Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1137940), страница 9

Файл №1137940 Диссертация (Динамическая модель управления клиентской базой компании на основе марковских цепей) 9 страницаДиссертация (1137940) страница 92019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Врамках рассматриваемой в работе проблемы влияющими факторами являютсякак внутренние, так и внешние с точки зрения клиента, среди которыхвыделяются следующие:Изменение потребностей клиентов. Со временем клиент изменяетинтенсивность своих покупок при изменении своих потребностей илифинансового положения, что вызывает его перемещение в другойкластер.Воздействиерынка.Нахарактерпокупательскогоповеденияоказывают влияние и рыночные факторы – появление товаров56субститьютов, рост популярности или мода на определеннуюкатегорию товаров / услуг, изменение технологии производства,приводящейкизменениюценовойполитикиилиудобствуиспользования товара, и т.д.Воздействие компании.

Компании также влияют на характерпокупательского поведения своих клиентов. Наиболее эффективныйспособ влияния – проведение целевой маркетинговой компании илиперсональные предложения для клиентов. Более трудоемкие, нообладающие долгосрочным эффектом мероприятия могут бытьнаправлены на изменение ассортимента предлагаемых товаров / услуг,повышение качества обслуживания и т.д., что в свою очередь можетпривести к изменению покупательского поведения и переходклиентов из одной группы в другую.3.Доля перешедших в группу j (j = {1, k}) среди всех выбывших изгруппы i (i = {1, k}) не зависит от числа переходов в других группах.Данноепредположениетакжеобъясняетсянезависимостьюпокупательского поведения клиента от поведения клиентов в другихкластерах.4.Время перехода из группы i в группу j пренебрежимо мало.

Завремя h происходит не только выход из исходной группы, но и попадание вту группу, в которую переходит клиент.Действительно, момент перехода клиента из группы i в группу jпроисходит при изменении ключевых параметров его покупательскогоповедения и переходе их через граничные значения. Можно считать, чтоданный переход происходит мгновенно.Однородность потока событий.Пропорциональностьинтенсивностипереходоввременномуинтервалу: вероятность двух и более переходов за малый промежутоквремени h есть o(h).57Как уже было сказано выше, переход клиента из одного кластера вдругой связано с изменением покупательского поведения клиента, котороеможет быть вызвано или изменением образа жизни человека, илиуправляющимвоздействиемкомпании.Такимобразом,вероятностьизменения покупательского поведения за малый промежуток временибесконечно мала. Это связано, в первую очередь, с инертностьючеловеческого поведения и общества.Отсутствие последействия.Количествособытийζ(Δ1),ζ(Δ2),…ζ(Δn),наступающихнанепересекающихся интервалах времени Δ1, Δ2, …, Δ n, представляют собойвзаимно независимые случайные величины.

Т.е. на непересекающихсяинтервалах времени переходы клиента независимы.Зависимость характера влияния предыстории взаимоотношенийклиента и компании на будущее поведение клиента определяет порядокполученной марковской цепи.С точки зрения жизненного цикла клиента можно выделить три типахарактера влияния предыстории взаимоотношений клиента и компании набудущее поведение клиента (рис.

8):Невыявленное,т.е.прошлыйопытобщенияскомпаниейнивелируется текущим взаимодействием и принятие решения опокупке совершается на основании текущего опыта, а не прошлого.Частично зависимое от опыта на ограниченном интервале времени.Иными словами, предполагается, что при принятии решения клиентруководствуется своим опытом взаимодействия с компанией нанекоторомограниченномвременноминтервале.Приэтомполученный опыт может иметь как негативный, так и позитивныйхарактер.Так, зачастую на будущее взаимоотношение с клиентом оказываетвлияние только негативный опыт – в случае, если клиент недоволенсвоими отношениями с компанией в прошлый период времени, он58сокращаетинтенсивностьсвоихпокупок,иприповторномнеудовлетворительном обслуживании происходит егокомпании.Положительныйопытвпрошломнеуходизоказываетзначительного влияния на будущие покупки (клиент воспринимаетданный уровень взаимодействий как должный).Также существуют модели взаимоотношения клиента с компанией,когда предыдущий положительный опыт работы с компаниейприводит к еще большей удовлетворенности клиента и повышениюего лояльности, выражающейся в частоте совершения покупок и/илисумме покупок.

В то же время такой клиент более терпим к ошибками готов к дальнейшему сотрудничеству даже в случае наличияединичных отрицательных моментов.Полностью зависимое от прошлого, т.е. клиент помнит всюисторию взаимоотношения с компанией, и его будущее поведениеучитывает весь этот опыт.а)б)с)Рисунок 8. Влияние предыстории взаимоотношений клиента и компании набудущее поведение клиента.Вслучаеневыявленногохарактеравлиянияпредысториивзаимоотношений клиента и компании перемещение клиента внутривыделенных кластеров описывается с помощью марковской цепи 1-гопорядка.

В случае частичного влияния предыстории взаимоотношений59клиента и компании используется модель прогнозирования численностиклиентской базы компании, в основе которой лежат цепи Маркова n-гопорядка. В ситуации полной зависимости покупательского поведенияклиента от предыстории его взаимодействия с компанией задачапрогнозирования сводится к построению модели, относящейся к классумоделей с последействием.В данной работе рассматривается случай невыявленной зависимостивлияния прошлой истории взаимодействия клиента и компании набудущие покупки клиента, т.е. процесс перемещения клиентов внутривыделенных клиентских кластеров описывается как цепь Маркова 1-гопорядка.Для аналитического представления динамики изменения численностиклиентской базы компании может быть использована модель движениякадров Староверова О.В.

[54]. В этом случае модель прогнозированиячисленности клиентской базы по кластерам имеет следующий вид:N t  N t 1  R  N t 1  РT  R  N t 1  c2  c1 (10)где Nt – численность кластеров в момент времени t (вектор);Nt-1 – численность кластеров в момент времени t-1 (вектор);R = {δijri} - матрица интенсивностей выходов клиентов из кластера i, где δij– символ Кронекера;PT = {pij} – транспонированная матрица вероятности нахождения индивидаиз кластера i в кластере j;t – интервал времени, за который производится расчет численностикластеров;с1 и с2 – вектора выбытия и прибытия клиентов соответственно.На первом этапе предполагается, что интенсивность переходов Rмежду группами не зависит от времени.Если интенсивность переходов между группами R зависит от времени,т.е.

R = R(t), то модель (10) примет следующий вид:60 TN t  N t 1  Rt  N t 1  Pt  Rt  N t 1  ct 2  ct1(11)где Nt – численность кластеров в момент времени t (вектор);Nt-1 – численность кластеров в момент времени t-1 (вектор);Rt = {δijrti} - матрица интенсивностей выходов клиентов из кластера i вмомент времени t, где δij – символ Кронекера;(Pt)T = {ptij} – транспонированная матрица вероятности нахожденияиндивида из кластера i в кластере j в момент времени t;t – интервал времени, за который производится расчет численностикластеров;сt1 и сt2 – вектора выбытия и прибытия клиентов в момент времени tсоответственно.Оценить показатели R и P можно с помощью матрицы привлечения ипотери клиентов (Таблица 3).Также с помощью данной матрицы можно выявить недостатки впредлагаемом покупателям продукте и обслуживании и определить тепродукты и особенности в обслуживании, которые покупатели находятболее привлекательным.Для составления матрицы необходима следующая информация:доля новых клиентов, пришедших в компанию;данные об изменении численности групп клиентской базы.Таблица 3.

Матрица привлечения и потери потребителейКластер 1Кластер 2Кластер 3…Кластер ККластер К+1(внешний мир)Кластер 1x11x12x13…x1kc11Кластер 2х21x22x23…x2kc12Кластер 3х31x32x33…x3kc13…………………Кластер Кxk1xk2xk3…xkkc1kКластер К+1(внешний мир)c21c22c23…c2k61Элементы на диагонали показывают, сколько клиентов осталось вданной группе, по строкам указаны данные о количестве клиентов,перешедших из данной группы в другие группы, по столбцам – количествоклиентов, пришедших в данную группу из других групп.Отдельнаястрокавнизутаблицыпоказываетчисленностьпокупателей, впервые обратившиеся в компанию.Так, по матрице видно, что из всех клиентов, находившихся в группе1, x11 человек сохранили свою интенсивность покупок, x12 человекаперешли в группу 2 и c11 человека ушли из компании.

Из всех клиентовгруппы 3: x31 человек перешли в группу 1 (т.е. повысили своюинтенсивность покупок), а x33 не изменили своим привычкам. Из вновьприбывших клиентов с21 человек попали в группу 1, с2k человек попали вгруппу К.Обозначим aij - интенсивность перехода клиентов из группы i вгруппу j, равную отношению количества клиентов, перешедших изкластера i в кластер j к численности кластера на момент выхода клиентовиз кластера, которая рассчитывается по формуле:xijaij K(12)xill 1Тогда интенсивность выхода клиентов из кластера i (ri) представляетсобой сумму всех переходов из кластера i в другие кластеры, т.е.kri   aij  aiij 1(13)Вероятность нахождения индивида из группы i в группе j pijрассчитывается какpij aijri(14)62Таким образом, используя матрицу привлечения и потери клиентовможно оценить значения показателей R и P в модели прогнозированиячисленности клиентской базы.Модельпрогнозированиячисленностиклиентскойбазысиспользованием aij, будет иметь вид:N  (1  a ) Ntitiit 1iK  a ji  Ntj 1t 1jK  a tij  N it 1  c2t i  c1tij 1(15)где Nit – численность кластера i в момент времени t (вектор);Nit-1 – численность кластера i в момент времени t-1 (вектор);atij - интенсивность перехода из кластера i в кластер j в момент времени t;t – интервал времени, за который производится расчет численностикластеров;сt1 и сt2 – вектора выбытия и прибытия клиентов в момент времени tсоответственно.Таким образом, на основе статистических данных о перемещенияхклиентов внутри клиентской базы, а также на основе информации околичестве новых и ушедших клиентов, предлагаемая модель позволяетопределить интенсивности переходов клиентов между группами и оценитьвероятность нахождения клиента после перехода в одной из групп.

Это, всвою очередь, позволяет спрогнозировать численность групп клиентов надолгосрочном интервале времени.2.3. Инструменты управления клиентской базой компанииПерераспределение клиентов между группами связано с изменениемих покупательского поведения, которое характеризуется следующимипоказателями: частота совершения покупок, величина среднего чека,изменение набора покупаемых товаров.Можно выделить следующие ключевые группы факторов, влияющихна изменение покупательского поведения:631.Изменение собственных потребностей клиентов вне зависимостиот внешнего мира: изменение предпочтений или частоты покупок,изменение стоимости покупаемых товаров и/или категорий, что вызываетпереход клиента в другую группу.2.Внешнее воздействие: изменение покупательского поведенияклиентов под влиянием рыночного воздействия, например, популяризациятехнологий, мода на определенную категорию товаров, появление товаровсубститьютов.3.Внутреннее воздействие: изменение покупательского поведенияклиентов, вызванное проведением маркетинговыхмероприятий постимулированию покупательской активности.В данной модели предполагается, что изменение собственныхпотребностей клиентов вне зависимости от внешнего мира характеризуютпостоянный тренд в динамике изменения интенсивностей переходовклиентов.

Характеристики

Список файлов диссертации

Динамическая модель управления клиентской базой компании на основе марковских цепей
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7021
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее