Автореферат (1137971), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Экспансия капитала российских нефтегазовых ТНК на внешние рынки осуществляется исключительно за счет прямых иностранных инвестиций, доля портфельных инвестиций незначительна. 2. Степень интернационализации компании «Лукойл» является одной из самых высоких среди других российских нефтегазовых компаний, как частных, так и государственных. Компания «Лукойл» участвует в реализации значительного количества зарубежных проектов по геологоразведке и добыче в ключевых энергетических регионах мира, добывает 11,2»4 нефти и 29,5',4 газа за рубежом.
«Лукойл» имеет доли в зарубежных нефтеперерабатывающих проектах, мощность которых в доле компании составляет 40,9',4 от общего объема мощностей, а объем нефтепереработки составляет 32;4 от общего объема нефтепереработки компании. Кроме того «Лукойл» обладает внушительной зарубежной сбытовой сетью, 57;4 сбытовых активов компании находятся за рубежом . 5 В 2014 г.
около трети объема капитальных инвестиций компании «Лукойл» в сегменте геологоразведки и добычи (31,4''б) пришлось на зарубежные проекты, такая же ситуация наблюдалась и в сегменте переработки, торговли и сбыта (28,7'4). На капитальные вложения в зарубежную сбытовую сеть пришелся 41;4 совокупных капитальных затрат, направленных на развитие и оптимизацию всей сбытовой сети компании . 3. «Роснефть» является крупнейшим поставщиком нефти и нефтепродуктов на зарубежные рынки, однако интернационализация компании «Роснефть» посредством экспансии капитала за рубеж находится на начальной стадии развития. При этом компания стремится расширять экспансию капитала в форме прямых иностранных инвестиций за рубеж и диверсифицировать ее направления через активизацию сотрудничества с ключевыми стратегическими партнерами России.
В 2014 г. объемы экспорта нефти за рубеж составили 102,4млнт, объем экспорта нефтепродуктов — 57,6 млн т. В рамках международных проектов «Роснефть» добывает 2,3',4 от общего объема нефти и 1,4;4 от общего объема газа компании. На зарубежных НПЗ Справочники аналитика за 2014 гг. [Электронный ресурс1 // Официальный сайт ПАО «Лукойл». УК1.: Ьпр://мз~зб.!и1со11.гп/згайс 6 5Ы 2133 .Ыт! б Анализ руководством компании «Лукойл» состояния и результатов деятельности за 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 гг.
[Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл». $ЛЫ.: Ьпр://жжи.1и1со11 гп/пеМбпгероггз 18 производится 13,4'.4 от общего объема нефтепереработки компании. За рубежом расположено 7,5;4 сбытовых активов компании . 7 4. Основными формами экспансии капитала нефтегазовой промышленности являются инвестиции в реальные активы (приобретение нефте- и газоперерабатывающих, нефтехимических предприятий и АЗС), а также долевое участие в проектах по разведке и добычи энергоресурсов за рубежом.
Так, компания «Лукойл» участвует в реализации более 20 проектов в области геологоразведки и добычи за рубежом, обладает долями в 4 зарубежных НПЗ и зарубежной сбытовой сетью в количестве более 3 тысяч АЗС. В свою очередь компания «Роснефть» участвует в реализации более 10 зарубежных геологоразведочных и добычных проектов, обладает долями в 6 зарубежных НПЗ и зарубежной сбытовой сетью в количестве 194 АЗС. 5.Российские нефтегазовые ТНК заинтересованы в освоении нефтегазовых месторождений за рубежом в связи с тем, что российские месторождения начинают истощаться, а также с целью приобретения опыта в разработке месторождений с запасами, которые относятся к трудноизвлекаемым. Особый интерес для нефтегазовых ТНК представляют страны СНГ, Ближнего Востока, ряд стран Латинской Америки и страны Африки.
Так, «Лукойл» проявляет наибольшую активность в странах Ближнего Востока (Ирак, Саудовская Аравия), СНГ (Казахстан, Узбекистан, Азербайджан) и Африки (Египет, Кот-д'Ивуар, Камерун). В свою очередь, «Роснефть» задействована в развитии крупных проектов на территории Латинской Америки (Венесуэла, Бразилия, Куба). б. Внешняя инвестиционная политика ключевых нефтегазовых ТНК совпадает со стратегическими интересами внешней политики России в области энергетики. 5.
Выявлены инструменты инвестиционной политики, позволившие компании «Лукойл» успешно преодолеть мировой кризис 2008 — 2009 гг. и сохранить свои конкурентные позиции на российском и международном рынках. Компании «Лукойл» удалось успешно преодолеть кризис и достичь высоких финансово-экономических и производственных результатов за счет применения следующих инструментов в рамках посткризисной инвестиционной политики 2010- 2014 гг.: — Увеличения объема капитальных вложений в сегменте геологоразведки и добычи (за пять исследуемых лет рост составил 141»4, общий объем инвестиций составил порядка 44,1 млрд долл.
США). Компания «Лукойл» сделала ставку на: а) увеличение доли объема инвестиций в новые перспективные проекты как на территории новых регионов России, так и за рубежом с 23,8 до 39,2',4 от общего объема капитальных вложений в сегмент геологоразведки и добычи. В целом Годовой отчет компании «Роснефть» за 2014 г. [Электронный ресурс) // Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». 1ЛЦ.: Ыср://<имм.гозпей.гв/апаса/02/01/а герог1 2014.р<11 19 капитальные инвестиции в перспективные проекты за пять лет увеличились на 299',4~.
б) развитие проектов в области добычи газа; в) использование новейших технологий в области добычи и разработки углеводородов; г) географическую диверсификацию инвестиционных вложений (доля инвестиций в зарубежные проекты по геологоразведке и добыче постепенно увеличивалась с 20,3',4 в 2010 г. до 31,4;4 в 2014 г. — Увеличения объема капитальных вложений в сегменте переработки, торговли и сбыта (за пять исследуемых лет рост капитальных инвестиций составил 111,4;4, общий объем — порядка 10,3 млрд долл. США), направленных на проведение модернизационных мероприятий на российских и зарубежных НПЗ и НПК, позволивших увеличить долю производства светлых нефтепродуктов и сократить долю производства темных нефтепродуктов в общем объеме производства компании, увеличить глубину нефтепереработки и увеличить объемы производства высокооктановых бензинов в общем выпуске автобензина, а также на диверсификацию и оптимизацию сбытовой сети.
— Увеличения объема капитальных вложений в сегменте нефтехимии (за пять исследуемых лет инвестиции в сегмент выросли на 233;4, в абсолютном значении общий объем инвестиционных вложений составил порядка б21 млн долл. США ). — Развития нового сегмента деятельности — сегмента энергетики. В 2010 г. компания приняла решение развивать сегмент энергетики (за пять лет объем инвестиций составил 1,7 млрд долл. США). Развитие собственной электроэнергетики несет значительные выгоды для компании, позволяя не только обеспечивать электричеством и теплоэнергией внешние объекты, но и удовлетворять собственные потребности компании, приводя к значительной экономии.
Доказано, что, несмотря на довольно существенное снижение капитализации компании по сравнению с докризисными показателями «Лукойлу» удалось сохранить свои конкурентные позиции на международных рынках (рейтинг компании в Гог1цпе ИоЬа1 500 значительно повысился, в 2014 г. компания заняла 43 место, тогда как в докризисном 2007 г. занимала лишь 90 позицию). Ключевыми конкурентными преимуществами, позволившими компании сохранить лидирующие позиции на мировом энергетическом рынке, являются: активное участие в реализации значительного количества зарубежных проектов по геологоразведке и добыче в ключевых энергетических регионах мира, наличие весомых долей в зарубежных нефтеперерабатывающих проектах, внушительная зарубежная сбытовая сеть, а также значительные объемы инвестиций в расширение зарубежных активов. Анализ руководством компании «Лукойл» состояния и результатов деятельности за 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 гг.
[Электронный ресурс] // Официальный сайт ПАО «Лукойл». 13К1.: Ьйр:/Мну.1и1со11.га/пеМбвгерог1» Консолидированная финансовая отчетность «Лукойл», подготовленная в соответствии с ОПБУ США, за 2010 — 2014 гг. // Официальный сайт ПАО «Лукойл» 1Электронный ресурс). БКЬ; Ыр://емли.1~йо11.ги/пеМбпгерог1»/ 20 б. Оценены возможные последствия введенных против России международных секторальных санкций для будущего развития ТЭК России и российских нефтегазовых ТНК, а также разработаны и классифицированы основные меры, нацеленные на их минимизацию. К возможным последствиям введения секторальных санкций для будущего развития ТЭК России и российских нефтегазовых ТНК, в частности, относятся: 1. Прекращение импортных поставок оборудования и технологий, используемых для разработки месторождений с ТРИЗ, а также традиционных месторождений с высокой степенью выработки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
