Диссертация (1137972), страница 32
Текст из файла (страница 32)
распределялись следующим образом: 71,6% – российской рынок и 28,4% –зарубежный рынок против 61,4 и 38,6% в пик кризиса 2009 г. и 65,1 и 34,9% впредпиковый период 2008 г. В дальнейшем компания демонстрировала большуюориентированность на внутренней рынок, значительные средства вкладывались вмодернизацию российских мощностей с целью увеличения объемов производствасветлых нефтепродуктов (бензинов высокого качества) с одновременным уменьшением производства темных нефтепродуктов. Однако значительные изменения вструктуре капиталовложений не были зафиксированы (рисунок 26).80%71,6%76,1%72,7%63,9%71,3%60%40%28,4%23,9%27,3%36,1%28,7%20%РоссияЗа рубеж0%20102011201220132014Рисунок 26 – Структура капитальных затрат в сегменте переработки,торговли и сбыта, 2010−2014 гг., %Источник – составлено автором по данным: Анализ руководством компании «Лукойл» состояния и результатов деятельности за 2010−2014 гг.; Консолидированная финансовая отчетность«Лукойла», подготовленная в соответствии с ОПБУ США, за 2010−2014 гг.
// Официальныйсайт ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/new/finreports/– Важным инвестиционным вложением стало приобретение доли в итальянском нефтеперерабатывающем комплексе ISAB. В 2011 г. компания инвестировала 342 млн долл. США в увеличение доли в ISAB до 60%. Позднее, в 2012 г., компания увеличила размер своего долевого участия в проекте ISAB до 80%, завершив сделку по покупке доли в размере 20% за 621 млн долл.
США. В 2013 г. «Лу-158койл» стал 100%-м владельцем ISAB, выкупив оставшуюся долю у компанииERG S.p.A. за 583 млн долл. США193.Анализ производственных показателейНефтепереработка и газопереработка– Общий объем переработки нефти вырос за пять лет на 0,6% (рисунок 27).При этом благодаря капитальным вложениям в модернизацию положительная динамика наблюдалась в течение всего рассматриваемого периода за исключением2011 г., когда было зафиксировано падение объемов переработки на зарубежныхНПЗ на 6,3% по причине остановки функционирования Одесского НПЗ(приложение М, часть 1).15020,9719,6521,6321,0921,2845,2145,2844,4345,2545,2866,1864,9366,0666,3466,5620102011201220132014130110907050ВсегоНа российских НПЗНа зарубежных НПЗРисунок 27 – Объем нефтепереработки НПЗ в 2010−2014 гг., млн т.Источник – составлено автором по данным: Справочники аналитика за 2010, 2011, 2012, 2013,2014 гг.
[Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл». URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2133_.html– Благодаря капитальным вложениям в модернизацию процессов нефтепереработки компании «Лукойл» удалось увеличить долю высокооктановых бензи-193Консолидированная финансовая отчетность «Лукойл», подготовленная в соответствиис ОПБУ США, за 2010−2014 гг. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл».URL: http://www.lukoil.ru/new/finreports/159нов в общем выпуске автобензинов на территории России до 100% (+6,1%), долювыхода светлых нефтепродуктов до 55,6% (+7,1% за пять лет), глубину нефтепереработки до 77,1% (+3,5% за пять лет).– Общий объем газопереработки за пять лет вырос на 0,9% (рисунок 28).3 4003 3503 3003 2503 2003 1503 1003 0503 0003 3373 1783 2063 1993 12320102011201220132014Рисунок 28 – Динамика объемов газопереработки 2010−2014 гг., млн куб.
мИсточник – составлено автором по данным: Справочники аналитика за 2010, 2011, 2012, 2013,2014 гг. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл». URL: http://www.lukoil.ru/static_6_5id_2133_.htmlРеализация маселВ 2010 г. компания «Лукойл» приняла решение осуществить более эффективной программу по реализации масел.
«Лукойл», являясь российским лидеромпо производству и реализации масел, уделяет особое внимание расширению выпускаемой линейки продуктов, ее качеству, а также поиску самых эффективныхпутей их реализации194.«Лукойл» стремится развивать экспансию за рубеж. Так, в 2013 г. компанияприобрела новый австрийский завод суммарной мощностью 80 тыс. т масел в год,а также был дан старт проекта строительства завода по смешиванию масел суммарной мощностью 100 тыс. т в год на территории Казахстана195.194Отчеты о деятельности компании «Лукойл» за 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 гг.
[Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл». URL: http://www.lukoil.ru/static.asp?id=18195Там же.160На российском рынке компания реализует политику имортозамещения и в тоже время ежегодно расширяет свое влияние на мировом рынке судовых масел.Результатом действий компании по повышению качественной производимой продукции, а также по расширению своего присутствия на международныхранках стало увеличение объема продаж фирменных масел на 30% до 376 тыс.
т(приложение М, часть 2).Торговля и сбыт«Лукойл» является крупным поставщиком углеводородных ресурсов (нефти,газа и нефтепродуктов) как на международном, так и на российском рынках.В целом за рассматриваемый пятилетний период компании удалось увеличить объемы реализации нефти на 22,2% объем выручки от ее реализации – на35,8% (рисунок 29; приложение М, часть 3).80 00060 00062 79451 37648 25739 20241 90027 67027 3412012201340 00020 00027 29834 09337 0790201020112014Выручка от реализации нефти, млн долл.
СШАОбъемы реализации нефти, тыс. тРисунок 29 – Динамика объемов и выручки от реализации нефти в 2010−2014 гг.Источник – составлено автором по данным: Анализ руководством компании «Лукойл» состояния и результатов деятельности за 2010−2014 гг.; Консолидированная финансовая отчетность«Лукойла», подготовленная в соответствии с ОПБУ США, за 2010−2014 гг.
// Официальныйсайт ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/new/finreports/Что касается объемов реализации нефтепродуктов, то за пять лет рост составил 12,2%, выручка выросла на 39,8% (рисунок 30).Выручка от реализации газа и продукции его переработки за пять лет продемонстрировала рост на 40% (рисунок 31).161130 000110 000105 336117 270103 407105 2722012201391 57770 000118 229102 58690 00050 000112 98299 18970 946201020112014Выручка от реализация нефтепродуктов, млн долл. СШАРеализация нефтепродуктов, тыс. тРисунок 30 – Динамика объемов и выручки от реализации нефтепродуктовв 2010−2014 гг.Источник – составлено автором по данным: Анализ руководством компании «Лукойл» состояния и результатов деятельности за 2010−2014 гг.; Консолидированная финансовая отчетность«Лукойла», подготовленная в соответствии с ОПБУ США, за 2010−2014 гг.
// Официальныйсайт ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/new/finreports/4 0003 5003 0002 5002 0003 4773 4483 2962012201220142 8792 35120102011Рисунок 31 – Динамика объемов выручки от реализации газа и продукции егопереработки в 2010−2014 гг., млн долл. СШАИсточник – составлено автором по данным: Анализ руководством компании «Лукойл» состоянияи результатов деятельности за 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 гг. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл».
URL: http://www.lukoil.ru/new/finreportsНа объем выручки компании влияли следующие факторы:– динамика цен на нефть, газ и нефтепродукты на внутреннем и международном рынках;– динамика спроса на нефть, газ и нефтепродукты на внутреннем и международном рынках;– динамика доходов населения на внутреннем и международном рынках;162– динамика объема промышленного производства на внутреннем и международном рынках;– динамика объема реализации нефти, газа и нефтепродуктов, которая, всвою очередь, зависит от:а) объема добычи энергоресурсов;б) объема переработки;в) объема осуществляемых торговых операций;г) реконструкционных работ на розничных сетях компании;– наличие конкурентного преимущества на внутреннем и внешнем рынках(так, компания обладает конкурентным преимуществом на внутреннем рынке качественных видов топлива).Розничная сетьКомпания обладает обширной сбытовой сетью нефтепродуктов, и одной изцелей посткризисной стратегии является ее диверсификация и оптимизация.
Компания стремится обеспечить продажу нефтепродуктов посредством поставок напрямую потребителям, а не через посредников. Начиная с 2010 г. «Лукойл» приступил к активным мероприятиям по оптимизации своей розничной сети.В целом за пять исследуемых лет компания инвестировала порядка 1,9 млрддолл. США в реализацию цели посткризисной стратегии по диверсификации иоптимизации сбытовой сети196.
На конец 2014 г. количество АЗС компании составило 5 782 (приложение М, часть 4).Анализ финансового и производственного развития сегмента нефтехимииВолна модернизации также коснулась и нефтехимического производства. Зарассматриваемый пятилетний период совокупный объем капитальных затрат составил 621 млн долл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
