Автореферат (1137951), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Таким образом, радикальныеинновации «вырывают» фирму из среды, в которой она развивалась. Вместе с темвозможности по изменению внутренней структуры зачастую обусловлены общимифинансовыми возможностями предприятия и фазой жизненного цикла инноваций.Возвращаясь к случаю «усеченной диффузии» можно говорить о том, чтозаимствованная технология может не привести к должным изменениям вуправленческих технологиях, например необходимых кадровых инноваций(повышение квалификации или сокращение численности работников на данномучастке). Нередки случаи «растягивания» жизненного цикла, форсированиеопределенного типа инновационных процессов может «оттягивать» финансовыесредства от других типов инноваций.
Таким образом, следует учесть, чтосложившаясяструктуравзаимосвязейинновационныхпроцессовзадаетопределенную жесткость в отношении возможностей реализации той или инойинновационнойстратегии.Инымисловами,говоряобинновационностипредприятия необходимо учитывать не только интенсивность инновационныхпроцессов, но и структуру их взаимосвязей.Уровеньконкурентоспособностифирмыопределяетстратегическиевозможности предприятия, определяет необходимые направления развития фирмы.Поскольку конкурентоспособность – одновременно и результат и отправная точкаинновационной деятельности, особый интерес представляет оценка взаимноговлияния инновационных мер и факторов конкурентоспособности. Отсюда,изучениепредприятийконкурентоспособностиотносительнопозволитвозможныхоценитьгруппэффективностьпотехуровнюилиихиныхинновационных мер.Предприятия были разбиты на восемь стратегических типов: предприятия«аутсайдеры», «защитники качества», «защитники издержек», «анализаторы»,«проспекторы»,«проспекторысвысокимииздержками»,«монополисты»,«монополисты с высокими издержками».
В основе типологии лежит модельстратегических культур или родовых стратегических типов Р. Майлза и К. Сноу,расширенная Е. Сегевым и И. Гурковым. Интересно, что Е. Сегев и И. Гурков,пришли к одним и тем же выводам, работая изолированно друг от друга, что17свидетельствует в пользу надежности полученной типологии. Каждый изстратегических типов рассмотрен по девяти критериям:1. основные цели предприятия;2.
экономическое положение;3. важнейшие проблемы предприятия;4. проблемы стратегической позиции;5. объем и источники инвестиций, основные направления инвестиций;6. враждебность внешней среды;7. характеристики инновационной деятельности;8. внутренний потенциал (компетенции);9.
основные направления инновационной политики фирмы.Выяснилось, что цели и экономическое положение, а также переченьнаиболее важных проблем, за редким исключением, совпадает для фирм всехвыделенных стратегических позиций. Тем не менее, несмотря на сходство по этимтрем параметрам, фирмы различных стратегических типов обладают различнымвнутренним потенциалом. Вместе с тем, различия по уровню требуемого качества вразличныхсегментахрынка,выбраннойценовойстратегии,атакжепроизводственно-технологических и организационных условиях, определяющихуровень издержек предприятия, требуют различных подходов при формированииинновационной политики развития фирмы.Вместоэтого,нафирмахпрактическивсехстратегическихтиповнаблюдается общая закономерность – широкий фронт проводимых изменений, вредких случаях оканчивающихся действительно радикальными изменениями.
Втерминах инновационной траектории можно констатировать, что наибольшеевнимание предприятия, вне зависимости от своей стратегической позиции, уделяютуправленческим инновациям и межорганизационным инновациям. Вместе с тем,мы видели, что структура взаимосвязей инновационных процессов не одинакова изависит от сложившейся на предприятии инновационной практики. Рассмотревобщий показатель суммарной вариации по восьми выделенным группампредприятий, можно оценить уровень согласованности инновационных усилий.Процент суммарной вариации говорит нам о величине системных усилий,согласующихся друг с другом инноваций, при этом оставшаяся вариация18переменной определяет так называемые внесистемные или невоспроизводимыеинновации, мгновенный отклик организации на изменение условий внутреннего ивнешнего окружения.
Высокий показатель свидетельствует о продуманности иотлаженостимеханизмаинновационнойдеятельности,когдакаждыйинновационный процесс, внедряемый на предприятии, объединен в систему –свойство многомерности инноваций. При этом низкое значение параметра неявляется показателем отсутствия системы, а свидетельствует о том, что построениесистемы мер осуществляется спонтанно (реактивно), по мере возникновенияпроблемы, что не может не сказаться на эффективности инновационнойдеятельности фирмы.Именно этот параметр является действенным критерием отличия различныхтипов предприятий. В ходе реализации стратегий все предприятия делают одно итоже. Однако уровень согласованности инновационных мер со структуройвзаимосвязейинновационныхпроцессовфирмы,уровеньпроработанностиинновационной стратегии неодинаков.Общий результат расчета эффективности инновационной деятельностиотечественной промышленности сводится к следующему:•инновационная деятельность в том виде, в котором она сложилась наотечественных предприятиях, не оказывает должного влияния на уровеньэкономического благополучия фирмы;•интенсификация инновационной деятельности не служит источникомформирования компетенций фирмы;•выявленные различия в уровне системности инновационной деятельностиили ее согласованности не подтверждаются различиями в подходах к ееорганизации и реализации (форм организации инновационной деятельностина предприятии)В этой связи особый интерес представляет собой оценка следующихпараметров:- коэффициент эластичности связи;- системность инновационных процессов;- фактическая структура инновационной деятельности.19.Данные по этим критерия сведены в опорной таблице расчета (см.
Таблицу2).Таблица2.Опорнаятаблицарасчетапоказателейэффективностиинновационной деятельностиПИСтратегическая позицияФактАутсайдерПланВкладФактЗащитникПланиздержекВкладФактЗащитникПланкачестваВкладФактАнализаторПланВкладФактПроспектор свысокимиПланиздержкамиВкладФактПроспекторПланВкладФактМонополист свысокимиПланиздержкамиВкладФактМонополистПланВкладТИ0,160,12-0,1380,140,110,0260,150,19-0,0450,130,100,1250,140,160,2790,150,150,2650,140,170,1670,150,130,117УТ0,130,050,0380,140,050,0410,130,100,3680,180,31-0,0750,140,060,3950,130,130,1620,120,12-0,1620,150,060,1060,400,52-0,1700,450,600,3780,390,39-0,0720,400,360,2460,440,58-0,0210,420,470,2920,440,630,3120,410,620,112ОИ 1ОИ 20,100,10-0,1070,070,060,0610,130,22-0,1050,110,080,1610,100,010,0390,100,08-0,0200,100,060,1130,100,090,004Воздействиенаэкономическую динамику0,21-0,090,21-0,110,0190,200,180,180,23-0,0370,20-0,040,09-0,04-0,1980,190,130,150,100,0680,180,090,190,060,0310,200,140,170,16-0,2130,190,140,020,21-0,0610,200,100,100,100,089Примечание: ПИ – производственные инновации, ТИ – технологическиеинновации,УТинновационных–управленческиеусилийвтехнологии;процентахотобщегофакт–объемараспределениеинновационнойдеятельности; план – распределение инновационных усилий в процентах от общегообъема системной компоненты инновационной деятельности; вклад – коэффициентвоздействия параметра на изменение уровня экономической динамики.С учетом этого, нам удалось определить, что:20- следование «инновационной моде» для части предприятий все же сталовполнеэффективныминструментомипозволилоскорректироватьпотенциальные ошибки спланированной инновационной системы, чтокоснулось в основном «законодателей» этой самой моды – проспекторов ианализаторов.
Любопытно, что в данную группу попали и аутсайдеры,однако по нашим расчетам даже сверх радикальные инновации в лучшемслучае позволили бы таким фирмам лишь сохранить существующееположение дел (не ухудшить его);- что касается фирм других стратегических позиций, то увлечение модой сотклонением от выбранного пути развития лишь ухудшило потенциальныйэффект от инновационной деятельности.- несмотрянаэффективностьсамойинновационнойдеятельности,характерной для проспекторов и аутсайдеров, лидерами по величинереального эффекта на изменение уровня экономической динамики сталифирмы в стратегических позициях защитника издержек и монополистов свысокими издержками.Заметим, что реальное экономическое положение «лидеров» при этом далеконе лучшее.
Графически результат может быть представлен на так называемой картеинновационных траекторий развития (см. Рис. 3).21Динамика экономического развития, экономическое положение82%56%АнализаторПИТИУТОИ1Проспектор с высокими издержкамиОИ2ПИ18%ТИУТОИ1ОИ270%44%ПроспекторПИТИУТОИ1ОИ230%13%Защитник качестваПИТИУТОИ1ОИ287%80%Защитник издержек34%АутсайдерПИТИУТОИ1ПИТИУТОИ1ОИ2ОИ220%66%69%Монополист с высокими издержкамиПИ100%МонополистПИТИУТОИ1ТИУТОИ1ОИ231%ОИ2* Жирным выделены важнейшие направления инновационного развития в зависимости отстратегической позиции фирмы.Рис. 3. Инновационные траектории фирм различных стратегических позицийВ Заключении приводится расширенный список основных результатовисследования. В рамках работы были разработаны инструменты анализаинновационной деятельности предприятия и алгоритм их расчета, модель22взаимосвязей инновационных процессов и принципы расчета эффективностиинновационного развития.
На основе полученных результатов использованияразработанныхинструментовавторомбылисформулированыобщиерекомендации, которые необходимо учитывать при разработке промышленнойполитики страны, а также рекомендации в области инновационной политики погруппам однородных стратегических позиций. Наряду с этим, была разработанаметодика планирования инновационной политики фирмы.Апробация. Результаты, полученные в ходе работы над диссертацией, былииспользованы при подготовке аналитических отчетов (записок) для Федеральногоагентства правительственной связи и информации; при подготовке курсаСтратегическийанализдеятельностипромышленныхпредприятийвГосударственном университете – Высшей школы экономики; при подготовкеучебно-методических материалов кафедры общего и стратегического менеджментаАкадемии народного хозяйства при Правительстве РФ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
