 ОАО "Рыбинский кабельный завод, г. Рыбинск" Ростовский электровозоремонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Ростов-на-Дону Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Улан-Удэ Уссурийский локомотиворемонтный завод, (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г.
Уссурийск Ярославский электровозоремонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Ярославль Оренбургский локомотиворемонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Оренбург Екатеринбургский электровозоремонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Екатеринбург Астраханский тепловозоремонтный завод (филиал ОАО "Желдорреммаш"), г. Астрахань ОАО "ПИЗ" (Павловский инструментальный завод), г. Павлово на Оке ОАО «Бугульминский электронасосный завод», г.Бугульма ОАО "Алнас", г. Альметьевск ОАО "ОмскГидроПривод", г. Омск ОАО Белохолуницкий машиностроительный завод г.
Белая Холуница ОАО "Криогенмаш" г. Балашиха ОАО «Уралхиммаш», г. Екатеринбург ОАО Пигмент, г. Тамбов ОАО Труд, г. Вача 178 Приложение 4. Критический анализ проведения изменений СМ в российских компаниях ОИ через совершенствование отдельных процессов компании (группа 1). Для компаний, представляющих первую группу характерна следующая модель проведения ОИ. Стартом ОИ как правило, является требование ключевого с точки зрения объема продаж потребителя (потребителей) (юридических лиц) к одной из подсистем менеджмента соответствовать международным требованиям (например, к подсистеме менеджмента качества). Здесь необходимо отметить, что, несмотря на обращение требований к подсистеме, ОИ высшим руководством, как правило, сводятся к локальным изменениям на уровне отдельных процессов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
