Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1137940), страница 3

Файл №1137940 Диссертация (Динамическая модель управления клиентской базой компании на основе марковских цепей) 3 страницаДиссертация (1137940) страница 32019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В данной главе рассмотрены типы покупательскогоповедения и возможные сценарии взаимоотношений клиента и компании,сформулированы ограничения на степень влияния прошлого опытавзаимодействия клиента с компанией на принятие клиентом решения опокупке.Представленоописаниесуществующихмаркетинговыхинструментов для взаимодействия с клиентами и их влияние на различныегруппы клиентов. Сформулированы основные гипотезы и предположениядля построения комплексной динамической модели, сформулированазадача и критерии оптимального управления клиентами компании.В заключительной, третьей главе осуществлено практическоеприменение предложенной выше модели к управлению клиентской базойкомпании сектора розничной торговли по региону Казань. Представленпошаговыйпланреализациимодели,разработаннойвданномдиссертационном исследовании, и проверки полученных результатов.В приложениях приведены расчеты, сделанные с использованиеспециализированных программных продуктов IBM SPSS Statistics иEviews.14ГЛАВА 1.

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ И МЕТОДОВ К УПРАВЛЕНИЮКЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ КОМПАНИИВ западной научной литературе проблема управления клиентскойбазой широко рассматривалась различными специалистами, как в областимаркетинга, так и в области управления бизнесом. Вопрос о методахуправленияклиентскойбазойбылсформулировансмоментавозникновения первых программ лояльности в 1980-х г.г., и с этих порданная проблема активно разрабатывается специалистами и научнымисотрудниками всего мира. В российской практике данное направлениеразвития стратегии компаний получило свое развитие только в конце 90-хгодов ХХ века, а популярность приобрело лишь в начале 2000-х годов [66].В качестве основных показателей, на основании которых оцениваетсяэффективность управления клиентской базой компании можно выделитьследующие две основные категории:основанные на показателе лояльности клиента;основанные на показателе долгосрочной ценности клиента (CustomerLifetime Value - CLV).1.1.

Подходы к управлению клиентской базой компании наоснове показателя лояльности клиентаКак и многие понятия в экономике, понятие лояльность имеетразличные толкования среди специалистов в области маркетинга. Обзорсуществующих подходов к трактовке термина лояльность приведен вработе Широченской [67] и Лопатинской [40]. Так, первое определениелояльности в части определения лояльности к бренду было дано в 1923г.Согласно этому определению, «Потребитель, лояльный бренду, — эточеловек, который покупает ваш бренд в 100% случаев» [74].Современная трактовка термина «лояльность» не столь категорична.15Так, согласно общепризнанному определению лояльными являютсяте потребители, которые положительно относятся к деятельностикомпании, предлагаемым ею продуктам и услугам, её персоналу и т.д.

Этоположительноеотношениевыражаетсяпредпочтением,отдаваемымпродуктам данной компании в сравнении с конкурентами, причем этопредпочтение устойчиво во времени и характеризуется совершениемповторных покупок.Потребитель следует схеме повторной покупки, потому что именноэта торговая марка хорошо удовлетворяет его потребности, или потому чтоу него формируетсяличная приверженность марке. По мнениюЛиеззи [105] и Шлютера [129] «приверженность марке также может бытьследствием ее эмоционального влияния на потребителя или ее влияния насамооценку потребителя».Один из ведущих специалистов в области бренд - менеджментапрофессор Д. Аакер определяет лояльность как «меру приверженностипотребителя бренду» [74].

По его мнению, лояльность показывает, каковастепень вероятности переключения потребителя на другой бренд, вособенности, когда он претерпевает изменения по ценовым или какимлибо другим показателям. При возрастании лояльности снижаетсясклонность потребителей к восприятию действий конкурентов. Ключевымфактором лояльности, согласно Д Аакеру, является то, что маркуневозможно переместить на другое имя или символ без больших затрат изначительного снижения объемов продаж и прибылей.Вслед за ним некоторые маркетологи понимают лояльность как«степень нечувствительности поведения покупателей товара или услуги кдействиям конкурентов — таким как изменения цен, товаров, услуг,сопровождаемаяэмоциональнойприверженностьюктоваруилиуслуге Х» [65].Другие авторы (в том числе П.

Гембл [17]) наряду с эмоциональнойсоставляющей лояльности указывают на наличие также и рационального16компонента. Схожего мнения придерживается и Е.Л.Шуремов, докторэкономических наук [70]. По их мнению, наличие или отсутствиерационального компонента и составляет разницу между поведенческойлояльностьюилояльностью,связаннойсотношением(илипривязанностью).Я.Хофмайер и Б.Райс [102], учитывая рациональный компонент вповедении клиентов, выделяют три типа лояльности:1.

ПриверженностьЛояльность,связаннаясотношением,проявляетсякакзаинтересованность потребителя в покупке именно у данной компании,предполагает эмоциональную вовлеченность и привязанность потребителяккомпании,полноеудовлетворениевзаимоотношениямисэтойорганизацией, взаимодействие с компанией в течение неограниченноговремени.Потребительсотрудничествувысокосней,оцениваетиспытываеткомпанию,удовлетворензаинтересованностьвнейиэмоциональную привязанность, но не имеет возможности часто покупать вэтой организации (экономические факторы или отсутствие компании нарынке).

При появлении такой возможности он приобретает именно у нее.2. Поведенческая лояльностьПоведенческая лояльность проявляется при совершении покупок вданной компании на постоянной основе, но при отсутствии привязанности.Потребитель либо не удовлетворен сотрудничеством с компанией, вкоторый он покупает товар/услуги, либо относится к ней с безразличием.Несмотря на это, потребитель вынужден взаимодействовать с даннойкомпанией из-за отсутствия на рынке «любимого» бренда либо попричинам экономического характера. При первом удобном случаепотребительпереходитккомпании,ккоторойониспытываетэмоциональную привязанность.

Встречаются случаи, когда у потребителявообще нет брендов, к которым он испытывает привязанность.173. Смешанный типПотребитель постоянно совершает покупки у данной организации ииспытывает при этом эмоциональную привязанность и глубокуюудовлетворенность. Таким образом, в данном случае можно говорить осочетании приверженности и лояльности.Подводяитогвышесказанному,можносделатьвывод,чтолояльность – это показатель, характеризующий отношение клиента ккомпании, к предоставляемым ею товарам/ услугам.

Включает в себя какэмоциональный, так и рациональный компонент. Степень лояльностинаходит свое отражение в покупательском поведении клиента, егонамерении продолжать свои взаимоотношения с компанией и готовность ксотрудничеству с ней.Задача оценки показателя лояльности клиентов подробно рассмотренав западной научной литературе. Можно выделить два основныхнаправления в оценке уровня лояльности клиента в зависимости от типалояльности.Так,дляколичественныеоценкирациональнойоценки,основанныеналояльностианализеиспользуютсяпокупательскогоповедения клиента:1. Количество повторных покупок.Большинствоэкспертоввобластимаркетингаиклиентскойлояльности сходятся во мнении, что одним из основных показателей,характеризующих лояльность клиента к компании, является коэффициентповторных покупок.

Подробный анализ использования данного показателяв качестве критерия степени лояльности клиента можно найти в книгеФ. Райчхелда [120], а также в работах Фадера, Харди и Ли [97].Рассматриваемый показатель дает достаточно объективную оценкуповеденческой лояльности клиента для компаний, характерными чертамикоторых является короткий потребительский цикл совершения покупок(меньше года). В этом случае показатель повторных покупок обладает18достаточнойдинамикойиможетиспользоватьсядляпринятияоперативных решений (на интервале от месяца до года).В случае если длительность потребительского цикла составляет от 5до10лет,тоданныйпоказательхарактеризуетлишьчастьвзаимоотношений клиента и компании, т.к.

значительная часть прибылипоступает за счет дополнительных услуг. Поэтому в этом случаекоэффициент повторных покупок рассматривается как дополнительнаяхарактеристика для комплексной оценки.2. "Доля кошелька" клиента.Д.Аакер [74], Я.Хофмайер и Б.Райс [102] в своих работах предлагаютиспользовать "метод разделения потребностей", возникший в 50-х г.г. вСША.Согласно данному методу, доля исследуемой компании в бюджетепотребителя (т.е. степень его лояльности к компании при покупке данноготовара) рассчитывается как отношение количества покупок, которыеклиент совершил в данной фирме, ко всем покупкам аналогичных товаровили услуг, совершенным клиентом.Данный метод не требует сложных вычислений и прост в применении.К сложностям, с которыми сталкиваются компании, использующиеданный метод, можно отнести:непрозрачность для фирмы объема средств, затрачиваемых клиентомв целом на данный вид продукции (по которой специализируетсякомпания);невозможностьпонезависящимотклиентапричинам(территориальная удаленность, график работы и прочее) покупатьпродукцию (услуги) в данной компании.Последнее замечание может исказить степень лояльности клиента ккомпании, так как при устранении факторов, не позволяющих емуобращаться именно в эту компанию (например, открытие дополнительного19офиса, изменение условий работы и пр.) частота его покупок, а,следовательно, и "доля кошелька", может резко увеличится.3.

Характеристики

Список файлов диссертации

Динамическая модель управления клиентской базой компании на основе марковских цепей
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7021
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее